卓越7S管理培训教材课件

《卓越7S管理》深圳市xxx电子有限公司

《卓越7S管理》深圳市xxx电子有限公司1归零心态开放心态积极主动参与课堂讨论不随意走动不交头接耳手机关机或设为振动做好记录，以备后查有问题举手示意，然后发言学习后，理论结合实际立即行动相互帮助、相互支持、相互学习温故知新、举一反三、学以致用学习公约2022/12/122归零心态学习公约2022/12/1122Whatisitlike?Whatisitlike?3天堂、地狱由心造－看法与心态公司推行7S，我可以多学点东西，从而提高自己的能力，为未来的发展作些准备；又来了，什么7S、5S、8S,累不累，烦不烦；我敢保证，又是三天热情，应付应付算了，反正不会有结果；工作够多够忙的，什么7S，乱七八糟，我看这个经理脑子有点……42022/12/12天堂、地狱由心造－看法与心态公司推行7S，我可以多学点东西，45

【管理名言】心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变！—日本管理大师：安岗正笃2022/12/125【管理名言】2022/12/1157S管理的真谛人造环境环境育人2022/12/1267S管理的真谛人造环境环境育人2022/12/11667S是企业管理的基础7S〔基石〕Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标2022/12/1277S是企业管理的基础7S〔基石〕QCDSTM企业方针、目标27构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理7S管理是企业各项管理之基础2022/12/128构筑一流现场管理体系一流现场管理效率管理成82022/12/1295S管理是其它管理的基础2022/12/1195S管理是其它管理的基础92022/12/12102022/12/111010正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识企业管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性2022/12/1211正确的管理意识2022/12/11111112哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？2022/12/1212哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司1213三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2022/12/1213三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。20221314二流企业2022/12/12由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。14二流企业2022/12/11由专人将别人乱扔的垃圾拣起来1415一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2022/12/1215一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2021516时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2022/12/12环境清洁有序所具有的优点16时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约16讨论内容什么是7S？为什么要推行7S？如何进行7S工作？172022/12/12讨论内容什么是7S？172022/12/11171S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是7S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE6S-安全safety7S-节约saving6S-安全7S-节约2022/12/12181S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什182022/12/12197S误解：◆7S≠大扫除◆7S不是丢掉有用的东西◆7S不是要把旧东西换成新东西◆7S不是说东西越少越好◆7S不是麻烦事2022/12/11197S误解：◆7S≠大扫除19我们7S工作的终极目标团队整体素质的提升良好工作习惯的养成工作效率的提高成本的降低品质的稳定……20为什么要推行7S？2022/12/12我们7S工作的终极目标团队整体素质的提升20为什么要推行7S202022/12/1221自我超越自我反省2022/12/1121自我超越自我反省2122实施7S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便、安全;自觉维护工作环境整洁、有序；使您更容易和周围的同事交流;革除马虎之心，凡事认真；养成良好工作习惯；讲文明、有礼貌。2022/12/1222实施7S的好处...对于个人而言:2022/12/12223实施7S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任2022/12/1223实施7S的好处...对于企业而言:2022/12/123247S的五大效用（1）7S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净有序的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。2022/12/12247S的五大效用（1）7S是最佳宣传员（Sales）：清24257S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

2022/12/127S的五大效用（2）257S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以25267S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；机器设备有定期维护保养，危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

2022/12/127S的五大效用（3、4）267S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，26277S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与7S活动，能塑造出良性的企业文化，当习惯成为自然后，就形成了企业的文化。2022/12/127S的五大效用（5）277S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明2728如何推进7S工作？2022/12/12282022/12/11282022/12/1229推行要领领导以身作则人人参与（人人有事做）责任到人（事事有人做）自己动手清扫就是点检防治污染源2022/12/1129推行要领领导以身作则29步骤：区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人2022/12/12307S学习班步骤：区分必需品和非必需品向作业者撤走各岗位规定必需物品的摆30整理（SEIRI）

