校园招聘全流程课件

校园招聘校园招聘全流程2019年9月18日校园招聘校园招聘全流程2019年9月18日校园招聘校园招聘猎头招聘招聘渠道媒体广告招聘网络招聘现场招聘会其他--网络衍生、员工推荐、内部招聘……校园招聘校园招聘猎头招聘招聘渠道媒体广告招聘网络招聘现场招聘校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘??品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。后续培养，会成为组织的中坚力量。??供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。以成为企业的基本人才库。校园招聘??品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园招聘?????校园专场宣讲会现场招聘会（校企双选会）校企合作（订单式）网络校园招聘实习生策略校园招聘?????校园专场宣讲会现场招聘会（校企双选会）校企校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘ABC招聘领导小组招聘项目组宣讲面试组组别校园招聘ABC招聘领导小组招聘项目组宣讲面试组组别校园招聘组长：**组组员：**组组长：组员：校园招聘组长：**组组员：**组组长：组员：校园招聘?负责招聘政策与招聘计划的审核、审批招聘领导小组?负责招聘过程中重大问题的决定?对招聘具体工作提出要求工作职责招聘项目组?????制定招聘计划及招聘政策各高校宣讲、面试、录用等行程安排落实与第三方招聘机构合作事宜拟定招聘宣传文案、对外媒介宣传材料统筹与协调面试宣讲组宣讲面试组?????简历初步筛选及面试通知控制录用条件、录用比例组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议与被录用人员签订就业协议书及时汇总、更新录用情况，上报录用报表校园招聘?负责招聘政策与招聘计划的审核、审批招聘领导小组?负校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘?面试官应当掌握面试技巧，面试提问应当注意侧重点?宣讲人员应当熟记PPT内容，演讲声情并茂?了解公司基本情况和发展战略?了解公司招聘计划及各项薪酬福利政策?统一着公司职业装，行为举止体现公司和职业形象?举止稳重，表达清晰，工作认真负责?不随意承诺或虚假回答学生提问和要求注：如与第三方机构合作实施校招，则外包公司工作人员参照以上要求执行，由各组长监督校园招聘?面试官应当掌握面试技巧，面试提问应当注意侧重点?宣校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘校园招聘全流程----3阶段、15步骤、20模版前期准备校园宣传与人员甄选12、招聘启动13、招聘策划2、前期宣传4、方案审批、实施筹备3、校园宣讲4、笔试或测评5、小组面试6、专业面试7、体检、发放OFFER跟进与关系维护12、工作总结3、后续跟进4、实习安排、入职校园招聘校园招聘全流程----3阶段、15步骤、20模版前期校园招聘校园招聘工作实施流程图人员需求调查搜集高校信息校园宣讲简历筛选计划汇总人员需求投递简历无领导小组讨论总裁审核通过素质测评形成招聘计划甄选环节即兴演讲实施实施校园招聘签署协议结构化面试评估反馈改进反馈跟进综合评议校园招聘校园招聘工作实施流程图人员需求调查搜集高校信息校园宣校园招聘1合作机构校园招聘首页LOGO宣传2张贴校园海报、发放校园宣传手册3目标院校就业网和相关BBS论坛的发布校园招聘1合作机构校园招聘首页LOGO宣传2张贴校园海报、发校园招聘到达招聘城市后第一时间到现场检查。1、宣讲会开始前观看宣传片（如无，用PPT）4、宣讲人员结合幻灯片做企业情况介绍2、主持人介绍参会人员及宣讲会流程宣讲会流程5、主持人介绍简历投递截止时间、投递方法等相关事宜3、公司领导宣传华智战略目标、发展规划等6、现场互动答疑校园招聘到达招聘城市后第一时间到现场检查。1、宣讲会开始前观校园招聘基本原则择优录用总量控制人岗匹配宁缺勿滥校园招聘基本原则择优录用总量控制人岗匹配宁缺勿滥校园招聘?硕士研究生英语六级?论文发表或专利，项目参与情况?获得过校二等奖学金以上奖励的?获得过竞赛或设计制作奖项的?担任过学生干部、具有社团活动经历的?具有社会实践、勤工俭学经历的?籍贯不限?具有文体或其他方面特长的（如主持、表演等）校园招聘?硕士研究生英语六级?论文发表或专利，项目参与情况?校园招聘适用于管理类学生人员分组问题导入讨论评分无领导小组讨论校园招聘适用于管理类学生人员分组问题导入讨论评分无领导小组讨校园招聘小组划分原则无领导小组讨论原则本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。小组讨论规则实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍）?讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟?讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的态度?讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默?介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果校园招聘小组划分原则无领导小组讨论原则本着尽量使应聘者保持陌校园招聘无领导小组讨论面试评价?每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为2分、1分、0分?觉得特别突出或者比较突出但某些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论?每组讨论完成后，及时对资料进行整理、分类，以便当晚进行汇总?在评价中，若某学生所有行为所得总分低于60分，则建议将该学生淘汰?