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淮北师范大学教育学院赵小云博士1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划LOGO职业规划的

基本概念第一部分LOGO许多人说：如果我能重新生活一遍，我不会犯XX错误历史不能重演！为什么要制定职业规划？LOGO你是否制定了明确的职业生涯目标 是：请具体描述 否：原因（请挑勾）

1、没醒 2、不敢

3、不会 4、不愿为什么要制定职业规划？LOGO小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”为什么要制定职业规划？LOGO

故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？LOGO每个人都渴望成功......哈佛大学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁25年后……LOGO职业规划的目的：

科学地解决遇到的职业难题。如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到：求职速度加快求职成本降低工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？LOGO职业规划定义：作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程。

而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。LOGO职业规划划的基本本原则择己所爱爱。从事一项项你所喜喜欢的工工作，工工作本身身就能给给你一种种满足感感，你的的职业生生涯也会会从此变变得妙趣趣横生。。兴趣是是最好的的老师，，是成功功之母。。调查表表明：兴兴趣与成成功机率率有着明明显的正正相关性性。在设设计自己己的职业业生涯时时，务必必注意：：考虑自自己的特特点，珍珍惜自己己的兴趣趣，择己己所爱，，选择自自己所喜喜欢的职职业。LOGO职业业规规划划的的基基本本原原则则择己己所所长长。。任何何职职业业都都要要求求从从业业者者掌掌握握一一定定的的技技能能，，具具备备一一定定的的能能力力条条件件。。而而一一个个人人一一生生中中不不能能将将所所有有技技能能都都全全部部掌掌握握。。所所以以你你必必须须在在进进行行职职业业选选择择时时择择己己所所长长，，从从而而有有利利于于发发挥挥自自己己的的优优势势。。运运用用比比较较优优势势原原理理充充分分分分析析别别人人与与自自己己，，尽尽量量选选择择冲冲突突较较少少的的优优势势行行业业。。LOGO择世世所所需需。。社会会的的需需求求不不断断演演化化着着，，旧旧的的需需求求不不断断消消失失，，新新的的需需求求不不断断产产生生。。新新的的职职业业也也不不断断产产生生。。所所以以在在设设计计你你自自己己的的职职业业生生涯涯时时，，一一定定要要分分析析社社会会需需求求，，择择世世所所需需。。最最重重要要的的是是，，目目光光要要长长远远，，能能够够准准确确预预测测未未来来行行业业或或者者职职业业发发展展方方向向，，再再做做出出选选择择。。不不仅仅仅仅是是有有社社会会需需求求，，并并且且这这个个需需求求要要长长久久。。职业规划的的基本原则则LOGO职业规划的的基本原则则择己所利。。职业是个人人谋生的手手段，其目目的在于追追求个人幸幸福。所以以你在择业业时，首先先考虑的是是自己的预预期收益——个人幸福最最大化。明明智的选择择是在由收收入、社会会地位、成成就感和工工作付出等等变量组成成的函数中中找出一个个最大值。。这就是选选择职业生生涯中的收收益最大化化原则。LOGO良好的职业业规划应具具备的特性性可行性：规划要有事事实依据，，并非是美美好幻想或或不着边的的梦想，否否则将会延延误职业发发展机遇。。适时性：规划是预测测未来的行行动，确定定将来的目目标，因此此各项主要要活动，何何时实施、、何时完成成，都应有有时间和时时序上的详详细安排，，以作为检检查行动的的依据。适应性性：规划未未来的的职业业目标标，牵牵涉到到多种种可变变因素素，因因此规规划应应有弹弹性，，应留留有余余地，，以增增加其其适应应性。。持续性性：人生每每个发发展阶阶段应应能持持续连连贯衔衔接。。LOGO分阶段规划第二部分LOGO职业规规划的的分类类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等LOGO职业规规划积积累（（量变变——质变））长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成成塔LOGO职业规规划发发展的的阶段段与活活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁LOGO探索期期（正正式工工作前前）职业前前期（（工作作3~5年，立立业））：描述：：学会自自己做做事、、被同同事接接受、、获得得成功功和失失败的的事例例。任务：：工作的的挑战战性、、在某某个领领域形形成技技能、、开发发创造造力和和革新新精神神。要求：：学会面面对失失败、、处理理混乱乱和竞竞争、、处理理工作作家庭庭的冲冲突、、学习习自主主。LOGO职业中中期（（30-50岁）描述：：一般在在30-50岁之间间。个个人绩绩效可可能提提高、、也可可能不不变或或降低低。任务：：技术更更新、、培训训和指指导的的能力力。转转入需需要新新技能能的新新工作作、开开发更更广阔阔的工工作视视野要求：：表达中中年的的感受受、重重新思思考自自我与与工作作、家家庭、、社区区的关关系，，减少少陶醉醉。LOGO职业晚晚期（（50-65岁甚至至更晚晚）描述：：中期继继续发发展者者可以以安然然处之之，生生涯开开发停停滞或或衰退退者将将面临临困境境。任务：：计划退退休、、从权权力转转向咨咨询角角色确确认和和培养养继承承人、、从事事公司司以外外的活活动。。要求：：看到自自己的的工作作成为为别人人的平平台支支持和和咨询询、在在公司司外部部的活活动中中找到到自我我的统统一。LOGO不同阶阶段的的职场场危机机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期期职业前前期职业中中期职业晚晚期LOGO职业前期期：专业工作作技能、、知识、、自我管理理能力职业中期期：更新技能能、态度度指导（管管理）他他人的能能力开发新的的工作兴兴趣、跨跨业学习习职业晚期期：了解新信信息、观观念学习重点点LOGO职业规划的

