设备管理和维修工程国内外发展趋势课件

设备管理和维修工程国内外发展趋势侯开虎教授昆明理工大学设备管理和维修工程国内1维修策略与维修模式新概念的出现1.设备寿命周期内的维修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系统描述了整个设备寿命周期内的维修作用,各个阶段的作用具有自身特色,其阶段划分如图1所示。淘汰更新概念产能装置设计维护修理寿命周期购置使用运行图1设备寿命周期内的阶段划分维修策略与维修模式新概念的出现2维修策略与维修模式新概念的出现(1)概念与产能研究目标∷除了商业需要的战略目标外,要研究可行性和可盈性,建立成本与效益关系。失误:要避免和限制重要失误,最终费用估失误:要避免和限制重要失误,最终费用估计要使用寿命周期评价维修管理发挥的优势:长周期维修直接和间接费用,维修组支持,将来对设备报废处理的设计。2)装置设计目标:面向未来的装置细节设失误:即使是概念正确,从减少投资的角度,会牺牲可靠性、利用率和维修性,以便快速盈利但会影响运行费维修策略与维修模式新概念的出现3维修策略与维修模式新概念的出现维修管理发挥的优势:设备位置安排,获得可维修性;备件的标准化与互换性;分析设备转移与安裝问题;潜在故菜同包活边k妈与运行的交流沟通计米(3)购置目标:与设计阶段重叠,涉及建设中的材料、备件、测试中的技术支持。失误:必须清楚购置项目,否则会增加费用。注意供应商的保证项目这十分重要维修管理发挥的优势:按维修性与可靠性标准评价购置项目,同时在以与拆装图纸:材料清单与图纸;人员的维修培训:故障诊断的安装以及清防维修指南嫜与停机诊簖维修维修策略与维修模式新概念的出现4维修策略与维修模式新概念的出现4)项目建设与安装目标:达到使用和盈利目标失误:时间进度问题十分突出,不可预防因素可能延误时间可能的失误①缺乏维修系统设计(系统、装置、图纸、工件)的要作量加大;需要预见到车牵篇用别设备部件很难近③缺乏对预防维修,如振动、温度、厚度测量考虑。④如果装置在现场修,要考虑装置大小和维修空间及部件移动设施维修管理发挥的优势:这一阶段,维修主管工程师、技术人员要参与项目建设(5)试运行目标:测试和检查,试运行。失误:因为安装延误,可能试车匆忙,造成后续问题维修管理发挥的优势:设备的调校十分重要,这也是了解设备的好机会,不要错维修策略与维修模式新概念的出现5维修策略与维修模式新概念的岀现(6)运行目标:生产、质量、环境与安全;①计划与控制:包括不良工作安排:使间题识别更困难,优先顺序问题,负荷过对工作的检查不够②控制与利用率度量(利用率高,维修投入大,利用率低,机会维修多预防维修:错误的预防维修,或者没者费用过高,浪费;机会无故障分析反馈的预防维修④物料管理:不良备件订货,供货延迟,不良储存,材料周转率低内部人员了解技术诀窍(know-how),把明明应该外包的包给非专业公司⑥费用控制(过度费用控制)。维修管理发挥的优势:①计划与控制:正确操作建议,关键性能分析,管理平衡工作负荷,协调运行部安排,减轻检查的管理任务②利用率控制与度量:确定利用率目标值。③预防维修:计划、协调,检查结果④库存管理:将维修经验嵌入库存管理,集中控制库存,精确描述,以免错误购⑤外包服务:任务分析,制订承包商选择程序⑥成本控制:将各项维修活动费用标准化,纳入公司成本管理维修策略与维修模式新概念的岀现6维修策略与维修模式新概念的出现7)淘汰与更新目标∷既有性能劣化淘汰,又有技术淘汰失误:缺乏预见和计划。维修管理发挥的优势:避免过早淘汰,预测寿命周期。结论:在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理,对于过程成本的影响效果大不相同。如图2所示。计划值一图2维修管理对过程成本的影响效果维修策略与维修模式新概念的出现7维修策略与维修模式新概念的出现2.隐形英雄瑞典的詹·佛兰伦JanGranlund)提出维修管理要做隐形英或者显形英雄的论点。故障问题要防止故降济的、菲事后处理的方式解决问题,达到综合费设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。佛兰伦通过隐形英雄的概念阐述了费角有效性维修的思路。为什么不少企业把维修看成不必要的成本?图3给出了维修的直接費用、外部维修费用、闫接费用(包括故障停机损失对OEE的影响)对企业收入的影运行OEE公司收人故障数量<维修总费[技术同题上<“直接费停机时间接用外部维修费用图3维修直接费用、阊接费用对企业收人的影响维修策略与维修模式新概念的出现8维修策略与维修模式新概念的出现那么,企业到底要做隐形英雄还是显形英雄?图4的框图给出了最好的逻辑说明。也就是说,只要是经济合理的,尽可能不要对设备进行事后的故障修理酸可能性是否可以预防费用比散障很高?面防?后果费用小?是否可以延长使用Y「延长使用时间方式比时间到故魔?