财务战略的基本性质课件

ACCA:财务战略对外经贸大学孔宁宁ACCA:财务战略对外经贸大学1内容概述财务战略的性质和范围投资评估融资资本市场流动资金兼并与收购内容概述财务战略的性质和范围2第1章财务战略的性质和范围财务管理和财务战略财务战略与组织目标财务部门在财务战略中的作用第1章财务战略的性质和范围财务管理和财务战略31.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容财务管理、财务会计和管理会计财务战略的涵义和内容1.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容41.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理1.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容51.1财务管理和财务战略2.财务管理、财务会计和管理会计财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息财务会计、管理会计与财务管理的联系1.1财务管理和财务战略2.财务管理、财务会计和管理61.1财务管理和财务战略财务战略的涵义和内容战略：为达到特定目标采取的行动路线战略决策的特征财务战略：涉及财务性质的战略决策内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略1.1财务管理和财务战略财务战略的涵义和内容71.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标非财务目标利益相关者的目标非盈利性组织的目标1.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标81.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）1.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标91.2财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益/每股股利增加其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件1.2财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益101.2财务战略与组织目标非财务目标雇员福利管理层福利社会整体福利提供服务对客户和供应商履行责任1.2财务战略与组织目标非财务目标111.2财务战略与组织目标3.利益相关者的目标利益相关者：公司活动对其产生影响的群体和个人组成：股东/债权人/职员/资深管理层/客户/供应商/政府利益相关者的目标公司战略目标的确定应当权衡公司的盈利目标和非股东利益相关者的目标

1.2财务战略与组织目标3.利益相关者的目标121.2财务战略与组织目标非盈利性组织的目标非盈利性组织：国家和地方政府机构和提供公众服务的机构目标：主要目标是非财务性的，但要有财务目标的支持财务目标：花销合理：经济/高效/有效1.2财务战略与组织目标非盈利性组织的目标131.3财务部门在财务战略中的作用帮助董事会作出投资、融资、重组或兼并决策监控资本投资项目并进行项目完成后审计准备长期预测或计划，制定公司财务目标向董事会提供财务信息贯彻制定的战略制定新的战略计划1.3财务部门在财务战略中的作用帮助董事会作出投资、融资14投资评估项目评估的步骤投资评估中的非财务性因素各种长期投资评估方法资产更新决策敏感性分析单一限定资本配给决策投资评估项目评估的步骤15第2章资本投资投资和投资决策概述项目评估的步骤项目评估的方法（财务评估方法）资本投资决策中的非财务因素会计回报率法投资回收期法第2章资本投资投资和投资决策概述162.1投资和投资决策概述投资概述涵义：旨在获取未来收益和回报的支出资本性支出和收益性支出资本性支出：资产及其增置支出/涉及金额大，能在长期内带来收益/形成资产负债表中的资产收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用2.1投资和投资决策概述投资概述172.1投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资固定资产投资：购买固定资产的投资流动资金投资：存货+应收账款-应付账款/营业利润-收回现金（近似）资本投资评估的惯例：假定各年现金流（营业现金流量）在期末发生；投资（固定资产/流动资金投资）在年初发生；流动资金投资在年末收回2.1投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资182.1投资和投资决策概述投资决策类型：独立投资方案决策/互斥投资方案决策/资本分配投资决策企业投资决策主要取决于财务方面因素，也考虑非财务方面非盈利性组织投资决策很少考虑财务回报，更多考虑社会成本和社会收益2.1投资和投资决策概述投资决策192.2项目评估的步骤项目评估的益处：控制费用和资源的使用/使投资决策与公司长期战略目标相一致/有利于评估风险项目评估的步骤：审查（项目报告的初步调查/详细评估/分析风险/考察融资渠道/）、批准、（落实）、监控、项目完成后审计2.2项目评估的步骤项目评估的益处：控制费用和资源的使用202.3项目评估的方法（财务评估方法）静态评估法会计回报率法回收期法2.