S教程X年最新版

5S教程第一讲何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯中文日文英文典型例子整理SEIRI

Organization

倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON

Neatness

30秒内就可找到要找的东西

清扫SEISO

Cleaning

谁使用谁负责清洁（管理）

清洁SEIKETSU

Stangardisation

管理的公开化、透明化

素养SHITSUKE

Disciplineandtraining

严守标准、团队精神

整理内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活动防止误用、误送塑造清爽的工作场所实施要领：⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查整顿内容：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，并进行有效地标识目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品实施要领：⑴前一步骤整理的工作要落实⑵流程布置，确定放置场所⑶规定放置方法、明确数量⑷划线定位⑸场所、物品标识3要素----场所、方法、标识放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管3定原则生产线附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫3定：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量清扫内容：将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化实施要领：⑴建立清扫责任区（室内、室外）⑵执行例行扫除、清理脏污⑶调查污染源，予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准，作为规范清洁内容：将上面的3S实施的做法法制度化、规规范化，并贯贯彻执行及维维持结果目的：维持上面3S的成果注意点：制度化、定期检查实施要领：⑴落实前面3S工作⑵制订考评方方法⑶制订奖惩制制度，加强执执行⑷高阶主管经经常带头巡查查，以表重视视素养途径：通过晨会等手手段，提高全全员文明礼貌貌水准。培养养每位成员养养成良好的习惯，并并遵守规则做做事。开展5S容易，但但长时间的维维持必须靠素养的提升。。目的：培养具有好习习惯、遵守规规则的员工提高员工文明明礼貌水准营造团休精神神注意点：长期坚持长期坚持实施要领：⑴制订服装、、仪容、识别别证标准⑵制订共同遵遵守的有关规规则、规定⑶制订礼仪守守则⑷教育训练（（新进人员强强化5S教育育、实践）⑸推动各种精精神提升活动动（晨会、礼礼貌动作等））整理：要与不不要，一留一一弃整顿：科学布布局，取用快快捷清扫：清除垃垃圾，美化环环境清洁：洁净环环境，贯彻到到底素养：形成制制度，养成习习惯●只有有整理理没有有整顿顿，物物品真真难找找得到到，●只有有整顿顿没有有整理理，无无法取取舍乱乱糟糟糟，●只有有整理理、整整顿没没清扫扫，物物品使使用不不可靠靠，●3S之效效果怎怎保证证，清清洁出出来献献一招招，●标准准作业业练修修养，，公司司管理理水平平高。。5S相相互关关系口诀第二讲讲5S的推推行步步骤步骤一一：成成立推推行组组织1、推推行委委员会会及推推行办办公室室成立立2、组组织职职掌确确定3、委委员的的主要要工作作4、编编组及及责任任区划划分建议：：由企业业主要要领导导出任任5S推行行委员员会主主任职职务，，以视视对此此活动动之支持持。具具体安安排可可由副副主任任负责责活动动的全全面推推行。。第二讲讲5S的推推行步步骤步骤二二：拟拟定推推行方方针及及目标标方针制制定：：推动动5S管理理时，，制定定方针针做为为导入入指导导原则则。方方针的的制定要结结合企企业具具体情情况，，要有有号召召力。。方针针一旦旦制定定，要广为为宣传传。例：告告别昨昨日，，挑战战自我我，塑塑造企企业新新形象象规范现现场、、现物物、提提升人人的品品质目标制制定：：先予予设定定期望望之目目标，，做为为活动动努力力之方方向及及便于于活动动过程中中之成成果检检查。。同样样目标标的制制定也也要结结合企企业的的具体情况况。例：第第3个个月各各部门门考核核90分以以上有来宾宾到厂厂参观观，不不必事事先临临时做做准备备第二讲讲5S的推推行步步骤步骤三三：拟拟定工工作计计划及及实施施方法法1、拟拟定日日程计计划做做为推推行及及控制制之依依据2、收收集资资料及及借鉴鉴他厂厂做法法3、制制定5S活活动实实施办办法4、制制定要要与不不要的的物品品区分分方法法5、制制定5S活活动评评比的的方法法6、制制定5S活活动奖奖惩办办法7、其其他相相关规规定第二讲讲5S的推推行步步骤步骤四四：教教育1、每每个部部门对对全员员进行行教育育5S的的内容容及目目的5S的的实施施方法法5S的的评比比方法法2、新新进员员工的的5S训练练第二讲讲5S的推推行步步骤步骤五五：活活动前前的宣宣传造造势1、最最高主主管发发表宣宣言2、海海报、、内部部报刊刊宣传传3、宣宣传栏栏第二讲讲5S的推推行步步骤步骤六六：实实施1、前前期作作业准准备2、工工厂““洗澡澡”运运动（（全休休上下下彻底底大扫扫除））3、建建立地地面划划线及及物品品标识识标准准4、““3要要素””、““3定定”展展开5、定定点摄摄影6、做做成““5S日常常确认认表””及实实施7、红红牌作作战第二讲讲5S的推推行步步骤步骤七七：活活动评评比办办法确确定加权系系数加权系数数考核评分分法第二讲5S的推行行步骤步骤八：：查核1、现场场查核2、5S问题点点质疑、、解答3、举办办各种活活动及比比赛第二讲5S的推行行步骤步骤九：：评比及及奖惩第二讲5S的推行行步骤步骤十：：检讨与与修正1、QC手法2、IE手法第二讲5S的推行行步骤步骤十一一：纳入入定期管管理活动动中1、标准准化、制制度化的的完善2、实施施各种5S强化化月活动动第三讲推推行行5S的的目的和和作用推行5S的八大大目的：：1、改善善和提高高企业形形象2、促成成效率的的提高3、改善善零件在在库周转转率4、减少少直至消消除故障障，保障障品质5、保障障企业安安全生产产6、降低低生产成成本7、改善善员工的的精神面面貌，使使组织活活力化8、缩短短作业周周期，确确保交货货第三讲推推行行5S的的目的和和作用5S活动动的目的的培养员工工的主动动性和积积极性缩短作业业周期，，以确保保交货期期降低生产产成本改善零件件在库房房内的周周转率促成效率率的提高高创造人和和设备都都非常适适宜的环环境保障企业业安全生生产减少甚至至消除故故障培养团队队及合作作精神组织活力力化，改改善员工工的精神神面貌改善和提提高企业业形象提高管理理水平，，改善企企业经营营状况形成自主主改善的的机制第三讲推推行行5S的的目的和和作用推行5S的八大大作用推行5S有八个个作用：：亏损、、不良、、浪费、、故障、、切换产产品时间间、事故、投诉诉、缺陷陷等8个个方面都都为零，，有人称称之为““八零工工厂”。。