生产部门工作总结范文精编

PAGE页码11/NUMPAGES总页数23生产部门工作总结范文精编20__年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月_日，生产各种肥料3109吨，倒包220__吨，掺混121吨.为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：班组的建设与管理得到加强1.充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想.2.加强了班组培训学习.车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.狠抓安全管理不放松.1.加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产.2.充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生..生产、技术管理得到加强.积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制.现场管理得到改善.1.制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善.2.将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场.对设备进行技术改造.1.分别对.六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本.2.通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本.总之，__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1.安全管理力度不够.安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患.为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人.2.安全隐患整改及时不彻底.由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改.对整改不彻底的，严肃处理整改责任人.3.违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理.现在想来，这是安全隐患的重中之重.象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂.因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息.4.安全标志仍不够健全.到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决.生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1.交接班不协调.比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低.这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行.对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量.2.设备带病工作.个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间.凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚.另处还有：3.技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降.我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平.4.管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位.加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核..质量方面：1.成品颜色不一：原因：管理不到位.方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查.2.成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位.（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3.产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4.产品外观大小不均，颗粒不圆的原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造现场管理方面定置管理仍没有完全到位.到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在.这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效.设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事.这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理.为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚.技术改造方面1.技术改造的奖励政策兑现的不及时.由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性.为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目.2.技术革新主动性差.以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来.为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法.就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”.培训方面1.在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了.这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习.2.一般岗位的培训太少.我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有.这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性.环境方面1.由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果.个人存在问题：1.平常的工作没有计划性.由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差.这一点我准备这样来解决.首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人.其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划.三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案.2.在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性.比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入.但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性.因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决.3.虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关.我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好.4.缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通.为切实抓好20__年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1.继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用.（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理.（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施.（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理.小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中.2.做好节能降耗，降低生产成本（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据.（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量.（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗.3.强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结.（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理.（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定.4.认真落实公司下达的生产任务.（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备.（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要.（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本.5.积极做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结.加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘（3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报.6.继续提倡和激励技术革新.积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能.对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励.同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态.对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励.7.加强自身学习，并认真注重岗位培训8.做好环境保护工作.将车间粉尘工作列入__年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益.综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍.PAGE页码19/NUMPAGES总页数23

生产部门工作总结范文精编（2）20__年是东北电网__正式运作的第一年，在国家电网公司党组的正确领导下，公司上下克服了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、电煤供应紧张等困难，认真践行“__”重要思想，坚持和落实科学的发展观，紧密围绕深化改革、规划建设、安全生产、电力供应、强化管理、优质服务等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈现政通人和、经济发展、事业兴旺、令人振奋、令人鼓舞的局面，实现了良好的开局.公司代管火电厂发电量完成83.5亿千瓦时，同比增长1.4%.直属水电厂发电量完成65亿千瓦时，同比增长72%.售电量完成53.9亿千瓦时，同比增长.3%.送华北电量完成45亿千瓦时，同比增长6.3%.利润完成1.75亿元，超过考核指标0.15亿元，__了9.38%；资产负债率完成66.46%，比考核指标下降3.54个百分点；净资产收益率完成2.09%，比考核指标提高1.53个百分点；上缴投资收益1000万元，全额完成上缴任务；应收电费余额完成5.7亿元，比考核指标下降4.7%.水电厂非生产用电完成6662万千瓦时，比计划指标下降了5.85%.劳动生产率完成141.2万元/人，同比增长13.8%.多经企业收入实现10亿元，利润实现5500万元.公司大中型基本建设项目投资完成22亿元，其中：电源项目7.亿元，电网项目11.66亿元.新建送电线路474.5公里，新增变电容量8万千伏安.县城电网改造工程完成投资2.57亿元.（一）积极应对电煤紧张和负荷快速__，确保电网安全稳定运行和可靠供电20__年，__电网电力供需总体平衡，但__电网供需形势趋紧.受全国性电煤供应紧张、用电负荷快速__和电煤煤质不好等因素影响，__电网供需失衡.我们积极与__省政府进行沟通，避免了电煤紧张形势的进一步恶化.充分发挥区域电网公司的统筹协调作用，打破关口调度分省电力电量平衡机制，加大跨区、跨省北电南送的力度，妥善解决了“保__”与“送__”之间的矛盾，20__年__省同比多受入电量56.9亿千瓦时.公司实现了“送__电量一度不少，保__不拉闸限电”的目标.公司认真贯彻“安全第预防为主”的方针，按照国家电网公司的要求，进一步落实安全生产责任制，加大了安全培训工作力度和安全投入，大力推进安全生产长效机制建设.强化安全生产管理，认真开展标准化作业，全面实行安全性评价动态管理，落实各项反事故措施.加大对老旧设备的更新改造力度，完成了云峰大坝下游面加固、更换__2号主变压器等工程，不断提高设备健康水平.积极配合公安机关加大对电力设施的保护力度，建立健全电力安全生产预警和应急处理机制.克服了主要输电断面潮流重、老旧设备健康运行水平低、恶劣灾害性天气多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难，圆满地完成了20__年各项生产任务，安全生产形势总体平稳，各项事故指标均好于上年.（二）紧紧围绕振兴__老电网，加快电力规划和建设步伐以科学的发展观为指导，紧紧围绕建设坚强电网的目标，认真贯彻“市场引导电网、电网引导电源、电网适度超前，电网与电源协调发展”的规划思想，编制完成了《__地区“十一五”电力发展规划和20__年远景目标研究》、《__电网“十一五”及20__年电网规划设计》、《__、__电网“十一五”及20__年规划》和《__向__省输电方案研究》报告，并通过评审；编制完成《__地区全面建设小康社会电力发展规划》和《__电网“十一五”二次系统规划设计》报告.《__地区“十一五”电力发展规划》在全国第一个顺利通过国家发改委评审，受到了国家电网公司和国家发改委的表扬.为加快解决__电网北电南送能力不足的问题，上报并获国家发改委批复了__省间断面合哈二回及__包两个500千伏输变电工程可研.在基建工作中，公司以确保基建安全为基础，提前介入、科学安排，超常规创造条件进行施工；强化工程管理，落实质量责任制，按达标投产标准严把质量关，严格执行“五制”，有效地缩短了工期，保证了工程安全和质量.500千伏__工程和__工程已经通过竣工验收并投入运行；__工程线路基础全部完成，__工程基本完成线路终勘交桩.电网结构进一步改善，输送能力明显增强.农村电网改造工程全面完成，县城电网改造工程稳步实施，得到了当地政府的高度评价.丰满三期__水库、__抽水蓄能电站工程、__改造工程、__河抽水蓄能电站工程、__山三期四号机复建工程以及超高压局基地建设均进展顺利.（三）以改革创新作为企业发展动力，大力推进电力体制改革按照国家电网公司改革的统一部署，__电网公司作为省公司重组试点单位，率先在五大区域电网公司中完成了省公司出资人变更登记，建立了“母子公司”的资本纽带关系，为其他区域网公司提供了借鉴.根据《国家发展改革委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有关问题的通知》要求，我们进行了两部制上网电价全电量竞争模式的市场实施方案和运营规则的研究，赢得了工作主动.