动态评估法（折现现金流法）净现值法内部收益率法折现回收期法2.3项目评估的方法（财务评估方法）静态评估法212.4资本投资决策中的非财务因素法律因素道德因素政府法规政治因素质量因素个人因素2.4资本投资决策中的非财务因素法律因素222.5会计回报率（ARR）法会计回报率：会计利润与投资金额之比计算公式：ARR=预期平均利润/预期平均投资（典型）预期平均利润=投资期内各期预期利润之和/投资期限预期平均投资=（项目期初固定资产投资+期末固定资产投资）/2+流动资产投资2.5会计回报率（ARR）法会计回报率：会计利润与投资金232.5会计回报率（ARR）法ARR=预期平均利润/预期总投资预期总投资=期初固定资产投资+流动资产投资ARR=预期总利润/预期总投资预期总利润=投资期内各期预期利润之和决策标准独立项目：项目ARR超过目标ARR，接受互斥项目：接受ARR高的项目2.5会计回报率（ARR）法ARR=预期平均利润/预期总242.5会计回报率（ARR）法优缺点优点：计算简便，易于理解缺点没有考虑投资利润的时间价值基于会计利润而非现金流5.会计回报率法在实际中的运用2.5会计回报率（ARR）法优缺点252.6投资回收期法回收期：用项目现金流入回收项目现金支出所需要的时间计算决策标准独立项目：项目回收期低于标准，接受互斥项目：接受回收期短的项目2.6投资回收期法回收期：用项目现金流入回收项目现金支出262.6回收期法4.优缺点优点：计算简便，易于理解；先期筛选的较好选择；关注早期现金流（考虑风险）缺点：没有考虑资金的时间价值，也没有考虑项目寿命期内的总回报（回收期满后项目的现金流量状况）5.回收期法在实际中的应用2.6回收期法4.优缺点27案例：练习与思考2.1ARR法：折旧前总利润=10,000+40,000+80,000+70,000+50,000=250,000总折旧额=150,000折旧后总利润=250,000-150,000=100,000平均利润=100,000/5=20,000平均投资=150,000/2+15,000=90,000ARR=20,000/90,000=22.2%>15%案例：练习与思考2.1ARR法：28案例：练习与思考2.1回收期法：012345(165,000)(150,000+15,000)10,00040,00080,00070,00065,000(50,000+15,000)回收期=3+(165,000-130,000)/70,000=3.5年>3年，不能接受案例：练习与思考2.1回收期法：012345(165,00029第3章投资评估中的折现现金流法

基本概念净现值法折现回收期法内部收益率法净现值法和内部收益率法的比较资产更新决策第3章投资评估中的折现现金流法基本概念303.1基本概念现金流：一定时期内的现金流入和现金流出（初始/营业/终结）相关成本：未来的增量成本（案例：练习与思考3.1）非相关成本（无关成本）：沉没成本（已经发生的成本）/承诺成本（通过现在决策无法改变的未来成本）3.1基本概念现金流：一定时期内的现金流入和现金流出（初313.1基本概念练习与思考3.1各年度相关现金流=差量收入-差量成本=10,000×20-10,000×8-(680,000-600,000)=200,000-80,000-80,000=40,0003.1基本概念练习与思考3.1323.1基本概念货币的时间价值含义：货币再投资所实现的增值计算复利：以当期末本利和为基础计算下期利息，即利上加利复利终值：一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和复利现值：今后某一规定时间收到或付出的一笔款项的现在时点价值3.1基本概念货币的时间价值333.1基本概念复利终值公式：F=P（1+i）n=P（F/P，i，n）复利现值公式：P=F（1+i）-n=Ｆ（P/F，i，n）年金：一定时期内每期等额的系列收付款项普通年金终值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利终值之和计算公式：F＝A＝A普通年金现值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利现值之和计算公式：P=A=A3.1基本概念复利终值公式：F=P（1+i）n343.1基本概念练习与思考3.2现值PV=40,000×(P/F,12%,2)+30,000×(P/F,12%,3)=40,000×0.797+30,000×0.712=53,2403.1基本概念练习与思考3.2353.1基本概念5.资本成本：企业为筹集和使用资金而付出的代价。从筹资的角度看，是筹资的代价；从投资的角度看，是投资者要求的最低报酬率3.1基本概念5.资本成本：企业为筹集和使用资金而363.2净现值法1.净现值（NPV）:投资项目投入使用后产生的现金流入量按资本成本或企业期望达到的报酬率折算为现值，与现金流出量的现值（初始投资额）的差额2.计算公式3.2净现值法1.净现值（NPV）:投资项目投入使用后产373.2净现值法决策规则

