浅析中小型私有企业成本控制的对策

浅析中小型私有企业成本控制的对策[摘要]当前，我们国家中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够看重等问题，进而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理本能机能不能很好地发挥、会计核算经过存在风险等状态。为此，笔者在广泛了解当前重庆市中小型私有企业成本控制现在状况的情况下，对怎样解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析。[本文关键词语]中小型私有企业生产成本非生产成本成本控制进入21以来，由于国家的政策鼓励，我们国家的中小型私有企业得到空前发展，无论是在数量上还是质量上都有了宏大飞跃。它们在推动国民经济增加，拉动国民收入增长上发挥着越来越大的作用，在国民经济中占领越来越主要的地位。作为经济增加的生力军，资金、技术和管理经历体验都很软弱的中小型私有企业，如何能力在竞争剧烈的经济环境中占领自己的一席之地，如何能力强大自己以至走出国门，与管理理念先进、管理经历体验丰富的外国企业同台竞争？笔者以为，只要从加强企业内部管理下手，强化成本控制，最大限度地积累资本，不断加强自己的竞争实力，能力广泛参与竞争并得到发展。一、中小型私有企业成本控制的意义1.增长经济效益的需要中小型私有企业要得到久远的发展，既要从加速资金回笼，扩大经营生产，增长销售收入下手，更主要的是要保证生产经营能获得更大的利润。由于国家对行业价格的干涉和企业之间剧烈的价格竞争，要想实现企业的经济效益的增加，就必需从成本控制下手，在保证质量和产量的同时最大限度地降低成本。2.在市场竞争中求得生存和发展的保障随着改革开放的不断深化，企业面临着日益剧烈的市场竞争。面对众多的竞争对手，中小型企业只要通过降低和控制成本，能力够增长本身的竞争实力，以高质量低价格博得更大的市场份额，进而增长收入，使企业的发展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。二、中小型私有企业成本控制的现在状况根据笔者对重庆市部分中小型制作了解的情况来看，当前我们国家中小型私有企业在内部管理上普遍存在着成本管理淡化的众多问题，总体来说有下面几方面。1.成本核算和成本管理制度不健全从笔者了解的情况来看重要有：没有完善的关于成本管理的规章制度；成本核算不按国家规定的会计制度进行，成本核算不规范等；库存管理混乱，购入原材料无验收制度，仓库无领发货制度。成本核算和成本管理制度不健全将直接影响到企业会计核算的精确性和真实性，晦气于为经营提供可靠的会计信息。2.成本核算不客观实际从重庆市××制作来看，重要具体表现出在分解产品成本时没有认真按产品设计要求或各零部件工艺流程的成本，构成逐次计算，只凭主观印象算大账，按产品生产工时、原材料消耗、辅助成本、管理费用等大块平均分摊。3.原始数据采集、统计不够科学大多数中小型私有企业尚未建立管理信息系统，原始成本数据采取填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。如有操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，会造成数据失真；有的没有能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证精确；还有的笔迹模糊，或将表格沾上油污，致使分辨体认困难〔在制作企业中尤为严重〕。4.单据使用不合法，计价折旧方法不一致出入库单据填写不精确、数字经常改动；内部单据使用不规范，存在白条现象；存货计价任意，出入库价格确定方法不固定，账物不符，账账不符；固定资产折旧计价方法简单、摊销方法前后不一致。5.费用报销把关较松，管理费用超支严重个别私有企业老板将管理费用范围扩大到自己后代的教育费用、个人的游览支出、家人的医疗费用等。由于私有企业的费用报销手续制度不完善，在费用报销的经过中把关较松造成各项费用支出不合理，管理费用的扩大势必会增长产品的成本。三、解决成本控制弱化的对策如何能力解决中小型私有企业成本控制弱化的问题，使我们国家的中小型私有企业在市场经济体制下更好地发展呢？笔者以为应该重要从下面几方面下手。1.强化一线管理，控制车间生产成本(1)应设计科学、简明的统计表格。产品生产经过是成本构成与统计的经过，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据都要及时记录，精确填报。要做好这项工作，就必需从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了不生歧义，且提倡一表多用。(2)看重生产技术改革，降低材料消耗和人工成本。对于工业企业来说，生产成本的重要构成部分是材料成本和直接人工成本，因而，对这部分成本的控制是企业成本管理的关键。在一定技术条件下其构成是一定的，企业只要通过改革生产技术，在保证质量的前提下减少材料消耗，通过改良生产工艺提升生产工人的工作效率，能到达降低生产成本的目的。(3)加强对制作费用项目的管理。这一部分重要包含对生产单位管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费、生产用固定资产的折旧费、机器设备的修理费、水电费、运输费、劳动保卫费、季节性及修理期间的停工损失等的管理。从笔者在重庆××制作公司了解的情况来看，中小型私有企业还应该加强对废品产生的制作费用的控制。2.控制好产品设计的成本在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行、技术可行，还要重视经济可行。市场可行，是指企业产品必需适销对路；技术可行，是指企业具备制作该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。产品设计者的成本意识至关主要，任何厂家开发的产品，不管其功能选择怎样科学合理，倘不留意简化产品本身构造，合理挑选制作材料，改良加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于晦气地位乃至夭折。3.通过科学决策，降低非生产成本企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包含生产成本管理，也包含非生产成本管理。(1)压缩行政开支。行政开支是非生产成本〔管理费用〕的主要构成部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，可参照现代管理学中的零基预算理论行事。〔2)讲求资本运行效率。中小型私有企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，则可能遭到挫败，一蹶不振，所以投资活动需倍加慎重。不可过分寻求尖端技术和产品，更不能将本身拴到“夕阳工业〞战车上。对欲采用的投资方案，大到调整生产方向，小到增长花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役〞的风险，避完企图一步到位，对企业施行脱胎换骨式的改造。〔3)估算时机成本。时机成本提示我们，一切资源都是有成本的，时机成本的大小，对企业产品成本有隐性的但深远的影响，不可忽视。另外，中小型私有企业要想在市场经济环境中与大型企业并存以至抗衡，必需突破小而全的传统生产经营形式，培育本身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必需评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小型私有企业构成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场分享等方式，亦可显著提升产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运营。四、结束语随着市场竞争日益剧烈，越来越多的企业家已经认识到“施行成本控制，提升经济效益〞的主要性，成本控制方法和经历体验被大家不断总结和完善。中小型工业企业自己具有资金不足、技术落后等问题，他们只要从成本控制下手，使企业以更低的成本创造更多的赢利空间。因而，中小型工业企业只要看重成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落实各个生产部门成本责任，并对成本控制经过中的经历体验教训，使企业的成本管理不断完善，进而使企业在市场竞争中具有价格优势，博得市场。良好的企业成本控制，必将为中小型工业企业的经济管理和经济效益的提升发挥宏大的作用。以下为参考文献:[1]鲁亮升:成