办公室督查工作制度正文

word格式，下载后可自由编辑PAGEPAGE14办公室督查工作制度正文第一篇：办公室督查工作制度办公室督查工作制度为了适应新形势和机关工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进机关工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。2、对党政领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，党政领导同志批示和交办的事项。3、局属各单位反映、提出的问题。4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项。5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。2、对上级党政部门和上级党政领导的指示及交办的事1项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批。3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。四、督查事宜的下达形式1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定。2、局党政领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位。3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。五、督查事项的检查、催办1、重大决策和工作部署，要重点督查催办。2、督查通知发出后，随时进行督促，紧急事情要及时催办，时间长的要定期催办，随时把握办理进度。3、督查事项一般要做到月结季清，具体情况针对性催办，力求按时上报。4、对未按时完成督查催办事项的，要责成有关部门查明原因及时反馈，以使采取措施。第二篇：督查考核办公室工作制度督查考核办公室工作制度为加强机关效能建设，强化工作责任，维护政令畅通，推动决策落实，根据我镇实际，特制定本制度。一、督查考核内容1、上级机关重要文件、会议精神及对镇政府的重点督查事项的贯彻落实情况；2、镇政府出台的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况；3、镇政府各单位工作计划阶段性工作的执行情况；4、党委办公会议等各类重要会议决议的完成落实情况；5、镇政府领导重要批示和指示的完成落实情况；6、需要检查和督促落实的其它事项。二、职责分工督查考核工作由督查考核办公室具体组织实施。督查考核办公室明确专人负责，采取分级督查、任务归口、责任到人的督查方式，负责任务的分解、督促检查和信息反馈。各承办部门接到督查通知后，要明确具体承办人员，认真按时办结。三、工作方式督查事项立项之后，在规定的办结期限内，由督查考核办公室定期或不定期对承办部门的工作进展情况和办理结果进行催报。四、工作程序1、立项。由党政办公室确定需要督查的事项及承办部门，明确承办时间，进行分类登记。并报分管领导审阅主要领导审签同意，上级领导批示件经区领导批示，明确承办部门后立项办理。2、登记。立项后的督查事项由督查考核办公室填制“镇政府督查事项情况表”，逐项登记文件编号、领导批示、承办部门、交办时间、办结时限等，并立即将交办件送达承办部门签收。3、承办。承办部门接到督查件后，要认真负责地尽快提出办理意见。涉及两个部门以上的督查件，以承担主要工作的部门为主办部门，其他部门为协办部门，主办部门须协调有关承办工作，负责牵头落实承办事项，及时汇总、整理出初步意见。4、催办。督查考核办公室根据督查事项的办结时限，及时催办。急件要在当日或次日询问；一般件要每隔一周催办一次。5、反馈。对如期办结的事项，承办部门要及时向区领导报告落实情况（或附文字材料），并告知督查考核办公室备案；对未能如期办结的事项，承办部门要主动向区领导解释说明情况，提出续办时限，并告知督查考核办公室。6、通报。督查考核办对纳入领导交办的督查考核事项完成情况，须以周督查简报、督查月报等形式进行通报；对列入《全年目标任务分解表》中每年、半年、每月、半月的工作完成情况，督查考核办须以半月督查简报、督查月报等形成进行通报；每季度、半年和全年分别工作完成情况进行考核，并依据考核结果发放季度、半年和全年绩效考核工资。7、归档。建立督查工作档案，凡立项登记的督查事项办结后，督查考核办公室及时将办理过程中形成的材料，连同督查事项落实情况反馈整理归档。五、办理时限1、有明确时间要求的督查事项，承办部门应严格按限办时间及时反馈；对紧急事项，督查考核办公室要立即交办，承办部门要从速反馈。2、没有明确限办时间的，一般在5个工作日内反馈；批示“酌处、研处、阅处、统筹考虑”的，一般在10个工作日内反馈。3、涉及2个以上部门的督查件，限办时间包括主办部门和协办部门的办理时间。主办部门主动牵头协办部门，协办部门积极配合，一般在2个工作日内将意见送达主办部门，由主办部门汇总整理后在规定时间内反馈。4、若因特殊情况，限期办理确有困难的，应在规定时间内以书面形式向交办领导说明情况，并以领导签批意见到督查考核办备案，督查考核办公室根据领导签批意见重新确定执行人和完成时间。六、保障措施1、承办部门接到督查事项后，须抓紧办理，不得推诿、延误。需要几个部门承办的事项，由主办部门协调各协办部门，落实具体经办人员。2、本制度由督查考核办公室负责解释和修订。3、本制度自发布之日起施行。第三篇：办公室督查小组制度重庆邮电大学数理学院团总支·学生会各部门每月工作计划列表考核制度部门工作计划，是每个部门做好每月工作的前提。没有计划的工作，就不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间容易出现问题，直接影响到工作质量，贴部门工作计划不仅可以提高工作效率，而且可以帮助发现问题、分析问题、解决问题。所以我院学生会办公室将在每月开始的第一周内，将各部门的工作计划列表收齐，并公示，这在无形中督促他们必须先要明确自己本月的工作内容，树立自己的目标，清晰自己的方向，便于此后一月工作的开展;其次，能够让主席团以及学院领导明白学生会各部门每个月的工作内容，便于了解各部门工作情况。一、部门工作计划列表的作用（一）督促作用，将部门计划贴出来，可以使该部门按照计划来完成任务，其他部门也可以知道认知各部门相应活动（二）提示作用，提示各部门哪些环节做的不好（三）理清思路的作用（四）备忘录与备案的作用（五）锻炼思维与组织能力的作用二、部门工作计划列表考核制度为核实各部门是否认真开展各项工作，学院决定成立一个督察小组，该小组成员由学院办公室干事组成，小组成员应秉着“公平、公正”的原则，对各部门每月的工作进行考核。（一）工作制度1.督查小组由学生会办公室成立2.