任务6选择采购方式课件

任务6选择采购方式

技能点1：如何选择订货点采购方式技能点2：如何进行MRP采购技能点3：如何利用JIT采购降低采购成本技能点4：如何成功开展招标采购

任务6选择采购方式技能点1：如何选择订货点采购方式1.根据企业实际正确应用定期、定量订货法采购技术；2.熟悉MRP采购管理系统的运作流程，正确实施MRP采购；3.熟悉JIT采购原理和运作流程，正确实施JIT采购；4.熟悉招标采购的相关文件、方式，明确一个完整的招标采购的运作程序。学习目标核心能力1.针对具体物流采购任务，选择正确的采购方式；2.树立科学的采购观念，正确实施现代采购方式。1.根据企业实际正确应用定期、定量订货法采购技术；学习目标核核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务6小结任务6测试课堂讨论业务技能自测案例分析核心术语技能点1如何选择订货点采购方式主题词订货点的确定·订货点采购技术的应用适用情景当想选择合适的采购方式最有效地利用企业资源时，查看此技能。

技能描述如何实施订货点采购呢？在实际运作过程中关键是要解决三个问题：“When、How、Howmany”，即什么时候（When）订货，确定订货点；如何（How）订货，确定订货的方法；每次订货订多少（Howmany），确定订货数量。要解决这些问题，具体步骤如下：技能点1如何选择订货点采购方式主题词订货点的1.订货点采购的原理

☆由于生产的需要，仓库物料会不断的消耗，一旦物料的库存量降低到剩余库存减去安全库存后可供生产消耗的时间刚好等于订货需要的时间时，企业须发出采购订单，进行采购活动。1.订货点采购的原理☆由于生产的需要，仓库物料会不断2.订货点的确定

☆（1）订货点是指在最低库存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为，在订货点时订购，等物料消耗到了安全库存量水平的时候，订购的物料刚刚入库。

☆（2）订货点（pq）=订货提前期（tp）×

平均日耗量（cm）+安全库存量2.订货点的确定☆（1）订货点是指在最低库存量下，应立3.订货点采购方法◆定期订货法◆定量订货法3.订货点采购方法◆定期订货法定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品

☆（1）定期订货法原理：库存货物耗用至某一预先指定的订货时间（不发生任何缺货损失，保证生产或经营的连续性），便开始订货并发出订货单，直至进货。其特点是订货间隔期不变，订货物资量不定。

☆（2）最优订货间隔期=经济订货批量/年需求量最高安全库存=平均每天耗用量（日需求率）×（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品定量订货法：适用于单价比较便宜，不便于少量订货的产品；品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。

☆（1）定期订货法原理：库存货物消耗到订货点时，便采取订货策略并发出订单，经过到货时间延续，库存货物量又陡然上升，循环往复，促使生产或经营连续不断。其特点是订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不定。

☆（2）订购点=平均每天耗用量（日需求率）×供货周期+安全库存安全库存=（每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）×供货周期定量订货法：适用于单价比较便宜，不便于少量订货的产品；品种数4.对订货点技术的评价

☆（1）定期订货法保证用户满足程度的方法和原理与定量订货法不同，定量订货法订货点所满足的需求是提前期内用户的需求量，定期订货法是满足检查间隔周期再加上提前期内的用户需求量为目的。

☆（2）定量订货法在每次订货之前都要详细检查和盘点库存，每次按经济批量具有优势的节约性能；定期订货法间隔期确定不需要经常性检查和盘点，但不能及时了解货物动态。

☆（3）定量订货法加速了企业资金周转；定期订货法有助于批量订购成本的降低。4.对订货点技术的评价☆（1）定期订货法保证用户满足程采购感言订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的总费用最省。技能要点当想选择合适的采购方式时，查看此技能。技能描述

掌握订货点采购方式需要明确以下几点：订货点的确定。定期订货法的计算公式、应用范围。定量订货法的计算公式、应用范围。技能诊断

您是否能够应用订货点采购技术采购？采购感言订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料技能点2如何进行MRP采购

主题词

MRP采购管理系统运作流程适用情景

当要着手进行MRP采购工作时，查看此技能。技能描述不同的采购方式具有不同的特点和运作方式，企业在具体操作过程中应根据自身特点进行选择。MRP即物资需求计划，其管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的，是一种将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自1061年在美国一家拖拉机制造厂建立第一个MRP系统起，MRP已得到广泛应用，取得了明显的经济效果。技能点2如何进行MRP采购主题词MRP采购管理1.MRP采购的目标和注意事项