31整理（SEIRI）3131321S-定义什么是整理(分拣)?关键：区分要与不要的东西整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间2022/12/12321S-定义什么是整理(分拣)?2022/12/1132331S-可以避免的问题桌上的东西堆积成山，文件夹、笔记本、便笺纸等等；抽屉中塞满各种大小物品，公司的、私人的、有用的、无用的等；文件柜中也满满的，过期的、正在用的、无用的、一种文件分成多个文件夹的等等；寻找文件资料浪费的时间…………2022/12/12331S-可以避免的问题桌上的东西堆积成山，文件夹、笔记本、33341S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库2022/12/12341S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原34351S-如何实施1S存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见采取对策：培训和指导开展红单运动2022/12/12351S-如何实施1S存在问题：2022/12/1135361S-哪些是“不需要”的物品过期的文件资料电脑中无用的文件或无效的文档破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录、资料……2022/12/12361S-哪些是“不需要”的物品过期的文件资料2022/1236371S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……2022/12/12371S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区37381S-红单运动一物品如果贴有红单……该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗2022/12/12381S-红单运动一物品如果贴有红单……2022/12/138391S-如何来处理红单放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的丢弃重新放置－放到它们应该放的地方2022/12/12391S-如何来处理红单放入“红单存放区”一段时间看看是否39401S-红单运动红单运动的建议:一个物品一张红单数量多余也应贴红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进2022/12/12401S-红单运动红单运动的建议:2022/12/11401S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的2022/12/12411S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单/放在仓库丢弃整41421S工作步骤分拣识别/做标记扔掉/减资等待处置考虑清除工具重新考虑盘点清查检查状态2022/12/12421S工作步骤分拣2022/12/1142整顿（SEITON）2022/12/1243整顿（SEITON）2022/12/114343442S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。2022/12/12442S-定义什么是顺序(整顿)?“每个物品都有一个放置的地44452S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具不安全的环境……2022/12/12452S-可以避免的问题:材料移动的浪费2022/12/145462S-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复2022/12/12462S-关键工具:2022/12/1146472S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿2022/12/12472S-关键工具:操作标准化管理标准化整顿2022/12/47寻找物品或资料百态图2022/12/1248寻找物品或资料百态图2022/12/114848492S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点2022/12/12492S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点20249502S-确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2022/12/12502S-确定合适的物品放置地点使用频次2022/12/1150512S-确定合适的物品放置地点减少不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运2022/12/12512S-确定合适的物品放置地点减少不必要动作产生的浪费-使51522S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品2022/12/12522S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。2522022/12/1253物品管理的“三定原则”与标识2022/12/1153物品管理的“三定原则”与标识532022/12/1254定点要讲究“三易”易取易管理易放2022/12/1154定点要讲究“三易”易取易管理易放54552S工作步骤确定地方整理,简化指定放置点,做上标记使用不同颜色制定须遵守的规则寻找合适容器考虑频次让问题一览无遗2022/12/12552S工作步骤确定地方2022/12/1155清扫（SEISO）2022/12/1256清扫（SEISO）2022/12/115656573S-定义什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化2022/12/12573S-定义什么是清扫?先彻底大扫除2022/12/1157583S-您能获得高质量的服务吗？2022/12/12583S-您能获得高质量的服务吗？2022/12/1158593S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……2022/12/12593S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落2059603S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修2022/12/12603S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是确定专人负责望即时60613S-如何实施3S确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫2022/12/12613S-如何实施3S确定清扫对象2022/12/1161623S-如何实施3S？确定清扫对象文件柜抽屉文件夹安排清扫人员7S分工图7S值日表2022/12/12623S-如何实施3S？确定清扫对象2022/12/1162633S-如何实施3S？确定清扫方法选择清扫工具每天5分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率清扫=检查2022/12/12633S-如何实施3S？确定清扫方法2022/12/1163清洁（SEIKETSU）

2022/12/1264清洁（SEIKETSU）2022/12/116464654S-定义什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准2022/12/12654S-定义什么是清洁(干净)?2022/12/1165664S-标准化工具工厂7S评分标准

办公室7S评分标准

2022/12/12664S-标准化工具工厂7S评分标准2022/12/1166

素养（SHITSUDE）

2022/12/1267素养（SHITSUDE）2022/12/116767685S-定义什么是习惯(素养)?形成合理并维护正确程序的习惯！严格遵守规章制度的习惯！文明礼貌的习惯！持续改善自己工作的习惯！……

