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第页“三基”促“三防”——攀钢安全防护工作纪实

攀钢集团公司的安全生产工作以“打基础、抓基层、练基本功〞的思路为指导，采用科学合理的措施，促进了“物防、技防、人防〞工作水平的提升，以保证安全生产。

打基础促“物防〞

夯实基础，强化“物防〞工作是攀钢安全生产工作的重点之一。攀钢对所有设备设施进行了登记，并建立各种安全生产台账，制定了具体的操作标准，规范了各单位的生产作业。他们执行领导检查考核制度，要求各单位领导和中层干部随时要关注生产一线的安全工作。

攀钢定期对生产设备设施进行检查，一旦发现问题，就定措施、定期限及时解决。他们将设备设施分为关键设备和一般设备两类，执行有计划的检修制度。关键设备要在当年x月xx日常安全管理的重点放在对基层班组和作业现场的管理上。通过在班组成立安全小组，攀钢提升了班组安全管理的水平。

攀钢加大了对安全技措项目的投入，以强化对危险源和危险因素的监控。集团公司在炼铁、炼钢、热轧、轨梁等厂的生产车间采纳了新技术，用电脑控制生产流程，员工可以在监控室里完成大部分生产操作，避免了烫伤等状况的发生。

近年来，攀钢致力于对新技术、新工艺方法的推广应用。在炼铁、炼钢生产中，他们采纳全连铸的方法代替以前的浇铸方法，不仅节省了人力和物力，还使生产更便捷、更安全了。

练基本功促“人防〞

攀钢着力培养员工的安全防范意识，构建严密的管理控制体系，开展安全文化建设，营造到处讲安全的工作环境，让员工做到“人人讲安全、事事讲安全〞。

“我会安全〞是“人防〞工作的关键。攀钢让员工苦练基本功，提升他们的安全技术素养，使全体员工都懂安全、会安全。

集团公司依据生产的要求，每年都拿出上百万元对员工开展有针对性的安全培训，并常常举行消防、中毒抢救、高温作业等应急预案演练。集团公司还对各级管理人员和重点岗位；特别岗位员工执行安全生产上岗资格管理。

“我要安全〞是攀钢安全文化建设工作的宗旨，他们保持“以人为本〞的理念，从物质、制度、精神三个方面人手，各部门分工负责，狠抓员工的安全教育。他们开展了以“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害〞为主题的讨论，加强了员工的自我保护意识。

“人人管安全〞是“人防〞的最正确效果。攀钢发动干部、员工强化对安全生产的监督，生产班组每月都要开展“安全技能交流〞活动，班组全体成员就生产中出现的问题进行讨论，寻求合理的解决措施。

通过这些措施，员工的安全生

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