版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目标与执行力学习的宣言:
我保证:全程参与课程我承诺:全程热情投入我做到:全程突破成长学习的目的学习的最终目的?
我想改变!
我一定要改变!改变我以前没有做过现在就要做以前我不习惯现在就要习惯以前我放不开现在就要放得开以前我不好意思现在就要好意思以前我不敢面对现在就要敢面对豁出去了反正死不了管他三七二十一该出手时就出手突破成长宣言:学习的态度与方法引言:“有无数的人拥有卓越的智慧,但只有极少一部分人获得成功,有无数的企业,拥有伟大的构想,只有极少部分的企业会获得成功”,根本问题在哪里,在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家,但缺少兢兢业业的执行者”,我们不缺少聪明才智的人,但缺少认真专注做事情的人,想想我们的企业规章制度千条万条,真正能够执行到位的到底有几条呢?调查发现,中国有80%的国
企有相对严重的执行力问题,
民企有60%的执行力问题!案例
执行,是继核心竞争力、学习型组织之后,又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
有一个著名的案例,某大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是,日本只派了几个人来。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么?是执行力。可见仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力,就没有核心竞争力。执行:一个被被长期忽视的的主题有无数的人拥拥有卓越的智智慧,但只有那些懂懂得如何执行行的人才能获获得成功。有无数的企业业拥有伟大的的构想,但只有懂得如如何执行的公公司获得成功功。你如何看待执执行力问题??比尔盖茨针对对微软的执行行提出这样一一段话,他说说:“微软在未来十十年内所面临临最大的挑战战就是执行力力的挑战!””你具备盖茨这这样的智慧和和眼光吗?执行:企业最大的管管理盲区中国企业现状状:1、为什么雄心心勃勃的计划划总是一败涂涂地?2、为什么好的的决策一而再再再而三地付付之东流?3、为为什什么么付付出出的的比比计计划划多多了了10倍,,结结果果却却不不到到计计划划收收益益的的1/10?4、为为什什么么高高层层怨怨中中层层、、中中层层怨怨员员工工、、员员工工怨怨高高层层??形形成成埋埋怨怨怪怪圈圈!!执行行力力执行行和和完完成成任任务务的的能能力力执行行力力就就是是把把想想干干的的事事干干成成功功------------------个个人人执行行力力就就是是将将企企业业战战略略落落实实到到实实处处---------------------------企企业业所谓谓执执行行力力就就是是选选拔拔合合适适的的人人员员到到恰恰当当的的岗岗位位上上--------------------------------------领领导导说法法一一::执执行行就就是是把把事事情情做做完完。。说法二::执行就就是去实实现公司司或个人人目标。。说法三::执行就就是把战战略转换换为行动动计划,,对其结结果进行行测量。。——郭士纳说法四::执行应应该是公公司的战战略和目目标的重重要组成成部分,,它是目目标和结结果之间间不可缺缺失的一一环。—《执行》书语执行就是是把最简简单,最最基本的的事情做做到极致致!执行是什什么?执行就是是有目标标的行动动。执行力就就是吧目目标转化化成结果果的能力力!执行与执执行力决策计划执行目标结果能力手段执行力执行的三三步曲选对人做对事用对方法法选对人1、一切切事都是是人做的的!2、一件件错误的的事如果果发生在在一个对对的人身身上,都都有可能能做对;;反过来来,一件件对的事事如果发发生在一一个错误误的人身身上,都都有可能能错。3、企业(团团队)的的唯一资资产——人选对人((续)执行型人人才特征征:1、坚守承承诺2、结果导导向3、永不放放弃聪明员工工不是执执行型人人才:1、点子多多2、找捷径径3、找理由由4、找借口做对事战略执行力力做对的事比比把事情作作对更重要要!选择大于努努力,方向向大于方法法!执行力训练练的十条天天规态度第一结果导向检查监督奖罚分明沟通致胜领导带头时间管理授权管理进化员工十.制度执行执行力是成成功的关键键天下难事,,必做于易易;天下大事,,必做于细细。——老子执行力的五五个关键词词(1)沟通通:沟通是是前提;(2)协调调:协调是是手段;(3)反馈馈:反馈是是保障;(4)责任任:责任是是关键;(5)决心心:决心是是基石。执行就是一一切行动的的准则没有任何借借口没有任何抱抱怨不要让借口口成为成功功路上的绊绊脚石,搬开那块绊绊脚石吧!!把寻找借口口的时间和和精力用到到努力工作作中来,因为工作没没有借口,,人生没有借借口,失败败没有借口口,成功也不属属于那些寻寻找借口的的人!为目标坚持持到底(1)70%的人一生之之中对目标只只抱着愿望而而已,这些愿愿望就像一阵阵风一样,没没有办法成就就任何事情;;(2)10%%的人将他们们的愿望转变变成欲望,他他们一再地想想得到喜欢的的东西,但欲欲望也仅此而而已;(3)大约8%的人把愿愿望和欲望变变成希望,但但他们害怕想想像他们的美美梦成为现实实的情形;(4)极少数数的人把希望望转变成确信信,他们期待待他们真的能能得到所想要要的东西。这这些人只有6%;(5)4%的的人将他们的的愿望、欲望望和希望转变变成确信之后后又再进一步步将确信转变变成强烈的欲欲望,最后转转变成一种信信心;(6)只有2%的人除了了采取最后两两个步骤之外外,还制定达达到目标的计计划,他们以以积极心态去去执行他们的的计划。一个人想干成成任何事情,,都要能够坚坚持下去,坚坚持下去才能能取得成功。。一个人做一点事并难难,难的是能能够持之以恒恒地做下去,,直到最后成成功。来增强我们的的自信心。其具体内容如如下:美国著名的实实业家杰里·明钦顿提供20招提升自自信的原则1、相信自己的想想法是完美的的。2、成为解决问题题的能手。3、积极理解每件件事。4、该受指责时才才受指责。5、学会独立思考考、独立处事事。6、笑对一切批评评。7、首先,自己要要认同自己。。8、坚决拒绝没有有来由的痛苦苦。9、不与他人攀比比。10完美主义义并非真正的的完美。美国著名的实实业家杰里·明钦顿提供20招提升自自信的原则11、每周一天100%地积极极。12、为明确的理想想而奋斗。13、现在,请无条条件接受你自自己。14、马上停止自责责。15、坦然面对失误误。16、变快乐为一种种习惯。17、注意积极反馈馈。18、关注你的真实实品质与成功功。19、笑对恶语中伤伤。20、善待自己所犯犯的错误。再好的策划方方案,如果不不能执行下去去,它就等于于零。