S活动实战培训教材

5S实战培训教材12/8/20221第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。12/8/202221.1.25S五常法基本概念表中文日语的罗马拼音定义目的常整理SEIRI清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品常整顿SEITON将整理好的物品明确规划、定位并加以标识可以快速、正确安全地取得所需要的物品常清扫SEISO经常清洁打扫，保持干净明亮的环境工作场所没有垃圾、污秽、尘垢常清洁SEIKETSU维持以上3S工作，使其规范化、标准化拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯12/8/202231.1.3提醒锦囊整理锦囊1、整理过程中思考为何出现这么多不要品2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）整顿锦囊1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”12/8/20224清扫锦囊除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑清洁锦囊运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致素养锦囊5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。12/8/202251.25S的效用1.2.1为何要推行5S活动工厂提供给顾客的服务是P(Product多品种)、Q(Quality高品质)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交货期)、S（Safety安全性)。我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础开始，推行5S活动！ 12/8/202261.2.2推行5S活动的效用不要品和必要品杂乱无章，浪费时间和空间。通过整理整顿自然物有所归地有所用。干净整洁的工厂，员工精神愉快，物品清楚整洁；设备保养良好，物品标识明确，效率自然高。整洁美观的工厂，不良品显得碍眼，促使及时改善，自然提升。干净整洁的工作环境，井井有条，安全有保障，意外不发生。工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德大大提升企业形象。12/8/202271.35S活动常见困难的形成因素5S活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。对5S知识了解不够、训练不足，产生“五不”：“不知”：不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。“不觉”：不知怎么发觉问题，找不出改善对象。“不愿”：不想改善或不想尽力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：无权力改善，无法涉入。12/8/202281.35S活动常见困难的形成因素（续）得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得我们公司做什么都只不过搞搞形式。5S的统筹领袖能力有限，经验不足，使5S推行成效不彰。12/8/202291.45S失败的原因得不到高层领导的理解支持中层的干劲不足，应付式心态低层的不配合，甚至抗拒主办人对5S理解不深，缺少经验没计划，没目标，只是形式上模仿没系统性概念，没统一的标准共识没有开展各项宣传和竞赛活动来维持气氛比赛评分不公，受到反叛，员工失去信心繁时期不搞，有空才搞自感满意，不进则退12/8/202210第二章5S推行过程程中的实实际问题及解解答2.1如何何消除意识障障碍*容易产生的意意识障碍1、忙都忙死死了，哪有时时间搞2、5S已经经推行了一段段时间，除卫卫生好点外没没有什么改善善，不太合适适我们吧3、我一个人人做好了，其其他人不改善善有什么用？？12/7/202211如何消除除此类障障碍加强5S说明教教育、训训练最高领导导人不但但发布5S宣言言，表示示决心，，还要带带头参与与某些人人人有责责等活动动项目组织干部部或部分分对5S有疑问问的员工工，去现现场观摩摩5S推推行成成功的企企业，让让旧观念念不攻自自破，增增强信心心12/7/2022122.2常常整理理的实施施2.2.1如如何做好好定点摄摄影所谓”定定点摄影影“就是是将5S前后或或不同阶阶段的状状况拍成成照片，，公告，，让所有有员工知知道改善善的进度度及效果果。×定点摄摄影的执执行要领领1、相同同位置2、拍摄摄日期3、彩色色化4、看板板公告12/7/202213×摄影影锦囊囊定点摄摄影的的效用用就像像人在在不同同时期期的照照片。。当在在执行行5S不同同阶段段时，，把现现况拍拍摄下下来，，以后后再比比较看看看，，就知知道定定点摄摄影的的必要要性了了。