你会捡起地上的一张纸吗？2022/12/12685S-定义什么是习惯(素养)?你会捡起地上的一张纸吗？268695S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?创立环境有效工具奖惩分明活动辅助领导以身作则、率先垂范2022/12/12695S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?2022/169706S——安全定义：遵守各项安全制度，对存在危险的环境或地方加强日常巡查监控。目的：杜绝安全事故，保障员工的人身及公司财产物料安全以及生产的正常运行，减少经济损失。2022/12/12706S——安全定义：遵守各项安全制度，对存在危险的环境或地706S－如何实施6S?安全知识培训安全管理制度颁布落实机器设备安全操作规程训练机器设备定期保养维护制度安全隐患排查解除712022/12/126S－如何实施6S?安全知识培训712022/12/11717S——节约对时间、空间、资源等方面的合理利用，创造高效率、物尽其用的工作场所；养成节约用水、电、气、低值易耗品等的良好习惯，杜绝无谓的浪费；养成及时关掉水、电、气、电脑、空调、风扇等开关的习惯。浪费等于犯罪……722022/12/127S——节约对时间、空间、资源等方面的合理利用，创造高效率、727S－如何实施7S成本意识建立持续改进工作企业主人心态塑造732022/12/127S－如何实施7S成本意识建立732022/12/117374意识时间团队与支持构架认可和奖赏满意度系统思考7S工作的关键2022/12/1274意识7S工作的关键2022/12/117475如何策划7S推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训3.推行计划的拟定4.推行活动的展开5.现场评比和诊断6.推行成果的发表和展示7.推行活动的复查8.推行活动的优秀部门和人员奖励9.推行活动的标准化和存档2022/12/125.现场评比和诊断75如何策划7S推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训7576实施7S的阻力...整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,整顿了.我们在很多年以前已经实施7S了.我们太忙了,哪有时间实施7S.为什么要实施7S?2022/12/1276实施7S的阻力...整理,整顿为什么很重要?2022/176777S-如何实施7S？创立环境:您的角色管理层的角色2022/12/12777S-如何实施7S？创立环境:2022/12/1177787S-如何实施7S？

管理层的角色：培训支持-让所有员工知道什么是7S，理解7S的重要性资源支持-让所有员工有每日开展7S活动的时间以及成立7S小组参与支持-积极参加7S活动，及时响应红单，认可员工的努力……2022/12/12787S-如何实施7S？管理层的角色：2022/12/178797S-如何实施7S？员工的角色：学习7S积极参与7S的实施并提供建议养成7S荣誉感……2022/12/12797S-如何实施7S？员工的角色：2022/12/117980三位一体有成效的活动改进计划5个阶段2022/12/1280三位一体有成效的活动2022/12/118081自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划2022/12/12阶段5：进步阶段4：专业化阶段3：组织阶段2：定置阶段1：整理5个阶段812022/12/11阶段5：进步81素养7S之间的关系安全节约整理整顿清扫清洁管理水平提升推动2022/12/1282素8283

7S推进图2022/12/1283

2022/12/11832022/12/1284管理者的素养技巧理解能力知识态度经验2022/12/1184管理者的素养技巧理解能力知识态度经验84852022/12/12提高素养心诀：852022/12/11提高素养心诀：85862022/12/12谢谢大家！思考与讨论1.本节课我学到了什么？2.所属部门距7S目标有哪些欠缺？存在哪些困难？我该如何解决？怎么去实施？何时奏效？3.在7S推广中您有什么好的方法和建议？（课堂讨论）862022/12/11谢谢大家！思考与讨论1.本节课我学到86《卓越7S管理》深圳市xxx电子有限公司

《卓越7S管理》深圳市xxx电子有限公司87归零心态开放心态积极主动参与课堂讨论不随意走动不交头接耳手机关机或设为振动做好记录，以备后查有问题举手示意，然后发言学习后，理论结合实际立即行动相互帮助、相互支持、相互学习温故知新、举一反三、学以致用学习公约2022/12/1288归零心态学习公约2022/12/11288Whatisitlike?Whatisitlike?89天堂、地狱由心造－看法与心态公司推行7S，我可以多学点东西，从而提高自己的能力，为未来的发展作些准备；又来了，什么7S、5S、8S,累不累，烦不烦；我敢保证，又是三天热情，应付应付算了，反正不会有结果；工作够多够忙的，什么7S，乱七八糟，我看这个经理脑子有点……902022/12/12天堂、地狱由心造－看法与心态公司推行7S，我可以多学点东西，9091