制度的约束束可以让执执行者做到到60分,,强化执行行力,可能能会使执行行者取得80~90分效果执行的48字真经一个核心::认真第一,,聪明第二二。两个基本点点:执行原则——结果提前,,自我退后后;锁定目标,,专注重复复。执行要点——执行前:决决心第一,,成败第二二。执行中:速速度第一,,完美第二二。执行后:结结果第一,,理由第二二赢家和输家家赢家有一个个计划,输家有一个个借口;赢家是答案案的一部分分,输家是问题题的一部分分;赢家说:让让我来帮助助你,输家说:这这不关我的的事;赢家说::可能有有困难,,但希望望很大;;输家说:可能能有希望,但但困难重重..执行月实实施人生之伟业,,不在于能知知,而在于能能行。执行的才能不不是靠思考获获得的,而是是在执行过过程中产生的的。——不要思考了,,从今天开始始,从你做起起,本月为执执行月;一个个月后你就会会发现执行的的真谛……共勉失败的人,总总会觉得自己己有一大堆的的委屈要谈;;而成功的人人,则把全部部精力放在如如何解决问题题上,所以,,常找借口的的人,总是一一事无成,而而积极寻找办办法的人,则则会成为时代代的宠儿。共勉无论如何,我我都要成功,,如果我不这这样想的话,,我将一事无无成;我想取取胜却没有足足够的信心,,那么胜利永永远不会向我我展颜招手。。如果我随随便便便的话,那那就会失败,,我从这个世世界上得到的的真理是:成成功取决于人人类的意志,,而在世界上上所有的一切切成就,都是是由人的精神神状况所主宰宰的。如果我想成为为一名逃兵的的话,那么我我就是一名逃逃兵,如果我我想登上崇高高的地位的话话,在未获得得成功之前,,我应该充满满必胜的信心心。人生成功者,,并不一定都都是强者和捷捷足先登的人人,坚信自己己会成功,选选择正确的目目标和方法并并为此坚持不不懈的人迟早早会成为胜利利的佼佼者!!让我们用格兰兰特将军的一一句话来共勉勉吧:我惟一的借口口就是没有任何借口口!感谢您的聆听听!珍惜才会拥有有感恩才能天长长地久祝愿天底下所所有的好事情情
都发生在在大家的身上上!感恩的心9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。14:59:2014:59:2014:5912/8/20222:59:20PM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2214:59:2014:59Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。14:59:2014:59:2014:59Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:59:2014:59:20December8,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。08十十二二月20222:59:20下下午14:59:2012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:59下下午午12月-2214:59December8,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/814:59:2014:59:2008December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:59:20下午2:59下下午14:59:2012月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:59:2014:59:2014:5912/8/20222:59:20PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2214:59:2014:59Dec-2208-Dec-2212、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。14:59:2014:59:2014:59Thursday,December8,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2214:59:2014:59:20December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月20222:59:20下下午14:59:2012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月222:59下下午午12月月-2214:59December8,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/814:59:2014:59:2008December202217、空山新新雨后,,天气晚晚来秋。。。2:59:20下午午2:59下午午14:59:2012月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。14:59:2014:59:2014:5912/8/20222:59:20PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月-2214:59:2014:59Dec-2208-Dec-2212、越是是无能能的人人,越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。14:59:2014:59:2014:59Thursday,December
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB51T 1890-2014 桃树病虫害绿色防控技术规程
- 折叠衣服直播课程设计
- 2024至2030年自动定料包装秤项目投资价值分析报告
- 2024至2030年环保餐具项目投资价值分析报告
- 2024至2030年牛皮拼皮项目投资价值分析报告
- 《《解密3D打印机》模拟口译实践报告》
- 模电课程设计简易门铃
- 2024至2030年引起向上组合器项目投资价值分析报告
- 无源逆变课程设计日志
- 2024至2030年圆粒湘莲项目投资价值分析报告
- 《影视行业无形资产评估的案例分析-以华谊兄弟为例》12000字
- 新课标下小学美术课程设计
- 国开电大操作系统-Linux系统使用-实验报告
- 电气技术协议
- 香烟过滤嘴问题论文
- 第五单元整体教学课件-七年级语文上册
- 中学生主题班会课题:科学素养与创新能力培养
- 余华读书分享名著导读《文城》
- 花卉 宿根花卉
- 四百字作文格子稿纸(可打印编辑)
- 初聘专业技术职务呈报表(中华人民共和国人事部制)
评论
0/150
提交评论