独立项目：NPV＞0，则项目的回报率＞资本成本，接受；NPV＜0，则项目的回报率＜资本成本，拒绝。互斥项目：选择净现值为正值中的最大者4.优缺点优点：考虑了资金的时间价值；假设前提现实缺点：难以理解；不适用于出现现金流问题的公司；不能揭示投资项目实际可能达到的报酬率3.2净现值法决策规则383.2净现值法案例P46-4.2NPV=60,000×(P/F,15%,1)+80,000×(P/F,15%,2)+40,000×(P/F,15%,3)+30,000×(P/F,15%,4)-100,000=60,000×0.870+80,000×0.756+40,000×0.658+30,000×0.572-100,000=56,160>0,因此可接受3.2净现值法案例P46-4.2393.2净现值法练习与思考3.3各年营业现金净流入量=各年可变成本节余-各年增加固定成本=(3-2.5)×75,000-7,500=30,000NPV=30,000×(P/A,12%,4)+10,000×(P/F,12%,4)-90,000=30,000×3.038+10,000×0.636-90,000=7500>0,因此项目可接受3.2净现值法练习与思考3.3403.2净现值法P48-4.9NPV=40,000×(P/A,10%,5)+5,000×(P/F,10%,5)-(150,000+10,000)-50,000×(P/F,10%,1)=40,000×3.791+5,000×0.621-160,000-50,000×0.909=-485<0，因此项目不可接受3.2净现值法P48-4.9413.3折现回收期法折现回收期：用折现现金流入回收现金流出所需要的时间计算决策标准独立项目：NPV＞0且折现回收期低于标准，接受互斥项目：接受NPV＞0且折现回收期短的项目3.3折现回收期法折现回收期：用折现现金流入回收现金流出423.3折现回收期法优缺点优点：把折现现金流法和投资回收期法相结合，考虑了资金时间价值缺点：没有考虑投资回收期以后的现金流（项目全部预期现金流）3.3折现回收期法优缺点433.3折现回收期法案例p50-5.301234567项目A各年折现现金流(65000)13515(15000×0.901)16240(20000×0.812)14620(20000×0.731)16475(25000×0.659)11860(20000×0.593)8025(15000×0.535)7230(10000+5000)×0.482净现值=13515+16240+14620+16475+11860+8025+7230-65000=22965折现回收期=4+[65000-(13515+16240+14620+16475)]/11860=4.35项目B各年折现现金流(55000)18020(20000×0.901)24360(30000×0.812)14620(20000×0.731)6590(10000×0.659)2965(5000×0.593)3745(7000×0.535)净现值=18020+24360+14620+6590+2965+3745-55000=15300折现回收期=2+[55000-(18020+24360)]/14620=2.863.3折现回收期法案例p50-5.301234567项目443.4内部收益率（IRR）法内部收益率（IRR）:使投资项目未来现金流入量的现值等于初始投资额的贴现率，即使投资项目的净现值等于零时的贴现率,是投资项目在其寿命周期内按现值计算实际可能达到的投资收益率

计算公式具体计算时采用逐次测试和插值法进行3.4内部收益率（IRR）法内部收益率（IRR）:使投资453.4内部收益率（IRR）法决策标准独立项目：IRR＞资本成本或目标收益率，接受互斥项目：接受IRR较大者4.优缺点优点：易于理解缺点：容易与会计回报率法混淆；忽视投资的相对规模；假设前提很难验证3.4内部收益率（IRR）法决策标准463.4内部收益率（IRR）法P54-6.6NPV=20,000×(P/A,i,5)+10,000×(P/F,i,5)-80,000试用i=9%，代入上式得NPV=4300>0，应提高贴现率试用i=12%，代入上式得NPV=-2230<0i=9%时，NPV=4300;i=IRRNPV=0i=12%时,NPV=-22303.4内部收益率（IRR）法P54-6.6473.4内部收益率（IRR）法P56-练习与思考3.4NPV=1,200×(P/F,i,1)+1,410×(P/F,i,2)+1,875×(P/F,i,3)+1,150×(P/F,i,4)-4,000试用i=14%，代入上式得NPV=83>0，应提高贴现率试用i=16%，代入上式得NPV=-81<0i=14%时，NPV=83;i=IRRNPV=0i=16%时,NPV=-813.4内部收益率（IRR）法P56-练习与思考3.4483.5NPV与IRR法比较对独立项目的判断结果相同NPV法在评估互斥项目时更有效NPV法比IRR法更优越，IRR法在现实中应用更广泛3.5NPV与IRR法比较对独立项目的判断结果相同493.5NPV与IRR法比较P58-7.4NPVA=6000×(P/F,16%,1)+5000×(P/F,16%,2)+3000×(P/F,16%,3)=6000×0.862+5000×0.743+3000×0.641=610NPVB=18000×(P/F,16%,1)+15000×(P/F,16%,2)+15000×(P/F,16%,3)=18000×0.862+15000×0.743+15000×0.641=1026当i=20%时,NPVA=5;NPB=-1160,采用插值法得IRRA≈20%，IRRB≈18%3.5NPV与IRR法比较P58-7.4503.6资产更新决策含义：定期购置资产的最佳更新周期决策方法：最小公倍数法/有限时间法/等量年度成本法最小公倍数法计算步骤：计算资产周期的最小公倍数作为一个时间段，计算该时间段内的现金流/将现金流折现，使得成本限制最低的方法即为最佳更新周期特点：当最大寿命超过3年时计算较麻烦3.6资产更新决策含义：定期购置资产的最佳更新周期决策513.6资产更新决策等量年度成本法等量年度成本：不同更新周期下的各年成本按资本成本折现后的现值在各年的摊销额计算公式等量年度成本=更新周期内各年成本的现值/该周期所含年