建筑工程成本预测与决策课件

第二章建筑工程成本预测与决策第一节建筑工程成本的影响因素第二节建筑工程成本预测第三节建筑工程成本决策返回第一节建筑工程成本的影响因素一、建筑施工现场施工方案制订建筑施工现场施工方案时，必须从实际出发，在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，确保方案有实现的可能性。１．施工机械的选择对工程成本的影响正确选择施工机械是合理组织施工的关键，能使施工方法更为先进、合理，而且经济。施工机械选择的好坏在很大程度上决定了施工方案的优劣，因此在选择机械时应遵循以下原则：（１）在现有的或可能争取到的机械中选择。如果某种机械在各方面都很合适，对工期的缩短、人力的节省都很好，但不能得到，就不能作为可供选择的一个方案。下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素（２）根据施工条件选择机械的类型。选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等。为了保证施工进度和提高经济效益，工程量大的采用大型机械，反之，则选用小型机械，但这并不是绝对的。（３）固定资产损耗费与机械运行费是否经济。固定资产损耗费与施工机械的投资成正比，包括折旧费、大修费、投资利息等费用；机械运行费可视为与完成的工程量成正比的费用，包括劳动工资与直接材料费、燃料费、保养小修费、劳保设施费和其他管理费等。这些费用是在机械运行中需重点考虑的因素，也是选择施工机械必须遵循的一项原则。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素大型机械需要的投资大，但如果把其分摊到较大的工程量中去，其对工程成本的影响就很小。所以，大型工程选择大型的施工机械是经济的。为了降低施工运行费，不能大机小用，一定要以满足施工需要为目的。（４）施工机械的合理组合。选择机械时，要考虑各种机械的合理组合，这是决定所选择的施工机械能否发挥效率的重要因素。合理组合主要包括主机与辅机在台数和生产能力方面的相互适应以及作业线上的各种机械相配套的组合。１）主机与辅机的组合。应在保证主机充分发挥作用的前提下，考虑辅机的台数和生产能力。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素２）作业线上的各种机械相配套的组合。施工作业线是几种机械联合作业，如果其中某一种机械的生产能力不适应作业线上的其他机械的生产能力或机械可靠性不好，则会限制整条作业线的机械发挥作用。（５）从全局出发综合选择施工机械。从全局出发就是不仅考虑本项工程需要，也要考虑所承担的同一现场上的其他项工程施工的需要。如果几个工程需要的混凝土量大，而又相距不远，则采用混凝土搅拌楼比多台分散的拌合机要经济，而且可以保证混凝土的质量。（６）购置机械与租赁机械的选择。根据工程量的大小与企业资金情况，对施工需要的机械是购置还是租赁，必须进行综合比较。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素为此，应采用定量分析，其计算原理是以设备的有效使用期为分析期，计算自有（购置）与租赁两者总费用现值相等的利用率，求出企业购置该项设备所必需的利用率为经济界限。２．施工方法的确定对工程成本的影响在现代化的施工条件下，施工方法的确定，在一定程度上取决于施工机械、机具的选择和配备。基础工程施工，仅钻孔灌注桩就有多种施工机械可供选择，如潜孔钻机、冲击式钻机、冲抓式钻机、旋转式钻机等。钻机一旦确定，施工方法也就确定了。扩大开挖基础，可以人力开挖，也可以机械开挖。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素假若没有机械，又能满足施工要求，地下水不甚丰富，又不是控制工程，那么选择人力施工比较适合；如果有反铲挖土机，当然用机械施工省力又省工，施工速度又快。因此，在确定施工方法时应考虑以下要求：（１）确定的施工方法必须具备实现的可能性。（２）确定的施工方法应考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。（３）确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。（４）确定的施工方法必须保证施工质量和安全。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素３．施工顺序的安排对工程成本的影响施工顺序的安排是编制施工方案的重要内容之一。施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有统一的模式。因此，在进行具体的分析时，应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序，并综合考虑以下几点：（１）统筹考虑各分部分项工程之间的关系。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素在一个单位工程项目中，任何分部分项工程同它相邻的分部分项工程的施工总有先有后，有些是由于施工工艺的要求而经常固定不变的，也有些不受工艺的限制，有灵活性。（２）考虑当地的气候条件。在南方施工时，应考虑雨期的影响，雨期不能施工的，应安排在雨期前进行。在严寒地区施工时，则应考虑冬期施工特点安排施工顺序。（３）考虑经济因素，降低施工成本。（４）合理安排施工顺序可使施工期缩短。