故后果費用小?枝魔是否会严重后果?是可以预阬Y,这种预防维修费开比故障后果費用以減少〔无行动[你会成为显形荧雄图4企业做隐形英雄或显形英雄的逻辑说明维修策略与维修模式新概念的出现9维修策略与维修模式新概念的出现维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、费用有效性和维修投资回报。因为维修管理影响着企业直接生产成本、间接成本,影响着设备资源的利用和效率的发挥,影响着企业的合同信誉以及产品质量。而这些都是企业利润、竞争力等要素的基础。如图5所示维修管理公司管理利润且汗动资产状态用有效性n接气时技术资源图5维修管理、公司管理和股东之间关系维修策略与维修模式新概念的出现10设备管理和维修工程国内外发展趋势课件11设备管理和维修工程国内外发展趋势课件12设备管理和维修工程国内外发展趋势课件13设备管理和维修工程国内外发展趋势课件14设备管理和维修工程国内外发展趋势课件15设备管理和维修工程国内外发展趋势课件16设备管理和维修工程国内外发展趋势课件17设备管理和维修工程国内外发展趋势课件18设备管理和维修工程国内外发展趋势课件19设备管理和维修工程国内外发展趋势课件20设备管理和维修工程国内外发展趋势课件21设备管理和维修工程国内外发展趋势课件22设备管理和维修工程国内外发展趋势课件23设备管理和维修工程国内外发展趋势课件24设备管理和维修工程国内外发展趋势课件25设备管理和维修工程国内外发展趋势课件26设备管理和维修工程国内外发展趋势课件27设备管理和维修工程国内外发展趋势课件28设备管理和维修工程国内外发展趋势课件29设备管理和维修工程国内外发展趋势课件30设备管理和维修工程国内外发展趋势课件31设备管理和维修工程国内外发展趋势课件32设备管理和维修工程国内外发展趋势课件33设备管理和维修工程国内外发展趋势课件34设备管理和维修工程国内外发展趋势课件35设备管理和维修工程国内外发展趋势课件36设备管理和维修工程国内外发展趋势课件37设备管理和维修工程国内外发展趋势课件38设备管理和维修工程国内外发展趋势课件39设备管理和维修工程国内外发展趋势课件40设备管理和维修工程国内外发展趋势课件41设备管理和维修工程国内外发展趋势课件42设备管理和维修工程国内外发展趋势课件43设备管理和维修工程国内外发展趋势课件44设备管理和维修工程国内外发展趋势课件45设备管理和维修工程国内外发展趋势课件46设备管理和维修工程国内外发展趋势课件47设备管理和维修工程国内外发展趋势课件48设备管理和维修工程国内外发展趋势课件49设备管理和维修工程国内外发展趋势课件50设备管理和维修工程国内外发展趋势课件51设备管理和维修工程国内外发展趋势课件52设备管理和维修工程国内外发展趋势课件53设备管理和维修工程国内外发展趋势课件54设备管理和维修工程国内外发展趋势课件55设备管理和维修工程国内外发展趋势课件56设备管理和维修工程国内外发展趋势课件57设备管理和维修工程国内外发展趋势课件58设备管理和维修工程国内外发展趋势课件59设备管理和维修工程国内外发展趋势课件60设备管理和维修工程国内外发展趋势课件61设备管理和维修工程国内外发展趋势课件62设备管理和维修工程国内外发展趋势侯开虎教授昆明理工大学设备管理和维修工程国内63维修策略与维修模式新概念的出现1.设备寿命周期内的维修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系统描述了整个设备寿命周期内的维修作用,各个阶段的作用具有自身特色,其阶段划分如图1所示。淘汰更新概念产能装置设计维护修理寿命周期购置使用运行图1设备寿命周期内的阶段划分维修策略与维修模式新概念的出现64维修策略与维修模式新概念的出现(1)概念与产能研究目标∷除了商业需要的战略目标外,要研究可行性和可盈性,建立成本与效益关系。失误:要避免和限制重要失误,最终费用估失误:要避免和限制重要失误,最终费用估计要使用寿命周期评价维修管理发挥的优势:长周期维修直接和间接费用,维修组支持,将来对设备报废处理的设计。2)装置设计目标:面向未来的装置细节设失误:即使是概念正确,从减少投资的角度,会牺牲可靠性、利用率和维修性,以便快速盈利但会影响运行费维修策略与维修模式新概念的出现65维修策略与维修模式新概念的出现维修管理发挥的优势:设备位置安排,获得可维修性;备件的标准化与互换性;分析设备转移与安裝问题;潜在故菜同包活边k妈与运行的交流沟通计米(3)购置目标:与设计阶段重叠,涉及建设中的材料、备件、测试中的技术支持。失误:必须清楚购置项目,否则会增加费用。