园林绿化施工组织设计填写范本

---附图表2：施工进度计划表附图表3：施工总平面布置图第二部分、项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图:建筑装饰工程有限公司工程第H工程第H标段项目部项目经理项目副经理页目技术t负责人材质料后1~安”k设U勤一J部部部综合部计财部施工>-术部各专业施工班组施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。②是本项目有关对外联络的最高责任人。③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。⑵项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。⑶项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。⑷综合部（部长于项目副经理兼任）负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。

⑺计财部按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。⑻材料设备部负责项目材料物资的集中采购、供应。材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。负责施工机械的选配和购置。施工机械日常保养工作的检查、督促。施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织执行项目经理指派的其他相关工作。⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。