薪酬专业任职资格标准

目录一、 关于任职资格标准 4二、 薪酬专业级别划分及资格条件 61. 薪酬级别划分 62. 各级资格条件 6三、 行为标准 7二级（薪酬专员） 71薪资计算/发放 71.1. 考勤管理 71.2. 薪资计算/发放 71.3. 特殊补偿计算/发放 71.4. 执行薪酬调整方案 7知识技能要求： 72薪酬报表编制/数据统计 82.1. 薪酬报表编制 82.2. 年金报表管理 8知识技能要求： 83社保/公积金办理 83.1. 基数核定及社保公积金办理 83.2. 企业年金补充保险办理 8知识技能要求： 84实施薪酬调查 94.1. 协助调查准备 94.2. 参与调查分析 9知识技能要求： 95激励性奖金方案设计 95.1. 激励性奖金方案设计 95.2. 会奖方案设计 9 知识技能要求： 96福利计划设计/实施 95.3. 节假日福利计划设计 95.4. 福利计划实施 9知识技能要求： 10三级（薪酬主管） 101薪酬预算与成本分析 101.1. 薪酬成本分析 101.2. 人力成本计算/分析 101.3. 编制薪酬预算表 10知识技能要求： 102薪酬结构设计与管理 2.1. 岗位薪酬结构设计 2.2. 绩效考核方案设计 知识技能要求： 3薪酬水平设计与管理 3.1. 岗位价值评估 3.2. 薪酬调查实施 3.3. 薪酬水平设计 3.4. 薪酬分析策划/实施 12知识技能要求： 124奖金方案设计 124.1. 奖金计划策划/沟通 124.2. 奖金方案设计/监督实施 124.3. 奖金总额测算/调整 12知识技能要求： 125福利管理 135.1. 年度福利计划制定/优化 135.2. 高管/核心人才福利方案制定/优化 135.3. 福利沟通机制建设 13知识技能要求： 136薪酬福利制度构建 136.1. 薪酬管理制度制定/优化 136.2. 福利管理办法制定/优化 14知识技能要求： 14四级（薪酬专家） 141薪酬体系规划 141.1. 薪酬体系规划/落地 141.2. 福利体系规划/落地 14知识技能要求： 152全面薪酬预算规划 152.1. 薪酬策略制定 152.2. 全面薪酬预算制定 15知识技能要求： 153薪酬调整方案设计/实施 153.1. 薪酬调整策略制定 153.2. 能力等级评审结果应用 16知识技能要求： 164高管及核心人才激励方案设计 164.1. 激励方案设计 164.2. 激励方案实施/优化 16知识技能要求： 165长期激励机制建设 165.1. 长期激励机制构建 165.2. 长期激励方案制定/落地 17知识技能要求： 17四、 胜任能力 174.1. 数据分析能力 174.2. 研究开发能力 174.3. 体系设计能力 184.4. 组织协调能力 184.5. 审核评估能力 18五、 薪酬工具及主要表单 185.1. 常用软件 185.2. 薪酬常用管理工具 185.3. 薪酬物料使用 195.4. 主要表单清单 19二、 薪酬专业级别划分及资格条件1. 薪酬级别划分等级含义达到的专业水平4级专家掌握薪酬、福利体系规划及落地推进方法，掌握薪酬策略制定方法，能够实施全面薪酬预算，能够策划实施能力等级设计、评审及结果应用，能够设计高管、核心人才激励方案，能够策划长期激励机制建设。3级主管薪酬结构及考核方案，掌握岗位价值评估方法及薪酬水平设计方法，能够策划实施薪酬分析能够策划实施奖金方案及奖金总额测算，能够构建薪酬福利管理制度。2级专员具体具体薪资计算及发放能力，掌握薪酬报表报表编制及数据统计分析能力，掌握薪酬调查实施方法及激励性奖金方法设计思路。2. 各级资格条件.学历及岗位经验要求2级3级4级学历本4本6硕4本10硕8岗位经验2年以上薪酬工作经历4年以上薪酬工作经历8年以上薪酬工作经历备注：本指本科、硕指硕士.薪酬项目经验要求级别经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）2级1）执行薪资计算及发放2年以上2）编制薪酬和人头报表3次以上3）执行社保/公积金办理10次以上4）参与实施薪酬调查3次以上5）撰写激励性奖金方案3次以上6）设计节假日福利计划2次以上3级1）执行薪酬成本分析3次以上2）设计管理层及核心人才岗位薪酬结构10份以上3）执行岗位价值评估项目3次以上4）执行薪酬水平设计3次以上5）策划设计奖金方案5次以上6）设计年度福利计划3次以上7）设计高管/核心人才福利方案3份以上4级1）策划设计薪酬体系规划3次以上2）策划设计福利体系规划2次以上3）策划全面薪酬预算3次以上4）策划设计薪酬调整方案2次以上5）设计高管及核心人才激励方案3次以上三、 行为标准二级（薪酬专员）1薪资计算/发放1.1.