有效途径第三部分LOGO规划的有有效途径径一、建立正确确的心态态1、突破设设限、开开放心胸胸2、规划是是投资，，可降低低个人风风险3、放下身身段，虚虚心学习习4、了解他他人专长长LOGO二、选择择学习的的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域规划的有有效途径径LOGO三、善用用学习渠渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团规划的有有效途径径LOGO四、采取取有效的的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈规划的有有效途径径LOGO职业规划

方案举例第四部分LOGO职业规划划方案SWOT分析与职职业规划划基于个人人的职业业规划方方案基于组织织的职业业规划方方案LOGOSWOT分析SWOT四个英文文字母分分别代表表：S---Strength强项、优优势W---Weakness弱项、劣劣势O---Opportunity机会、机机遇T---Threat威胁、、对手手从整体体上看看，SWOT可以分分为两两部分分：1、SW，主要要用来来分析析内部部条件件；2、OT，主要要用来来分析析外部部条件件。利用这这种方方法可可以从从中找找出对对自己己有利利的、、值得得发扬扬的因因素，，以及及对自自己不不利的的、要要避开开的东东西，，发现现存在在的问问题，，找出出解决决办法法，并并明确确以后后的发发展方方向。。LOGOSWOT分析与职业业规划划2.找出职职业机机会和和威胁胁3.列出今今后5年内的的职业业目标标4.列出一一份今今后5年的职职业行动计计划1.评估自自己的的长处处和短短处LOGO1.评估自自己的的长处处和短短处做一份份表格格列出自自己喜喜欢做做的事事情和和长处处所在在和不不喜欢欢做的的事情情和短短处所所在列出自自认为为所具具备的的很重重要的的强项项和对对你的的职业业选择择产生生影响响的弱弱势然后再再从中中标出出那些些你认认为对对你很很重要要的强强、弱弱势两种选选择努力去去改正正您常常犯的的错误误，提提高技技能放弃那那些对对不擅擅长的的技能能要求求很高高的职职业2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处LOGO不同的的行业业（包包括这这些行行业里里不同同的公公司））都面面临不不同的的外部部机会会和威威胁列出自自己感感兴趣趣的一一两个个行业业，然然后认认真地地评估估这些些行业业所面面临的的机会会和威威胁。。2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处2.找出职职业机机会和和威胁胁LOGO列出最最想实实现的的3~5个目标标希望从从事哪哪一方方面的的工作作管理多多少人人何种职职位薪水到到哪个个级别别…注意:必须竭竭尽所所能地地发挥挥出自自己的的优势势，使使之与与行业业提供供的工工作机机会圆圆满匹匹配2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处3.列出今今后5年内的的职业业目标标LOGO列出要要达成成上述述每一一目标标的具具体行行动计计划如何做做需要哪哪些资资源和和帮助助何时完完成阶段段性性的的评评估估条条件件,方式式例:进修修求求学学-考MBA2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处4.列出出一一份份今今后5年的的职职业业行动动计计划划LOGO职业业规规划划方方案案SWOT分析析与与职职业业规规划划基于于组组织织的的职职业业规规划划方方案案LOGO基于于组组织织的的职职业业规规划划方方案案职业业规规划划书书姓名名：：奚奚XX职务务：：生生产产部部见见习习生生规划划阶阶段段：：三三年年规划划导导师师：：刘刘XX总目目标标：：生生产产部部经经理理发展展路路线线：：1、胶胶印印工工（（二二年年））———胶印印机机长长（（一一年年））———胶印印工工段段长长（（一一年年））———印刷刷车车间间主主任任（（一一年年））———调度度（（一一年年））———经理理助助理理（（一一年年））———生产产部部经经理理阶段段目目标标：：三年年之之内内达达到到胶胶印印工工段段长长之之任任职职能能力力。。