S管理培训教材 14

5S管理培训课程课程主要内容“5S”基本概念“5S”重要性5S与品质5S与事务管理“5S”实施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。中国名言：修身、齐家、治国、平天下勤能补拙、防微杜渐5S含义—什么是“5S”？什么是“5S”？

日语英语 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整顿Seiso Sanitise清扫SeiketsuStandardise 清洁ShitsukeSelf-discipline教养5S含义—整理整理—将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。—需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。—现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。

整理的目的：

a.腾出宝贵空间b.防止误用c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所5S含义—整顿整顿—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位。整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。5S含义—清扫清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。

a.勤于清扫机器设备。

b.勤于维护工作场所。清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器设备。

d.制造高效率的工作场所。5S含义—清洁清洁—维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。a.现场时刻保持美观状态

b.维持前面3S之效果清洁的目的：

a.提高产品品质

b.塑造洁净的工作场所

c.提升公司形象5S含义—教养教养—遵纪守规，养成良好的习惯。a.改造人性b.提升道德c.使人的素质上升素养的目的：

a.养成良好习惯。

b.塑造守纪律的工作场所。

5S含义—总结

整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养5S的目目的的5S不不是是要要搞搞表表面面的的、、形形式式化化的的东东西西。。而是是将将潜潜在在的的缺缺陷陷表表面面化化，，凭凭五五官官即即可可判判别别，，从从而而创创建建一一个个高高效效的的工工厂厂。。缺陷陷表表面面化化—物品品的的放放置置方方式式在规规定定的的场场所所放放置置规规定定的的物物品品量为为最最小小限限度度的的物物品品维持持马马上上可可用用的的状状态态缺点点在在哪哪儿儿缺陷陷表表面面化化—车间间整整体体的的标标识识场所所：：做做什什么么用用的的场场所所；；物品：：什么么样的的东西西。缺陷表表面化化—工作的的标识识现在的的工作作内容容要在什什么时时候完完成下一道道工序序是哪哪儿工作注注意事事项下一个个工作作是什什么缺陷表表面化化—设备的的标识识现在，，正在在做什什么（（准备备？运运行？？停止止？））供油处处在哪哪儿管理责责任者者是谁谁多久点点检一一次，，点检检内容容是什什么5S与与品质质仪容不不整或或穿着着不整整的工工作人人员a有碍观观瞻，，影响响工作作场所所气氛氛。b缺缺乏一一致性性，不不易塑塑造团团结精精神。。c看看起来来懒散散，影影响工工作士士气。。d易易发生生危险险。e不不易易识别别，妨妨碍沟沟通协协调。。5S与与品质质机器设设备摆摆放不不当a作作业业流程程不顺顺畅b增增加搬搬运距距离c虚虚耗工工时增增多5S与与品质质机器设设备保保养不不良操作一一台不不整洁洁的机机器，，就如如同开开或坐坐一部部脏乱乱的汽汽车，，开车车及坐坐车的的人均均不舒舒服，，影响响工作作士气气。机器设设备保保养不不讲究究，对对产品品的品品质就就随着着不讲讲究。。机器器设备备保养养不良良，使使用寿寿命及及机器器精度度直接接影响响生产产效率率及品品质无无法提提升。。故障障多，，减少少开机机时间间及增增加修修理成成本。。5S与与品质质原料、、半成成品、、成品品、整整修品品、报报废品品随意意摆放放容易混混料———品品质问问题。。要花时时间去去找要要用的的东西西———效率率问题题。管理人人员看看不出出物品品到底底有多多少———管管理问问题增加人人员走走动的的时间间———秩序序与效效率问问题。。易造成成堆积积———浪费费场所所与资资金。。