数对应的年金现值系数等量年度成本法是决定最佳更新周期的最简单方法3.6资产更新决策等量年度成本法523.6资产更新决策练习与思考3.5第1年更新第2年更新第3年更新0(30,000)(30,000)(30,000)14,000(-14000+18000)(14,000)(14,000)2(8,000)(-18000+10000)(18,000)3(27,000)(-27,000+0)各周期内成本的现值(26,428)(-30000+4000×0.893)(48,878)(-30,000–14000×0.893-8000×0.797)(76,072)(-30,000-14000×0.893-18000×0.797-27,000×0.712)等量年度成本29,595(26428/0.893)28,922(48878/1.690)31,670(76072/2.402)3.6资产更新决策练习与思考3.5第1年更新第2年更新第53第4章项目评估、敏感性分析和资本分配风险和不确定性及其形成原因不确定性分析：敏感性分析/确定性当量法（肯定当量法）风险分析：概率分析单一限定资本配给决策第4章项目评估、敏感性分析和资本分配风险和不确定性及其形544.1风险和不确定性及其形成原因风险：已知某种行动可能导致的结果，能够对各种结果出现的概率进行预测不确定性：已经某种行动可能导致的结果，不能对各种结果出现的概率进行预测形成原因：未来不能被准确预测。项目未来收入和成本的不确定性导致了企业的风险4.1风险和不确定性及其形成原因风险：已知某种行动可能导554.2不确定性分析不确定性问题的分析方法：敏感性分析/确定性当量法敏感性分析的方法问“如果……怎么办？”的问题，发现临界变量（现金流对其最敏感的变量）轮流适用各个变量，测量影响项目现金流的主要变量变动多大幅度会使项目失去财务上的可能性影响项目现金流的主要变量：预期销售价格/预期销售数量/预期资本成本/预期初始成本/预期运营成本/预期收益案例：p74-3.6,练习与思考4.14.2不确定性分析不确定性问题的分析方法：敏感性分析/确56P74-3.6初始投资的现值(7000)可变成本的现值(2000)×(P/A,8%,2)=(3566)现金流入的现值6500×(P/A,8%,2)=11590净现值11590-3566-7000=1024要使NPV=0，各因素应发生以下变动：初始投资变动百分比(增加1024)1024/7000=14.6%销售量变动百分比(减少1024)-1024/(11590-3566)=-12.8%销售价格变动百分比(减少1024)-1024/11590=-8.8%可变成本变动百分比(增加1024)1024/11590=28.7%资金成本变动百分比(18.56%-8%)/8%=132%P74-3.6初始投资的现值(7000)可变成本的现值(2057P76-练习与思考4.1设备成本的现值(8500)年度运营成本的现值(2000)×(P/F,9%,1)+(2500)×(P/F,9%,2)+(4000)×(P/F,9%,3)=(7027)节余的现值5000×(P/F,9%,1)+7000×(P/F,9%,2)+8000×(P/F,9%,3)=16655净现值16655-7027-8500=1128要使NPV=0，各因素应发生以下变动：设备成本变动百分比（增加1128）1128/8500=13.3%年度运营成本变动百分比（增加1128）1128/7027=-16.1%节余变动百分比（减少1128）-1128/16655=-6.8%P76-练习与思考4.1设备成本的现值(8500)年度运营成584.2不确定性分析缺点：假设只有一个变量单独发生变化不现实/没有考虑收入和成本发生变化的概率/没有区分管理人员可以控制的现金流和不可控制的现金流/不能提供决策方法肯定当量法将项目预期现金流转化为零风险的肯定当量，使用肯定当量进行NPV分析预期现金流的风险越高，收入的肯定当量值越低，成本的肯定当量值越高缺点：主观性强案例：p77-4.24.2不确定性分析缺点：假设只有一个变量单独发生变化不现59案例p77-4.2NPV=7000×70%×(P/F,10%,1)+5000×60%×(P/F,10%,2)+5000×50%×(P/F,10%,3)-9000=4900×0.909+3000×0.826+2500×0.751-9000=-190<0,因此不接受案例p77-4.2NPV604.3风险分析：概率分析概率分析可用于风险项目决策：计算项目在各种可能结果下的NPV；根据概率分布计算NPV的期望值；NPV＞0，项目可接受可用于对可能出现的最好和最坏结果及其发生的概率进行评估期望值：期望NPV可能永远不会出现/概率的确定比较主观/不能评估NPV的范围4.3风险分析：概率分析概率分析614.3风险分析：概率分析降低风险的方法设定最长回收期的限度使用较高的折现率（资本成本）使用敏感性分析决定决策过程中的关键要素悲观预测法3.