第三讲推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用1、亏损损为零———5S是最佳佳的推销销员。这个企业业至少在在行业内内，被称称之为最最干净和和整洁的的代表。。没有缺陷陷，没有有所谓的的不良，，配合度度非常好好的声誉誉，口碑碑在客户户之间相传传，忠实实的客户户就会越越来越多多。知名度也也会提高高，很多多人都会会慕名来来参观你你的企业业。人们都会会抢着购购买这家家工厂所所生产的的产品。。整理、整整顿、清清扫、清清洁和修修养维持持得很好好，相应应地就会会形成一一种习惯。。以整洁洁作为追追求目标标之一的的工厂具具有更大大的发展展空间。。第三讲推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用2、不良良为零———5S是品质质零缺陷陷的护航航者产品严格格地按标标准要求求进行生生产。干净整洁洁的生产产场所可可以有效效地大大大提高员员工的品品质意识识。机械设备备的正常常使用和和保养，，可以大大为减少少次品的的产生。。员工应明明了并做做到事先先就预防防发生问问题，而而不能仅仅盯在出出现问题题后的处处理上。。环境整洁洁有序，，异常现现象一眼眼就可以以发现。。第三讲推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用3、浪费费为零———5S是节约约能手5S的推推动能减减少库存存量，排排除过剩剩的生产产，避免免零件及及半成品品、成品品的库存存过多。。若工厂厂内没有有5S，，则势必必因零件件及半成成品、成成品的库库存过多多而造成成积压，，甚而致致使销售售和生产产的循环环过程流流通不畅畅，最终终企业的的销售利利润和经经济效益益的预期期目标将将难以实实现。避免库房、、货架或货货架以外““天棚”的的过剩。避免踏板、、台车、叉叉车等搬运运工具的过过剩。避免购置不不必要的机机器、设备备。第三讲推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用4、故障为为零——5S是交货货期的保证证工厂无尘化化。无碎屑、屑屑块、油漆漆，经常擦擦拭和进行行维护保养养，机械使使用率会提提高。模具、工装装夹具管理理良好，调调试寻找故故障的时间间会减少，，设备才能能稳定，它它的综合效效能就可以以大幅度地地提高。每日的检查查可以防患患于未然。。第三讲推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用5、切换产产品时间为为零——5S是高效效率的前提提模具、夹具具、工具经经过整顿随随时都可以以拿到，不不需费时寻寻找，它可可以节省时时间。要知知道在当前前这个时代代，时间就就是金钱和和高效率。。整洁规范的的工厂机器器正常运作作，作业效效率可以大大幅度地提提升。彻底贯彻5S，让初初学者和新新人一看就就懂，一学学就会。第三讲推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用6、事故为为零——5S是安全全的软件设设备整理、整顿顿后，通道道和休息场场所都不会会被占用。。工作场所的的宽敞明亮亮使物流一一目了然，，人车分流流，道路通通畅，减少少事故。危险操作警警示明确，，员工能正正确地使用用保护器具具，不会违违规作业。。所有的设备备都进行清清洁、检修修、预防、、发现存在在的问题，，消除了安安全隐患。。消防设施的的齐备，灭灭火器放置置定位，逃逃生路线明明确，万一一发生火灾灾或者地震震，员工的的生命安全全必然会有有所保障。。第三讲推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用7、投诉为为零——5S是标准准化的推动动者人们能正确确地执行各各种规章制制度，去任任何岗位都都能规范地地作业，明明白工作该该怎么做；；工作既方便便又舒适，，而且每天天都有所改改善，并有有所进步；；每天都在清清点、打扫扫、进步。。第三讲推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用8、缺勤为为零——5S可以创创造出快乐乐的工作岗岗位一目了然的的工作场所所，没有浪浪费，无勉勉强而不拘拘束，岗位位明确、干干净，没有有灰尘、垃垃圾；工作已成为为一种乐趣趣，员工不不会无缘无无故地旷工工。通过5S，，企业能健健康而稳定定地发展，，逐渐发展展成为对地地区有贡献献，甚至成成为世界级级的企业。。通过推行5S，使企企业能快速速健康地发发展。至少少能达到四四个相关的的满意。△投资者满满意(IS──InvestorSatisfaction)即通过5S，使企业业达到更高高的生产及及管理境界界，投资者者可以获得得更大的利利润和回报。△客户满意意(CS───CustomerSatisfaction)表现为高质质量、低成成本、交期期准、技术术水平高、、生产弹性性高等特点点。△雇员满意意(ES───EmploySatisfaction)效益好，员员工生活富富裕，人性性化管理使使每一个员员工都可获获得安全、、尊重和成成就感感。。△社社会会满满意意(SS────SocietySatisfaction)企业业对对区区域域有有杰杰出出的的贡贡献献，，热热心心于于公公益益事事业业，，支支持持环环境境保保护护，，这这样样的的企企业业有有良好好的的社社会会形形象象。。总总之之，，推推动动5S应应该该把把握握三三个个原原则则：：●每每一一个个员员工工都都能能做做好好自自我我管管理理。。●每每一一个个员员工工都都能能节节省省进进而而根根除除浪浪费费，，养养成成勤勤俭俭创创业业的的好好习习惯惯。。●每每一一个个员员工工感感觉觉到到推推动动5S，，只只有有持持之之以以恒恒才才能能见见效效。。投资资者者满满意意社会会满满意意雇员员满满意意客户户满满意意概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间