每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的40%，但所有行为所得总分高于80分的学生可考虑进入下一轮面试?若部分学生在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导?在面试结论中如面试官有不同意见，采取少数服从多数原则校园招聘无领导小组讨论面试评价?每一行为依据其展现出的强度（校园招聘*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项?????发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于此轮可不做淘汰，仅作为参考依据?考察职业倾向为主或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合校园招聘*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项????校园招聘基本原则S结构化面试TAR校园招聘基本原则S结构化面试TAR校园招聘适用范围：适用于所有专业的学生STAR原则??S-Situation：事件发生的场景T-Task：事件发生时，需要完成的任务及目标??A-Action：为完成任务采取的行为及步骤R-Result：行为结果STAR原则提问关注要点①显著的行为特点；②与工作密切相关的行为；③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久。注：例题见结构化面试指导书校园招聘适用范围：适用于所有专业的学生STAR原则??S-S校园招聘结构化面试注意事项?提问清晰?态度平静，对应聘者的回答不要给予评价和反馈?不要和应聘者争执?在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行考察，注意使用STAR的方法对其行为进行追问提问注意：通用能力问题+专业知识问题，详见《结构化面试题》校园招聘结构化面试注意事项?提问清晰?态度平静，对应聘者的回校园招聘复试注意事项??主要考察其对职业规划、工作地点、福利待遇等优先录用与公司要求匹配人员方面的要求校园招聘复试注意事项??主要考察其对职业规划、工作地点、福利校园招聘签约注意事项?统一讲解薪酬相关结构和内容；单独沟通关于待遇福利标准等内容?同意签约的可以当场签约，也可给予半天的考虑时间?仪式上与录用学生签订三方协议（已发协议的必须现场签约）或发放接收函（不算作签约），同时填写《校园招聘情况统计表》，同时抄送给招聘项目组组长备案?毕业时、学位证、报到证（根据公司需要）三证齐全?档案、户口等手续办理具体要求校园招聘签约注意事项?统一讲解薪酬相关结构和内容；单独沟通关校园招聘?录用专业及人数控制，参考《招聘需求计划表》?招聘信息及时互通，包括与第三方机构协同人员（项目经理、现场支持），与校方就业指导中心老师对接，招聘小组之间?招聘期间票据保管及后期报销事项，按财务要求?重要物品保管（现金、笔记本电脑、相机、就业协议书等）?人身和财产安全?学生常见问题回答参考见《现场问与答》校园招聘?录用专业及人数控制，参考《招聘需求计划表》?招聘信校园招聘《校园招聘现场操作流程》校园招聘《校园招聘现场操作流程》校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘1、工作总结2、后续跟进3、实习安排（根据需要）4、入职前准备校园招聘1、工作总结2、后续跟进3、实习安排（根据需要）4、校园招聘3阶段、15步骤、20模版校园招聘3阶段、15步骤、20模版校园招聘预祝校招活动圆满成功！校园招聘预祝校招活动圆满成功！校园招聘？届校招工作讨论?招聘需求（岗位、专业、人数、学历…）?目标高校（农业类、生物技术类…）?校招宣传资料(PPT、海报…)?费用预算（差旅、广告、小礼品…）?自主或合作?……校园招聘？届校招工作讨论?招聘需求（岗位、专业、人数、学历…校园招聘校园招聘全流程2019年9月18日校园招聘校园招聘全流程2019年9月18日校园招聘校园招聘猎头招聘招聘渠道媒体广告招聘网络招聘现场招聘会其他--网络衍生、员工推荐、内部招聘……校园招聘校园招聘猎头招聘招聘渠道媒体广告招聘网络招聘现场招聘校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘目标高校校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘??品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。后续培养，会成为组织的中坚力量。??供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。以成为企业的基本人才库。校园招聘??品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园招聘?????校园专场宣讲会现场招聘会（校企双选会）校企合作（订单式）网络校园招聘实习生策略校园招聘?????校园专场宣讲会现场招聘会（校企双选会）校企校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘ABC招聘领导小组招聘项目组宣讲面试组组别校园招聘ABC招聘领导小组招聘项目组宣讲面试组组别校园招聘组长：**组组员：**组组长：组员：校园招聘组长：**组组员：**组组长：组员：校园招聘?负责招聘政策与招聘计划的审核、审批招聘领导小组?负责招聘过程中重大问题的决定?对招聘具体工作提出要求工作职责招聘项目组?????制定招聘计划及招聘政策各高校宣讲、面试、录用等行程安排落实与第三方招聘机构合作事宜拟定招聘宣传文案、对外媒介宣传材料统筹与协调面试宣讲组宣讲面试组?????简历初步筛选及面试通知控制录用条件、录用比例组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议与被录用人员签订就业协议书及时汇总、更新录用情况，上报录用报表校园招聘?负责招聘政策与招聘计划的审核、审批招聘领导小组?