复杂概率分析可以采取模拟模型4.3风险分析：概率分析降低风险的方法62P78-5.2净现值概率结果1(126500)[100000×(P/F,10%,2)-300000]0.2结果25700[200000×(P/F,10%,1)+150000×(P/F,10%,2)-300000]0.5结果3179200[300000×(P/F,10%,1]+250000×(P/F,10%,2)-300000]0.3预期净现值(126500)×0.2+5700×0.5+179200×0.3=31310P78-5.2净现值概率结果1(126500)0.2结果2563P78-5.2净现值概率结果1(12320)[50000×(P/F,14%,1)+70000×(P/F,14%,2]-110000]0.4×0.3=0.12结果210750[50000×(P/F,14%,1)+100000×(P/F,14%,2)-110000]0.4×0.7=0.28结果3(3550)[60000×(P/F,14%,1]+70000×(P/F,14%,2)-110000]0.6×0.30.18结果419520[60000×(P/F,14%,1]+100000×(P/F,14%,2)-110000]0.6×0.70.42预期净现值12320×0.12+10750×0.28+(3550)×0.18+19520×0.42=9091P78-5.2净现值概率结果1(12320)[50000×644.4单一时间段资本配给决策资本配给决策：在公司资本有限情况下为使有限资金得到有效使用而对不同可能的投资项目进行比较资本配给的原因：自身原因（软性资本配给）/外部原因（硬性资本配给）单一时间段资本配给决策含义：资本只在第1期期初是“限制因素”假设前提：如果一个项目在资本配给期内未被接受和实施，就失去了再实施的机会/不考虑风险因素/项目是可分的4.4单一时间段资本配给决策资本配给决策：在公司资本有限654.4单一时间段资本配给决策基本方法：把所有项目按盈利指数排序，先选择盈利指数最高的项目，依次往后排直至有限的资金被分配完毕为止盈利指数：项目净现金流入的现值与初始投资支出之比，4.4单一时间段资本配给决策基本方法：把所有项目按盈利指664.4单一时间段资本配给决策盈利指数法的问题只有在项目可分的情况下才可以使用，如果项目不可分，应选择要求的总投资额等于或小于公司资本限额且NPV最大的投资组合标准过于简单化，没有在组织总目标的框架下考虑单个投资的可能战略价值没有考虑一些资本项目可以推迟的可能性多时间段资本配给：使用线性规划法选择投资项目4.4单一时间段资本配给决策盈利指数法的问题67案例P83-8.6计算各项目盈利指数并按由大到小顺序排列项目净现金流入的现值要求的投资额盈利指数V28750(25000)1.15X22801(20000)1.14Z43807(40000)1.10Y32230(30000)1.07W10640(10000)1.06由于资本限额为75000,最佳项目方案为V、X和对Z的投资30000元最大净现值为3750+2801+3807×30000/40000=9406元案例P83-8.6计算各项目盈利指数并按由大到小顺序排列项目68ACCA:财务战略对外经贸大学孔宁宁ACCA:财务战略对外经贸大学69内容概述财务战略的性质和范围投资评估融资资本市场流动资金兼并与收购内容概述财务战略的性质和范围70第1章财务战略的性质和范围财务管理和财务战略财务战略与组织目标财务部门在财务战略中的作用第1章财务战略的性质和范围财务管理和财务战略711.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容财务管理、财务会计和管理会计财务战略的涵义和内容1.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容721.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理1.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容731.1财务管理和财务战略2.财务管理、财务会计和管理会计财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息财务会计、管理会计与财务管理的联系1.1财务管理和财务战略2.财务管理、财务会计和管理741.1财务管理和财务战略财务战略的涵义和内容战略：为达到特定目标采取的行动路线战略决策的特征财务战略：涉及财务性质的战略决策内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略1.1财务管理和财务战略财务战略的涵义和内容751.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标非财务目标利益相关者的目标非盈利性组织的目标1.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标761.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）1.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标771.2财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益/每股股利增加其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件1.2财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益781.2财务战略与组织目标非财务目标雇员福利管理层福利社会整体福利提供服务对客户和供应商履行责任1.2财务战略与组织目标非财务目标791.2财务战略与组织目标3.利益相关者的目标利益相关者：公司活动对其产生影响的群体和个人组成：股东/债权人/职员/资深管理层/客户/供应商/政府利益相关者的目标公司战略目标的确定应当权衡公司的盈利目标和非股东利益相关者的目标