△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境

△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间清扫△清扫、点检△环境的近况

△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制

△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策

清洁△一目了然的管理△标准化的管理

△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生

△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理

素养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境

△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯第四四讲讲5S实实施施要要点点整理理：：正正确确的的价价值值意意识识----，而而不不是是““原原购购买买价价值值””整顿顿：：正正确确的的方方法法----““3要要素素、、3定定””+整整顿顿的的技技术术清扫扫：：责责任任化化----明明确确岗岗位位5S责责任任清洁洁：：制制度度化化及及考考核核----5S时时间间；；稽稽查查、、竞竞争争、、奖奖罚罚素养养：：长长期期化化----晨晨会会、、礼礼仪仪守守则则使用用价价值值第五五讲讲5S与与其其他他管管理理活活动动的的关关系系5S运运动动（（土土壤壤））IETPMTQMJITISO1、、5S是是现现场场管管理理的的基基础础，，是是TPM（（全全面面生生产产管管理理））的的前前提提，，是是TQM（（全全面面品品质质管管理理））的的第第一一步步，，也也是是ISO的的有有效效推推行行的的保保证证。。2、、5S能能够够营营造造一一种种““人人人人积积极极参参与与，，事事事事遵遵守守标标准准””的的良良好好氛氛围围。。有有了了这这种种氛氛围围，，推推行行ISO、、TQM、、TPM就就更更容容易易获获得得员员工工的的支支持持和和配配合合，，有有利利于于调调动动员员工工的的积积极极性性，，形形成成强强大大的的推推动动力力。。3、实施ISO、TQM、TPM等等活动的效果果是隐蔽的、、长期性的，，一时难以看看到显著效果果。而5S活活动的效果立立竿见影。4、5S水平平的高低，制制约者ISO、TQM、、TPM活动动能否顺利、、有效地推行行。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:46:2123:46:2123:4612/7/202211:46:21PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:46:2123:46Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:46:2123:46:2123:46Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:46:2223:46:22December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:46:22下下午午23:46:2212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:46下午12月-2223:46December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:46:2223:46:2207December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:46:22下下午午11:46下下午23:46:2212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:46:2223:46:2223:4612/7/202211:46:22PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:46:2223:46Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:46:2223:46:2223:46Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:46:2223:46:22December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月