☆MRP实现的目标：及时取得生产所需的原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；计划企业的生产活动与采购活动，使各部门在时间和数量上精确衔接。

☆MRP采购的注意事项：有一定的基础条件；良好的供应商管理；及时更新数据库。1.MRP采购的目标和注意事项☆MRP实现的目标：及2.MRP采购的原理2.MRP采购的原理MRP采购的特点需求的相关性需求的确定性计算的复杂性计划的精确性MRP采购的特点需求的相关性◆订购单的接收◆物源调查和供应商评审◆联系融洽和获取进一步资料◆选择供应商◆报价和议价◆办理采购手续◆采购订单的跟踪◆发（送）货或提货◆验收◆结清4.MRP采购的实施

◆订购单的接收4.MRP采购的实施采购感言MRP采购是一种以顾客为中心的新生产方式

技能要点实施MRP采购应包括以下几步：订购单的接收物源调查和供应商评审联系洽谈和获取进一步的资料选择供应商报价和议价办理采购手续采购订单的跟踪发（送）货或提货验收结清技能判断针对某企业的采购管理系统，能否正确理解MRP同传统采购与库存量管理的区别？采购感言MRP采购是一种以顾客为中心的新生产方式技能要技能点3如何利用JIT采购降低采购成本

核心术语JIT采购原理·JIT采购运作流程适用情景当企业想通过JIT采购模式来降低采购成本时，查看此技能。技能描述人们在采购中一直进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保持企业生产的物资需要，又要使得企业库存无限最小化。JTI采购是一种准时化采购模式，可以最大限度地消除浪费，降低库存，实现“零库存”。技能点3如何利用JIT采购降低采购成本核心术语JIJIT采购又叫准时化采购,是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要的产品。JIT采购要达到的三个目的：一是争取实现零库存；二是提高采购商品的质量，减少因提高质量而增加的成本；三是降低采购价格。这些目的的实现就是减少多余库存，避免废次品，消除不必要的订货手续、装卸环节、检验手续等。重要知识JIT采购又叫准时化采购,是指只有在需要的1.JIT的产生与发展

☆源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺

☆最初，JIT只是作为一种减少库存水平的方法，而今，它已成为一种管理哲理。

☆JIT采购是从准时化生产发展而来的，也和准时化生产一样，是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性改进，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度消除消费。1.JIT的产生与发展☆源于1973年爆发的全球石油危2.JIT采购的原理

☆JIT基本原理是以需定供，供方根据需方的要求，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。2.JIT采购的原理☆JIT基本原理是以需定供，供方根3.JIT采购的特点

☆较少的供应商，甚至单源供应

☆采取小批量采购的策略

☆对供应商选择的标准发生变化

☆对交货准时性的要求更加严格

☆从根源上保障采购质量

☆对信息交流的需求加强

☆可靠的送货和特定的包装要求3.JIT采购的特点☆较少的供应商，甚至单源供应◆创建JIT采购班组◆制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施◆精选少数供应商建立伙伴关系◆进行试点工作◆搞好供应商的培训，确定共同目标◆给供应商颁发产品免检证书◆实现配合节拍进度的交货方式◆继续改进，扩大成果4.JIT采购的实施

◆创建JIT采购班组4.JIT采购的实施采购感言JIT采购是一种理想化的采购模式

技能要点实施JIT采购时，要遵循一定的科学步骤，如下所示：创建JIT采购班组制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤实施精选少数供应商建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训，确定共同目标给供应商颁发产品免检证书实现配合节拍进度的交货方式继续改进，扩大成果技能判断JIT采购实施的策略和技术应用主要有哪些？采购感言JIT采购是一种理想化的采购模式技能要点实施J技能点4如何成功开展招标采购

核心术语招标•投标•评标适用情景当为了招标成功而做准备时，查看此技能。

技能描述在资源条件、组织条件、设备条件、技术条件等大致相同的情况下，企业能否成为竞争中的优胜者，采购成本将起到关键作用。建立和推行招标采购制度具有很强的现实意义。招标和投标采购将“公开、公平、公正”的市场机制引入企业的采购活动中，使企业在采购中实现了商品质量和价格的最优化。那么，如何展开招标采购？招标如何运作呢？接下来我们再来学习一种现代采购方式。技能点4如何成功开展招标采购核心术语招标•投标•所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。重要知识所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事1.招标采购的方式◆公开招标采购◆邀请招标采购◆议标2.招标采购的准备