1.2财务战略与组织目标3.利益相关者的目标801.2财务战略与组织目标非盈利性组织的目标非盈利性组织：国家和地方政府机构和提供公众服务的机构目标：主要目标是非财务性的，但要有财务目标的支持财务目标：花销合理：经济/高效/有效1.2财务战略与组织目标非盈利性组织的目标811.3财务部门在财务战略中的作用帮助董事会作出投资、融资、重组或兼并决策监控资本投资项目并进行项目完成后审计准备长期预测或计划，制定公司财务目标向董事会提供财务信息贯彻制定的战略制定新的战略计划1.3财务部门在财务战略中的作用帮助董事会作出投资、融资82投资评估项目评估的步骤投资评估中的非财务性因素各种长期投资评估方法资产更新决策敏感性分析单一限定资本配给决策投资评估项目评估的步骤83第2章资本投资投资和投资决策概述项目评估的步骤项目评估的方法（财务评估方法）资本投资决策中的非财务因素会计回报率法投资回收期法第2章资本投资投资和投资决策概述842.1投资和投资决策概述投资概述涵义：旨在获取未来收益和回报的支出资本性支出和收益性支出资本性支出：资产及其增置支出/涉及金额大，能在长期内带来收益/形成资产负债表中的资产收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用2.1投资和投资决策概述投资概述852.1投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资固定资产投资：购买固定资产的投资流动资金投资：存货+应收账款-应付账款/营业利润-收回现金（近似）资本投资评估的惯例：假定各年现金流（营业现金流量）在期末发生；投资（固定资产/流动资金投资）在年初发生；流动资金投资在年末收回2.1投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资862.1投资和投资决策概述投资决策类型：独立投资方案决策/互斥投资方案决策/资本分配投资决策企业投资决策主要取决于财务方面因素，也考虑非财务方面非盈利性组织投资决策很少考虑财务回报，更多考虑社会成本和社会收益2.1投资和投资决策概述投资决策872.2项目评估的步骤项目评估的益处：控制费用和资源的使用/使投资决策与公司长期战略目标相一致/有利于评估风险项目评估的步骤：审查（项目报告的初步调查/详细评估/分析风险/考察融资渠道/）、批准、（落实）、监控、项目完成后审计2.2项目评估的步骤项目评估的益处：控制费用和资源的使用882.3项目评估的方法（财务评估方法）静态评估法会计回报率法回收期法2.动态评估法（折现现金流法）净现值法内部收益率法折现回收期法2.3项目评估的方法（财务评估方法）静态评估法892.4资本投资决策中的非财务因素法律因素道德因素政府法规政治因素质量因素个人因素2.4资本投资决策中的非财务因素法律因素902.5会计回报率（ARR）法会计回报率：会计利润与投资金额之比计算公式：ARR=预期平均利润/预期平均投资（典型）预期平均利润=投资期内各期预期利润之和/投资期限预期平均投资=（项目期初固定资产投资+期末固定资产投资）/2+流动资产投资2.5会计回报率（ARR）法会计回报率：会计利润与投资金912.5会计回报率（ARR）法ARR=预期平均利润/预期总投资预期总投资=期初固定资产投资+流动资产投资ARR=预期总利润/预期总投资预期总利润=投资期内各期预期利润之和决策标准独立项目：项目ARR超过目标ARR，接受互斥项目：接受ARR高的项目2.5会计回报率（ARR）法ARR=预期平均利润/预期总922.5会计回报率（ARR）法优缺点优点：计算简便，易于理解缺点没有考虑投资利润的时间价值基于会计利润而非现金流5.会计回报率法在实际中的运用2.5会计回报率（ARR）法优缺点932.6投资回收期法回收期：用项目现金流入回收项目现金支出所需要的时间计算决策标准独立项目：项目回收期低于标准，接受互斥项目：接受回收期短的项目2.6投资回收期法回收期：用项目现金流入回收项目现金支出942.6回收期法4.优缺点优点：计算简便，易于理解；先期筛选的较好选择；关注早期现金流（考虑风险）缺点：没有考虑资金的时间价值，也没有考虑项目寿命期内的总回报（回收期满后项目的现金流量状况）5.回收期法在实际中的应用2.6回收期法4.优缺点95案例：练习与思考2.1ARR法：折旧前总利润=10,000+40,000+80,000+70,000+50,000=250,000总折旧额=150,000折旧后总利润=250,000-150,000=100,000平均利润=100,000/5=20,000平均投资=150,000/2+15,000=90,000ARR=20,000/90,000=22.2%>15%案例：练习与思考2.1ARR法：96案例：练习与思考2.1回收期法：012345(165,000)(150,000+15,000)10,00040,00080,00070,00065,000(50,000+15,000)回收期=3+(165,000-130,000)/70,000=3.5年>3年，不能接受案例：练习与思考2.1回收期法：012345(165,00097第3章投资评估中的折现现金流法

