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文档简介

人员优化工作实施方案(草案)一、人员优化工作的背景结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案(草案)。二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。三、人员优化工作的整体原则1、稳定员工心态为第一要素。2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。3、遵循年龄界限人员优化的原则。4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。5、从感情上让员工以平和的心态接受。6、低调处理，不影响其他同事。7、速战速决。四、前期准备工作1、通过员工进度表的摸查，充分了解员工的工作情况；2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素，性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。4、制度处优化员工出岗通知单，（避免劳务纠纷）。五、人员优化工作整体运作模式1、年龄上限优化第一2、超编岗位人员分流至缺编岗位。3、平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。六、运作指引1、各部门、门店按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。2、各部门重新对本部门、门店人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。5、由本部门直属主管组织员工填写员工工作情况鉴定表。八、注意事项1、做好访谈记录及前期摸底记录2、做好交接准备3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报4、充分了解每个人的背景特点、心态。5、准备应付员工无理取

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