考勤管理 早退、休假、请假、休假、加班等行为的管理措施并以制度形式正式发布； 输出整考报（括考汇详表出图略、勤报等；1.2.薪资计算/发放 资调整核算表，报领导审批； 按照月度工资调整核算表及月度基本工资表，编制工资表(要求计算社保、公积金、个人所得税并代扣报导批按时放资工如使工管软自动成子资； 输出结果正确无误； 工对工资数据等方面的疑问；1.3.特殊补偿计算/发放 算报告并报批；1.4.执行薪酬调整方案 方式实施年度员工能力评审并生成不同岗位员工能力评审报告； 工薪资构成比例等核心要素）并报批；知识技能要求： 掌握考勤管理制度的核心内容 掌握考勤数据统计基本知识与操作技巧 掌握工资计算与发放的基本流程与实施要点 掌握国家工伤待遇政策文件的核心内容 掌握特殊补偿种类及计算方法 熟悉员工年度能力评审流程及操作要点 熟悉薪酬调整方案核心要素及设计方法2薪酬报表编制/数据统计2.1.薪酬报表编制 福利和人头报表； 供给财务部门接口人员；2.2.年金报表管理 金缴费数据，报直接上级审核；知识技能要求： 掌握薪酬和人头报表编制办法 熟悉企业年金管理基本知识及报表填写方法3社保/公积金办理3.1.基数核定及社保公积金办理 作方法，核定社保基数，同时根据人事数据办理参保人员增减并计算社保缴纳金额； 费基数和比例的变化，人员增减变化等，确保付款办理及报销手续等办理准时高效；3.2.企业年金补充保险办理 方案等，确保企业年金补充保险办理等各项业务按照时间节点及标准办理完毕；知识技能要求： 掌握社保办理基本知识及办理流程 掌握公积金办理基本知识及办理流程 掌握企业年金补充保险基本知识及办理流程4实施薪酬调查4.1.协助调查准备 确保薪酬调查准备阶段行政支持工作达到工作标准；4.2.参与调查分析 调查数据，形成初步调查数据分析结论；知识技能要求： 熟悉薪酬调查方法及实施计划 熟悉薪酬调查准备工作要项及标准 掌握薪酬调查数据分析方法5激励性奖金方案设计5.1.激励性奖金方案设计 水平设计奖金要项、提成比例及兑奖方式等，形成激励性奖金方案；5.2.会奖方案设计 符合业务运作规律的会奖方案并组织实施，并根据组织中出现的问题及解决措施升级会奖方案； 知识技能要求： 掌握激励性奖金方案设计方法 掌握会奖方案设计方法6福利计划设计/实施5.3.节假日福利计划设计 业务部门负责及员工沟通，确保福利计划达到预期效果；5.4.福利计划实施 基于节假日福利计划的详细安排，组织协调车辆、住宿、路线、人员等资源，及时处理突发事件，确保活动过程推进顺利； 措施并提出优化解决方法，升级节假日福利计划；知识技能要求： 掌握节假日福利计划常见内容及计划制定办法 熟悉节假日福利计划实施过程突发问题的处理办法三级（薪酬主管）1薪酬预算与成本分析1.1.薪酬成本分析 薪酬成本分析模型； 1.2.人力成本计算/分析 固定人力成本计算表单并进行月度年度固定人力成本计算及分析； 表单并进行月度年度变动人力成本计算及分析；1.3.编制薪酬预算表 工资预算表单，确保固定工资表单的具体项目符合企业实际经营需要； 工资预算表单，确保浮动工资表单的具体项目符合企业实际经营需要且保证对员工的激励性； 表单，确保保险福利表单的具体项目符合企业实际经营状况及员工基本保险和福利要求；知识技能要求： 掌握薪酬成本模型构建及分析方法 掌握固定及变动人力成本分析方法 掌握固定工资、浮动工资及保险福利预算表设计及分析方法2薪酬结构设计与管理2.1.岗位薪酬结构设计 三方咨询公司共同设计其薪酬结构；2.2.绩效考核方案设计 素计算逻辑，形成不同职类不同职级岗位考核方案；知识技能要求： 掌握不同职类不同职级岗位价值贡献核心要素 掌握管理层及核心人才岗位薪酬结构设计方法 掌握基于岗位核心激励要素的绩效考核方案设计的方法3薪酬水平设计与管理3.1.岗位价值评估 基于国际通用大中型公司岗位价值评估模型及方法，与外部专家和公司各部门领导组成评估委员会，参与制定适合本公司业务特点的核心岗位价值评估要素和标准；构最大程度符合岗位对企业价值贡献的排序；3.2.薪酬调查实施 方法等关键要素，必要时与专业薪酬调研公司一同实施薪酬调查； 保薪酬调查数据在本企业内部岗位的适用性；3.3.薪酬水平设计 CompaRatio,对比各类职位的主动离职率，同职能领域的工作年限，学历，外语程度等，提出薪酬策略调整的建议。 岗位设计不同职类不同职级岗位薪酬水平；3.4.