【管理名言】心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变！—日本管理大师：安岗正笃2022/12/125【管理名言】2022/12/11917S管理的真谛人造环境环境育人2022/12/12927S管理的真谛人造环境环境育人2022/12/116927S是企业管理的基础7S〔基石〕Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标2022/12/12937S是企业管理的基础7S〔基石〕QCDSTM企业方针、目标293构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理7S管理是企业各项管理之基础2022/12/1294构筑一流现场管理体系一流现场管理效率管理成942022/12/12955S管理是其它管理的基础2022/12/1195S管理是其它管理的基础952022/12/12962022/12/111096正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识企业管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性2022/12/1297正确的管理意识2022/12/11119798哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？2022/12/1212哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司9899三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2022/12/1213三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。202299100二流企业2022/12/12由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。14二流企业2022/12/11由专人将别人乱扔的垃圾拣起来100101一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2022/12/1215一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。202101102时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2022/12/12环境清洁有序所具有的优点16时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约102讨论内容什么是7S？为什么要推行7S？如何进行7S工作？1032022/12/12讨论内容什么是7S？172022/12/111031S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是7S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE6S-安全safety7S-节约saving6S-安全7S-节约2022/12/121041S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什1042022/12/121057S误解：◆7S≠大扫除◆7S不是丢掉有用的东西◆7S不是要把旧东西换成新东西◆7S不是说东西越少越好◆7S不是麻烦事2022/12/11197S误解：◆7S≠大扫除105我们7S工作的终极目标团队整体素质的提升良好工作习惯的养成工作效率的提高成本的降低品质的稳定……106为什么要推行7S？2022/12/12我们7S工作的终极目标团队整体素质的提升20为什么要推行7S1062022/12/12107自我超越自我反省2022/12/1121自我超越自我反省107108实施7S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便、安全;自觉维护工作环境整洁、有序；使您更容易和周围的同事交流;革除马虎之心，凡事认真；养成良好工作习惯；讲文明、有礼貌。2022/12/1222实施7S的好处...对于个人而言:2022/12/1108109实施7S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任2022/12/1223实施7S的好处...对于企业而言:2022/12/11091107S的五大效用（1）7S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净有序的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。2022/12/12247S的五大效用（1）7S是最佳宣传员（Sales）：清1101117S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

2022/12/127S的五大效用（2）257S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以1111127S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；机器设备有定期维护保养，危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

2022/12/127S的五大效用（3、4）267S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，1121137S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与7S活动，能塑造出良性的企业文化，当习惯成为自然后，就形成了企业的文化。2022/12/127S的五大效用（5）277S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明113114如何推进7S工作？2022/12/12282022/12/111142022/12/12115推行要领领导以身作则人人参与（人人有事做）责任到人（事事有人做）自己动手清扫就是点检防治污染源2022/12/1129推行要领领导以身作则115步骤：区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人2022/12/121167S学习班步骤：区分必需品和非必需品向作业者撤走各岗位规定必需物品的摆116整理（SEIRI）