12/7/2022142.2.2如如何判定必必要品和不要要品目的1、把“真正正需要”和““确实不要””的物品分开开，避免混乱乱，不用浪费费时间寻找2、不要品占占用空间，所所以要坚决扔扔掉，腾出空空间来整顿必必要品“真正需要””和“确实不不要”的判别别基准12/7/202215真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准12/7/202216真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表12/7/202217必要品的使用用频率和常用用程度基准表表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃在过去的6－12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方中Д在过去的2－6个月中只使用过一次的物品Д一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带×根据使用频频率和常用程程度来进行区区分12/7/2022182.2.3、、红牌作战实实施要点红牌作战指用用红色标牌，，将车间内急急需整理的地地方或尚需改改善的问题标标贴显示出来来，加以改善善，是做好整整理最有效的的工具。明确贴红牌的的对象1.办公区：：文文件、资资料、表单记记录、图标、、柜子、桌椅椅等2.空间：地地面、通道、、柜、架、天天花板、楼梯梯3.设备：机机器、设备、、工具、模具具、量具、台台车4.物料：零零部件、半成成品、成品、、样品等12/7/2022192..2.3、红牌作战战实施要点（（续）判定红牌基准准：参照“真真正需要和确确实不要判别别基准”红牌格式：1.红色，用用可贴贴纸或或一般红色纸纸张均可2.尺寸根据据具体情况制制定，可制定定大小大小两两款备选3.内容格式式如下：红牌NO.所属单位原因整改期限日期12/7/2022202.2.3、红红牌作作战实实施要要点（（续））如何贴贴红牌牌1.了了解红红牌作作战的的对象象和基基准2.对对于模模棱两两可或或又疑疑问的的对象象，先先贴上上红牌牌3.粘粘贴红红牌务务求固固定不不易被被转移移4.被被贴单单位有有异议议，可可向5S委委员会会申述述，禁禁止擅擅自撕撕毁5.每每周执执行一一次，，不宜宜太频频繁被贴物物品的的处理理被贴不不要品品暂不用用物品品无法修修复的的不良良品已损坏坏品剩余品品按报废废程序序处理理放回滞滞料区区原单位位，合合理有有效12/7/2022212.3常常整顿的实实施一、标识的材材料1.针对场所所、位置、物物品，选用不不同材料再加加以维护2.选择材料料2.3.1标识的艺术材料适用位置效用维护方法纸类人或物挨碰触摸机会少的地方比较容易标识和方便随时标识过塑，防止挨碰触摸或清洁造成损坏塑胶场所区域的标识防潮、放水、易于清洁避免阳光照射油漆机械设备的危险警告和一些“小心有电”等位置不易脱落，时刻保持提醒作用；易于清洁定期翻新保养别类一些化学物品或防火物（如：逃离火警牌等）防火或腐蚀物等保持清洁12/7/2022222.3.1标识的艺术（续））二、标识的字字体与大小1.标识的大大小和字体直直接影响整个个车间、部门门的观感2.打印方式式的字体易于于统一大小和和比较标准、、美观。手写写的注意清晰晰度。12/7/2022232.3.1标识的艺术（续））三、标识的规规格和颜色使使用规定标识类别颜色尺寸规格合格品（成品、半成品）绿色¼张A4纸（长形）环保类绿色1/20张A4纸（小）1/10张A4纸（大）物料定位摆放白色1/6张A4纸（长形）工具、夹具、仪器白色1/9张A4纸（小）场所、区域、临时摆放、机械设备白色1/1张A4纸或1/3张A4纸安全、严禁、注意、小心等警告，脚料存放和不良品红色¼张A4纸注：规格、尺尺寸、方向可可根据实物适适当调配，颜颜色不变12/7/2022242.3.1标识的艺术（提醒醒锦囊）当所作标识没没起到作用价价值或多余时时，不要随意意标识。但如如涉及需要规规位的物品，，则一定要做做标识。必须从数个地地方把东西聚聚集起来的时时候，能照着着所写出来的的顺序，在最最短行程内将将之聚集起来来的标识顺序序，就是最好好的标识法12/7/2022252.3.2生产产现场的在在制品整顿顿整顿主要项项目：量的规划取出、摆放放、搬运品质保护不良品区分分12/7/2022262.3.2生生产产现现场场的的在在制制品品整整顿顿（（续续））在制制品品量量的的规规划划1.设设定定标标准准的的半半成成品品数数量量（1））以以栈栈板板、、空空容容器器、、台台车车、、架架子子等等为为单单位位（2））标标明明最最高高限限放放数数量量2.指指定定标标准准半半成成品品量量的的放放量量场场所所（1））以以架架子子空空间间指指定定（2））以以划划定定的的区区域域指指定定（3））以以台台车车编编号号指指定定3.人人员员与与放放置置场场所所相相对对固固定定（1））让让人人员员清清楚楚在在制制品品堆堆放放区区在在哪哪里里（2））指指定定场场所所外外的的在在制制品品则则视视为为异异常常，，加加以以管管理理12/7/2022272.3.2生生产产现现场场的的在在制制品品整整顿顿（（续续））取出出、、摆摆放放、、搬搬运运1.