HERP系统框架介绍课件

HERP系统框架介绍课件梁云朝

2009.04.16医院综合运营管理系统系统框架（HERP）梁云朝2010年02月08日梁云朝医院综合运营管理系统梁云朝ERP实施目标11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致。3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。5．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。ERP实施目标11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工ERP实施目标26.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效管理符合医院长期战略发展需要。8．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。ERP实施目标26.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟HERP概念医院综合运营管理概念是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经济运行；它的本质是以战略规划目标为导向,以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。现代医院综合运营管理的总体目标是：通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。HERP概念医院综合运营管理概念现代医院综合运营管理的总体目HERP管理范畴医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资源管理范畴、经营分析及决策范畴。HERP管理范畴医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：HERP管理模式集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式；医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。HERP管理模式集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模HERP财务业务一体化流程（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;HERP财务业务一体化流程（1）体现闭环式流程;（2）体现内财务监管模式财务监管模式医院综合运营管理平台(业务职能科室)科主任管理平台(医院所有科室科室)职工个人信息查询平台(医院全部职工)HERP的应用模式医院综合运营管理平台科主任管理平台职工个人信息查询平台HERHERP的技术实现思路系统类基础业务类统计管理类

应用业务类平台+部件HERP的技术实现思路系统类基础业统计管理类HERP业务整合模式HERP业务整合模式医院后台ERP与前台HIS的数据关系医院信息化建设包括前台医疗业务（HIS）部分和后台运营业务部分；医院综合运营管理系统，即医院的ERP，是医院信息化建设的核心；医疗安全、医疗质量和经济运行贯穿整个医院信息化建设过程。医院后台ERP与前台HIS的数据关系医院信息化建设包括前台医物流系统中PDA和条形码的应用医用耗材条码的选择:1.医院内部唯一码(店内码);2.商品码;解析规则:1.GS1;2.HIBCC;物流系统中PDA和条形码的应用医用耗材条码的选择:HERP系统框架介绍课件梁云朝

2009.04.16医院综合运营管理系统系统框架（HERP）梁云朝2010年02月08日梁云朝医院综合运营管理系统梁云朝ERP实施目标11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致。3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。5．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。ERP实施目标11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工ERP实施目标26.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效管理符合医院长期战略发展需要。8．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。ERP实施目标26.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟HERP概念医院综合运营管理概念是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经济运行；它的本质是以战略规划目标为导向,以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。现代医院综合运营管理的总体目标是：通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。HERP概念医院综合运营管理概念现代医院综合运营管理的总体目HERP管理范畴医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资源管理范畴、经营分析及决策范畴。HERP管理范畴医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：HERP管理模式集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式；医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。HERP管理模式集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模HERP财务业务一体化流程（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;HERP财务业务一体化流程（1）体现闭环式流程;（2）体现内财务监管模式财务监管模式医院综合运营管理平台(业务职能科室)科主任管理平台(医院所有科室科室)职工个人信息查询平台(医院全部职工)HERP的应用模式医院综合运营管理平台科主任管理平台职工个人信息查询平台HERHERP的技术实现思路系统类基础业务类统计管理类

应用业务类平台+部件HERP的技术实现思路系统类基础业统计管理类HERP业务整合模式HERP业务整合模式医院后台ERP与前台HIS的数据关系医院信息化建设包括前台医疗业务（HIS）部分和后台运营业务部分；医院综合运营管理系统，即医院的ERP，是