某石油分公司组织结构设计课件

河北石油分公司组织结构设计报告河北石油分公司1导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责导读2组织结构设计需要系统地考虑各方面因素,最终目的是提高企业的核心竞争能力,实现企业长期利润最大化组织员工的价值观随着组织规模的不断打大,组织态度、期望、能力的管理体制会顺序面临领导危机、等都会对组织结构自主危机、控制危机,促使组织的设计造成影响结构不断发生变化组织结构随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高环境变化/管理嘻度和集权分权等新的变化和新的要求组织战简单环境复杂性复杂略目标品枓层大噔卌品咄琳煕骄韹`票骚经留叫友思感想毗趣伥假址票乐冷票乐栅长鉴留煕辮旧興瀲组织结构设计需要系统地考虑各方面因素,最终目的是提高3未来的组织结构要求市场导向,满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求学习、创新、服务、高效市场导向特点与组织建立学习型组织,创造学习机设计原则学习制,营造学习氛围√以客户为中心,以市场为中心企业层面弘扬创新精神,具体√强化业务部门职能创新工作中培养创新意识,倡导创√细分业务部门岗位新行为围绕业务部门设立职倡导服务至上的企业理念,在能部门服务公司整体的营销活动中贯穿√职能部门服务于业务流的优质服务部门内部管理高效和外部服务高效√明确细划工作内容与高效密不可分,齐头并进工作要求未来的组织结构要求市场导向,满足“学习、创新、4同时,应该尊重历史采取逐步转型的策略,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动稳步过渡、实现多赢稳步转型文化条件:文化观念转变要有一个过程组织条件:岗位变动过大对员工土气产生不利力条件:人员素质不物质条件:基础设施不过于激进外部条件:集团公司组织结构框架的限制造成系统混乱同时,应该尊重历史采取逐步转型的策略,尽量5并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节管理中的突出问题针对性的解决ˇ部门设置偏多ˇ前贈性的组织结构设计√零售业务是未来发展的重中之重,但零售管理处机构设置单薄、必要的部门合并人力配备不足√针对性的增设必要的岗位,精减√各部门职能界定不清晰,部门职责划分不合理,职能交叉,存在划分过细的岗位岗位职责划分不明确的现象,专业化分工不足,相近、相关职能ˇ合并重叠职能、职责,调整归并分散,职能专业化优势没有很好体现不合理的职能、职责,调整权责√越级汇报和多头指挥现象的存在,影响着公司管关系使岗位权责对等转,部门间又缺乏服务意识,横向沟通和纵向沟通√明确直接上下级关系,明确部门表现岗位间的协作关系√部门职能存在缺失或薄弱问题√新增加必要的职能、职责ˇ部分部门的管理幅度过小,造成职位虛设的现象ˇ减少不必要的管理层级整情况:基处与安储处增加职能的处室:零管处、办公室、人力资源处、企管处、财资处岗位调整的处室:零管处、办公室、人力资源处、财资处、企管处、质量计量处、信息处、经营处(存续)并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题6在这些前提下,确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标管理幅度原则:通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过47人,管理幅度过大等于没有管理,过小等于无效管理米业务独立原则:按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责,避免交叉、重叠监督、执行职责分设原则:监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上米稳定适应相结合米部门综合类事务不单独设立处室管理在这些前提下,确定了河北石油分公司组织结构7岗位调整情况统计提交数量定岗数量部门提交数量修改数量高管经营处务处续[办公室2售管理处闰滑油公司3奇财资处劳资处发基处(合并)4物业公司北安储处合)5分质量计量处提交数量修改数量公企业管理处皇财资处83财务处岛业务处8计处油|部门提交数量修改数量信息处人力资源处办公室34767油库站|油站政工处收到份数136定岗、修改完成129岗位调整情况统计8导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责导读9未来组织结构设计(省公司)总经理党委书记投资决策委员会政管理副总财务副总业务副总口管理办公室采购物资源处市场信息网点客户信息许发展市场推广,客户分析的可含定价市场规划行性促销、广直未来组织结构设计(省公司)10某石油分公司组织结构设计课件11某石油分公司组织结构设计课件12某石油分公司组织结构设计课件13某石油分公司组织结构设计课件14某石油分公司组织结构设计课件15某石油分公司组织结构设计课件16某石油分公司组织结构设计课件17某石油分公司组织结构设计课件18某石油分公司组织结构设计课件19某石油分公司组织结构设计课件20某石油分公司组织结构设计课件21某石油分公司组织结构设计课件22某石油分公司组织结构设计课件23某石油分公司组织结构设计课件24某石油分公司组织结构设计课件25某石油分公司组织结构设计课件26某石油分公司组织结构设计课件27某石油分公司组织结构设计课件28某石油分公司组织结构设计课件29某石油分公司组织结构设计课件30某石油分公司组织结构设计课件31某石油分公司组织结构设计课件32某石油分公司组织结构设计课件33某石油分公司组织结构设计课件34某石油分公司组织结构设计课件35某石油分公司组织结构设计课件36某石油分公司组织结构设计课件37某石油分公司组织结构设计课件38某石油分公司组织结构设计课件39某石油分公司组织结构设计课件40某石油分公司组织结构设计课件41某石油分公司组织结构设计课件42某石油分公司组织结构设计课件43某石油分公司组织结构设计课件44某石油分公司组织结构设计课件45某石油分公司组织结构设计课件46某石油分公司组织结构设计课件47某石油分公司组织结构设计课件48某石油分公司组织结构设计课件49某石油分公司组织结构设计课件50某石油分公司组织结构设计课件51某石油分公司组织结构设计课件52某石油分公司组织结构设计课件53某石油分公司组