先先入入库库的的，，先先出出库库。。坚坚持持先先进进先先出出原原则则2.摆摆放放方方法法（1））主主体体利利用用箱箱盒盒排排放放、、台台车车排排放放、、枕枕排排放放等等排排放放方方法法（2））排排放放分分类类要要加加以以系系列列化化设设计计12/7/2022282.3.2生生产产现场场的在在制品品整顿顿（续续）品质保保护1.堆堆放时时垫隔隔防止止压伤伤的间间隔板板或其其它缓缓冲材材料2.加加盖防防尘盖盖子3.避避免直直接放放置地地面上上4.不不良品品的区区分（1））明确确规定定放置置不良良品的的场所所或区区域（2））不良良品放放置区区间，，用红红色（（黄））醒目目颜色色标识识或红红色（（黄））容器器（3））不良良品立立刻隔隔离，，放置置于不不良品品区间间。暂暂时保保留将将成为为错误误的根根源（4））不良良品可可作教教材，，加以以深究究（5））不良良品应应不便便取放放为好好12/7/2022292.4常常清清扫的的实施施2.4.1清清扫扫基准准对象清扫要点、方法工具标准要求周期职场1.通道地面扫摖；2.工作台椅抹摖；3.配管配线抹摖；4.开关关电后抹摖；5.抹扫覆盖、护盖；6.天花板抹扫拖把、抹布、毛巾纱布、钢刷抹布等1.平整、无尘、亮丽无杂物；2.洁净无残缺无画迹；3.干净无尘埃无污垢；4.开关洁净拨动灵活标识清晰；5.无积留尘埃污垢；6.洁净无污垢、虫网每周1次，其中1、2点还需要每天5分钟文档1.失效文件清出资料夹；2.无法回收利用的过期文档集中废弃目测1.无失效文件，不可轻易看到机密文件；2.超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订；3.无破旧卡片、册子等；每月1次机械设备1.空压系统－抹布摖拭；2.机械传动滑动部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.电气系统－抹拭附属灰尘，关电轻拭开关；4.工具模具量具－柔软纱布摖拭抹布纱布1.各系统设备不可厚积尘埃污垢；2.机械传动、滑动部位无阻塞污垢杂物；3.电气系统洁净、干燥、无锈蚀；4.工模量具精确发亮每月1次12/7/2022302.4.25S只停停留在在清扫扫上怎怎么办办病因一一：员员工甚甚至部部分管管理者者对5S肤肤浅理理解，，认为为5S活动动无非非就是是经常常搞搞搞清扫扫而已已药方一一：1.从从上至至下扎扎实做做5S说明明教育育，逐逐层训训练，，学习习目视视管理理、看看板管管理等等5S实施施技巧巧2.5S委委员会会和小小组成成员提提高自自身5S实实战知知识3.借借助外外力做做心里里建设设，请请专业业顾问问师现现场培培训辅辅导4.加加强文文宣工工作力力度，，使5S深深入人人心12/7/2022312.4.25S只停停留在在清扫扫上怎怎么办办病因二二：未未定期期修正正和检检讨5S工工作，，逐渐渐偏离离目标标，大大家看看不到到5S效用用，5S活活动慢慢慢落落于形形式，，只有有搞搞搞清扫扫了药方二二：1.先先设定定容易易达到到、急急需改改善的的目标标，然然后逐逐步实实施目目标管管理2.规规定检检讨和和修正正时机机、周周期程程序、、方法法等，，循环环管理理，持持之以以恒3.将将5S纳入入日常常管理理工作作，把把5S标准准化、、制度度化4.定定点摄摄影，，公布布成果果5.组组织现现场观观摩5S成成功企企业，，使大大家对对5S了解解深入入12/7/2022322.4.25S只停停留在在清扫扫上怎怎么办办病因三三：实实施方方法刻刻板，，缺乏乏活跃跃的活活动氛氛围，，使员员工对对5S活动动渐渐渐冷淡淡，无无法投投入药方三三：适适时选选用以以下活活动方方式，，常服服常用用，永永葆青青春1.5S标标语默默写比比赛2.5S知知识抢抢答和和征文文活动动3.改改善议议案征征集4.5S活活动心心得分分享会会5.阶阶段性性责任任区间间评比比6.现现场观观摩学学习，，互访访交流流7.5S问问题曝曝光看看板8.运运用流流动锦锦旗、、奖状状、通通报表表扬等等方式式9.适适时穿穿插““5S加强强日””“整整顿周周”等等节目目，维维持和和强化化活动动气氛氛10.每阶阶段召召集誓誓师大大会和和总结结大会会12/7/2022332.5常常清洁洁的实实施目的：：通过过制度度化来来维持持成果果，并并显现现异常常之所所在推行要要领：：1.落落实前前3S工作作；2.制制定目目视管管理、、颜色色管理理的基基准；；3.制制定稽稽核方方法；；4.制制定奖奖惩制制度，，加强强执行行；5.维维持5S意意识；；6.高高阶主主管经经常带带头巡巡查，，带动动重视视。12/7/2022342.5.1落落实实前前3S工工作作彻底底落落实实前前3S的的各各种种动动作作；；充分分利利用用文文宣宣活活动动，，维维持持新新鲜鲜的的活活动动气气氛氛；；整理理、、整整顿顿、、清清扫扫是是动动作作，，清清洁洁是是结结果果，，即即在在工工作作现现场场进进行行整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫过过后后呈呈现现的的状状态态是是清清洁洁。。12/7/2022352.5.2制定定目视管理理、