负校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘?面试官应当掌握面试技巧，面试提问应当注意侧重点?宣讲人员应当熟记PPT内容，演讲声情并茂?了解公司基本情况和发展战略?了解公司招聘计划及各项薪酬福利政策?统一着公司职业装，行为举止体现公司和职业形象?举止稳重，表达清晰，工作认真负责?不随意承诺或虚假回答学生提问和要求注：如与第三方机构合作实施校招，则外包公司工作人员参照以上要求执行，由各组长监督校园招聘?面试官应当掌握面试技巧，面试提问应当注意侧重点?宣校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校招工作人员基本要求校招基本流程其它事项校园招聘12主要内容345校招目的和类型校招工作分工与职责校校园招聘校园招聘全流程----3阶段、15步骤、20模版前期准备校园宣传与人员甄选12、招聘启动13、招聘策划2、前期宣传4、方案审批、实施筹备3、校园宣讲4、笔试或测评5、小组面试6、专业面试7、体检、发放OFFER跟进与关系维护12、工作总结3、后续跟进4、实习安排、入职校园招聘校园招聘全流程----3阶段、15步骤、20模版前期校园招聘校园招聘工作实施流程图人员需求调查搜集高校信息校园宣讲简历筛选计划汇总人员需求投递简历无领导小组讨论总裁审核通过素质测评形成招聘计划甄选环节即兴演讲实施实施校园招聘签署协议结构化面试评估反馈改进反馈跟进综合评议校园招聘校园招聘工作实施流程图人员需求调查搜集高校信息校园宣校园招聘1合作机构校园招聘首页LOGO宣传2张贴校园海报、发放校园宣传手册3目标院校就业网和相关BBS论坛的发布校园招聘1合作机构校园招聘首页LOGO宣传2张贴校园海报、发校园招聘到达招聘城市后第一时间到现场检查。1、宣讲会开始前观看宣传片（如无，用PPT）4、宣讲人员结合幻灯片做企业情况介绍2、主持人介绍参会人员及宣讲会流程宣讲会流程5、主持人介绍简历投递截止时间、投递方法等相关事宜3、公司领导宣传华智战略目标、发展规划等6、现场互动答疑校园招聘到达招聘城市后第一时间到现场检查。1、宣讲会开始前观校园招聘基本原则择优录用总量控制人岗匹配宁缺勿滥校园招聘基本原则择优录用总量控制人岗匹配宁缺勿滥校园招聘?硕士研究生英语六级?论文发表或专利，项目参与情况?获得过校二等奖学金以上奖励的?获得过竞赛或设计制作奖项的?担任过学生干部、具有社团活动经历的?具有社会实践、勤工俭学经历的?籍贯不限?具有文体或其他方面特长的（如主持、表演等）校园招聘?硕士研究生英语六级?论文发表或专利，项目参与情况?校园招聘适用于管理类学生人员分组问题导入讨论评分无领导小组讨论校园招聘适用于管理类学生人员分组问题导入讨论评分无领导小组讨校园招聘小组划分原则无领导小组讨论原则本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。小组讨论规则实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍）?讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟?讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的态度?讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默?介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果校园招聘小组划分原则无领导小组讨论原则本着尽量使应聘者保持陌校园招聘无领导小组讨论面试评价?每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为2分、1分、0分?觉得特别突出或者比较突出但某些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论?每组讨论完成后，及时对资料进行整理、分类，以便当晚进行汇总?在评价中，若某学生所有行为所得总分低于60分，则建议将该学生淘汰?每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的40%，但所有行为所得总分高于80分的学生可考虑进入下一轮面试?若部分学生在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导?在面试结论中如面试官有不同意见，采取少数服从多数原则校园招聘无领导小组讨论面试评价?每一行为依据其展现出的强度（校园招聘*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项?????发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于此轮可不做淘汰，仅作为参考依据?考察职业倾向为主或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合校园招聘*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项????校园招聘基本原则S结构化面试TAR校园招聘基本原则S结构化面试TAR校园招聘适用范围：适用于所有专业的学生STAR原则??S-Situation：事件发生的场景T-Task：事件发生时，需要完成的任务及目标??A-Action：为完成任务采取的行为及步骤R-Result：行为结果STAR原则提问关注要点①显著的行为特点；②与工作密切相关的行为；③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久。注：例题见结构化面试指导书校园招聘适用范围：适用于所有专业的学生STAR原则??S-S校园招聘结构化面试注意事项?提问清晰?态度平静，对应聘者的回答不要给予评价和反馈?不要和应聘者争执?在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行考察，注意使用STAR的方法对其行为进行追问提问