◆资格预审通告的发布◆招标文件的准备1.招标采购的方式◆公开招标采购2.招标采购的准备◆资格3.招标采购的运作程序

招标投标制作招标文件、刊登公告并开始发售招标文件投标人按照招标文件的规定编制投标文件开标按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开形式进行评标定标组建评标委员会，评标委员会负责评标，确定一至三名候选人，招标人从中标候选人中确定中标人签约按照招标规定，办理合约签订工作策划3.招标采购的运作程序招标投标制作招标文件、刊登公告并开始4.评标的步骤◆初步评标◆详细评标5.评标的方法◆以最低评标价为基础的评标方法◆综合评价法◆以寿命周期成本为基础的评标方法◆打分法4.评标的步骤◆初步评标5.评标的方法◆以最低评标价为基础的采购感言招标采购并不是进行任何采购的“万能钥匙”，它仅是招标人选择最适用、最合理的供货商、承建商和服务商的一种手段，招标的过程是一个选择的过程，也要注意招标中投资与决策分离的问题。技能要点实施招标采购主要进行以下工作：策划招标投标开标评标定标签订合同技能判断您认为应该如何进行有效的投标？采购感言招标采购并不是进行任何采购的“万能钥匙”，它仅是招标任务6选择采购方式

技能点1：如何选择订货点采购方式技能点2：如何进行MRP采购技能点3：如何利用JIT采购降低采购成本技能点4：如何成功开展招标采购

任务6选择采购方式技能点1：如何选择订货点采购方式1.根据企业实际正确应用定期、定量订货法采购技术；2.熟悉MRP采购管理系统的运作流程，正确实施MRP采购；3.熟悉JIT采购原理和运作流程，正确实施JIT采购；4.熟悉招标采购的相关文件、方式，明确一个完整的招标采购的运作程序。学习目标核心能力1.针对具体物流采购任务，选择正确的采购方式；2.树立科学的采购观念，正确实施现代采购方式。1.根据企业实际正确应用定期、定量订货法采购技术；学习目标核核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务6小结任务6测试课堂讨论业务技能自测案例分析核心术语技能点1如何选择订货点采购方式主题词订货点的确定·订货点采购技术的应用适用情景当想选择合适的采购方式最有效地利用企业资源时，查看此技能。

技能描述如何实施订货点采购呢？在实际运作过程中关键是要解决三个问题：“When、How、Howmany”，即什么时候（When）订货，确定订货点；如何（How）订货，确定订货的方法；每次订货订多少（Howmany），确定订货数量。要解决这些问题，具体步骤如下：技能点1如何选择订货点采购方式主题词订货点的1.订货点采购的原理

☆由于生产的需要，仓库物料会不断的消耗，一旦物料的库存量降低到剩余库存减去安全库存后可供生产消耗的时间刚好等于订货需要的时间时，企业须发出采购订单，进行采购活动。1.订货点采购的原理☆由于生产的需要，仓库物料会不断2.订货点的确定

☆（1）订货点是指在最低库存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为，在订货点时订购，等物料消耗到了安全库存量水平的时候，订购的物料刚刚入库。

☆（2）订货点（pq）=订货提前期（tp）×

平均日耗量（cm）+安全库存量2.订货点的确定☆（1）订货点是指在最低库存量下，应立3.订货点采购方法◆定期订货法◆定量订货法3.订货点采购方法◆定期订货法定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品

☆（1）定期订货法原理：库存货物耗用至某一预先指定的订货时间（不发生任何缺货损失，保证生产或经营的连续性），便开始订货并发出订货单，直至进货。其特点是订货间隔期不变，订货物资量不定。

☆（2）最优订货间隔期=经济订货批量/年需求量最高安全库存=平均每天耗用量（日需求率）×（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品定量订货法：适用于单价比较便宜，不便于少量订货的产品；品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。

☆（1）定期订货法原理：库存货物消耗到订货点时，便采取订货策略并发出订单，经过到货时间延续，库存货物量又陡然上升，循环往复，促使生产或经营连续不断。其特点是订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不定。

☆（2）订购点=平均每天耗用量（日需求率）×供货周期+安全库存安全库存=（每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）×供货周期定量订货法：适用于单价比较便宜，不便于少量订货的产品；品种数4.对订货点技术的评价

☆（1）定期订货法保证用户满足程度的方法和原理与定量订货法不同，定量订货法订货点所满足的需求是提前期内用户的需求量，定期订货法是满足检查间隔周期再加上提前期内的用户需求量为目的。

☆（2）定量订货法在每次订货之前都要详细检查和盘点库存，每次按经济批量具有优势的节约性能；定期订货法间隔期确定不需要经常性检查和盘点，但不能及时了解货物动态。

☆（3）定量订货法加速了企业资金周转；定期订货法有助于批量订购成本的降低。4.对订货点技术的评价☆（1）定期订货法保证用户满足程采购感言订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的总费用最省。技能要点当想选择合适的采购方式时，查看此技能。技能描述