颜色色管理的基基准借整顿之定定位、划线线、标识，，彻底塑造造一个地、、物明朗化化的现场，，而达到目目视管理的的要求；可依重要性性、危险性性、紧急性性程度，以以各种颜色色提醒有关关人员，以以便监视、、追踪、留留意，而达达到时效、、安全的目目的。12/7/2022362.5.3制定稽稽核方法建立清洁稽稽核表；作业人员或或责任者应应认真执行行，逐一点点检工作；；主管人员做做不定期的的复查。12/7/2022372.5.4制定奖奖惩制度，，加强执行行依5S竞赛赛办法，对对在5S活活动中表现现优良和执执行不力的的责任区域域及人员予予以奖惩；；奖惩只是一一种形式、、手段，而而团体的荣荣誉与不断断地进步才才是最重要要的。12/7/2022382.5.5维维持持5S意意识识车间间与与全全体体员员工工必必须须永永远远抱抱着着要要推推进进5S的的心心情情1.5S的的信信息息、、期期刊刊2.5S的的海海报报、、标标语语3.5S的的工具具要能能运用用自如如，经经常维维持新新鲜的的心情情赋予对对5S的动动机1.车车间的的5S水准准现在在已达达到什什么程程度；；2.目目标在在何处处3.再再提升升多少少，就就可以以超过过别的的车间间12/7/2022392.5.6高高阶主主管经经常带带头巡巡查，，带动动重视视上级关关心，，下级级才有有责任任心有缺失失应当当场指指正属下应应抱着着“立立即纠纠正””的心心态来来执行行12/7/2022402.6常常素养养的实实施巡查种种类：：上级级巡查查，稽稽查小小组巡巡查，，常素素养巡巡查实施巡巡查：：1.制制定巡巡查规规程和和巡查查记录录表2.组组建稽稽查小小组3.选选择巡巡查办办法4.处处理2.6.1如如何有有效落落实5S巡巡查12/7/2022412.6.2班班组长长对员员工如如何做做好5S教教育工工作早会是是5S教育育的良良好时时机1.早早会的的要求求2.适适合的的5S话题题明确员工在在5S活动动中的职责责，并使员员工清楚做好工作教教导1.5S工工作教导步步骤2.需要班班组长示范范的项目激励员工12/7/202242第三章5S问题题的分类阐阐述生产部门的的5S常见见问题工程技术部部门的5S常见问题题物料部门的的5S常见见问题12/7/2022433.1生生产产部门的的5S常常见问题题生产作业业产生的的单表、、看板到到处都是是，但对对生产管管制作用用不大资料文件件、表单单、记录录管理混混乱生产流程程不顺畅畅，生产产进度和和生产效效率无法法提高生产部门门人多，，不易控控制劳动动纪律物料、物物品、产产品的堆堆放无条条理12/7/2022443.2工工程技术部门门的5S常见见问题杂乱的工具废品的堆放死角、暗角肮脏、污秽“万能”工作作台12/7/2022453.3物物料部门的5S常见问题题储存空间拥挤挤，堆放混乱乱仓库物料积压压太多物料的存入取取出不够方便便和迅速12/7/202246谢谢!12/7/2022479、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:50:3223:50:3223:5012/7/202211:50:32PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:50:3223:50Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:50:3223:50:3223:50Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:50:3223:50:32December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:50:32下午午23:50:3212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:50:3223:50:3207December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:50:32下下午午11:50下下午午23:50:3212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:50:3223:50:3223:5012/7/202211:50:32PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:50:3223:50Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:50:3223:50:3223:50Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:50:3223:50:32December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二