关键业绩指标基本框架课件

关键业绩指标管理概述与基本框架关键业绩指标管理1典范业绩管理流程有6个主要步骤1.进行诊断2建立业续指标3设定业续目标)4.进行业墳审核5.确定业绩评估并与薪酬挂钩·理解当前的2A.明确公司愿景和战·明确远大抱负准备业绩报告选行遗明的评估业績管理体略评估差距和可每季度审核业2E.制定明确业务流程行性讨论差距将激勋与业鲼相岗位职責说明法确定设定目标开签确定激励/薪剩计划2D.利用ESC逐级分解·对工作计划取得共识召开反馈会议·宏观差距分岗位职贡说明挽战性目标讦估最终报告·关键业绩指标(·可行性分析工作计划·薪酬结构确定主委问业绩合同工作目标工作计划资质要求典范业绩管理流程有6个主要步骤2第二步:建立业绩指标1进行诊断2建立业境指标)3设定业续目标}4进行业续审核)5确定业续评估并与薪酬挂钩2A.明确公司题景和战2E.制定明确业务流程岗位职責说明C建立责质模型2D.利用ESC逐级分解业绩指标2E利用资质模型为各岗位职责说明关键业绩指标(KPI工作目标要第二步:建立业绩指标3建立业绩指标包括以下几个步骤A:明确公司愿景\2B:制定明确业务和战略流程、岗位职》2C:建立资质模型|2D:设立业绩指责说明详细说明·明确公司愿景及战·明确业务流程建立公司的资质模·制定关键业绩指标略目标明确各岗位的主妥要型制定工作目标·建立公司的ROE树,责任并明确公司的价值·制定能力指标指标·逐级下达到每一个建立衡量公司建立衡量个人建立衡量业绩的建立包括定量和成功的指标成功的指标主要项目定性相平衡的指标体系建立业绩指标包括以下几个步骤42明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素说明业务单元的财务业绩保费收入、经营性利润、才务净利润等·长期的、目标明确的衡量·重点客户细分、客户满意指标,以确保业务可持续度等的获利能力业务单元目标建立一个能吸引、保留和·人才保留、流程的效率、激励人才的强大组织技能培养、风险控制体系公司价值·是公司区别于同行业者的·人员培养、工作理念、专显著特点业化和职业操守2明确公司愿景和战略/确定价5关键业绩指标基本框架课件6关键业绩指标基本框架课件7关键业绩指标基本框架课件8关键业绩指标基本框架课件9关键业绩指标基本框架课件10关键业绩指标基本框架课件11关键业绩指标基本框架课件12关键业绩指标基本框架课件13关键业绩指标基本框架课件14关键业绩指标基本框架课件15关键业绩指标基本框架课件16关键业绩指标基本框架课件17关键业绩指标基本框架课件18关键业绩指标基本框架课件19关键业绩指标基本框架课件20关键业绩指标基本框架课件21关键业绩指标基本框架课件22关键业绩指标基本框架课件23关键业绩指标基本框架课件24关键业绩指标基本框架课件25关键业绩指标基本框架课件26关键业绩指标基本框架课件27关键业绩指标基本框架课件28关键业绩指标基本框架课件29关键业绩指标基本框架课件30关键业绩指标基本框架课件31关键业绩指标基本框架课件32关键业绩指标基本框架课件33关键业绩指标基本框架课件34关键业绩指标基本框架课件35关键业绩指标基本框架课件36关键业绩指标基本框架课件37关键业绩指标基本框架课件38关键业绩指标基本框架课件39关键业绩指标基本框架课件40关键业绩指标基本框架课件41关键业绩指标基本框架课件42关键业绩指标基本框架课件43关键业绩指标基本框架课件44关键业绩指标基本框架课件45关键业绩指标基本框架课件46关键业绩指标基本框架课件47关键业绩指标基本框架课件48关键业绩指标基本框架课件49关键业绩指标基本框架课件50关键业绩指标管理概述与基本框架关键业绩指标管理51典范业绩管理流程有6个主要步骤1.进行诊断2建立业续指标3设定业续目标)4.进行业墳审核5.确定业绩评估并与薪酬挂钩·理解当前的2A.明确公司愿景和战·明确远大抱负准备业绩报告选行遗明的评估业績管理体略评估差距和可每季度审核业2E.制定明确业务流程行性讨论差距将激勋与业鲼相岗位职責说明法确定设定目标开签确定激励/薪剩计划2D.利用ESC逐级分解·对工作计划取得共识召开反馈会议·宏观差距分岗位职贡说明挽战性目标讦估最终报告·关键业绩指标(·可行性分析工作计划·薪酬结构确定主委问业绩合同工作目标工作计划资质要求典范业绩管理流程有6个主要步骤52第二步:建立业绩指标1进行诊断2建立业境指标)3设定业续目标}4进行业续审核)5确定业续评估并与薪酬挂钩2A.明确公司题景和战2E.制定明确业务流程岗位职責说明C建立责质模型2D.利用ESC逐级分解业绩指标2E利用资质模型为各岗位职责说明关键业绩指标(KPI工作目标要第二步:建立业绩指标53建立业绩指标包括以下几个步骤A:明确公司愿景\2B:制定明确业务和战略流程、岗位职》2C:建立资质模型|2D:设立业绩指责说明详细说明·明确公司愿景及战·明确业务流程建立公司的资质模·制定关键业绩指标略目标明确各岗位的主妥要型制定工作目标·建立公司的ROE树,责任并明确公司的价值·制定能力指标指标·逐级下达到每一个建立衡量公司建立衡量个人建立衡量业绩的建立包括定量和成功的指标成功的指标主要项目定性相平衡的指标体系建立业绩指标包括以下几个步骤542明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素说明业务单元的财务业绩保费收入、经营性利润、才务净利润等·长期的、目标明确的衡量·重点客户细分、客户满意指标,以确保业务可持续度等的获利能力业务单元目标建立一个能吸引、保留和·人才保留、流程的效率、激励人才的强大组织技能培养、风险控制体系公司价值·是公司区别于同行业者的·人员培养、工作理念、专显著特点业化和职业操守2明确公司愿景和战略/确定价55关键业绩指标基本框架课件56关键业绩指标基本框架课件57关键业绩指标基本框架课件58关键业绩指标基本框架课件59关键业绩指标基本框架课件60关键业绩指标基本框架课件61关键业绩指标基本框架课件62关键业绩指标基本框架课件63关键业绩指标基本框架课件64关键业绩指标基本框架课件65关键业绩指标基本框架课件66关键业绩指标基本框架课件67关键业绩指标基本框架课件68关键业绩指标基本框架课件69关键业绩指标基本框架课件70关键业绩指标基本框架课件71关键业绩指标基本框架课件72关键业绩指标基本框架课件73关键业绩指标基本框架课件74关键业绩指标基本框架课件75关键业绩指标基本框架课件76关键业绩指标基本框架课件77关键业绩指标基本框架课件78关键业绩指标基本框架课件79关键业绩指标基本框架课件80关键业绩指标基本框架课件81关键业绩指标基本框架课件82关键业绩指标基本框架课件83关键业绩指标基本框架课件84关键业绩指标基本框架课件85关键业绩指标基本框架课件86关键业绩指标基本框架课件87关键业绩指标基本框架课件88关键业绩指标基本框架课件89关键业绩指标基本框架