2、自自我我分分析析优势势：：通过过三三年年的的专专业业学学习习，，对对机机械械原原理理、、质质量量检检测测等等专专业业知知识识有有了了系系统统理理性性的的认认识识；；性性格格外外向向、、责责任任感感强强、、喜喜欢欢与与人人沟沟通通和和交交流流、、反反应应敏敏捷捷、、学学习习能能力力强强、、不不怕怕吃吃苦苦和和挫挫折折。。LOGO基于于组组织织的的职职业业规规划划方方案案劣势：（1）缺乏设设备操作作经验；；（2）对企业业生产运运作和管管理缺乏乏实践经经验。（3）做事急急躁、缺缺乏耐心心及与人人沟通的的技巧。。3、职场分分析优势：（1）公司正正处于高高速扩张张阶段，，学习和和提升机机会较多多。（2）车间管管理人员员和大部部分机台台操作人人员实践践经验丰丰富，但但文化水水平较低低，理论论知识较较为缺乏乏，潜力力有限。。（3）生产系系统中高高层管理理人员理理论知识识和实践践经验都都很丰富富，是很很好的职职场尊师师。劣势：（1）公司成成立时间间短，扩扩张快，，还未形形成统一一的价值值观。（2）公司各各项管理理规程尚尚未完善善，很多多问题靠靠个人既既有的经经验解决决，如不不能很好好的协调调和沟通通，将会会事倍功功半。LOGO基于组织织的职业业规划方方案4、要达成成目标所所需要的的努力要熟练掌掌握印刷刷工段最最先进的的工艺与与技术，，各项达达标。要了解各各种胶印印设备的的操作规规程，能能排除常常见故障障。要学习并并掌握基基本的现现场管理理技术。。学习掌握握人际沟沟通和协协调技巧巧，提高高领导才才能。5、执行及及反馈由本人将将目标细细分到每每月、每每周，定定期作出出每周、、每月工工作小结结，对照照目标找找出差距距进行改改善。每每月找一一次机会会同规划划导师进进行心得得交流。。导师每月月找本人人的领导导和同事事了解本本人的工工作情况况，将了了解结果果同本人人进行交交流。按绩效考考核管理理规定由由生产部部和人力力资源部部对本人人的工作作情况提提出考评评意见，，本人参参照考评评意见进进行改善善。积极参加加公司组组织的各各项培训训，定期期将个人人的培训训需求计计划提交交人力资资源部。。LOGO制定适合自身发展的职业规划第五部分LOGO第六步评估与回馈第五步制定行动计划第四步确定目标第三步机会评估第二步自我评估第一步确定志向职业规划制制定的步骤骤职业规划LOGO职业规划制制定的步骤骤第一步：确确定志向。。志向是事业业成功的基基本前提。。没有志向向，事业的的成功也就就无从谈起起，立志是是人生的起起跑点，反反映着一个个人的理想想、胸怀、、情趣和价价值观，影影响着一个个人的奋斗斗目标及成成就的大小小。所以，，在制定职职业规划时时，首先要要确立志向向，这是制制定职业规规划的关键键，也是职职业规划最最重要的起起点。第二步：自自我评估。。自我评估的的目的是认认识自己，，了解自己己。因为只只有认识了了自己，才才能对自己己的职业做做出正确的的选择。所所以，自我我评估是职职业规划的的总要步骤骤之一。一一般来说，，自我评估估包括自己己的兴趣、、特长、性性格、学识识、技能、、智商以及及组织管理理、协调、、活动能力力等。LOGO职业规划制制定的步骤骤第三步：机机会评估。。机会评估主主要是评估估各种环境境对自己职职业发展的的影响，每每一个人都都处在一定定的环境之之中，离开开了这个环环境，便无无法生存与与成长。所以，在制制定个人的的职业规划划时，要分分析环境条条件的特点点，环境的的发展变化化情况，自自己与环境境的关系，，自己在这这个环境中中的地位、、环境对自自己提出的的要求，以以及环境对对自己有利利条件与不不利条件等等等。只有有对这些环环境因素充充分了解，，才能做到到在复杂的的环境中避避害趋利，，使你的生生涯规划具具有实际意意义。如组织环境境因素评估估包括组织织发展战略略、人力资资源需求、、晋升发展展机会等等等。LOGO职业规划制制定的步骤骤第四步：确确定目标。。目标的设定定是职业规规划的核心心。一个人人事业的成成败，很大大程度上取取决于有无无正确适当当的目标。。没有目标标如同大海海的孤舟，，四野茫茫茫;没有方向，，不知道自自己应走向向何方。