监理组织方案

十二、监理组织方案1、监理组织机构及说明依据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特色，借鉴我企业多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守纪、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。项目监理部代表我企业全面执行本项目监理拜托合同的责任和义务，并推行项目总监理工程师负责制,同时我企业也将由企业管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监察和检查，以保证项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化，保证本项目监理目标的实现。我企业拟建的本项目监理组织机构以下：总监总监代表兼安全总监专安测试信造业全量验息价监监监监资监理理理理料理组组组组组组我企业在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特色，要点考虑以下几个方面内容：1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置我企业高度重视本工程，为了保证本工程监理目标的实现，一定保证充分的组织资源配置和使用.经研究决定，将从企业现有人力资源中优中选优组建精壮高效，专业齐备、年纪构造合理、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员所有拥有注册执业资格，保证企业优势资源的实时、充分有效地利用，真实实现项目管理目标和我企业的品牌战略.我企业将派最近几年担当过多项近似工程的拥有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担当本项目总监理工程师，并针对工程的特色配置足足数目、专业的拥有丰富施工和管理经验的不一样专业的监理工程师,构成合理的直线型监理组织机构，与此同时,充散发挥我企业独有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实行进行指导和监察。2、各职能部门的设置知足展开全过程项目监理工作的需要因为本项目历经施工、查收、保修多个阶段，不一样的阶段有不一样的项目监理要点，也就有不一样的人力资源配置要求。为此，我企业根据项目阶段的不一样特色以及施工进度状况装备适合的专业管理人员，同时充散发挥企业支持系统在不一样阶段的支持和监察作用，使现场项目监理部人员能精简、高效,并保持不一样阶段的工作连接与协调，使项目监理工作的连续性和针对性能获得很好地联合,知足本项目全过程管理不一样阶段任务的需要.3、有效的责权分派与监察系统总监理工程师获得企业的充分受权，是企业执行项目监理拜托合同的全权代表,负责项目监理部工作的计划安排、职工的查核，总监代表及其余监理人员依据总监理工程师的书面受权负责受权范围内的工作，成立责权一致、清楚的工作系统。这样就可以最大限度的发挥项目建设机构工作的完好性和主动性，使与项目监理有关的工作获得高效稳固运行。企业经过落实总监理工程师负责制和企业各职能部门对项目监理工作质量的按期检查和查核，对总监理工程师和项目监理组织机构的工作绩效进行查核、评论和改良，总监理工程师依照企业拟订的各项项目监理工作程序和查核制度，对项目职工工作的职责、权利合时进行监控和调整，以保证项目监理工作的实行。此外还需特别增补的是,我企业组建的本项目监理组织机构及所有项目监理人员是在工程项目监理拜托合同受权范围内展开工作，并接受工程项目业主的领导和监察。工程项目业主全权评论我企业本项目监理组织机构及所有项目监理人员的工作表现及工作业绩，如对上述任何人员的工作不满意,能够书面向我企业提出，我企业将对此进行检查认识，责成有关人员改良工作，必需时依据工程项目业主的建议予以改换有关人员。第二节监理机构人员配置经认真研读监理招标文件,并针对本工程技术特色，借鉴我企业多年从事市政工程监理工作的经验和模式，并依据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对本工程施工进行监理,以人员的素质保证项目监理目标的实现。项目监理部人员配置表序姓名年纪制定职务技术职称号1郑同才40总监理工程师高级工程师2王步山49总监代表工程师3周海峰48高级专业监理工程师高级工程师4张新昌49专业监理工程师高级工程师5陶卫42专业监理工程师高级工程师6李福江43专业监理工程师高级工程师7李东生48专业监理工程师工程师8苏兴安46专业监理工程师工程师9李龙新47丈量监理员工程师10王强38试验监理员工程师11蒋雪岭38现场旁站监理员工程师12张华40资料员高级工程师13韦自强45安全员工程师第三节监理人员的岗位责任项目监理部各岗位人员的安全职责见“工程安全监理举措和文明施工管理举措”一章.项目监理机构人员在总监理工程师的领导下，成立完美岗位责任制和各项工作制度,做到职责分工明确,责任到人，又互相配合，提升工作效率,目标一致，使整个项目按合同商定的质量目标、工期目标、投资目标顺利达成.一、项目监理部的职责：项目监理部严格按照守纪、诚信、公正、科学的准则，经业主单位受权后，独立展开监理服务工作。为保证工程项目目标的实行，监理工作推行总监理工程师负责制,总监对外向业主负责，对内向本监理企业负责。