S基本概编及其执行技巧

安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。小測試6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制

度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：(1)工作场所；(2)厂房建筑的本身；

(3)工厂周边、外围；(4)空地、马路；(5)机器、设备及其配置；(6)办公室；(7)仓库场地；(8)通风；(9)照明；(10)温湿度。5S之間的關系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个整頓第4个S清潔第5个S修養5S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整理1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整頓清潔清掃修養最終目的5S活動的重點人+止=企5S活動的重重點5S活动是种人性性的素质的提提高，道德修修养的提升，最终终目的在于““教育”育新新“人”。推行5S的理由实践证明5S推行不良，会会产生下列不不良后果。a)影响人们的工工作情绪；b)造成职业伤害害，发生各种种安全事故；；c)降低设备的精精度及使用寿寿命；d)由于标识不清清而造成误用用；e)影响工作和产产品质量。推行5S管理的作用a)提供一一个舒适的工工作环境；b)提供一一个安全的作作业场所；c)塑造一一个企业的优优良形象，提提高员工工作作热情和敬业业精神；d)稳定产产品的质量水水平；e)提高工工作效率降低低消耗；f)增加设设备的使用寿寿命减少维修修费用。推行管理的目目的a)员工作业出错错机会减少，，不良品下降降，品质上升升；b)提高土气；c)避免不必要的的等待和查找找，提高了工工作效率；d)资源得以合理理配置和使用用，减少浪费费；e)整洁的作业环环境给客户留留下深刻印象象，提高公司司整体形象；；f)通道畅通无阻阻，各种标识识清楚显眼，，人身安全有有保障；g)为其他管理活活动的顺利开开展打下基础础。5S運行目標標5S对象意义目的目标整理物品空間1、区分要与不要东西。2、丢弃或处理不要的東西。3、保管要的东西。1、有效利用空间。2、消除死角。创造一个“清清爽爽”的工作场所

