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文档简介
第6章案例“夜莺”项目——A你是拉茜.布朗的项目助理,她负责执行夜莺项目。“夜莺”是手持电子医疗参考仪的开发项目代号。“夜莺”是为紧急医疗救护人员设计的,他们需要一个快速的医疗参考指南,以便在紧急情况下使用。拉茜及她的项目团队正在进行的项目目标是在MedCON举行之时提供30个可工作模型,MedCON是每年举行的最大的医疗备展。满足MedCON的10月25日最终期限要求的项目能否获得成功的关键,所有的主要医疗设备厂商会在MedCON上展示和订购新产品。拉茜还听说,某个竞争者在考虑开发一种类似的新产品。而她知道,成为市场上的第一个会带来显著的销售优势。此外,管理高层同意提供资金支持来提出一种可行计划一满足MedCON的最终期限。项目团队花了一个上午来为“夜莺”制定制度计划。他们从WBS开始,寻找建立网络所需要的信息。需要时就增加活动。而后团队在其中增加了他们为每个活动所收收集的时间估计。以下是关于那些活动的初步信息,包括时间长度和前置活动:(图)使用你可利用的任何项目网络软件来建立这些活动的进度计划(参见案例附录以获得进一步的指导)——注意最迟时间和最早时间,关键路径以及项目的估计完成时间。准备一个简短备忘录讨论以下问题:1.项目是否按计划要求满足10月25日的最终期限?2.在关键路径上有些活动?3.这一网络的敏感性如何?案例“夜莺”项目——B拉茜和项目团队关注你的分析结果,他们花了一个下午来进行头脑风暴,以寻找缩短项目时间的方法。他们排除了外包一些活动的主意,原因是这一工作中绝大部分是研发,只能在内部进行。他们考虑过通过取消一些计划中的产品功能来改变项目的范围。进过多次争论后,他们觉得不能在任何核心功能和市场成功之间进行妥协。而后他们将注意力转向通过加班和增加额外的技术人员来加快活动的完成。拉茜在她的项目建议中包含了一个自由处理的资金20万美元,她愿意投入这个资金中的一半来加快项目,但指望至少有10万美元来应付意外问题。经过漫长的讨论,她的团队得出的结论是,以下活动可以在特定成本下得到缩短:.语音识别系统可以在15000美元的成本下从15天缩短到10天。.数据库的生成可以在35000美元的成本下从40天缩短到35天。.文档设计可以在25000美元下从35天缩短到30天。.外部规格可以在20000美元的成本下从18天缩短到12天。.获得原型部件可以在30000美元的成本下从20天缩短到15天。.定制标准元件可以在20000美元的成本下从15天缩短到10天。开发工程师肯.克拉克指出,网络只包含了完成一开始关系,有可能通过产生开始——开始延迟来缩短项目时间。例如,他说他的人不需要等待所有现场检测完成后才开始进行设计上的最后调整,他们可以在检测开始15天后就开始进行调整。项目团队用了那一天剩余的时间来分析她们是如何通过在网络中引入滞后来缩短项目时间。他们得到的结论是,以下结束——开始关系可以转化为滞后:.文档设计可以在检查设计开始5天后开始.调整设计可以在现场检查开始15天后开始.定制标准元件可以在调整设计开始5天后开始.定制非标准元件可以在调整设计开始5天后开始.培训销售代表可以在检验样品开始5天后开始,并在生产30个样品后的5天以后结束。会议结束后,拉茜找到你,让你评价所提出的各种选择,尝试建立一个进度计划来满足10月25日的最终期限,你需要准备一个报告提交给羡慕团队并回答以下问题:1.是否有可能满足最终期限?2.如果能,那么你建议如何改变原始进度计划(A部分)?为什么?评价压缩活动和引入滞后对压缩项目时间长度的相对影响。3.新的进度计划看上去如何?4.在完成进度计划之前还应考虑哪些其他因素?案例飞行员棒球场项目G&E公司正在准备投标建设有47000座的飞行员棒球场项目。建造工作必须在2003年6月1日开始,在2006年赛季开始前完工。如果在2006年4月1日仍未完工,没延迟一天的罚款是5万美元。这一条款已经写在合同里。公司总裁本.基思对赢得合同表示乐观,并认为公司从该项目净赚200万美元。他还说项目的前景很好,因为有现代化豪华包厢的棒球场正方兴未艾。活动描述时间长度前置活动1结构决策10无2内部规格2013外部规格1814特征规格1515语音识别152、36外壳42、37屏幕22、38扬声器输出插孔22、39磁带机械22、310数据库40411麦克/声卡5412寻呼机4413条码读取3414闹钟4415计算机输入/输出5416检查设计105、6、7、8、9、10、11、12、1317价格构成55、6、7、8、9、10、11、12、1318集成1516、1719文档设计301620获得原型组件351821组装原型202022实验室检测原型102123现场检测原型2019、2224调整设计202325制定标准原件202426制定非标准原件22427组装第一个样品225、FS-8个时间单位28检验样品
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