5S与与品质质工具乱乱摆放放a增增加寻寻找时时间———效效率损损失。。b增增加人人员走走动———工工作场场所秩秩序。。5S与与品质质运料通通道不不当a工作场场所不不流畅畅。b增增加搬搬运时时间。。c易易生危危险。。5S与与品质质机器工工作人人员座座位或或坐姿姿不当当易生疲疲劳———降降低生生产效效率及及增加加品质质变质质之机机遇。。有碍观观瞻，，影响响作业业场所所士气气。易产生生工作作场所所秩序序问题题。工时增增多。。5S与与品质质种种不不良现现象，，可以以把它它综合合起来来，不不良的的现象象所产产生的的均会会造成成浪费，这些浪浪费包括括：资金的浪浪费。场所的浪浪费。人人员的的浪费。。士士气的的浪费。。形形象象的浪费费。效效率率的浪费费。品品质的浪浪费。成成本的浪浪费。5S与事事务管理理日常活动动中是否否存在以以下现象象：1、无目目的的工工作（作作业）；；2、错误误或不良良的作业业重复发发生；3、为慎慎重起见见而作重重复作业业；4、沟通通不良，，目的目目标不明明确产生生的一再再修改；；5、作业业程序不不明，东东做做西西做做浪浪费了人人力/物物力资源源；6、东西西混乱，，寻找不不易，用用之不易易。事务改善善的5S比生产产现场的的5S较较难立即即看出效效果与成成绩，但但只要去去做，就就会出效效果，同同时我们们自己的的工作心心情也随随之舒畅畅。5S的要点——整理区分不要要品、不不急品和和必要品品3种使用状状态不要品要要当机立立断处理理掉决定丢弃弃场所，，注意废废弃物分分类放置置整理要有有决心，，这是5S的第一步步5S的要点——整顿经常处于于整齐的的状态，，一目了了然必要的东东西要做做到“容容易识别别、容易易取放、、立即可可用”规定“标标识的方方法，保保管方法法及保管管前的处处理方法法”必要的东东西也要要限量整顿是提提升效率率的基础础5S的要点——清扫打扫干净净，完全全清除不不洁物，，使东西西容易看看清点检中可可提早发发现不良良品和异异常，维维持“应应该保持持的样子子”不仅要点点检物品品，而且且要点检检“每日日的工作作”清扫是提提交品质质的关键键5S的要点——清洁维持一眼眼就可发发现异常常的状态态标识要好好看，尽尽量规范范（大小小、颜色色、位置置等要规规定），，一目了了然整洁的衣衣着（卫卫生上、、安全上上、品质质上、生生产性上上要求））清洁是维维持上面面3S的成果5S的要点——教养基本定义义：遵纪纪守规，，养成良良好的习习惯。延伸定义义：自我我要求、、自我管管理、贯贯彻发自自内心的的5S。。工作要领领：守时时间、守守标准、、守规定定。5S的要点——教养养成一旦旦定下来来的事，，就严格格遵照执执行的好好习惯因个人失失误而引引起的事事端，须须抱有负负责任的的态度注重礼仪仪，营造造良好的的工作气气氛不能按规规定完成成工作时时，马上上报告上上司，听听从其指指示教养是实实施5S的前提条条件5S活动动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价如何推行行5S？？—1摒弃推行行5S的的一些不不良想法法：5S实在在太简单单，不可可能有效效果；我们的问问题不在在5S；；工作已经经很忙了了，那里里可能有有时间去去做5S？在有空时时做做5S是可可以；作好了5S对我我有什么么好处呢呢？可以做，，但只可可以在上上班时间间做；发现问题题又要我我想办法法解决，，我才不不干呢！！如何推行行5S？？—2成立推行行委员会会，制定定各级人人员的职职责。划分区域域，明确确各部门门的责任任区域（（特别注注意公共共区域的的划分））。如何推行行5S？？—3导入期：：高阶主管管宣誓推推进5S的决心心；主要干部部的5S教育训训练；5S活动动骨干的的训练；；5S活动动计划制制定；进行营造造气氛、、标语、、口号宣宣传。对工场进进行一次次彻底大大检查；；第一次检检查改善善后再进进行一次次总检点点，将发发现问题题点拍照照暴光。。如何推行行5S？？—4扎根期：：5S自主主活动与与PDCA教育育；第二次大大检查暴暴光的问问题的改改善；进行第三三次大扫扫除、总总检点、、问题点点暴光；；维持成果果，贯彻彻遵守；；养成习惯惯；成果整理理发布，，活动评评价；总检讨（（总结））。如何推行行5S？？—5固定期：：5S推行行委员会会将全公公司统一一的项目目制定成成制度或或规定，，各分组组自行制制定本活活动部门门的标准准和规定定。汇总总成册。。依规定实实施，定定期到现现场进行行检查评评价，发发现问题题及时改改善；展开自主主活动，，使之成成为员工工生活工工作的一一部分并并养成永永远改善善的决心心。