注意供应商的保证项目这十分重要维修管理发挥的优势:按维修性与可靠性标准评价购置项目,同时在以与拆装图纸:材料清单与图纸;人员的维修培训:故障诊断的安装以及清防维修指南嫜与停机诊簖维修维修策略与维修模式新概念的出现66维修策略与维修模式新概念的出现4)项目建设与安装目标:达到使用和盈利目标失误:时间进度问题十分突出,不可预防因素可能延误时间可能的失误①缺乏维修系统设计(系统、装置、图纸、工件)的要作量加大;需要预见到车牵篇用别设备部件很难近③缺乏对预防维修,如振动、温度、厚度测量考虑。④如果装置在现场修,要考虑装置大小和维修空间及部件移动设施维修管理发挥的优势:这一阶段,维修主管工程师、技术人员要参与项目建设(5)试运行目标:测试和检查,试运行。失误:因为安装延误,可能试车匆忙,造成后续问题维修管理发挥的优势:设备的调校十分重要,这也是了解设备的好机会,不要错维修策略与维修模式新概念的出现67维修策略与维修模式新概念的岀现(6)运行目标:生产、质量、环境与安全;①计划与控制:包括不良工作安排:使间题识别更困难,优先顺序问题,负荷过对工作的检查不够②控制与利用率度量(利用率高,维修投入大,利用率低,机会维修多预防维修:错误的预防维修,或者没者费用过高,浪费;机会无故障分析反馈的预防维修④物料管理:不良备件订货,供货延迟,不良储存,材料周转率低内部人员了解技术诀窍(know-how),把明明应该外包的包给非专业公司⑥费用控制(过度费用控制)。维修管理发挥的优势:①计划与控制:正确操作建议,关键性能分析,管理平衡工作负荷,协调运行部安排,减轻检查的管理任务②利用率控制与度量:确定利用率目标值。③预防维修:计划、协调,检查结果④库存管理:将维修经验嵌入库存管理,集中控制库存,精确描述,以免错误购⑤外包服务:任务分析,制订承包商选择程序⑥成本控制:将各项维修活动费用标准化,纳入公司成本管理维修策略与维修模式新概念的岀现68维修策略与维修模式新概念的出现7)淘汰与更新目标∷既有性能劣化淘汰,又有技术淘汰失误:缺乏预见和计划。维修管理发挥的优势:避免过早淘汰,预测寿命周期。结论:在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理,对于过程成本的影响效果大不相同。如图2所示。计划值一图2维修管理对过程成本的影响效果维修策略与维修模式新概念的出现69维修策略与维修模式新概念的出现2.隐形英雄瑞典的詹·佛兰伦JanGranlund)提出维修管理要做隐形英或者显形英雄的论点。故障问题要防止故降济的、菲事后处理的方式解决问题,达到综合费设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。佛兰伦通过隐形英雄的概念阐述了费角有效性维修的思路。为什么不少企业把维修看成不必要的成本?图3给出了维修的直接費用、外部维修费用、闫接费用(包括故障停机损失对OEE的影响)对企业收入的影运行OEE公司收人故障数量<维修总费[技术同题上<“直接费停机时间接用外部维修费用图3维修直接费用、阊接费用对企业收人的影响维修策略与维修模式新概念的出现70维修策略与维修模式新概念的出现那么,企业到底要做隐形英雄还是显形英雄?图4的框图给出了最好的逻辑说明。也就是说,只要是经济合理的,尽可能不要对设备进行事后的故障修理酸可能性是否可以预防费用比散障很高?面防?后果费用小?是否可以延长使用Y「延长使用时间方式比时间到故魔?故后果費用小?枝魔是否会严重后果?是可以预阬Y,这种预防维修费开比故障后果費用以減少〔无行动[你会成为显形荧雄图4企业做隐形英雄或显形英雄的逻辑说明维修策略与维修模式新概念的出现71维修策略与维修模式新概念的出现维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、费用有效性和维修投资回报。因为维修管理影响着企业直接生产成本、间接成本,影响着设备资源的利用和效率的发挥,影响着企业的合同信誉以及产品质量。而这些都是企业利润、竞争力等要素的基础。如图5所示维修管理公司管理利润且汗动资产状态用有效性n接气时技术资源图5维修管理、公司管理和股东之间关系维修策略与维修模式新概念的出现72设备管理和维修工程国内外发展趋势课件73设备管理和维修工程国内外发展趋势课件74设备管理和维修工程国内外发展趋势课件75设备管理和维修工程国内外发展趋势课件76设备管理和维修工程国内外发展趋势课件77设备管理和维修工程国内外发展趋势课件78设备管理和维修工程国内外发展趋势课件79设备管理和维修工程国内外发展趋势课件80设备管理和维修工程国内外发展趋势课件81设备管理和维修工程国内外发展趋势课件82设备管理和维修工程国内外发展趋势课件83设备管理和维修工程国内外发展趋势课件84设备管理和维修工程国内外发展趋势课件85设备管理和维修工程国内外发展趋势课件86设备管理和维修工程国内外发展趋势课件87设备管理和维修工程国内外发展趋势课件88设备管理和维修工程国内外发展趋势课件89设备管理和维修工程国内外发展趋势课件90设备管理和维修工程国内外发展趋势课件91设备管理和维修工程国内外发展趋势课件92设备管理和维修工程国内外发