工期缩短会带来显著的经济效益，因为工期缩短能减少管理费、人工费、机械台班费，降低施工直接成本。上一页下一页返回第一节建筑工程成本的影响因素４．施工组织对工程成本的影响施工项目是通过施工活动完成的，需要有大量各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定位置、在时间上按照先后顺序、在数量上按照不同的比例合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。（１）作业组织。作业组织有顺序作业、平行作业、搭接作业。单位工程一般是顺序作业和搭接作业相结合。工期要求紧迫的工程可多上设备和劳力，组织平行作业。上一页下一页返回第一节节建建筑工工程成成本的的影响响因素素平行作作业可可以加加快工工期，，但需需要的的资源源也成成倍增增加。。一个个项目目多采采用搭搭接施施工，，可在在不增增加资资源的的情况况下加加快工工期。。（２））劳动动组织织。劳劳动组组织合合理可可充分分发挥挥每个个劳动动力的的作用用，提提高劳劳动效效率，，降低低工费费成本本。劳劳动组组织分分为综综合作作业队队和专专业作作业队队。一一般顺顺序作作业和和平行行作业业选用用综合合作业业队较较多，，平行行流水水作业业和搭搭接作作业选选用专专业作作业队队较多多。不不管采采用何何种作作业队队形式式，在在劳力力配备备上应应最少少满足足以下下四个个条件件：１）保保证每每个人人的最最小工工作面面，使使劳动动者工工作起起来不不会互互相干干扰，，以充充分发发挥劳劳动者者的工工作效效率。。最小小工作作面要要根据据不同同工种种、不不同使使用工工具实实测确确定。。上一页页下一页页返回第一节节建建筑工工程成成本的的影响响因素素２）工工人的的技术术等级级比例例适中中。不不同技技术等等级的的工人人搭配配合理理，高高等级级的工工人要要少而而精，，真正正起到到指导导、领领班的的作用用。３）工工种人人数的的搭配配比例例合理理。工工种人人数的的搭配配比例例必须须满足足各工工种的的工作作量满满负荷荷运行行，如如混凝凝土工工程人人工拆拆立模模是控控制工工序，，配备备的人人数要要比混混凝土土工种种人数数多，，这样样才能能保证证各工工种满满负荷荷运行行。４）施施工队队或班班组配配备的的人数数还必必须满满足工工艺操操作要要求的的最少少人数数，否否则会会影响响工程程进度度甚至至降低低工程程质量量。５．．施施工工技技术术组组织织措措施施对对工工程程成成本本的的影影响响上一一页页下一一页页返回回第一一节节建建筑筑工工程程成成本本的的影影响响因因素素技术术组组织织是是保保证证选选择择的的施施工工方方案案顺顺利利实实施施的的措措施施，，包包括括加加快快施施工工进进度度，，保保证证工工程程质质量量、、施施工工安安全全，，降降低低施施工工成成本本的的各各种种技技术术措措施施，，如如采采用用新新材材料料、、新新工工艺艺、、先先进进技技术术，，建建立立安安全全质质量量保保证证体体系系及及责责任任制制，，编编写写工工序序作作业业指指导导书书，，实实行行标标准准化化作作业业，，采采用用网网络络技技术术编编制制施施工工进进度度等等。。二、、施施工工现现场场平平面面管管理理施工工现现场场是是建建筑筑产产品品的的施施工工场场地地。。它它可可以以确确定定项项目目生生产产要要素素（（即即人人力力、、材材料料、、机机械械设设备备、、临临时时设设施施））各各自自的的空空间间位位置置，，确确保保项项目目施施工工过过程程互互不不干干扰扰、、有有序序施施工工，，达达到到各各项项资资源源与与服服务务设设施施相相互互间间的的有有效效组组合合和和安安全全运运行行；；也也可可提提高高劳劳动动生生产产率率，，减减少少二二次次搬搬运运费费用用，，降降低低施施工工成成本本。。上一一页页下一一页页返回回第一一节节建建筑筑工工程程成成本本的的影影响响因因素素１．．施施工工现现场场平平面面管管理理的的内内容容施工工现现场场平平面面管管理理包包括括以以下下内内容容：：（１１））施施工工所所用用的的水水、、电电、、通通信信等等。。（２２））施施工工场场内内的的道道路路、、排排水水系系统统畅畅通通。。（３３））材材料料、、机机械械设设备备停停放放位位置置（（包包括括仓仓库库及及露露天天））。。（４４））立立体体交交叉叉作作业业施施工工场场地地的的安安排排。。（５５））土土石石方方填填挖挖平平衡衡及及调调配配（（包包括括横横向向、、纵纵向向））。。（６６））生生活活住住房房、、生生产产房房屋屋设设置置的的位位置置及及管管理理。。２．．施施工工现现场场平平面面管管理理与与施施工工项项目目成成本本的的关关系系上一一页页下一一页页返回回第一一节节建建筑筑工工程程成成本本的的影影响响因因素素施工工现现场场平平面面管管理理的的好好坏坏与与施施工工项项目目成成本本有有着着直直接接的的关关系系，，统统一一指指挥挥、、科科学学管管理理，，可可节节约约施施工工成成本本中中的的措措施施费费、、人人工工费费、、机机械械使使用用费费等等；；临临时时房房屋屋、、临临时时通通信信、、临临时时用用电电用用水水和和道道路路与与永永久久性性设设施施相相结结合合，，可可节节约约直直接接成成本本。。可可见见，，施施工工现现场场平平面面管管理理也也是是制制约约施施工工项项目目成成本本的的重重要要因因素素。。三、投标标报价投标报价价的编制制主要是是投标单单位对承承建招标标工程所所要发生生的各种种费用的的计算。。在进行行投标计计算时，，必须首首先根据据招标文文件进一一步复核核工程量量。作为为投标计计算的必必要条件件，应预预先确定定施工方方案和施施工进度度。此外外，投标标计算还还必须与与采用的的合同形形式相协协调。