电子厂班组长述职报告课件

述职报告武汉工厂2008年电子分厂电子二班组长：彭薪豫述职报告武汉工厂2008年电子分厂电子二班组长：彭薪豫内容简介１.前期工作总结２.工作中存在的不足３.后期工作规划内容简介１.前期工作总结２.工作中存在的不足３.后期工作规划第一部分：前期工作总结第一部分：前期工作总结1.保质保量完成当天计划。

2.作业技术与品质沟通解决，班组生产信息的反馈、跟进。

3.定时盘点生产损耗物料，减少班组人为造成的不良。

4.生产异常物料问题的解决。

班组长是干什么的？1.保质保量完成当天计划。

2.工作绩效情况与取得的成绩

（一）品质保证1.主板3线的下线情况：

07年12月份在电控的下线为：744PPM（目标值：1500PPM）2.12月份自错率：3.27％（目标值：3.00%）３.成品抽检合格率12月份为：1334PPM(目标值：1800PPM)工作绩效情况与取得的成绩（一）品质保证2.12月份自错率主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。2、经验分享：A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。B、做好预防工作，提前准备。C、不断地改善，不断地创新.D、对于新员工认真把关并监督工作．E、不定时的对关键岗位进行培训．工作绩效情况与取得的成绩主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：工作绩效情况与取产量上量曲线图工作绩效情况与取得的成绩07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此图是两条新线产量上量的曲线图。产量上量曲线图工作绩效情况与取得的成绩07年06月份和07年（二）生产效率:目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是：

工作绩效情况与取得的成绩11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检的工位。员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置在员工面前的线体上，让其可以直接拿取物料不需要转身从而减少动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。在07年12月11日，我们日产量达到3000套贴片，其中新员工占总人数的７３％．目前产能可以达到３7００套．（二）生产效率:工作绩效情况与取得的成绩11月开线初在工艺11、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%；1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。2、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。人员管理篇11、12月份人员流失1人，人员流失率为2.1改善内容１.品质２．效率４.成本３.现场改善内容１.品质２．效率４.成本３.现场补焊工位调整了，减少对元器件的损伤一、品质类改善后补焊工位调整了，减少对元器件的损伤一、品质类改善后改善前第一次改善第二次改善芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象也没有了。一、品质类改善前第一次改善第二次改善芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了效率类调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了效率类改善后芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费效率类改善后芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费效率类文件的放置改善使我们的现场显得更加美观现场类文件的放置改善使我们的现场显得更加美观现场类椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。现场类椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。现场类成本让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点成本让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点第二部分：工作中存在的不足第二部分：工作中存在的不足项目现状整改措施预期目标责任人效率方面产品比较单一化，适应能力不强，操作上手比较慢。转产时间比较长。人均效率上升慢后期对产品的适应能力要进行强化训练.转产物料提前备好。用更少的人做更多的事，尽最大可能挖掘员工的最大潜能。不管做什么产品都比较熟悉。在现有的基础上（10.5）上升20%。转产时间要在可控范围内彭薪豫、张凯品质方面虽然不良在下降，但离目标值还有一定距离对员工进行品质案例培训和分析不良率下降20%彭薪豫、刘唯自主改善每个月交自主改善象完成任务一样，没有多大作用让员工参与改善，体会切身利益人人都知道改善人人都做改善每月不低于3份改善主板三线全体成员自身的不足专业知识不够全面、心理承受能力不够强、处理异常情况不够沉着冷静多学习多了解多沟通多锻炼多提升3个月成为一个合格的班组长彭薪豫工作中存在的不足项目现状整改措施预期目标责任人效率方面产品比较单一化，适应能第三部分：后期工作规划第三部分：后期工作规划08年工作思路08年产量在不断的增加，对组长的要求也越来越高，公司对品质控制、效率提升、降低成本、人员管理也会有更高的要求，作为新时代的组长，我将从5个方面来确定08年的工作目标！08年工作思路08年产量在不断的增加，对组项目目标措施责任人协助人品质批量质量事故为0，成品抽检为0，在电装的下线控制在1000PPM以内。品质下线每月要低于上月10%。请巡检协助给员工培训品质案例，让员工有一种较强的品质意识。彭薪豫刘维效率调动员工积极性，对员工在效率提升改善方面突破的给予绩效正激励。·效率人均小时10的基础上提升10%.·请工艺巡检协助培训员工做机插方案和柜机的方法，找出不足，使其后段不存在堆板现象发生。彭薪豫张凯现场·干净整洁统一化标准化的生产现场·对员工的日常行为规范一定要严抓（如：扎头发、厂卡的佩带等）让其养成一种良好的习惯。严格执行现场5S标准.彭薪豫刘珊荣罗娇08年工作重点项目目标措施责任人协助人品质批量质量事故为0，成品抽检为0，项目目标措施责任人协助人成本每月成本消耗控制在指标内（0.03％），不允许有浪费成本等现象发生。人人参与成本管理从根本上形成节约成本的意识彭薪豫罗娇刘珊荣人员至少有3个多功能，人员流失率低于分厂考核指标，争取无人员流失①给员工提供机会，多培训，多学习；②多组织跟员工的交流会；③多反省多总结自己的工作，及时发现自己的不足彭薪豫田英08年工作重点敬业、责任、合作、学习、创新项目目标措施责任人协助人成本每月成本消耗控制在指标内（0.个人发展方向天生我才必有用我深信通过公司及各位领导给我的机会，我有信心一定会成为美的电子及武汉工厂新时代的优秀班组长！把自己的眼光放高点，以班长的思路要求自己去管理自己的团队，让主板3线成为电子班的“标杆”线！向做得好的班组长学习，利用空余时间去别的生产线学习，相互学习，共同进步个人发展方向天生我才必有用我深信通过公司及各位领导给我的机会谢谢指导！谢谢指导！述职报告武汉工厂2008年电子分厂电子二班组长：彭薪豫述职报告武汉工厂2008年电子分厂电子二班组长：彭薪豫内容简介１.前期工作总结２.工作中存在的不足３.后期工作规划内容简介１.前期工作总结２.工作中存在的不足３.后期工作规划第一部分：前期工作总结第一部分：前期工作总结1.保质保量完成当天计划。