按照公司党组确定的“保证电网安全稳定运行、网省公司利益不因发电侧市场的运作而受影响”的原则，完成了实施方案、运营规则及相关管理办法的修编，进行了年、月模拟竞价交易，并进行了调电、结算和考核等全过程模拟，模拟运行工作进展顺利，系统及相关规则得到检验.目前已经启动市场试运行.按照__电网公司组建方案要求，完成了电科院和__培训中心的改制工作.__培训中心建立了“管委会体制，模拟公司化运作，实施差额预算管理”的新模式.电科院由拨款单位改为具有市场主体地位的有限责任公司.公司制订了董事会、监事会议事规则，开展了东北电网可持续发展能力等重大课题的研究，启动了本部公务用车改革.（四）坚持以科技进步为支撑，提高电网的输送能力和可靠性建设功能强大、运行灵活、经济高效的大电网，是__电网公司发展的物质基础，也是提高企业核心竞争力的必经之路.20__年，在国家电网公司的领导下，我们精心策划、周密组织，三省公司密切配合，__电网大扰动试验取得了圆满成功，获取了宝贵的试验数据.经国调和网调的反复计算和论证，__省间输电稳定极限从110万千瓦提高到0万千瓦，相当于__省间建设了一回500千伏输电线路，产生了巨大的经济效益和社会效益.开展了500千伏主网架一期广域实时动态监测系统的研究工作，并在__电网大扰动试验中发挥作用，获得了大量详实的系统数据，为仿真计算分析工作提供了重要依据.完成了区域电力市场技术支持系统开发，进行了区域电力市场系统工程建设、输电电价等问题研究.为解决__、__、__等穿行于高山峻岭之间的输电线路在防火期及大雪封山季节的巡线问题，开展了直升机巡线技术的应用研究并完成首次试飞.（五）不断加强经营管理，公司效益稳步提高进一步清理、疏导了电价矛盾，调整清理__地区优惠电价政策，解决了__矿务局多年的欠费问题，为公司增加了收入.积极争取到合理的两部制上网电价政策，使容量电价由原定6分/千瓦时下降到5.1分/千瓦时，降低了市场风险；确定了容量电费由电网公司统一结算、电量电费分省结算的结算方式，增强了公司对市场的调控力度.圆满完成了清产核资工作，直属单位清查出资产净损失1.亿元，减轻了公司不良资产的负担.加强了资本运作，合理安排资金流向，保证了资金及时供应；规范资金账户管理，压降省间互供电费，确保了资金按时回笼；争取降息政策，降低了融资成本.加大电费收缴的奖惩和考核力度，建立电费风险防范机制，开展“无欠费供电公司”考核评比活动，实现了当年电费和陈欠电费全部回收的目标.加强内部审计，强化内部控制，圆满完成政府审计决定落实及整改工作；坚持对重大投资项目进行审计，规范重点工程管理，取得了良好的经济效益.召开了公司人才工作会议，确定了公司人才队伍建设的总体目标和任务；着力开展了以培训考核使用待遇一体化为核心的人力资源管理体系框架构筑工作；推行了绩效管理工作，建立了人才考评体系和制度，启动了“159”优秀人才工程和直属单位职业技能鉴定工作；完善了工资决定机制和经营者激励约束机制，加大了对经营者三项责任制考核和奖励的力度.不断提高经济活动分析的质量，为公司决策提供了科学依据.工程、物资招投标管理工作进一步规范，建立健全了招投标工作体系，降低了成本支出.财务、营销、招投标实现信息化、网络化管理.以创一流县级供电企业为载体，推动农电企业管理升级，全面提高了农电企业管理水平.公司直属多经企业依法进行了产权制度改革和资产重组，进一步增强了企业适应市场能力，经济效益显著提高，核心竞争力得到加强.（六）坚持把优质服务作为公司生命线，树立企业良好形象把“优质服务是电网企业生命线”摆在突出位置，切实增强“服务于党和国家大局、服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展”的意识.为满足营销现代化建设和管理的需要，开展了整合营销、计量工作标准化考核评比活动，积极推进“按线、按台区”承包工作，重组业务流程，建成了以__服务热线为核心的客户服务中心，实现“一口对外”.深入到赤峰、通辽供电企业和19家农电企业进行暗访，规范了窗口建设.坚持“三公”原则，及时发布电力市场信息，召开了__电网第二次网厂协调会议，积极推进了网厂协调合作机制和网厂安全生产管理机制的建立和完善.自觉接受社会各界的监督，圆满完成了节日和重大活动期间的保电任务，树立了企业良好形象.（七）党的建设不断加强，领导干部廉洁自律、民主管理和精神文明建设迈上新台阶认真贯彻落实“__”重要思想和十六届三中、四中全会精神，进一步加强党的建设、领导班子和干部队伍建设.公司本部交流进入一批具有丰富基层实践经验、素质较高的干部，队伍结构有较大的改善.深入开展“__大振兴，我们怎么办”大讨论，举办党委书记论坛，开展情感交流、生日读书等系列活动，鼓舞了干劲，凝聚了力量.深入开展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全管理中，促进了企业安全文化建设.充分利用正反面典型进行警示示范教育，认真组织学习宣贯“两个条例”，进一步完善了党风廉政建设和反腐败工作监督制约机制.公司党组与直属单位，机关党委与本部各部门都签订了《党风廉政建设责任书》，制订了《领导班子成员以及部门责任分工》，配套出台了《公司领导干部责任追究实施办法》，把党风廉政建设责任目标逐级分解，层层落实.严把责任“分解、考核、追究”三关.关注民生工程，积极筹措资金，加快直属单位办公生活基地建设，改善了职工办公和生活环境.积极开展“送温暖工程”活动，建立特困职工档案和困难职工求助热线，全年走访慰问困难职工47人，发放慰问金9.4万元.公司职工整体生活条件和收入水平得到提高.建立了企业年金和企业补充医疗保险制度，提高了职工养老和医疗保障水平.广大干部职工充分享受到企业改革与发展的成果.进一步加强了公司高层次民主管理，加大了厂（局）务公开力度，凡是企业的重大事项和涉及职工利益的重大问题，都及时提交职代会或职工代表团组长联席会议审议.围绕企业改革和发展的中心，深入开展群众性“经济技术创新工程”活动，大力弘扬劳模精神，提高了职工队伍整体素质.各位代表、同志们，20__年的成绩来之不易，是国家电网公司党组和公司党组正确领导的结果，是广大干部职工同心同德、埋头苦干的结果.一年来，公司系统涌现出了一大批成绩突出的先进单位、先进集体和个人.许多单位和职工获得了国家、省（区、部）和地方党委、政府的表彰奖励.在此，我代表公司经营者集团，向获得各项荣誉的单位、集体和个人表示热烈祝贺！向为电力改革发展付出心血和汗水的全体职工及家属，表示衷心感谢！并向关心支持我们工作的领导和有关部门，表示诚挚的敬意！在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的一些问题和不足.一是电网建设资本金严重短缺.公司每年可用于发展的资金与资本性支出需求相比，缺口较大，已经成为制约公司发展的瓶颈.二是安全生产还存在薄弱环节.老旧设备改造任务依然艰巨；电网网架薄弱，主要输电断面输送能力不足，还不能适应用电需求快速__和资源优化配置的需要，这些都威胁着电网的安全稳定运行.三是管理粗放的问题比较突出.整体运营效率不高，管理中不严、不细、不实现象还比较突出.四是干部综合能力建设还需加强.个别同志分析判断公司形势，准确把握战略重点和工作重点能力不足，对外工作的联系、沟通力度不够，在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题的能力不强.这些问题必须引起我们的高度重视，切实采取措施加以解决.PAGE页码23/NUMPAGES总页数23

生产部门工作总结范文精编（3）面对即将成为过去的__年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进.为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足.通过这一年的监理业务理论和实践的感知，__年__月，我被调到___市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认.在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核.工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责.工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态.我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则.我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力