掌握订货点采购方式需要明确以下几点：订货点的确定。定期订货法的计算公式、应用范围。定量订货法的计算公式、应用范围。技能诊断

您是否能够应用订货点采购技术采购？采购感言订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料技能点2如何进行MRP采购

主题词

MRP采购管理系统运作流程适用情景

当要着手进行MRP采购工作时，查看此技能。技能描述不同的采购方式具有不同的特点和运作方式，企业在具体操作过程中应根据自身特点进行选择。MRP即物资需求计划，其管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的，是一种将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自1061年在美国一家拖拉机制造厂建立第一个MRP系统起，MRP已得到广泛应用，取得了明显的经济效果。技能点2如何进行MRP采购主题词MRP采购管理1.MRP采购的目标和注意事项

☆MRP实现的目标：及时取得生产所需的原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；计划企业的生产活动与采购活动，使各部门在时间和数量上精确衔接。

☆MRP采购的注意事项：有一定的基础条件；良好的供应商管理；及时更新数据库。1.MRP采购的目标和注意事项☆MRP实现的目标：及2.MRP采购的原理2.MRP采购的原理MRP采购的特点需求的相关性需求的确定性计算的复杂性计划的精确性MRP采购的特点需求的相关性◆订购单的接收◆物源调查和供应商评审◆联系融洽和获取进一步资料◆选择供应商◆报价和议价◆办理采购手续◆采购订单的跟踪◆发（送）货或提货◆验收◆结清4.MRP采购的实施

◆订购单的接收4.MRP采购的实施采购感言MRP采购是一种以顾客为中心的新生产方式

技能要点实施MRP采购应包括以下几步：订购单的接收物源调查和供应商评审联系洽谈和获取进一步的资料选择供应商报价和议价办理采购手续采购订单的跟踪发（送）货或提货验收结清技能判断针对某企业的采购管理系统，能否正确理解MRP同传统采购与库存量管理的区别？采购感言MRP采购是一种以顾客为中心的新生产方式技能要技能点3如何利用JIT采购降低采购成本

核心术语JIT采购原理·JIT采购运作流程适用情景当企业想通过JIT采购模式来降低采购成本时，查看此技能。技能描述人们在采购中一直进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保持企业生产的物资需要，又要使得企业库存无限最小化。JTI采购是一种准时化采购模式，可以最大限度地消除浪费，降低库存，实现“零库存”。技能点3如何利用JIT采购降低采购成本核心术语JIJIT采购又叫准时化采购,是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要的产品。JIT采购要达到的三个目的：一是争取实现零库存；二是提高采购商品的质量，减少因提高质量而增加的成本；三是降低采购价格。这些目的的实现就是减少多余库存，避免废次品，消除不必要的订货手续、装卸环节、检验手续等。重要知识JIT采购又叫准时化采购,是指只有在需要的1.JIT的产生与发展

☆源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺

☆最初，JIT只是作为一种减少库存水平的方法，而今，它已成为一种管理哲理。

☆JIT采购是从准时化生产发展而来的，也和准时化生产一样，是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性改进，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度消除消费。1.JIT的产生与发展☆源于1973年爆发的全球石油危2.JIT采购的原理

☆JIT基本原理是以需定供，供方根据需方的要求，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。2.JIT采购的原理☆JIT基本原理是以需定供，供方根3.JIT采购的特点

☆较少的供应商，甚至单源供应

☆采取小批量采购的策略

☆对供应商选择的标准发生变化

☆对交货准时性的要求更加严格

☆从根源上保障采购质量

☆对信息交流的需求加强

☆可靠的送货和特定的包装要求3.JIT采购的特点☆较少的供应商，甚至单源供应◆创建JIT采购班组◆制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施◆精选少数供应商建立伙伴关系◆进行试点工作◆搞好供应商的培训，确定共同目标◆给供应商颁发产品免检证书◆实现配合节拍进度的交货方式◆继续改进，扩大成果4.JIT采购的实施

◆创建JIT采购班组4.JIT采购的实施采购感言JIT采购是一种理想化的采购模式

技能要点实施JIT采购时，要遵循一定的科学步骤，如下所示：创建JIT采购班组制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤实施精选少数供应商建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训，确定共同目标给供应商颁发产品免检证书实现配合节拍进度的交货方式继续改进，扩大成果技能判断JIT采购实施的策略和技术应用主要有哪些？采购感言JIT采购是一种