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素报价是投投标的关关键性工工作，报报价是否否合理直直接关系系到投标标的成败败。１．投投标报价价的编制制方法投标报价价的编制制一般包包括以定定额计价价模式投投标报价价和以工工程量清清单计价价模式投投标报价价两种方方式。（１）以以定额计计价模式式投标报报价。一一般采用用预算定定额编制制，即首首先按照照定额规规定的分分部分项项工程子子目逐项项计算工工程量，，套用定定额基价价或根据据市场价价格确定定分部分分项工程程费，然然后再按按规定的的费用定定额计算算各项费费用，最最后汇总总形成标标价。这这种方法法在我国国大多数数省市现现行的报报价编制制中比较较常用。。（２）以以工程量量清单计计价模式式投标报报价。这这是与市市场经济济相适应应的投标标报价方方法，也也是国际际通用的的竞争性性招标方方式所要要求的。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素一般由招招标控制制价编制制单位根根据业主主委托，，先将拟拟建招标标工程全全部项目目和内容容按相关关的计算算规则计计算出工工程量，，列在清清单上作作为招标标文件的的组成部部分，供供投标人人逐项填填报单价价，计算算出总价价，作为为投标报报价。然然后通过过评标竞竞争，最最终确定定合同价价。工程量清清单报价价由招标标人给出出工程量量清单，，投标者者填报单单价，单单价应完完全依据据企业技技术、管管理水平平等确定定，以满满足市场场竞争的的需要。。２．投投标报价价的编制制程序不论采用用何种投投标报价价体系，，一般计计算过程程是：（１）复复核或计计算工程程量。工工程招标标文件若若提供了了工程量量清单，，投标价价格计算算前，要要对工程程量进行行校核。。若招标标文件没没有提供供工程量量清单，，则必须须根据图图纸计算算全部工工程量。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素（２）确确定单价价，计算算合价。。在投标标报价中中，复核核或计算算各个分分部分项项工程的的实物工工程量以以后，就就需要确确定每一一个分部部分项工工程的单单价，并并按照招招标文件件中工程程量表的的格式填填写报价价，一般般是按照照分部分分项工程程量内容容和项目目名称填填写单价价与合价价。（３）确确定分包包工程费费。来自自分包人人的工程程分包费费用是投投标价格格的一个个重要组组成部分分，有时时总承包包人投标标价格中中的相当当一部分分来自分分包工程程费。因因此，在在编制投投标价格格时，需需要一个个合适的的价格来来衡量分分包人的的价格，，需要熟熟悉分包包工程的的范围，，对分包包人的能能力进行行评估。。（４）确确定利润润。利润润是指承承包人的的预期利利润。确确定利润润取值的的目标是是考虑既既可以获获得最大大的可能能利润，，又要保保证投标标价格具具有一定定的竞争争性。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素投标报价价时，承承包人应应根据市市场竞争争情况确确定在该该工程上上的利润润率。（５）确确定风险险费。风风险费对对承包商商来说是是一个未未知数，，如果预预计的风风险没有有全部发发生，则则可能预预计的风风险费有有剩余；；如果风风险费估估计不足足，则由由盈利来来补贴。。在投标标时，应应该根据据该工程程规模及及工程所所在地的的实际情情况，由由有经验验的专业业人员对对可能的的风险因因素进行行逐项分分析后，，确定一一个比较较合理的的费用比比率。(6)确确定投标标价格。。如前所所述，将将所有的的分部分分项工程程的合价价汇总后后就可以以得到工工程的总总价，但但是这样样计算的的工程总总价还不不能作为为投标价价格，因因为计算算出来的的价格可可能重复复也可能能会漏算算，某些些费用的的预估也也可能有有偏差等等，所以以必须对对计算出出来的工工程总价价作某些些必要的的调整。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素调整投标标价格应应当建立立在对工工程盈亏亏分析的的基础上上，盈亏亏预测应应用多种种方法从从多角度度进行，，找出计计算中的的问题，，分析可可以采取取哪些措措施降低低成本、、增加盈盈利，进进而确定定最后的的投标报报价。图２-１１为工程投投标报价价的编制制程序。。３．确确定投标标报价的的策略投标策略略是指承承包商在在投标竞竞争中的的系统工工作部署署及其参参与投标标竞争的的方式和和手段。。投标策策略作为为投标取取胜的方方式、手手段和艺艺术，贯贯穿于投投标竞争争的始终终，内容容十分丰丰富。常常用的投投标策略略主要有有：（１）根根据招标标项目的的不同特特点采用用不同报报价。投投标报价价时，既既要考虑虑自身的的优势和和劣势，，也要分分析招标标项目的的特点，，按照工工程项目目的不同同特点、、类别、、施工条条件等来来选择报报价策略略。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素（２）不不平衡报报价法。。这一方方法是指指一个工工程项目目总报价价基本确确定后，，通过调调整内部部各个项项目的报报价，以以期既不不提高总总报价、、不影响响中标，，又能在在结算时时得到更更理想的的经济效效益。一般般可可以以考考虑虑在在以以下下几几方方面面采采用用不不平平衡衡报报价价：：能够够早早日日结结账账收收款款的的项项目目（（如如开开办办费费、、基基础础工工程程、、土土方方开开挖挖、、桩桩基基等等））可可适适当当提提高高。。