创建个性化合作团队课件_第1页
创建个性化合作团队课件_第2页
创建个性化合作团队课件_第3页
创建个性化合作团队课件_第4页
创建个性化合作团队课件_第5页
已阅读5页,还剩55页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰2237-江苏省-朱授课对象:全体组经理授课时间:50分钟授课方式:讲师讲授授课目标:在主管心目中树立全新的创建个性化合作团队的管理观念2237-江苏省-朱杰授课对象:全体组经理2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰营销团队管理的特点松散型主管个人魅力>制度2237-江苏省-朱杰营销团队管理的特点松散型2237-江苏省-朱杰

你可以买下一个人的时间、你可以在某个特定的地点买下他的到场,买下他每小时一定次数的肌肉动作,但你却无法买下热情,无法买下忠诚……你无法买下心脏或心灵的专志。

----佛兰斯

2237-江苏省-朱杰你可以买下一个人的时间、你可以在某个特定的地点买下他50次的微笑招呼2237-江苏省-朱杰50次的微笑招呼2237-江苏省-朱杰要有良好的工作心态,2237-江苏省-朱杰要有良好的工作心态,2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰营销团队管理现状缺乏团队荣誉感缺少工作热情缺少互助精神只注重个人品牌团队管理效益下降2237-江苏省-朱杰营销团队管理现状缺乏团队荣誉感2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰何谓个性化合作团队尊重个性、创造和谐团队成员既注重个人品牌,又有强烈的团队荣誉感、归属感,充满了工作热情和良好的互助精神的高绩效团队。2237-江苏省-朱杰何谓个性化合作团队尊重个性、创造和谐2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队

的必要性有利于建立良好的工作心态有利于加强团队合作有利于增加团队凝聚力有利于提高团队士气有利于提升团队产能2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队

的必要性有利于建立良好的工作心态2237课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化改善面对问题的态度修炼影响力和领导力2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化2237-江苏省-朱如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化重视团队群体关系紧盯团队目标达成注重内部沟通品质珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化2237-江苏省-朱重视团队群体关系2237-江苏省-朱杰重视团队群体关系2237-江苏省-朱杰紧盯团队目标达成2237-江苏省-朱杰紧盯团队目标达成2237-江苏省-朱杰注重内部沟通品质2237-江苏省-朱杰注重内部沟通品质2237-江苏省-朱杰珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队改善面对问题的态度态度决定一切2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队改善面对问题的态度2237-江苏省-朱态度决定一切!2237-江苏省-朱杰态度决定一切!2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队修炼影响力和领导力自我积极修炼学会自我成就必须言行一致懂得舍己布施乐于不断付出2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队修炼影响力和领导力2237-江苏省-朱自我积极修炼2237-江苏省-朱杰自我积极修炼2237-江苏省-朱杰学会自我成就2237-江苏省-朱杰学会自我成就2237-江苏省-朱杰必须言行一致2237-江苏省-朱杰必须言行一致2237-江苏省-朱杰懂得2237-江苏省-朱杰懂得2237-江苏省-朱杰乐于不断付出2237-江苏省-朱杰乐于不断付出2237-江苏省-朱杰IFYOUTHINKYOUCANYOUCAN.你认为自己行,你就一定行。2237-江苏省-朱杰IFYOUTHINKYOUCANYOUCAN.2创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰2237-江苏省-朱授课对象:全体组经理授课时间:50分钟授课方式:讲师讲授授课目标:在主管心目中树立全新的创建个性化合作团队的管理观念2237-江苏省-朱杰授课对象:全体组经理2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰营销团队管理的特点松散型主管个人魅力>制度2237-江苏省-朱杰营销团队管理的特点松散型2237-江苏省-朱杰

你可以买下一个人的时间、你可以在某个特定的地点买下他的到场,买下他每小时一定次数的肌肉动作,但你却无法买下热情,无法买下忠诚……你无法买下心脏或心灵的专志。

----佛兰斯

2237-江苏省-朱杰你可以买下一个人的时间、你可以在某个特定的地点买下他50次的微笑招呼2237-江苏省-朱杰50次的微笑招呼2237-江苏省-朱杰要有良好的工作心态,2237-江苏省-朱杰要有良好的工作心态,2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰营销团队管理现状缺乏团队荣誉感缺少工作热情缺少互助精神只注重个人品牌团队管理效益下降2237-江苏省-朱杰营销团队管理现状缺乏团队荣誉感2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰何谓个性化合作团队尊重个性、创造和谐团队成员既注重个人品牌,又有强烈的团队荣誉感、归属感,充满了工作热情和良好的互助精神的高绩效团队。2237-江苏省-朱杰何谓个性化合作团队尊重个性、创造和谐2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队

的必要性有利于建立良好的工作心态有利于加强团队合作有利于增加团队凝聚力有利于提高团队士气有利于提升团队产能2237-江苏省-朱杰创建个性化合作团队

的必要性有利于建立良好的工作心态2237课程大纲营销团队管理的特点营销团队管理现状何谓个性化合作团队创建个性化合作团队的必要性如何创建个性化合作团队2237-江苏省-朱杰课程大纲营销团队管理的特点2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化改善面对问题的态度修炼影响力和领导力2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化2237-江苏省-朱如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化重视团队群体关系紧盯团队目标达成注重内部沟通品质珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队营造健康的企业文化2237-江苏省-朱重视团队群体关系2237-江苏省-朱杰重视团队群体关系2237-江苏省-朱杰紧盯团队目标达成2237-江苏省-朱杰紧盯团队目标达成2237-江苏省-朱杰注重内部沟通品质2237-江苏省-朱杰注重内部沟通品质2237-江苏省-朱杰珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰珍惜一生一次的缘2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队改善面对问题的态度态度决定一切2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队改善面对问题的态度2237-江苏省-朱态度决定一切!2237-江苏省-朱杰态度决定一切!2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队修炼影响力和领导力自我积极修炼学会自我成就必须言行一致懂得舍己布施乐于不断付出2237-江苏省-朱杰如何创建个性化合作团队修炼影响力和领导力2237-江苏省-朱自我积极修炼2237-江苏省-朱杰自我积极修炼2237-江苏省-朱杰学会自我成就2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论