基本概念净现值法折现回收期法内部收益率法净现值法和内部收益率法的比较资产更新决策第3章投资评估中的折现现金流法基本概念983.1基本概念现金流：一定时期内的现金流入和现金流出（初始/营业/终结）相关成本：未来的增量成本（案例：练习与思考3.1）非相关成本（无关成本）：沉没成本（已经发生的成本）/承诺成本（通过现在决策无法改变的未来成本）3.1基本概念现金流：一定时期内的现金流入和现金流出（初993.1基本概念练习与思考3.1各年度相关现金流=差量收入-差量成本=10,000×20-10,000×8-(680,000-600,000)=200,000-80,000-80,000=40,0003.1基本概念练习与思考3.11003.1基本概念货币的时间价值含义：货币再投资所实现的增值计算复利：以当期末本利和为基础计算下期利息，即利上加利复利终值：一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和复利现值：今后某一规定时间收到或付出的一笔款项的现在时点价值3.1基本概念货币的时间价值1013.1基本概念复利终值公式：F=P（1+i）n=P（F/P，i，n）复利现值公式：P=F（1+i）-n=Ｆ（P/F，i，n）年金：一定时期内每期等额的系列收付款项普通年金终值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利终值之和计算公式：F＝A＝A普通年金现值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利现值之和计算公式：P=A=A3.1基本概念复利终值公式：F=P（1+i）n1023.1基本概念练习与思考3.2现值PV=40,000×(P/F,12%,2)+30,000×(P/F,12%,3)=40,000×0.797+30,000×0.712=53,2403.1基本概念练习与思考3.21033.1基本概念5.资本成本：企业为筹集和使用资金而付出的代价。从筹资的角度看，是筹资的代价；从投资的角度看，是投资者要求的最低报酬率3.1基本概念5.资本成本：企业为筹集和使用资金而1043.2净现值法1.净现值（NPV）:投资项目投入使用后产生的现金流入量按资本成本或企业期望达到的报酬率折算为现值，与现金流出量的现值（初始投资额）的差额2.计算公式3.2净现值法1.净现值（NPV）:投资项目投入使用后产1053.2净现值法决策规则

独立项目：NPV＞0，则项目的回报率＞资本成本，接受；NPV＜0，则项目的回报率＜资本成本，拒绝。互斥项目：选择净现值为正值中的最大者4.优缺点优点：考虑了资金的时间价值；假设前提现实缺点：难以理解；不适用于出现现金流问题的公司；不能揭示投资项目实际可能达到的报酬率3.2净现值法决策规则1063.2净现值法案例P46-4.2NPV=60,000×(P/F,15%,1)+80,000×(P/F,15%,2)+40,000×(P/F,15%,3)+30,000×(P/F,15%,4)-100,000=60,000×0.870+80,000×0.756+40,000×0.658+30,000×0.572-100,000=56,160>0,因此可接受3.2净现值法案例P46-4.21073.2净现值法练习与思考3.3各年营业现金净流入量=各年可变成本节余-各年增加固定成本=(3-2.5)×75,000-7,500=30,000NPV=30,000×(P/A,12%,4)+10,000×(P/F,12%,4)-90,000=30,000×3.038+10,000×0.636-90,000=7500>0,因此项目可接受3.2净现值法练习与思考3.31083.2净现值法P48-4.9NPV=40,000×(P/A,10%,5)+5,000×(P/F,10%,5)-(150,000+10,000)-50,000×(P/F,10%,1)=40,000×3.791+5,000×0.621-160,000-50,000×0.909=-485<0，因此项目不可接受3.2净现值法P48-4.91093.3折现回收期法折现回收期：用折现现金流入回收现金流出所需要的时间计算决策标准独立项目：NPV＞0且折现回收期低于标准，接受互斥项目：接受NPV＞0且折现回收期短的项目3.3折现回收期法折现回收期：用折现现金流入回收现金流出1103.3折现回收期法优缺点优点：把折现现金流法和投资回收期法相结合，考虑了资金时间价值缺点：没有考虑投资回收期以后的现金流（项目全部预期现金流）3.3折现回收期法优缺点1113.3折现回收期法案例p50-5.301234567项目A各年折现现金流(65000)13515(15000×0.901)16240(20000×0.812)14620(20000×0.731)16475(25000×0.659)11860(20000×0.593)8025(15000×0.535)7230(10000+5000)×0.482净现值=13515+16240+14620+16475+11860+8025+7230-65000=22965折现回收期=4+[65000-(13515+16240+14620+16475)]/11860=4.35项目B各年折现现金流(55000)18020(20000×0.901)24360(30000×0.812)14620(20000×0.731)6590(10000×0.659)2965(5000×0.593)3745(7000×0.535)净现值=18020+24360+14620+6590+2965+3745-55000=15300折现回收期=2+[55000-(18020+24360)]/14620=2.863.3折现回收期法案例p50-5.301234567项目1123.4内部收益率（IRR）法内部收益率（IRR）:使投资项目未来现金流入量的现值等于初始投资额的贴现率，即使投资项目的净现值等于零时的贴现率,是投资项目在其寿命周期内按现值计算实际可能达到的投资收益率