二、项目监理部人员主要岗位责任：1)总监理工程师●对建设单位拜托监理合同的实行负全面责任;●负责管理项目监理部的平时工作；●确立项目监理机构人员的分工和岗位职责;●主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则；●组织审察分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审察建议；●检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配,对不称职的人员应调动其工作;●主持监理工作会议;●签发项目监理部的重要文件和暂停、复工指令；●鉴定承包单位提交的动工报告及施工组织设计、技术方案、进度计划等;●确立目睹抽样送样工作岗位，指定专人负责；●签认分部工程和单位工程的质量查收记录;●主持审察承包单位完工预查收申请，组织监理人员进行完工预查收,参加完工查收；●审察、签订承包单位的申请、支付证书及完工结算;●审察和办理工程更改;●参加工程质量和安全事故的检查；●调停业主与承包单位的合同争议，办理索赔，审批工程缓期；●检查监理日志；组织编写并签发监理月报、阶段总结、专题报告及项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；●审察签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审察承包单位的完工申请，参加工程项目的完工查收;●主持整理工程项目的监理资料；●对总监理工程师代表受权.（2)总监代表:●辅助总监理工程师工作，达成总监受权或交办的监理工作；●按总监理工程师的受权,履行总监理工程师的部分职责和权利。（3）专业监理工程师●负责编制本专业的监理实行细则；●按专业分工对工程进行巡视、旁站、目睹、平行检测；负责本专业查验批、分项工程查收和隐蔽工程查收,并对工程查收提出本专业的查收建议;●组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日志；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议;●负责审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改,并向总监理工程师提出报告；●负责审察施工组织设计（方案）中本专业部分内容；●向总监理工程师报告本专业监理工作,对重要质量和安全问题应立即报告；●负责本专业监理工作的实行填写监理日志，参加编写监理月报；●负责本专业监理资料的形成及处理工作；●负责对本专业进场工程物质进行质量查收;●负责本专业的工程计量工作，审察工程计量成就;（4)丈量工程师职责●对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的丈量工作，与合同工程师、土建工程师、构造工程师紧密配合，协调工作.●全面熟习合同条款、规范、设计图纸，审察或旁站承包人动工前全线部分控制桩及重要分项工程的丈量放样工作,组织或参加监理复核的丈量,审察批复丈量报告；●审察承包人丈量方面人员、仪器到位状况，查问仪器的精度级别、使用状态,必需时可指令承包人进行复核仪器精度的丈量；●审察承包人丈量人员的丈量记录、工作日志.●审察全线（已完工路段)恢复定线和路线完工查收丈量工作，审批完工丈量报告，视状况组织部分路段复测；●核实因更改设计惹起工程数目改动所需的丈量内容;●检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其余丈量工作。（5）试验工程师职责●在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的资料控制和工地试验监理工作，搞好工程资料和成品的质量控制。试验工程师一定与土建工程师、构造工程师密切配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；●熟习合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责成立驻地监理办试验室，监监工地试验室.解说各种试验的规程、记录等,敦促承包人供给足够的试验设施和人员以便保证按合同的要求控制资料和工地试验；●监察承包人按规范要求的频次进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场;●敦促承包人按期检查工地试验室设施。检查各种设施的调校和运行状况，共同道路与构造工程师检查自采资料的加工方法，以及各种材料料堆的材质和规格能否知足技术规范与设计要求。●审察和评论试验结果,依据技术规范建议驻地监理工程师认同或否定资料的使用；●全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频次进行独立试验,成立试验档案；●准时签订试验报告和试验汇总表.●检查、指导试验监理人员的各项工作；6）监理员●在专业监理工程师指导下，展开现场监理工作;●检查承包单位投入的人力、资料主要设施及其使用、运行状况，并作好检查记录；●复核或从施工现场直接获得工程量的有关数据，并签订原始凭据；●按施工图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检