117整理（SEIRI）311171181S-定义什么是整理(分拣)?关键：区分要与不要的东西整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间2022/12/12321S-定义什么是整理(分拣)?2022/12/111181191S-可以避免的问题桌上的东西堆积成山，文件夹、笔记本、便笺纸等等；抽屉中塞满各种大小物品，公司的、私人的、有用的、无用的等；文件柜中也满满的，过期的、正在用的、无用的、一种文件分成多个文件夹的等等；寻找文件资料浪费的时间…………2022/12/12331S-可以避免的问题桌上的东西堆积成山，文件夹、笔记本、1191201S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库2022/12/12341S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原1201211S-如何实施1S存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见采取对策：培训和指导开展红单运动2022/12/12351S-如何实施1S存在问题：2022/12/111211221S-哪些是“不需要”的物品过期的文件资料电脑中无用的文件或无效的文档破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录、资料……2022/12/12361S-哪些是“不需要”的物品过期的文件资料2022/121221231S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……2022/12/12371S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区1231241S-红单运动一物品如果贴有红单……该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗2022/12/12381S-红单运动一物品如果贴有红单……2022/12/11241251S-如何来处理红单放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的丢弃重新放置－放到它们应该放的地方2022/12/12391S-如何来处理红单放入“红单存放区”一段时间看看是否1251261S-红单运动红单运动的建议:一个物品一张红单数量多余也应贴红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进2022/12/12401S-红单运动红单运动的建议:2022/12/111261S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的2022/12/121271S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单/放在仓库丢弃整1271281S工作步骤分拣识别/做标记扔掉/减资等待处置考虑清除工具重新考虑盘点清查检查状态2022/12/12421S工作步骤分拣2022/12/11128整顿（SEITON）2022/12/12129整顿（SEITON）2022/12/11431291302S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。2022/12/12442S-定义什么是顺序(整顿)?“每个物品都有一个放置的地1301312S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具不安全的环境……2022/12/12452S-可以避免的问题:材料移动的浪费2022/12/11311322S-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复2022/12/12462S-关键工具:2022/12/111321332S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿2022/12/12472S-关键工具:操作标准化管理标准化整顿2022/12/133寻找物品或资料百态图2022/12/12134寻找物品或资料百态图2022/12/11481341352S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点2022/12/12492S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点2021351362S-确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2022/12/12502S-确定合适的物品放置地点使用频次2022/12/111361372S-确定合适的物品放置地点减少不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运2022/12/12512S-确定合适的物品放置地点减少不必要动作产生的浪费-使1371382S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品2022/12/12522S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。21382022/12/12139物品管理的“三定原则”与标识2022/12/1153物品管理的“三定原则”与标识1392022/12/12140定点要讲究“三易”易取易管理易放2022/12/1154定点要讲究“三易”易取易管理易放1401412S工作步骤确定地方整理,简化指定放置点,做上标记使用不同颜色制定须遵守的规则寻找合适容器考虑频次让问题一览无遗2022/12/12552S工作步骤确定地方2022/12/11141清扫（SEISO）2022/12/12142清扫（SEISO）2022/12/11561421433S-定义什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化2022/12/12573S-定义什么是清扫?先彻底大扫除2022/12/111431443S-您能获得高质量的服务吗？2022/12/12583S-您能获得高质量的服务吗？2022/12/111441453S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……2022/12/12593S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落201451463S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修2022/12/12603S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是确定专人负责望即时1461473S-如何实施3S确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫2022/12/12613S-如何实施3S确定清扫对象2022/12/111471483S-如何实施3S？确定清扫对象文件柜抽屉文件夹安排清扫人员7S分工图7S值日表2022/12/12623S-如何实施3S？确定清扫对象2022/12/111481493S-如何实施3S？确定清扫方法选择清扫工具每天5分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率清扫=检查2022/12/12633S-如何实施3S？确定清扫方法2022/12/11149清洁（SEIKETSU）

2022/12/12150清洁（SEIKETSU）2022/12/11641501514S-定义什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准2022/12/12654S-定义什么是清洁(干净)?2022/12/111511524S-标准化工具工厂7S评分标准

办公室7S评分标准

2022/12/12664S-标准化工具工厂7S评分标准2022/12/11152

素养（SHITSUDE）

2022/12/12153素养（SHITSUDE）2022/12/11671531545S-定义什么是习惯(素养)?形成合理并维护正确程序的习惯！严格遵守规章制度的习惯！文明礼貌的习惯！持续改善自己工作的习惯！……

你会捡起地上的一张纸吗？2022/12/12685S-定义什么是习惯(素养)?你会捡起地上的一张纸吗？21541555S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?创立环境有效工具奖惩分明活动辅助领导以身作则、率先垂范2022/12/12695S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?2022/11551566S——安全定义：遵守各项安全制度，对存在危险的环境或地方加强日常巡查监控。目的：杜绝安全事故，保障员工的人身及公司财产物料安全以及生产的正常运行，减少经济损失。2022/12/12706S——安全定义：遵守各项安全制度，对存在危险的环境或地1566S－如何实施6S?安全知识培训安全管理制度颁布落实机器设备安全操作规程训练机器设备定期保养维护制度安全隐患排查解除1572022