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eanProduction0PL07在实战中的应用阜阳卷烟厂人力资源科ABRAINCONSULTINGeanProduction1eanProduction培训内容、0JT的诠释二、0JT的训练0PL的诠释四、0PL的训练五、如何正确实施0J和0L训练六、实施0JT和0PL的沟通技巧七、模拟实战:0PL的制作与实施通成事之规律,方持不灭改善心ABRAINCONSULTINGeanProduction2eanProduction0JT的诠释LBRAINCONSULTINGeanProduction3eanProduction什么是OT■OJt--OntheJobtraining(职场教育)是现场内上司和技能熟练的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作,对必要的知识、技能操作要领、工作方法等进行教育的一种培训方法OJT的特点示范讲解、操作实践、互动学习共同改善职场训练是造就人才的途径ABRAINCONSULTINGeanProduction4eanProductionOJT的目的■让员工能熟练而出色地做好自己的本职工作■迅速提高本部门的整体工作实力和改善力■人才育成促进员工的个人成长能力■培训者(教练)的能力提升ABRAINCONSULTINGeanProduction5eanProduction实战案例分享《丰国的O训练》ABRAINCONSULTINGeanProduction6eanProduction经历了战后劳资危机的丰田,迎来了社长石田退三的经营吋代。面对严峻、复杂的形势,石田认为“造就人才”是最重要的一条。因此,提出了“造人运动”。对石田来说,培育人才就是用丰田精神教育员工。因此他首先把丰田精神进行了总结和提升,形成了石田精神,然后建立教育制度。教育制擘包括三大块:职场教育oum)、导入教育(OFFJT)和自我启发教育发明了“个性对口鉴定制度”和“自己申报制度”开始“造人运动”造人运动”有个特点:就是要充分发挥员工的自主性和尽量淡化上下级的等级意识,这在当时的日本是个创举“造人运动”给丰田带来了勃勃生机。既获得了36亿日元的巨额订单又建立了众多工厂。随着战后第一辆“皇冠”车的诞生以及“WTO”的加入,丰田终于走出低谷,开始了进军美国、扬帆远航的伟大事业---石田退三也被丰田人尊称“复兴之祖”ABRAINCONSULTINGeanProduction7eanProduction0J的场训然网全员导入教育(OFF-JT)工作职场教育(0本部门教育知识、技能教育职级训练本部门的专业教育资格教育专门技能训练专有人才培养教育自我教育、语言教育现场课题实习与发表技能职、事务职专业教指导者进修即改善技术育担当事级职进修0JT研修新人教育ABRAINCONSULTINGeanProduction8eanProduction0m的职场训签体系圆OntheJobtraining级专门职研修新任基础教育教提高教育现计海语特安育专门职3緩研修殊新任基础教育专门职2级研修教提高教育实研|教育专门职1纸研修培习作修育训育TM基础教育业务职研修教匚强化教育育发展教育全员导入教育eanProduction9eanProduction即Qm的超量OJTP间现日要对效再今题→状标因_策实果发后发把设解立施防展汇报联络商量沟通交流理想挑战——面向未来差异=问题改善—时刻前进基准心)现地现物—改善本质现状尊重——人性管理目标团队合作——人才培养ABRAINCONSULTINGeanProduction10推荐—OPL和OJT培训教材课件11推荐—OPL和OJT培训教材课件12推荐—OPL和OJT培训教材课件13推荐—OPL和OJT培训教材课件14推荐—OPL和OJT培训教材课件15推荐—OPL和OJT培训教材课件16推荐—OPL和OJT培训教材课件17推荐—OPL和OJT培训教材课件18推荐—OPL和OJT培训教材课件19推荐—OPL和OJT培训教材课件20推荐—OPL和OJT培训教材课件21推荐—OPL和OJT培训教材课件22推荐—OPL和OJT培训教材课件23推荐—OPL和OJT培训教材课件24推荐—OPL和OJT培训教材课件25推荐—OPL和OJT培训教材课件26推荐—OPL和OJT培训教材课件27推荐—OPL和OJT培训教材课件28推荐—OPL和OJT培训教材课件29推荐—OPL和OJT培训教材课件30推荐—OPL和OJT培训教材课件31推荐—OPL和OJT培训教材课件32推荐—OPL和OJT培训教材课件33推荐—OPL和OJT培训教材课件34推荐—OPL和OJT培训教材课件35推荐—OPL和OJT培训教材课件36推荐—OPL和OJT培训教材课件37推荐—OPL和OJT培训教材课件38推荐—OPL和OJT培训教材课件39推荐—OPL和OJT培训教材课件40推荐—OPL和OJT培训教材课件41推荐—OPL和OJT培训教材课件42推荐—OPL和OJT培训教