设备员工作总结例文

—设备员工作总结例文写好工作总结很重要，可以起到承上启下的作用。既能帮忙我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，又能帮忙我们在总结过程中稳定学问点和技术难点，为后续工作做好准备。下面给大家共享一些关于装备员工作总结，供大家参考。装备员工作总结1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20X年度的工作已近尾声，回忆过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对装备管理、技术改造、检修布置等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的主动性，热忱认真地工作，根本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的奉献。现对车间装备管理工作情况作如下总结：一、加大装备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该装备的投入运用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型装备的认识和挑战，为将来对新建车间新型装备的性能把握奠定了基础。由于我们没有到装备厂家学习新装备的制造过程，只能通过装备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员根本把握了该装备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该装备的了解与学习。在这一年的运用过程中，由于我们对装备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产本钱。但是伴着我们对新装备的不断了解，生产情况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应强化岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行装备点检制度，保证装备的稳定运行。二、进行装备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、研讨及相关部门的帮助完成了部分装备的改造，主要装备改造的详细情况汇总如下：1、通过装备科与信息中心的帮助，完成了电子监管码的正常运用。2、装备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及晋级，重装程序后装备运行正常。3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该工程要等到20X年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线装备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高装备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修到达了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机显现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。5、经装备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，根本防止了出水温度过高的现象（该问题还在实验中）。6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与实验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与实验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点（稳定掌握在2左右），而且氮气运用量明显削减。8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，到达了验收标准，符合车间运用要求。装备员工作总结2进入20X年以来，我工程部在处机电科的支持下，在各级部门的监督指导下，我们在装备管理、装备利用率及装备的完好上作了肯定的努力，特别是在工程部的重视下配置专职装备管理员，对装备帐、卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及装备完好率和装备利用率都向前跨了一个台阶。详细做法是：1、装备管理，布置有责任心强、娴熟的人员配置一名，对固定装备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值装备进入统一管理，搜集归类，做到勤俭持家，节约用材适用在各项工程中。2、装备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去施行管理和落实，坚定响应处和集团公司对机电装备管理要求，在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的同时，又要保证正常的生产，新的装备到工地后，我们按时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进行更换，共计更换19台，保证上级交给的任务。同时对上井的DW—350开进行检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。3、装备检查与维护。在装备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进行每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的修理外，每天值班领导必需巡查一次并签字认可，从而保证正常的安全运用。对上下井的装备特别是上井装备的检修更是严格把关，大到配件，小到螺栓弹垫，我们都是认真检查，其中包括装备的外观防腐，力争做到下井装备完好率到达XXX%，今年共大修耙装机6个台车，修理混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电气开关保证每一台的检查修理，送电实验确保完好后防腐处理后入库。同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特别是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。4、日常保养修理。由于配备专职装备检查工做到每天的装备检查和记录，对小修和能在现场修理的装备全部落实到井下修理，决不推延修理，保证井下装备无带病工作现象。5、新进场装备与试运转工作。进场装备特别是新进装备，首先对产品合格证、防爆合格证、生产合格证和产品说明书进行验证是否齐全，同时对装备的外观检查是否有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进行摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做具体记录。由于施工条件差，没有存放装备的库房，大部分装备露天存放，这样对防水防晒和防丧失存在肯定难度。我们加大了对装备的看护，24小时有值班护厂人员进行工地现场巡察，对于防水防晒采纳废风筒进行掩盖，特别是对每次下雨前对掩盖的风筒全部检查巡察一遍，保证万无一失。以上我们在装备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在着肯定程度上的缺乏，希望有关部门领导能常常来我单位进行督导和检查，以提高我们的管理水平，保证装备的完好率和利用率。装备员工作总结3过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作经验，强化自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：作为一名一般的装备修理人员，机械装备是企业生产的坚实基础，有了装备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时辰树立“维护保养为主、方案检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的装备管理理论和方法，通过观念的转变，制造出顺应改革要求的并合适于本企业特征的装备修理体制。一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。二、主动协作领导、团结同事、互相学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、听从指令、主动协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时分，我们又成为了彼此的后盾，互相并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的时机和经验。三、强化政管理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。按规定要求对装备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障装备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”（“三好”即对装备用好、修好、管好；“四会”即对装备会运用、会保养、会检查、会排解故障；“五良好”即使装备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、牢固良好）。始终以来来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，时辰牢记公司制度，一心一意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各工程标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工作中除了强化车间装备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。装备员工作总结420X年装备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项装备管理制度，完成了公司重大装备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年装备管理工作中的缺乏，找出存在的问题，为明年的装备管理工作打好基础，现将20X年装备管理工作总结如下：一、公司领导高度重视，动力装备部全面负责装备管理工作。今年在公司领导的高度重视下，动力装备部全面负责特玻公司装备管理工作。动力装备部依据装备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司装备管理体系进行全面清理、完善，使每一台装备有责任人，每一个装备管理责任人都清晰的明白自己的职责。同时强化三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。二、今年装备管理工作的重点在于落实：1、在落实每台装备管理责任人的基础上，对每一级装备管理人员进行制度、规程、装备理论、装备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的明白自己的职责和怎样做好装备管理工作。2、对装备维护保养的落实，由部门装备管理员和装备工程师进行日常检查，对查出的问题按时整改，对违规违纪行为进行惩罚。组织装备管理人员进行交叉检查，相互学习长处、相互查找确点共同进步。3、定期组织装备管理体系会议，将各阶段公司装备管理现状进行通报，分析查找缺乏的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开头进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对装备管理工作的重视程度提高。三、科技创新技术改造科技效益年，特玻公司重点表达在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆确定，核心部分自行研制。详细实施由动力装备部进行，动力装备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线装备技术，但装备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线装备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的装备。整个组装技改历时半年，自行研制的装备和外协提供的装备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制装备降低了整个组装技改的费用，由原来方案的360万降至240万，为公司节约了120万元，充足表达出科技创效益的精髓。装备员工作总结5转瞬间20X年即将结束，又到了总结的时分了，回首这一年感受颇多，我也成熟了很多。在这一年中我从事的是装备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20X年车间装备管理、装备润滑、装备创新取得了肯定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些缺乏。正是这些缺乏更鼓励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20X年工作总结如下：一、从思想上。在这一年里从思想上严格要求自己，强化学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到强化自身学习、提高自身素养的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛吸取各种“养分”。二是向四周的同事学习，虚心求教的看法，主动向同事们请教。三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏，提高自己。二、工作方式。在此从前是抢修，成天的忙劳碌碌，可装备还是经常显现问题，不仅自己不轻松，还经常的耽搁生产，到如今装备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在从前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台装备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，渐渐就遗忘掉。如今则不同，自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员确实认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。三、大修工作。年初公司在资金比拟紧急的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集全部修理人员开会确定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要装备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20X年的大修工作比拟胜利。四、经济技术创新工作。年初车间制定了3项经济技术创新工程，截止到12