预计计今今后后工工程程量量会会增增加加的的项项目目，，单单价价适适当当提提高高，，这这样样在在最最终终结结算算时时可可多多赚赚钱钱；；将将工工程程量量可可能能减减少少的的项项目目单单价价降降低低，，工工程程结结算算时时损损失失不不大大。。上述述两两种种情情况况要要统统筹筹考考虑虑，，即即对对于于工工程程量量有有错错误误的的早早期期工工程程，，如如果果实实际际工工程程量量可可能能小小于于工工程程量量表表中中的的数数量量，，则则不不能能盲盲目目抬抬高高单单价价，，要要具具体体分分析析后后再再定定。。上一一页页下一一页页返回回第一一节节建建筑筑工工程程成成本本的的影影响响因因素素设计计图图纸纸不不明明确确，，估估计计修修改改后后工工程程量量要要增增加加的的，，可可以以提提高高单单价价；；而而工工程程内内容容解解说说不不清清楚楚的的，，则则可可适适当当降降低低一一些些单单价价，，待待澄澄清清后后再再要要求求提提价价。。暂定定项项目目，，又又叫叫任任意意项项目目或或选选择择项项目目，，对对这这类类项项目目要要具具体体分分析析。。因因为为这这类类项项目目要要在在开开工工后后再再由由业业主主研研究究决决定定是是否否实实施施，，以以及及由由哪哪家家承承包包商商实实施施。。如如果果工工程程不不分分标标，，不不会会另另由由一一家家承承包包商商施施工工，，其其中中肯肯定定要要做做的的单单价价可可高高些些，，不不一一定定做做的的则则应应低低些些。。如如果果工工程程分分标标，，该该暂暂定定项项目目也也可可能能由由其其他他承承包包商商施施工工时时，，则则不不宜宜报报高高价价，，以以免免抬抬高高总总报报价价。。采用用不不平平衡衡报报价价一一定定要要建建立立在在对对工工程程量量表表中中工工程程量量仔仔细细核核对对分分析析的的基基础础上上，，特特别别是是对对报报低低单单价价的的项项目目，，如如工工程程量量执执行行时时增增多多将将造造成成承承包包商商的的重重大大损损失失；；不不平平衡衡报报价价过过多多和和过过于于明明显显，，可可能能会会引引起起业业主主反反对对，，甚甚至至导导致致废废标标。。上一一页页下一一页页返回回第一一节节建建筑筑工工程程成成本本的的影影响响因因素素（３３））计计日日工工单单价价的的报报价价。。如如果果是是单单纯纯报报计计日日工工单单价价，，而而且且不不计计入入总总价价，，可可以以报报高高些些，，以以便便在在业业主主额额外外用用工工或或使使用用施施工工机机械械时时可可多多盈盈利利。。但但如如果果计计日日工工单单价价要要计计入入总总报报价价，，则则需需具具体体分分析析是是否否报报高高价价，，以以免免抬抬高高总总报报价价。。总总之之，，要要分分析析业业主主在在开开工工后后可可能能使使用用的的计计日日工工数数量量，，再再来来确确定定报报价价方方针针。。（４４））可可供供选选择择项项目目的的报报价价。。有有些些工工程程项项目目的的分分项项工工程程，，业业主主可可能能要要求求按按某某一一方方案案报报价价，，而而后后再再提提供供几几种种可可供供选选择择方方案案的的比比较较报报价价。。（５５））暂暂定定工工程程量量的的报报价价。。暂暂定定工工程程量量有有三三种种：：第第一一种种是是业业主主规规定定了了暂暂定定工工程程量量的的分分项项内内容容和和暂暂定定总总价价款款，，并并规规定定所所有有投投标标人人都都必必须须在在总总报报价价中中加加入入这这笔笔固固定定金金额额，，但但由由于于分分项项工工程程量量不不很很准准确确，，允允许许将将来来按按投投标标人人所所报报单单价价和和实实际际完完成成的的工工程程量量付付款款。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素第二种是是业主列列出了暂暂定工程程量的项项目数量量，但并并没有限限制这些些工程量量的估价价总价款款，要求求投标人人既要列列出单价价，也要要按暂定定项目的的数量计计算总价价。当将将来结算算付款时时，可按按实际完完成的工工程量和和所报单单价支付付。第三三种是只只有暂定定工程的的一笔固固定总金金额，将将来这笔笔金额做做什么用用，由业业主确定定。第一一种情况况由于暂暂定总价价款是固固定的，，对各投投标人的的总报价价水平竞竞争力没没有任何何影响，，因此，，投标时时应当对对暂定工工程量的的单价予予以适当当提高。。这样做做，既不不会因今今后工程程量变更更而吃亏亏，也不不会削弱弱投标报报价的竞竞争力。。第二种种情况投投标人必必须慎重重考虑。。如果单单价定得得高了，，同其他他工程量量计价一一样，将将会增大大总报价价，影响响投标报报价的竞竞争力；；如果单单价定得得低了，，将来这这类工程程量增大大，将会会影响收收益。一一般来说说，这类类工程量量可以采采用正常常价格。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素如果承包包商估计计今后实实际工程程量肯定定会增大大，则可可适当提提高单价价，使其其增加额额外收益益。第三三种情况况对投标标竞争没没有实际际意义，，按招标标文件要要求将规规定的暂暂定款列列入总报报价即可可。（６）多多方案报报价法。。对于一一些招标标文件，，如果发发现工程程范围不不很明确确，条款款不清楚楚或很不不公正，，或技术术规范要要求过于于苛刻时时，则要要在充分分估计投投标风险险的基础础上，按按多方案案报价法法处理，，即先按按原招标标文件报报一个价价，然后后再提出出，如×××条款款做了哪哪些变动动，报价价可降低低多少，，由此可可报出一一个较低低的价。。这样，，可以降降低总价价，吸引引业主。。（７）增增加建议议方案。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素有时，招招标文件件中规定定，可以以提一个个建议方方案，即即可以修修改原设设计方案案，提出出投标者者的方案案。