计算公式具体计算时采用逐次测试和插值法进行3.4内部收益率（IRR）法内部收益率（IRR）:使投资1133.4内部收益率（IRR）法决策标准独立项目：IRR＞资本成本或目标收益率，接受互斥项目：接受IRR较大者4.优缺点优点：易于理解缺点：容易与会计回报率法混淆；忽视投资的相对规模；假设前提很难验证3.4内部收益率（IRR）法决策标准1143.4内部收益率（IRR）法P54-6.6NPV=20,000×(P/A,i,5)+10,000×(P/F,i,5)-80,000试用i=9%，代入上式得NPV=4300>0，应提高贴现率试用i=12%，代入上式得NPV=-2230<0i=9%时，NPV=4300;i=IRRNPV=0i=12%时,NPV=-22303.4内部收益率（IRR）法P54-6.61153.4内部收益率（IRR）法P56-练习与思考3.4NPV=1,200×(P/F,i,1)+1,410×(P/F,i,2)+1,875×(P/F,i,3)+1,150×(P/F,i,4)-4,000试用i=14%，代入上式得NPV=83>0，应提高贴现率试用i=16%，代入上式得NPV=-81<0i=14%时，NPV=83;i=IRRNPV=0i=16%时,NPV=-813.4内部收益率（IRR）法P56-练习与思考3.41163.5NPV与IRR法比较对独立项目的判断结果相同NPV法在评估互斥项目时更有效NPV法比IRR法更优越，IRR法在现实中应用更广泛3.5NPV与IRR法比较对独立项目的判断结果相同1173.5NPV与IRR法比较P58-7.4NPVA=6000×(P/F,16%,1)+5000×(P/F,16%,2)+3000×(P/F,16%,3)=6000×0.862+5000×0.743+3000×0.641=610NPVB=18000×(P/F,16%,1)+15000×(P/F,16%,2)+15000×(P/F,16%,3)=18000×0.862+15000×0.743+15000×0.641=1026当i=20%时,NPVA=5;NPB=-1160,采用插值法得IRRA≈20%，IRRB≈18%3.5NPV与IRR法比较P58-7.41183.6资产更新决策含义：定期购置资产的最佳更新周期决策方法：最小公倍数法/有限时间法/等量年度成本法最小公倍数法计算步骤：计算资产周期的最小公倍数作为一个时间段，计算该时间段内的现金流/将现金流折现，使得成本限制最低的方法即为最佳更新周期特点：当最大寿命超过3年时计算较麻烦3.6资产更新决策含义：定期购置资产的最佳更新周期决策1193.6资产更新决策等量年度成本法等量年度成本：不同更新周期下的各年成本按资本成本折现后的现值在各年的摊销额计算公式等量年度成本=更新周期内各年成本的现值/该周期所含年数对应的年金现值系数等量年度成本法是决定最佳更新周期的最简单方法3.6资产更新决策等量年度成本法1203.6资产更新决策练习与思考3.5第1年更新第2年更新第3年更新0(30,000)(30,000)(30,000)14,000(-14000+18000)(14,000)(14,000)2(8,000)(-18000+10000)(18,000)3(27,000)(-27,000+0)各周期内成本的现值(26,428)(-30000+4000×0.893)(48,878)(-30,000–14000×0.893-8000×0.797)(76,072)(-30,000-14000×0.893-18000×0.797-27,000×0.712)等量年度成本29,595(26428/0.893)28,922(48878/1.690)31,670(76072/2.402)3.6资产更新决策练习与思考3.5第1年更新第2年更新第121第4章项目评估、敏感性分析和资本分配风险和不确定性及其形成原因不确定性分析：敏感性分析/确定性当量法（肯定当量法）风险分析：概率分析单一限定资本配给决策第4章项目评估、敏感性分析和资本分配风险和不确定性及其形1224.1风险和不确定性及其形成原因风险：已知某种行动可能导致的结果，能够对各种结果出现的概率进行预测不确定性：已经某种行动可能导致的结果，不能对各种结果出现的概率进行预测形成原因：未来不能被准确预测。项目未来收入和成本的不确定性导致了企业的风险4.1风险和不确定性及其形成原因风险：已知某种行动可能导1234.2不确定性分析不确定性问题的分析方法：敏感性分析/确定性当量法敏感性分析的方法问“如果……怎么办？”的问题，发现临界变量（现金流对其最敏感的变量）轮流适用各个变量，测量影响项目现金流的主要变量变动多大幅度会使项目失去财务上的可能性影响项目现金流的主要变量：预期销售价格/预期销售数量/预期资本成本/预期初始成本/预期运营成本/预期收益案例：p74-3.6,练习与思考4.14.2不确定性分析不确定性问题的分析方法：敏感性分析/确124P74-3.6初始投资的现值(7000)可变成本的现值(2000)×(P/A,8%,2)=(3566)现金流入的现值6500×(P/A,8%,2)=11590净现值11590-3566-7000=1024要使NPV=0，各因素应发生以下变动：初始投资变动百分比(增加1024)1024/7000=14.6%销售量变动百分比(减少1024)-1024/(11590-3566)=-12.8%销售价格变动百分比(减少1024)-1024/11590=-8.8%可变成本变动百分比(增加1024)1024/11590=28.7%资金成本变动百分比(18.56%-8%)/8%=132%P74-3.6初始投资的现值(7000)可变成本的现值(20125P76-练习与思考4.1设备成本的现值(8500)年度运营成本的现值(2000)×(P/F,9%,1)+(2500)×(P/F,9%,2)+(4000)×(P/F,9%,3)=(7027)节余的现值5000×(P/F,9%,1)+7000×(P/F,9%,2)+