战略管理教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲课程编号：课程类别：专业教学课程授课对象：管理科学专业人力资源管理专业物流管理专业开课学期：学分：3学分指定教材：王方华主编，企业战略管理（第二版），复旦大学出版社教学目的：现代企业经营面临着环境的高度不确定性，企业之间竞争普遍加剧，战略管理对于企业的生存与发展越发重要。企业战略管理解决影响组织未来发展的最重要最基本问题。如果企业的战略出了问题，那么企业可能要承担破产的后果。企业战略是企业获得竞争优势战略思想的集中反映。通过本课程，了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则等，运用各种分析工具对企业战略环境进行分析，并形成企业战略，以及如何实施和控制企业战略等。通过战略管理案例分析，掌握战略管理的结构性方法，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。第一章战略管理概论课时：2周，共6课时教学内容1.1企业战略的概念和特征广义与狭义战略概念战略管理过程战略管理与一般管理的关系四、战略管理与长期计划的区别1.2实施战略管理的必要性1.3战略管理理论的形成和发展一、企业战略形成期的有关理论二、企业战略发展期的有关理论

三、企业战略深化期的有关理论1.4企业战略的层次公司战略经营单位战略职能战略1.5战略管理的原则和框架思考题：如何理解战略管理分析框架下的协同作用？如何认识战略管理的必要性？战略环境分析与分析工具课时：7周，共21课时教学内容1.1外部环境分析外部环境的定义分析外部环境——外部审查PEST的核心描述外部环境分析：不确定性的影响1.2行业竞争分析行业的经济特征竞争对手的四导向分析表行业变化的驱动力行业竞争地位最强/弱的公司竞争者的战略变迁方式竞争成功的关键因素产业演变行业吸引力评估1.3企业资源能力分析企业的现行战略的效果资源优/弱势&面临机会/威胁企业与竞争者的成本对比企业竞争地位公司面临的战略问题思考题：企业战略环境的构成分成分成哪几类？做简要说明。行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的？如何处理外部环境的不确定性？举例评价行业的经济特征。如何分析行业的关键成功因素。行业演变对企业战略分析的影响。战略环境分析的方法和技术。企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么？波士顿矩阵的优缺点。企业战略分析课时：6周，共18课时教学内容1.1运营效率与战略改进效率不是竞争战略战略定位的重要性战略定位的类型1.2企业使命企业使命、企业宗旨与企业哲学企业战略目标的制定过程1.3企业总体战略密集型战略的关键条件紧缩战略的特点与类型一体化战略的特点与类型多元化战略的特点与类型1.4迈克尔·波特的基本竞争战略成本领先战略的适用条件、技能与资源、风险、战略途径与误区差异化战略的适用条件、技能与资源、风险、战略途径与误区集中化战略的适用条件、优势与风险战略钟的类型企业并购战略1.5战略联盟战略联盟的概念战略联盟的局限性思考题：为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略？纵向一体化战略和横向一体化战略各有什么利弊？如何理解战略定位的重要性？评价波士顿矩阵。举例讨论企业在战略态势选择中存在误区的原因。三种基本竞争战略有何特征？企业并购中蕴含的各种风险分析。企业购并后整合的意义是什么？战略联盟失败的原因主要有哪些？应该如何避免？实施企业战略课时：1周，共3课时教学内容1.1战略实施的相关因素分析战略实施的主要任务战略实施的相关因素战略管理四方式1.2企业家与战略实施企业家与传统管理者企业家的战略能力思考题：如何看待企业家战略能力对企业战略的贡献。如何评价企业战略实施的相关因素？孙子兵法课时：2周，共6课时教学内容5.1案例教学5.2《孙子兵法》与企业竞和分组讨论思考题：为什么《孙子兵法》能对企业战略管理起指导意义？《孙子兵法》对企业战略实施的要求是什么？结合自己的理解，谈谈《孙子兵法》的谋略思想在企业管理上更广泛的运用。参考书目王方华，吕巍.战略管理【M】.北京：机械工业出版社，2004王方华.战略管理【M】.上海：上海交通大学出版社，2003迈克尔.波