薪酬分析策划/实施 确保薪酬调查数据的准确性和有效性； 题提出改善建议和方案；知识技能要求： 掌握国际通用岗位价值评估模型及方法 掌握符合公司特点的岗位等级评定流程及方法 掌握薪酬调查操作方法及实施技巧 掌握薪酬水平设计核心流程及操作技巧 掌握薪酬分析要点、操作方法及报告撰写方法4奖金方案设计4.1.奖金计划策划/沟通 指标，与业务部门负责人沟通并制定奖金计划； 展需要提出其他奖励计划建议以提高产品服务质量、降低企业成本、提高运营效率；4.2.奖金方案设计/监督实施 获高层领导审核通过后监督实施；4.3.奖金总额测算/调整 要时调整奖金总额及分配比例，确保奖金设计满足业务发展激励需求；知识技能要求： 掌握奖金计划策划方法及沟通技巧 掌握不同职类不同职级岗位奖金方案制定方法 掌握奖金总额测算及调整方法5福利管理5.1.年度福利计划制定/优化 及福利成本销售额占比； 好的福利清单，形成激励性年度福利计划； 利计划，确保福利计划满足员工需求偏好，提高员工工作满意度；5.2.高管/核心人才福利方案制定/优化 公司管理层提供备选方案，确保福利方案激励兼具短期性长期性；基于行业标杆企业核心人才福利方案、企业发展阶段及对公司核心人才的定位，通过与典型核心人才深入沟通，发掘其福利需求偏好，并制定针对性核心人才福利方案，确保福利方案的人才吸引、保留和激励效用；5.3.福利沟通机制建设 度、福利权利及福利计划等内容明确，并作为内部刊物发布实施以促进福利管理的有效沟通； 制，确保福利计划的人才吸引、保留和激励目标达成；知识技能要求： 掌握年度福利计划制定逻辑及操作办法 掌握高管及核心人才福利方案核心要素及设计方法 掌握企业福利沟通反馈机制建设方法 掌握企业福利手册制定方法及注意事项6薪酬福利制度构建6.1.薪酬管理制度制定/优化 企业发展阶段和业务运作特点的薪酬管理制度并根据制度执行过程中出现的问题优化升级； 核心人才薪酬管理制度并根据制度执行过程中出现的问题优化升级；6.2.福利管理办法制定/优化 段和人员福利激励需求的福利管理制度并根据制度执行过程中出现的问题优化升级； 报销比例、附加险种等关键要素覆盖到位，明确补充医疗保险招标理赔等关键流程及实施要点；引、发展和保留；知识技能要求： 掌握薪酬管理制度制定办法 掌握高管及核心人才薪酬激励要素 掌握福利管理制度制定办法 掌握补充医疗保险办理办法 掌握企业年金管理办法四级（薪酬专家）1薪酬体系规划1.1.薪酬体系规划/落地 合岗位对人员的激励要求；综合激励效果；理，形成中短期激励为主、长期激励为辅的综合激励效果； 配合理，确保对岗位绩效目标及团队绩效目标实现的激励效果；1.2.福利体系规划/落地 助式福利清单及实施计划，并针对公司核心岗位及特殊岗位设计个性化福利清单及实施计划； 查、福利设计、福利申请、福利实施、福利调整等环节执行到位； 目、福利管理制度、福利权利及福利计划等内容；知识技能要求： 掌握薪酬体系弹性模型及应用策略 掌握不同职类不同职级岗位薪酬体系设计方法 精通中高层岗位及核心人才薪酬体系设计方法 掌握自助式福利计划和个性化福利计划制定方法 掌握福利管理流程及管理手册编制方法2全面薪酬预算规划2.1.薪酬策略制定吸引、激励及保留效果； 职等的具体薪酬水平，确保薪酬水平设计的内部公平性和外部竞争性；2.2.全面薪酬预算制定主福利等在内的全面薪酬预算； 行中的异常情况及潜在风险并提出改善建议、措施；知识技能要求： 掌握不同层面薪酬水平策略制定方法 掌握薪酬水平设计的标准流程及操作步骤 掌握人工成本规划及全面薪酬预算制定方法 掌握人工成本计划执行过程中的常见问题3薪酬调整方案设计/实施3.1.薪酬调整策略制定 沟通后制定整体或者局部薪酬调整策略； 位序列任职资格体系构建，形成员工能力等级认证体系；3.2.能力等级评审结果应用 级，并按照公司统一组织要求进行能力等级评审； 工的业绩贡献和能力水平；知识技能要求： 掌握常见薪酬调整策略制定方法 掌握任职资格体系构建逻辑及操作方法 掌握能力等级评审结果在薪酬调整中的应用方法4高管及核心人才激励方案设计4.1.激励方案设计的激励方案；的特殊激励方案；4.2.激励方案实施/优化 准及相应的奖惩措施； 并及时执行激励方案优化升级；知识技能要求： 掌握高管及核心人才激励体系构成的核心要素 掌握激励方案的核心构成及撰写方法 掌握激励方案推进实施及优化升级方法、技巧5长期激励机制建设5.1.长期激励机制构建 期权、期股、虚拟股份等再内的股权激励及远期奖金和金手铐（预期高回报）等长期激励内容，经董事会讨论通过后，形成长期激励机制；5.2.长期激励方案制定/落地 过后推进执行；知识技能要求：