这时时，投标标者应抓抓住机会会，组织织一批有有经验的的设计和和施工工工程师，，仔细研研究原招招标文件件的设计计和施工工方案，，提出更更为合理理的方案案以吸引引业主，，促成自自己的方方案中标标。这种种新建议议方案可可以降低低总造价价或缩短短工期，，或使工工程运用用更为合合理。但但要注意意对原招招标方案案也一定定要报价价。建议议方案不不要写得得太具体体，要保保留方案案的技术术关键，，防止业业主将此此方案交交给其他他承包商商。同时时要强调调的是，，建议方方案一定定要比较较成熟，，有很好好的可操操作性。。（８）分分包商报报价的采采用。（９）无无利润算算标。缺缺乏竞争争优势的的承包商商，在不不得已的的情况下下，只好好在算标标中根本本不考虑虑利润去去夺标。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素这种办法法一般在在以下情情况下采采用：有可能在在得标后后，将大大部分工工程分包包给索价价较低的的一些分分包商。。对于分期期建设的的项目，，先以低低价获得得首期工工程，尔尔后赢得得机会创创造第二二期工程程中的竞竞争优势势，并在在以后的的实施中中赚得利利润。较长时期期内，承承包商没没有在建建的工程程项目，，如果再再不得标标，就难难以维持持生存。。因此，，虽然本本工程无无利可图图，但是是只要能能有一定定的管理理费维持持公司的的日常运运转，就就可设法法渡过暂暂时的困困难，以以图将来来东山再再起。四、合同同价１．固固定合同同价上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素固定合同同价是指指合同中中确定的的工程合合同价在在实施期期间不因因价格变变化而调调整。固固定合同同价可分分为固定定合同总总价和固固定合同同单价两两种。（１）固固定合同同总价。。固定合合同总价价指承包包整个工工程的合合同价款款总额已已经确定定，在工工程实施施中不再再因物价价上涨而而变化。。所以，，固定合合同总价价应考虑虑价格风风险因素素，也需需在合同同中明确确规定合合同总价价包括的的范围。。这类合合同价可可以使发发包人对对工程总总开支大大体做到到心中有有数，在在施工过过程中可可以更有有效地控控制资金金的使用用。但对对承包人人来说，，要承担担较大的的风险，，如物价价波动、、气候条条件恶劣劣、地质质地基条条件及其其他意外外困难等等，因此此，固定定合同总总价一般般会高些些。（２）固固定合同同单价。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素固定合同同单价指指合同中中确定的的各项单单价在工工程实施施期间不不因价格格变化而而调整，，而在每每月（或或每阶段段）工程程结算时时，根据据实际完完成的工工程量结结算，在在工程全全部完成成时以竣竣工图的的工程量量最终结结算工程程总价款款。２．可可调合同同价（１）可可调合同同总价。。可调合合同总价价指合同同中确定定的工程程合同总总价在实实施期间间可随价价格变化化而调整整。发包包人和承承包人在在商订合合同时，，以招标标文件的的要求及及当时的的物价计计算出合合同总价价。如果果在执行行合同期期间，由由于通货货膨胀引引起成本本增加达达到某一一限度，，合同总总价则作作相应调调整。可可调合同同价使发发包人承承担了通通货膨胀胀的风险险，承包包人则承承担其他他风险。。一般适适合工期期较长（（如１年年以上））的项目目。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素（２）可可调合同同单价。。合同单单价可调调，一般般在工程程招标文文件中规规定。在在合同中中签订的的单价，，根据合合同约定定的条款款，如在在工程实实施过程程中物价价发生变变化等，，可作调调整。有有的工程程在招标标或签约约时，因因某些不不确定性性因素而而在合同同中暂定定某些分分部分项项工程的的单价，，在工程程结算时时，再根根据实际际情况和和合同约约定对合合同单价价进行调调整，确确定实际际结算单单价。３．成本本加酬金确确定的合同同价成本加酬金金确定的合合同价是指指合同中确确定的工程程合同价，，其工程成成本部分按按现行计价价依据计算算，酬金部部分则按工工程成本乘乘以通过竞竞争确定的的费率计算算，并将两两者相加，，确定出合合同价。一一般分为以以下几种形形式：上一页下一页返回第一节建建筑工程成成本的影响响因素（１）成本本加固定百百分比酬金金确定的合合同价。这这种合同价价是发包人人对承包人人支付的人人工、材料料和施工机机械使用费费、措施费费、施工管管理费等按按实际直接接成本全部部据实补偿偿，同时按按照实际直直接成本的的固定百分分比付给承承包人一笔笔酬金，作作为承包方方的利润。。这种合同同价使得建建筑安装工工程总造价价及付给承承包人的酬酬金随工程程成本而水水涨船高，，不利于鼓鼓励承包方方降低成本本，因此很很少被采用用。（２）成本本加固定金金额酬金确确定的合同同价。这种种合同价与与上述成本本加固定百百分比酬金金的合同价价相似。其其不同之处处仅在于发发包人付给给承包人的的酬金是一一笔固定金金额的酬金金。上一页下一页返回第一节建建筑工程成成本的影响响因素采用上述两两种合同价价方式时，，为了避免免承包人企企图获得更更多的酬金金而对工程程成本不加加控制，往往往在承包包合同中规规定一些““补充条款款”，以鼓鼓励承包方方节约资金金、降低成成本。（３）成本本加奖罚确确定的合同同价。采用用这种合同同价，首先先，要确定定一个目标标成本，这这个目标成成本是根据据粗略估算算的工程量量和单价表表编制出来来的。