5S实施施步骤（（一字真真经）①一套文文具/工工具②②一一个地点点③一份文文件④④一份份记录⑤一小时时会⑥⑥一分分钟叫话话⑦一天搞搞定⑧⑧一直直维持5S实施施步骤（（一份文文件）①标识管管理（责责任、区区域、房房间、设设备、方方向、危险、检检查、校校正、温温度、品品名、员员工名、、隔离带、标标语、告告示等））②颜色（（工位、、通道、、服装、、车辆、、产品、、半成品、废品品、管道道）③动能（（过程进进行的标标识）④透明化化（办公公室、书书橱、车车间）5S实施施步骤（（一份记记录）依据“5S”实实施要求求制定检检查表目的：①指指导“5S”检检查过程程②“5S”检检查备忘忘录③保持持“5S”检查查进度④原始始“5S”检查查记录5S实施施步骤（（一小时时会议））①通报报公司实实施“5S”的的决心。。②明确确“5S”实施施要求。。③“5S”实实施动员员。④公布布“5S”实施施区域负负责人。。5S问题题查找方方法蟑螂搜寻寻法；公共厕所所消毒法法；向上巡视视法；向下巡视视法；稍等一会会法；寻找舍不不得丢弃弃物品的的方法；；注意标志志牌的方方法；再注意以以前规划划区域的的方法；；下班巡视视法；仓库检查查法。常见不符符合项乱摆乱放放（原因因：未划划定区域域，未分分类存放放，未放放回原位位）。不用的东东西未及及时丢弃弃（临时时生产的的杂物亦亦应划区区存放，，并规定定时间及及时处理理）。没有养成成习惯顺顺手进行行整理（（典型：：写字台台面）。。不该放东东西的地地方摆放放东西（（典型：：柜子顶顶上/窗窗台/桌桌子底下下/机器器脚下））。角落没有有进行整整理，成成为废物物堆积场场所。常见不符符合项工具、清清扫用具具、个人人防护用用品损坏坏或功能能不全未未及时更更换。柜子里面面未整理理，东西西未归类类摆放，，未标示示。墙上或机机器上的的工作指指引、宣宣传画、、招标、、标示破破损或弄弄脏后未未及时更更换。垃圾桶太太满，未未及时清清理。地面有水水渍、油油污，没没有保持持干燥。。墙面有明明显的擦擦痕。东西太多多。下班前不不进行整整理，把把问题留留给下一一班。不符合通通报①红牌牌标识②全厂厂大会通通报③责令令限期整整改对策、验验证、分分享①对策提提出②效果验验证③成果分分享（参参观优秀秀部门））评比①检查中中好的对对象进行行摄影。。②检查中中坏的对对象进行行摄影。。③做成看看板好坏坏进行公公布。总结、提提高“5S””的最高高荣誉永永远属于于坚持执执行的英英雄。课程程结结束束感谢各位位今天参参加本次次课程！！如需要，，欢迎随随时与本本公司或或本人联联系：9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:13:3000:13:3000:1312/8/202212:13:30AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:13:3000:13Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:13:3000:13:3000:13Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:13:3000:13:30December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:13:30上上午00:13:3012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:13:3000:13:3008December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:13:31上午午12:13上上午00:13:3112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:13:3100:13:3100:1312/8/202212:13:31AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:13:3100:13Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:13:3100:13:3100:13Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:13:3100:13:31December8,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。08十二月月202212:13:31上午午00:13:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:13:3100:13:3108December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:13:31上上午12:13上午00:13