织结构设计课件54某石油分公司组织结构设计课件55某石油分公司组织结构设计课件56某石油分公司组织结构设计课件57某石油分公司组织结构设计课件58某石油分公司组织结构设计课件59某石油分公司组织结构设计课件60某石油分公司组织结构设计课件61河北石油分公司组织结构设计报告河北石油分公司62导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责导读63组织结构设计需要系统地考虑各方面因素,最终目的是提高企业的核心竞争能力,实现企业长期利润最大化组织员工的价值观随着组织规模的不断打大,组织态度、期望、能力的管理体制会顺序面临领导危机、等都会对组织结构自主危机、控制危机,促使组织的设计造成影响结构不断发生变化组织结构随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高环境变化/管理嘻度和集权分权等新的变化和新的要求组织战简单环境复杂性复杂略目标品枓层大噔卌品咄琳煕骄韹`票骚经留叫友思感想毗趣伥假址票乐冷票乐栅长鉴留煕辮旧興瀲组织结构设计需要系统地考虑各方面因素,最终目的是提高64未来的组织结构要求市场导向,满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求学习、创新、服务、高效市场导向特点与组织建立学习型组织,创造学习机设计原则学习制,营造学习氛围√以客户为中心,以市场为中心企业层面弘扬创新精神,具体√强化业务部门职能创新工作中培养创新意识,倡导创√细分业务部门岗位新行为围绕业务部门设立职倡导服务至上的企业理念,在能部门服务公司整体的营销活动中贯穿√职能部门服务于业务流的优质服务部门内部管理高效和外部服务高效√明确细划工作内容与高效密不可分,齐头并进工作要求未来的组织结构要求市场导向,满足“学习、创新、65同时,应该尊重历史采取逐步转型的策略,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动稳步过渡、实现多赢稳步转型文化条件:文化观念转变要有一个过程组织条件:岗位变动过大对员工土气产生不利力条件:人员素质不物质条件:基础设施不过于激进外部条件:集团公司组织结构框架的限制造成系统混乱同时,应该尊重历史采取逐步转型的策略,尽量66并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节管理中的突出问题针对性的解决ˇ部门设置偏多ˇ前贈性的组织结构设计√零售业务是未来发展的重中之重,但零售管理处机构设置单薄、必要的部门合并人力配备不足√针对性的增设必要的岗位,精减√各部门职能界定不清晰,部门职责划分不合理,职能交叉,存在划分过细的岗位岗位职责划分不明确的现象,专业化分工不足,相近、相关职能ˇ合并重叠职能、职责,调整归并分散,职能专业化优势没有很好体现不合理的职能、职责,调整权责√越级汇报和多头指挥现象的存在,影响着公司管关系使岗位权责对等转,部门间又缺乏服务意识,横向沟通和纵向沟通√明确直接上下级关系,明确部门表现岗位间的协作关系√部门职能存在缺失或薄弱问题√新增加必要的职能、职责ˇ部分部门的管理幅度过小,造成职位虛设的现象ˇ减少不必要的管理层级整情况:基处与安储处增加职能的处室:零管处、办公室、人力资源处、企管处、财资处岗位调整的处室:零管处、办公室、人力资源处、财资处、企管处、质量计量处、信息处、经营处(存续)并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题67在这些前提下,确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标管理幅度原则:通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过47人,管理幅度过大等于没有管理,过小等于无效管理米业务独立原则:按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责,避免交叉、重叠监督、执行职责分设原则:监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上米稳定适应相结合米部门综合类事务不单独设立处室管理在这些前提下,确定了河北石油分公司组织结构68岗位调整情况统计提交数量定岗数量部门提交数量修改数量高管经营处务处续[办公室2售管理处闰滑油公司3奇财资处劳资处发基处(合并)4物业公司北安储处合)5分质量计量处提交数量修改数量公企业管理处皇财资处83财务处岛业务处8计处油|部门提交数量修改数量信息处人力资源处办公室34767油库站|油站政工处收到份数136定岗、修改完成129岗位调整情况统计69导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责导读70未来组织结构设计(省公司)总经理党委书记投资决策委员会政管理副总财务副总业务副总口管理办公室采购物资源处市场信息网点客户信息许发展市场推广,客户分析的可含定价市场规划行性促销、广直未来组织结构设计(省公司)71某石油分公司组织结构设计课件72某石油分公司组织结构设计课件73某石油分公司组织结构设计课件74某石油分公司组织结构设计课件75某石油分公司组织结构设计课件76某石油分公司组织结构设计课件77某石油分公司组织结构设计课件78某石油分公司组织结构设计课件79某石油分公司组织结构设计课件80某石油分公司组织结构设计课件81某石油分公司组织结构设计课件82某石油分公司组织结构设计课件83某石油分公司组织结构设计课件84某石油分公司组织结构设计课件85某石油分公司组织结构设计课件86某石油分公司组织结构设计课件87某石油分公司组织结构设计课件88某石油分公司组织结构设计课件89某石油分公司组织结构设计课件90某石油分公司组织结构设计课件91某石油分公司组织结构设计课件92某石油分公司组织结构设计课件93某石油分公司组织结构设计课件94某石油分公司组织结构设计课件95某石油分公司组织结构设计课件96某石油分公司组织结构设计课件97某石油分公司组织结构设计课件98某石油分公司组织结构设计课件99某石油分公司组织结构设计课件100某石油分公司组织结构设计课件101某石油分公司组织结构设计课件102某石油分公司组织结构设计课件103某石油分公司组织结构设计课件104某石油分公司组织结构设计课件105某石油分公司组织结构设计课件106某石油分公司组织结构设计课