在此此基础上，，根据目标标成本来确确定酬金的的数额，可可以是百分分数的形式式，也可以以是一笔固固定酬金。。然后，根根据工程实实际成本支支出情况另另外确定一一笔奖金。。当实际成成本低于目目标成本时时，承包人人除从发包包人获得实实际成本、、酬金补偿偿外，还可可根据成本本降低额得得到一笔奖奖金；当实实际成本高高于目标成成本时，承承包人仅能能从发包人人那里得到到成本和酬酬金的补偿偿。上一页下一页返回第一节建建筑工程成成本的影响响因素此外，视实实际成本高高出目标成成本情况，，若超过合合同价的限限额，还要要处以一笔笔罚金。除除此之外，，还可设工工期奖罚。。这种合同价价形式可以以促使承包包商降低成成本、缩短短工期，而而且目标成成本随着设设计的进展展而加以调调整，承、、发包双方方都不会承承担太大风风险，故应应用较多。。（４）最高高限额成本本加固定最最大酬金确确定的合同同价。在这这种合同价价中，首先先，要确定定限额成本本、报价成成本和最低低成本。当当实际成本本没有超过过最低成本本时，承包包人花费的的成本费用用及应得酬酬金等都可可得到发包包人的支付付，并与发发包人分享享节约额；；如果实际际工程成本本在最低成成本和报价价成本之间间，承包人人只能得到到成本和酬酬金；如果果实际工程程成本在报报价成本与与最高限额额成本之间间，则只能能得到全部部成本；上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素如果实际工程程成本超过最最高限额成本本，则超过部部分发包人不不予支付。这这种合同价形形式有利于控控制工程造价价，并能鼓励励承包人最大大限度地降低低工程成本。。五、质量成本本质量成本是指指为保证和提提供建筑产品品质量而进行行的质量管理理活动所花费费的费用。它它主要由内部部故障成本、、外部故障成成本、预防成成本、鉴定成成本四部分组组成。１．内部故故障成本内部故障成本本是指为使建建筑材料经过过合理技术组组合形成建筑筑产品过程中中发生的一切切费用。其内内容包括施工工质量成本、、建后服务成成本两种。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素（１）施工质质量成本：指指在施工过程程中由于各种种原因所引起起的缺陷和为为处理缺陷而而发生的费用用。其内容包包括：①分部部分项废品损损失；②返修修品工、料费费和复检费用用；③停工损损失；④事故故分析处理费费用等。（２）建后服服务成本：指指业主在建筑筑产品使用过过程中发现质质量缺陷而产产生的一切费费用。其内容容包括：①建建筑产品安全全性能问题或或质量责任分分歧造成的诉诉讼费；②由由于建筑产品品质量问题造造成业主损失失而支付的赔赔偿费；③在在质量保证期期内的修理费费；④事故分分析费等。２．外部故故障成本外部故障成本本是指为建筑筑产品所配套套的机、电、、水、管、消消防、空调、、通风、门窗窗、燃气、通通信、楼宇控控制系统等设设备在保证建建筑产品安全全性能时所发发生的一切费费用。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素其内容包括：：①诉讼费用用；②赔偿费费用；③维修修费用；④事事故分析费用用；⑤保险费费等。３．预防成成本预防成本是指指为使建筑产产品故障减少少到最少而发发生的一切费费用。其内容容包括：（1）质量计计划工作费用用：指企业为为制订质量计计划而发生的的人员工资、、文件费和办办公费等。（２）质量控控制管理费用用：指质量人人员工资费、、资料费以及及控制设备的的核准、维修修费用和材料料消耗费用等等。（３）质量情情报工作费用用：指质量信信息人员工资资费、信息费费、信息跟踪踪费、资料费费等。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素(4)质量教教育、培训、、奖励费用：：指教员和学学员工资费、、讲课费、资资料费、学员员外出培训学学费、租用场场所和设施费费，以及质量量奖励等费用用。（５）设计更更改费用：指指企业为施工工项目发生设设计变更和受受监理工程师师指令更改影影响造成的实实施方案、防防止质量事故故、试验计划划等一系列变变更而发生的的有关人员工工资费用以及及资料费和会会议经费等。。（６）质量公公关费用：指指企业为施工工项目质量接接受第三方及及业主的评审审或竣工交验验、进度检验验等原因进行行公关活动所所产生的人员员招待费、礼礼金（品）费费用等。（７）处罚费费用：因违反反国家及地方方规章管理规规定而发生的的罚款。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素４．鉴定成成本建筑产品是综综合性强且要要求高的产品品，每个分部部分项必须经经检验合格方方能转入下道道工序继续施施工，所以建建筑产品的鉴鉴定成本是指指原材料进场场检验、各分分部分项和建建筑产品全面面完工后的验验收和为进行行质量鉴定而而发生的一切切费用，其内内容包括：（1）原材料料和外购件检检验费用：指指企业对所使使用的材料和和外购件进行行检查、试验验所发生的费费用。（２）施工过过程中的检验验费用：指企企业在施工过过程中对各分分部分项质量量进行验收时时所发生的人人工费用和材材料消耗费用用。（３）工程移移交费用：指指建筑产品移移交业主使用用前进行性能能检测和系统统试验所发生生的一切费用用。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素六、施工进度度与安全１．施工进进度在规定的工程程造价内，做做到按规定的的工期提前完完成工程项目目是一项复杂杂的工作，必必须从技术、、管理和经济济等各个方面面采取综合措措施，使之协协同动作，才才能达到既缩缩短工期、又又减少成本费费用支出的目目的。