督查小组每月对各部门计划进行审查考核3.督查小组成员应以认真负责的态度对各部门进行督查4.督查小组成员每次对各部门的考核须有记录（二）工作目标1.完成各部门对本部新计划落实的任务2.实现各部门计划达到预计效果的目的3.解决各部门计划在落实过程中遇到的问题4.实现计划与实践相结合，使各部门干部干事能力得以提升（三）工作职责1.督促各部门对本部新计划的落实2.审查各部门新计划的落实程度3.记录并反映计划在落实过程中遇到的问题4.计划落实之后对相关事宜及人员进行考核5.将考核情况向上级反映并对优秀者提出表扬对表现差者进行公示（四）具体实施办法每个成员分管三个部门，负责检查自己部门的工作，按照工作计划的内容，收取文字或电子材料，没有活动材料的可以走访询问部门干事活动的开展情况，当然办公室成员也可以参与他们的活动。（五）奖惩制度经考核后，应对各部门本月工作进行点评，对各部门工作完成情况进行公示，对于没有达到预期目标的部门提出批评和警告，对表现较好的部门进行表扬，同时该项考核将直接影响到我院学生会每月星级部门的评选。重庆邮电大学数理学院团总支〃学生会二〇一一年十一月十日对各部门工作点评在最后每月最后一次例会上点评嘛然后把考核好的东西带过去投票以后就直接在不合格的部门的票数上减票不合格一项减一票第四篇：工作督查制度公司工作督查制度为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。一、领导机构和责任部门成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组。综合办公室负责督查具体工作，并承办或协办上级交办的督办检查事项。二、督查原则坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。三、督查工作内容（一）每周工作安排、部署的贯彻落实情况；（二）目标工作任务完成情况；（三）上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成情况；（四）公司各项规章、制度落实情况；（五）各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况；（六）上级和公司领导交办、批办、查办的事项；（七）其他需要督办事项。四、督查基本要求（一）领导负责。各部门要高度重视，认真对待。分管领导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作。（二）部门协助。由办公室负责督促检查工作的落实。主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。（三）定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与绩效考核挂钩。五、督办检查的办理程序（一）责任分解。办公室根据班子成员会、周例会、专门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实。（二）督查督办。根据办理时限要求，办公室将采取口头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查。（三）协调落实。对工作任务的分解，一般事项由办公室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调，整体或重大事项由组长或副组长协调督办。（四）反馈回复。承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况，汇总报告。未按期完成的督查事项，承办部门应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督查事项，承办部门应向督查组说明原因，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。（五）奖惩结合。办公室每季对工作任务及督办事项进行书面通报，并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳入绩效考核。对督查工作完成出色的承办部门，予以通报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门，由部门向领导小组提交书面说明，并追究到人，在绩效考核中相应扣分。本制度自公布之日起实行。第五篇：督查工作制度XXXXXX公司督查工作制度为加强公司执行力建设，促进公司管理水平上台阶，结合公司实际，经研究，制定本制度。一、督查组的构成公司组成由机关各部门负责人及有关人员为成员的督查工作小组，在公司党政主要负责人领导下开展工作。督查组有调查权、协调权、建议权和一定的处理处罚权。二、督查工作的性质督查组不干涉公司分管领导、各单位和科室的正常管理工作，而是在发挥所在科室正常职能的基础上，集中力量采取调查调研、突击检查、专项督办等方法，对公司各项管理活动本身进行监督、检查、督促，重在对失职、渎职行为的处理、处罚。通过督查制度，进一步完善监督制约机制。三、督查的主要内容1、公司、月度计划执行情况。2、公司总经理、党总支书记交办督查的事项。3、总经理办公会、工作例会及各类专题会等议定决策的事项。4、各级管理人员和员工执行公司各项规章制度情况。5、单位、科室及员工投诉事项。6、根据公司要求需要进行督查的其它事项。四、督查方法1、督查组将根据督查的主要任务，按业务职责范围开展常规督查、专项督查、综合督查、专题调研等活动，督促各单位的工作，做到件件有人负责，事事有具体人员承办。2、根据被督查事项的时限要求，要根据工作实施的进度，分阶段、有侧重地及时进行。采取电话督查、现场督查、会议督查、上门督查等方式查进度、查效果、查问题、查根由。3、对督查过程中发现需要协调的事项，一般事项由督查责任人负责协调；重要事项报请分管领导协调。对重要问题提出建设性的意见和建议，及时向公司主要领导报告。4、各单位根据督查组的要求，在规定时限内落实并报告落实情况，必要时提交专题报告。五、督查流程1、确定目标。督查组至少每周集中活动一次，有针对性地确定日常督查的侧重点、确定需要进行专项督查的内容，确定督查的具体方法、时间和参加人员。2、查前准备。参加专项检查人员根据专项检查的内容、对象和方法，学习有关文件精神，明了公司要求，并准备好检查记录和有关文书。3、实施检查。按确定的检查内容、对象和方法，逐项进行检查，并将检查情况记入检查记录。4、查后处理。检查中发现的一般性问题，现场向当事单位负责人指出，现场落实整改。对检查中发现的不能立即整改的问题，下达《督查整改建议书》，限期改正，实行闭合整改。对检查中发现的严重问题，及时形成督查报告和处理建议，报请公司领导进行决策处理，并按要求进行监督落实。5、总结归档。每次检查结束后