2.作业技术与品质沟通解决，班组生产信息的反馈、跟进。

3.定时盘点生产损耗物料，减少班组人为造成的不良。

4.生产异常物料问题的解决。

班组长是干什么的？1.保质保量完成当天计划。

2.工作绩效情况与取得的成绩

（一）品质保证1.主板3线的下线情况：

07年12月份在电控的下线为：744PPM（目标值：1500PPM）2.12月份自错率：3.27％（目标值：3.00%）３.成品抽检合格率12月份为：1334PPM(目标值：1800PPM)工作绩效情况与取得的成绩（一）品质保证2.12月份自错率主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。2、经验分享：A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。B、做好预防工作，提前准备。C、不断地改善，不断地创新.D、对于新员工认真把关并监督工作．E、不定时的对关键岗位进行培训．工作绩效情况与取得的成绩主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：工作绩效情况与取产量上量曲线图工作绩效情况与取得的成绩07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此图是两条新线产量上量的曲线图。产量上量曲线图工作绩效情况与取得的成绩07年06月份和07年（二）生产效率:目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是：

工作绩效情况与取得的成绩11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检的工位。员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置在员工面前的线体上，让其可以直接拿取物料不需要转身从而减少动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。在07年12月11日，我们日产量达到3000套贴片，其中新员工占总人数的７３％．目前产能可以达到３7００套．（二）生产效率:工作绩效情况与取得的成绩11月开线初在工艺11、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%；1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。2、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。人员管理篇11、12月份人员流失1人，人员流失率为2.1改善内容１.品质２．效率４.成本３.现场改善内容１.品质２．效率４.成本３.现场补焊工位调整了，减少对元器件的损伤一、品质类改善后补焊工位调整了，减少对元器件的损伤一、品质类改善后改善前第一次改善第二次改善芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象也没有了。一、品质类改善前第一次改善第二次改善芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了效率类调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了效率类改善后芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费效率类改善后芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费效率类文件的放置改善使我们的现场显得更加美观现场类文件的放置改善使我们的现场显得更加美观现场类椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。现场类椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。现场类成本让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点成本让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点第二部分：工作中存在的不足第二部分：工作中存在的不足项目现状整改措施预期目标责任人效率方面产品比较单一化，适应能力不强，操作上手比较慢。转产时间比较长。人均效率上升慢后期对产品的适应能力要进行强化训练.转产物料提前备好。用更少的人做更多的事，尽最大可能挖掘员工的最大潜能。不管做什么产品都比较熟悉。在现有的基础上（10.5）上升20%。转产时间要在可控范围内彭薪豫、张凯品质方面虽然不良在下降，但离目标值还有一定距离对员工进行品质案例培训和分析不良率下降20%彭薪豫、刘唯自主改善每个月交自主改善象完成任务一样，没有多大作用让员工参与改善，体会切身利益人人都知道改善人人都做改善每月不低于3份改善主板三线全体成员自身的不足专业知识不够全面、心理承受能力不够强、处理异常情况不够沉着冷静多学习多了解多沟通多锻炼多提升3个月成为一个合格的班组长彭薪豫工作中存在的不足项目现状整改措施预期目标责任人效率方面产品比较单一化，适应能第三部分：后期工作规划第三部分：后期工作规划08年工作思路08年产量在不断的增加，对组长的要求也越来越高，公司对品质控制、效率提升、降低成本、人员管理也会有更高的要求，作为新时代的组长，我将从5个方面来确定08年的工作目标！08年工作思路08年产量在不断的增加，对组项目目标措施责任人协助人品质批量质量事故为0，成品抽检为0，在电装的下线控制在1000PPM以内。品质下线每月要低于上月10%。请巡检协助给员工培训品质案例，让员工有一种较强的品质意识。彭薪豫刘维效率调动员工积极性，对员工在效率提升改善方