否则，，盲目地缩短短工期、加快快施工进度，，会增加更多多的人力、物物力和财力的的支出，加大大工程项目造造价，增加工工程项目的成成本。工期和和项目成本的的关系如图２-２所所示。由图２-２可可看出，加快快施工进度、、缩短工期需需要投入更多多的人力、资资金和机械设设备，从而导导致工程项目目直接成本的的增加；工期期延长导致了了工程项目间间接成本的增增加。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素因此，合理工工期的确定必必须考虑直接接成本和间接接成本的支出出，以在A点点附近为合适适。在实际工工作中，项目目开工前，必必须结合项目目的具体情况况和资源供给给的可能性，，采用先进合合理的施工技技术、施工工工艺，采取各各种技术组织织措施，以优优化配置施工工生产诸要素素，达到既缩缩短工期、又又不提高成本本的目的；项项目施工过程程中，应及时时、准确地进进行经济核算算，充分利用用现代管理技技术（如网络络计划技术））对施工过程程进行实时控控制，同时采采取各种措施施，调动广大大职工的劳动动积极性和主主动性，做到到人尽其才、、物尽其用，，保证工期目目标的实现。。２．施施工安全全施工安全全是项目目管理的的重要目目标之一一。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素施工安全全与工程程项目责责任成本本的关系系如图２-３所所示。由图２-３可看看出，安安全工作作越好，，处理安安全事故故支出的的费用就就越少，，施工所所受的干干扰也就就越小，，因而费费用支出出也越少少。否则则，如出出现重大大安全事事故，不不但给国国家、集集体和职职工个人人带来重重大的损损失，也也影响工工人的施施工情绪绪，导致致劳动生生产率下下降，使使施工进进度受到到影响，，从而加加大施工工费用的的支出。。施工安安全直接接影响工工程项目目责任成成本，因因此，加加强安全全工作与与责任成成本有着着密切的的关系，，施工安安全制约约着责任任成本，，责任成成本取决决于施工工安全，，二者是是统一的的。七、施工工工程变变更上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素在工程项项目实施施过程中中，按照照合同约约定的程程序，监监理人根根据工程程需要，，下达指指令对招招标文件件中的原原设计或或经监理理人批准准的施工工方案进进行的在在材料、、工艺、、功能、、工效、、尺寸、、技术指指标、工工程数量量及施工工方法等等任一方方面的改改变，统统称为工工程变更更。１．工工程变更更的分类类根据提出出变更申申请和变变更要求求部门的的不同，，将工程程变更划划分为筹筹建处变变更、监监理单位位变更、、施工单单位变更更三类。。(1)筹筹建处变变更：包包含上级级部门变变更、筹筹建处变变更、设设计单位位变更。。１）上级级部门变变更：指指上级交交通行政政主管部部门提出出的政策策性变更更和由于于国家政政策变化化引起的的变更。。上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素２）筹建建处变更更：筹建建处根据据现场实实际情况况，为提提高质量量标准、、加快进进度、节节约造价价等因素素综合考考虑而提提出的工工程变更更。３）设计计单位变变更：指指设计单单位在工工程实施施中发现现工程设设计存在在的设计计缺陷或或需要进进行优化化设计而而提出的的工程变变更。（２）监监理单位位变更：：监理工工程师根根据现场场实际情情况提出出的工程程变更和和工程项项目变更更、新增增工程变变更等。。（３）施施工单位位变更：：指施工工单位在在施工过过程中发发现的设设计与施施工现场场的地形形、地貌貌、地质质结构等等情况不不一致而而提出的的工程变变更。２．工工程变更更的范围围通用合同同条款规规定了以以下五种种常见的的变更情情形：上一页下一页返回第一节建建筑工工程成本本的影响响因素（１）取消合合同中任何一一项工作，但但被取消的工工作不能转由由发包人或其其他人实施。。（２）改变合合同中任何一一项工作的质质量或其他特特性。（３）改变合合同工程的基基线、标高、、位置或尺寸寸。（４）改变合合同中任何一一项工作的施施工时间或改改变已批准的的施工工艺或或顺序。（５）为完成成工程需要追追加的额外工工作。３．工程变变更处理方法法工程变更常对对项目的投资资和工程成本本产生很大影影响，如果不不能正确、及及时地将费用用和费用承担担者予以合理理确定，势必必影响项目双双方的协作关关系，直接影影响项目的顺顺利完成。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素无论是发生设设计变更，还还是施工条件件发生变化，，对于项目承承包方既定的的施工方法、、机械设备使使用、材料供供应、劳动力力调配，甚至至工期目标的的顺利达成都都有不同程度度的影响。况况且，变更内内容的实施，，往往还要附附以特别的资资源使用。所所以，当工程程变更发生时时，必须要适适当处理，以以明确工程项项目双方的责责任。（１）工程变变更的内容有有大小之分。。对于工程建建筑物的构造造、位置等重重大变更，需需要先办理合合同变更手续续，再进行处处理；对于很很小的变更，，工程中时有有发生，则可可在监理工程程师同意的前前提下先变更更内容，到一一定时期再统统一办理合同同变更手续。。在变更合同同时，应协商商好费用增减减的范围和程程度，这有利利于减少日后后的麻烦。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素即使小的变更更，次数一多多，费用就很很可观，也会会影响到工期期，故需慎重重处理，不能能草率行事。。