材课件43推荐—OPL和OJT培训教材课件44推荐—OPL和OJT培训教材课件45推荐—OPL和OJT培训教材课件46推荐—OPL和OJT培训教材课件47推荐—OPL和OJT培训教材课件48推荐—OPL和OJT培训教材课件49推荐—OPL和OJT培训教材课件50eanProduction0PL07在实战中的应用阜阳卷烟厂人力资源科ABRAINCONSULTINGeanProduction51eanProduction培训内容、0JT的诠释二、0JT的训练0PL的诠释四、0PL的训练五、如何正确实施0J和0L训练六、实施0JT和0PL的沟通技巧七、模拟实战:0PL的制作与实施通成事之规律,方持不灭改善心ABRAINCONSULTINGeanProduction52eanProduction0JT的诠释LBRAINCONSULTINGeanProduction53eanProduction什么是OT■OJt--OntheJobtraining(职场教育)是现场内上司和技能熟练的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作,对必要的知识、技能操作要领、工作方法等进行教育的一种培训方法OJT的特点示范讲解、操作实践、互动学习共同改善职场训练是造就人才的途径ABRAINCONSULTINGeanProduction54eanProductionOJT的目的■让员工能熟练而出色地做好自己的本职工作■迅速提高本部门的整体工作实力和改善力■人才育成促进员工的个人成长能力■培训者(教练)的能力提升ABRAINCONSULTINGeanProduction55eanProduction实战案例分享《丰国的O训练》ABRAINCONSULTINGeanProduction56eanProduction经历了战后劳资危机的丰田,迎来了社长石田退三的经营吋代。面对严峻、复杂的形势,石田认为“造就人才”是最重要的一条。因此,提出了“造人运动”。对石田来说,培育人才就是用丰田精神教育员工。因此他首先把丰田精神进行了总结和提升,形成了石田精神,然后建立教育制度。教育制擘包括三大块:职场教育oum)、导入教育(OFFJT)和自我启发教育发明了“个性对口鉴定制度”和“自己申报制度”开始“造人运动”造人运动”有个特点:就是要充分发挥员工的自主性和尽量淡化上下级的等级意识,这在当时的日本是个创举“造人运动”给丰田带来了勃勃生机。既获得了36亿日元的巨额订单又建立了众多工厂。随着战后第一辆“皇冠”车的诞生以及“WTO”的加入,丰田终于走出低谷,开始了进军美国、扬帆远航的伟大事业---石田退三也被丰田人尊称“复兴之祖”ABRAINCONSULTINGeanProduction57eanProduction0J的场训然网全员导入教育(OFF-JT)工作职场教育(0本部门教育知识、技能教育职级训练本部门的专业教育资格教育专门技能训练专有人才培养教育自我教育、语言教育现场课题实习与发表技能职、事务职专业教指导者进修即改善技术育担当事级职进修0JT研修新人教育ABRAINCONSULTINGeanProduction58eanProduction0m的职场训签体系圆OntheJobtraining级专门职研修新任基础教育教提高教育现计海语特安育专门职3緩研修殊新任基础教育专门职2级研修教提高教育实研|教育专门职1纸研修培习作修育训育TM基础教育业务职研修教匚强化教育育发展教育全员导入教育eanProduction59eanProduction即Qm的超量OJTP间现日要对效再今题→状标因_策实果发后发把设解立施防展汇报联络商量沟通交流理想挑战——面向未来差异=问题改善—时刻前进基准心)现地现物—改善本质现状尊重——人性管理目标团队合作——人才培养ABRAINCONSULTINGeanProduction60推荐—OPL和OJT培训教材课件61推荐—OPL和OJT培训教材课件62推荐—OPL和OJT培训教材课件63推荐—OPL和OJT培训教材课件64推荐—OPL和OJT培训教材课件65推荐—OPL和OJT培训教材课件66推荐—OPL和OJT培训教材课件67推荐—OPL和OJT培训教材课件68推荐—OPL和OJT培训教材课件69推荐—OPL和OJT培训教材课件70推荐—OPL和OJT培训教材课件71推荐—OPL和OJT培训教材课件72推荐—OPL和OJT培训教材课件73推荐—OPL和OJT培训教材课件74推荐—OPL和OJT培训教材课件75推荐—OPL和OJT培训教材课件76推荐—OPL和OJT培训教材课件77推荐—OPL和OJT培训教材课件78推荐—OPL和OJT培训教材课件79推荐—OPL和OJT培训教材课件80推荐—OPL和OJT培训教材课件81推荐—OPL和OJT培训教材课件82推荐—OPL和OJT培训教材课件83推荐—OPL和OJT培训教材课件84推荐—OPL和OJT培训教材课件85推荐—OPL和OJT培训教材课件86推荐—OPL和OJT培训教材课件87推荐—OPL和OJT培训教材课件