目前，我国国工程设计变变更分甲、乙乙、丙三类。。其分工为：：丙类变更设设计由承包方方提出设计，，监理工程师师和设计单位位同意即可；；乙类变更设设计由设计单单位提出设计计，业主（或或监理工程师师）、承包方方同意即可；；甲类变更设设计由设计单单位提出，业业主、监理工工程师、承包包方共同协商商一致后方可可实施。（２）工程变变更由业主单单位提出的，，相应费用由由业主承担；；因客观条件件的影响（如如施工条件、、天气等）而而产生的，在在合同规定范范围的，按合合同规定处理理，否则，应应由双方协商商解决。（３）在明确确费用承担者者的情况下，，要尽可能准准确地统计已已造成的损失失和变更后可可能带来的损损失。上一页下一页返回第一节建筑筑工程成本的的影响因素（４）经双方方协商同意的的工程变更，，应有书面材材料作为正式式文件；涉及及设计变更的的，还必须有有设计单位的的意见（如丙丙类设计变更更），以此作作为工程价款款结算的依据据。（５）如果工工程变更部分分费用的增减减超过原合同同价的一定百百分数，对既既定的施工方方案、资源有有效利用可能能带来较多不不利的影响，，承包方可以以据此要求调调整合同价格格。目前，有的建建设项目采取取投资包干的的形式，一般般不变更设计计，若变更设设计则按上述述方法处理。。上一页返回第二节建筑筑工程成本预预测一、项目成本本预测的概念念成本预测，就就是依据成本本的历史资料料和有关信息息，在认真分分析当前各种种技术经济条条件、外界环环境变化及可可能采取的管管理措施的基基础上，对未未来的成本与与费用及其发发展趋势所作作的定量描述述和逻辑推断断。项目成本本预测是是通过成成本信息息和工程程项目的的具体情情况，运运用一定定的专业业方法对对未来的的成本水水平及其其发展趋趋势作出出科学的的估计，，其实质质是工程程项目在在施工前前对成本本进行的的估算。。成本预预测，使使项目经经理部在在满足业业主和企企业要求求的前提提下，确确定工程程项目降降低成本本的目标标，克服服盲目性性，提高高预见性性，为工工程项目目降低成成本提供供决策与与计划的的依据。。下一页返回第二节建建筑工工程成本本预测二、成本本预测的的意义１．成成本预测测是投标标决策的的依据２．成成本预测测是编制制成本计计划的基基础３．成成本预测测是成本本管理的的重要环环节成本预测测是在分分析各种种经济与与技术要要素对成成本升降降影响的的基础上上，推算算其成本本水平变变化的趋趋势及其其规律性性，预测测实际成成本。它它是预测测和分析析的有机机结合，，是事后后反馈与与事前控控制的结结合。三、成本本预测的的程序科学、准准确的预预测必须须遵循合合理的预预测程序序。成本本预测程程序如图２-４所示示。上一页下一页返回第二节建建筑工工程成本本预测１．制制订预测测计划制订预测测计划是是预测工工作顺利利进行的的保证。。预测计计划的内内容主要要包括组组织领导导及工作作布置、、配合的的部门、、时间进进度、搜搜集材料料范围等等。２．搜搜集整理理预测资资料根据预测测计划，，搜集预预测资料料是进行行预测的的重要条条件。预预测资料料一般有有纵向资资料和横横向资料料。纵向向资料是是指企业业成本费费用的历历史数据据，据此此分析其其发展趋趋势；横横向资料料是指同同类工程程项目、、同类施施工企业业的成本本资料，，据此分分析所预预测项目目与同类类项目的的差异，，并作出出估计。。预测资料料的真实实性与正正确性决决定了预预测工作作的质量量，因此此，需要要对搜集集的资料料进行细细致的检检验和整整理。上一页下一页返回第二节建建筑工工程成本本预测３．选选择预测测方法成本的预预测方法法可以分分为定性性预测法法和定量量预测法法两种。。定性预预测法是是根据经经验和专专业知识识进行判判断的一一种预测测方法。。常用的的定性预预测法有有管理人人员判断断法、专专业人员员意见法法、专家家意见法法及市场场调查法法等。定定量预测测法是利利用历史史成本费费用资料料以及成成本与影影响因素素之间的的数量关关系，通通过一定定的数学学模型来来推测、、计算未未来成本本的可能能结果。。４．初初步成本本预测根据定性性预测的的方法及及一些横横向资料料的定量量预测，，对成本本进行初初步估计计。这一一步的结结果往往往比较粗粗糙，需需要结合合现在的的成本水水平进行行修正，，才能保保证预测测结果的的准确性性。上一页下一页返回第二节建建筑工工程成本本预测５．成成本预测测根据初步步成本预预测以及及对成本本水平变变化因素素预测的的结果，，确定成成本情况况。６．分分析预测测误差成本预测测是对施施工项目目实施前前的成本本预计和和推断，，它往往往会与实实施过程程中及其其后的实实际成本本有出入入，因而而产生预预测误差差。预测测误差大大小，反反映预测测准确程程度的高高低。如如果误差差较大，，应分析析产生误误差的原原因，并并积累经经验。四、预测测的数学学模型预测的数数学模型型有时间间关系模模型、因因果关系系模型、、结构关关系模型型。上一页下一页返回第二节建建筑工工程成本本预测（１）时时间关系系模型。。时间关关系模型型是指预预测对象象与演变变过程之之间的时时间关系系数学模模型，y＝f（（t），，简称y－t型型。它属属于定时时预测技技术，主主要用于于研究预预测对象象的发展展过程及及趋势。。（２）因因果关系系模型。。因果关关系模型型是指预预测对象象与影响响因素之之间的因因果关系系数学模模型，y＝f（（x），，简称y－x型型。它分分析的是是影响因因素对预预测对象象的因果果演变过过程，是是一种分分解的因因素研究究，以回回顾预测测模型为为代表。。（３）结结构关系系模型。。结构关关系模型型是指预预测对象象与预测测对象之之间的比比例关系系数学模模型，在在预测对对象y