整頓時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率创造一个“井然有序”的工作场所

清掃设备空间

1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率

创造一个“零故障”的工作场所

清潔环境

永远保持前3S的结果

1、提高产品品位2、提升公司形象

创造一个“干干净净”的工作场所

修養人员

养成人员守纪律、守标准的习惯。

1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所

第二課5S執行技巧巧-------整理1、整理定義：工作现场，区区别要与不要要的东西，只只保留有用的的东西，撤除除不需要的东东西。對象：主要在清理现现场被占有而而无效用的““空间”。目的：清除零乱根源源，腾出““空间”，防防止材料的误误用、误送，，创造一个清清晰的工作场场所。整理---零零亂的根源a)未及时时舍弃无用的的物品；b)未将物物品分类；c)未规定定物品分类标标准；d)未规定定放置区域、、方法；e)未对各各类物品进行行正确标识；；f)不好的的工作习惯；；g)未定期期整顿、清扫扫。整理---實實施的方法（（1）1、深刻领会开展展的目的，建建立共同认识识a)确认不需要的的东西，多余余的库存会造造成浪费。b)向全体员工宣宣讲，取得共共识。c)下发整理的措措施。d)规定整理要求求。整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：a)办公场地（包包括现场办公公桌区域）检查内容：办公室抽屉、、文件柜的文文件、书籍、、档案、图表表、办公桌上上的物品、测测试品、样品品、公共栏、、看板、墙上上的标语、月月历等；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：b)地面（物别注注意内部、死死角）检查内容：机器设备大型型工模类具，，不良的半成成品、材料、、置放于各个个角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶剂、粘接接剂，垃圾筒筒，纸屑、竹竹签、小部件件；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：c)室外检查内容：堆在场外的生生锈材料、料料架、垫板上上之未处理品品、废品、杂杂草、扫把、、拖把、纸箱箱；d)工装架上检查内容：不用的工装、、损坏的工装装、其它非工工装之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工装装（箱）是否否合用；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：e)仓库检查内容：原材料、导料料、废料、储储存架、柜、、箱子、标识识牌、标签、、垫板；f)天花板检查内容：导线及配件、、蜘蛛网\尘网、单位部部门指示牌、、照明器具；；整理---實實施的方法（（3）3、制定“需要””与“不需要要”标准：：工作现场全面面盘点，就现现场盘点的现现场物品逐一一确认，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”。。根据上面的确确认，订出整整理“需要””与“不需要要”标准表，，员工根据标准准表实施“大大扫除”整理---實實施的方法（（4）4、不需品的处理理：实施分类：依依分类的种类类，该报废丢丢弃的一定要要丢掉，该集集中保存的由由专人保管。。第三課5S執行技巧巧-------整頓2、整頓定義：把要用的东西西，按规定位位置摆放整齐齐，并做好标标识进行管理理。對象：主要在减少工工作场所任意意浪费时间的的场所。目的：定置存放，实实现随时方便便取用。整頓---不不方便取用情情況舉例a)多种物品混放放，未分类，，难以寻找；；b)物品存放未定定位，不知道道何处去找；；c)不知道物品的的名称，盲目目寻找；d)不知道物品的的标识规则，，须查对；e)物品无标识，，视而不见；；f)存放地太远，，存取费时；；g)不知物品去向向，反复寻找找；h)存放不当，难难以取用；i)无适当的搬运运工具，搬运运困难；j)无状态标识，，取用了不适适用的物品等等。整頓---實實施的方法（（1）整顿的主要对对象在“场所所”而工作场场所最大的时时间浪费是在在“准备工作作时间”，在在工作中“选选择”和“寻寻找”花费一一定的时间。。所以，要想想消除“选择择”和“寻找找”带来的时时间浪费必须须做到以下几几点：1、落实整顿工作作，根据“整整理”的重点点进行。整頓---實實施的方法（（2）2、决定放置场所所：a)经整理所留下下的需要东西西，物品要定定位存放；b)依使用频率，，来决定放置置场所和位置置；c)用标志漆颜色色（建议黄色色）划分通道道与作业区域域；d)不许堵塞通道道；e)限定高度堆高高；f)不合格品隔离离工作现场；；g)不明物撤离工工作现场；h)看板要置于显显目的地方，，且不妨碍现现场的视线；；i)危险物、有机机物、溶剂应应放在特定的的地方；j)无法避免将物物品放于定置置区域时，可可悬挂“暂放放”牌，并注注明理由时间间。整頓---實實施的方法（（3）3、决定放置方法：a)置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料篮、、袋子等方式式；b)在放置时，尽尽可能安排物物品的先进先先出；c)尽量利用框架架，经立体发发展，提高收收容率；d)同类物品集中中放置；e)框架、箱柜内内部要明显易易见；f)必要时设定标标识注明物品品“管理者””及“每日点点检表”；g)清扫器具以悬悬挂方式放置置。整頓---實實施的方法（（4）(5)4、定位的方法：：a)标志漆（宽7-10cm）；b)定位胶带（宽宽7-10cm）。5、顏色定位位a)不同物品之放放置，可用不不同颜色定位位，以示区分分，但全公司司范围必须统统一。黄色：工作区区域，置放待待加工料件绿色：工工作区域域，置放放加工完完成品件件红色：不不合格品品区域蓝色：待待判定、、回收、、暂放区区整頓---實施施的方法法（6））6、定位的形形狀：：a)全格法：：依物体体形状，，用线条条框起来来b)直角法：：只定出出物体关关键角落落c)影绘法：：依物体体外形，，实际满满者第四課5S執行行技巧-------清掃3、清掃掃定義：将不需要要的东西西清除掉掉，保持持工作现现场无垃垃圾，无无污秽状状态。對象：主要在消消除工作作现场各各处所发发生的““脏污””。目的：a)保持工作作环境的的整洁干干净；b)保持整理理、整顿顿成果；；c)稳定设备备、设施施、环境境质量、、提高产产品或服服务质量量；d)防止环境境污染。。清掃---實施施的方法法（1））1、落实整顿顿工作，，根据““整理””的重点点进行a)规定例行行扫除时时间与时时段，如如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全员拿着着扫把、、拖把等等依规定定彻底清清扫；f)管理者要要亲自参参与清扫扫，以身身作则；；清掃---實施施的方法法（1））1、落实整顿顿工作，，根据““整理””的重点点进行g)要清扫到到很细微微的地方方，不要要只做表表面工作作。洗净地面面油污；；清除机械械深处的的端子屑屑；日光灯、、灯罩或或内壁之之擦拭；；擦拭工作作台、架架子之上上、下部部位；窗户或门门下护板板；桌子或设设备底部部；卫生间之之地板与与壁面等等。清掃---實施施的方法法（2））（3））（4））2、调查脏污污的来源源，彻底底根除。。3、废弃物放放置的区区规划、、定位。。在室内外外规划与与定位设设置垃圾圾桶或垃垃圾箱4、废弃物的的处置不需要之之物品作作废品处处理清除除掉。清掃---實施施的方法法（5））5、建立清扫扫准则共共同执行行a)规定组别别或个人人“清扫扫责任区区”并公公布说明明；b)责任区域域的划分分定期进进行轮流流更换，，以示公公平；c)建立“清清扫准则则”供清清扫人员员遵守第五課5S執行行技巧-------清潔4、清潔潔定義：维持以上上整理、、整顿、、清扫后后的局面面，使工工作人员员觉得整整洁、卫卫生。對象：透过整洁洁美化的的工作区区与环境境，而产产生人们们的精力力充沛。目的：a)养成持久久有效的的清洁习习惯b)维持和巩巩固整理理、整顿顿、清扫扫的成果果。清潔---實施施的方法法（1））1、整理、整整顿、清清扫是““行为动动作”清清洁则是是“结果果”a)在工作现现场彻底底执行整整理、整整顿、清清扫之后后，所呈呈现的状状态便是是“清洁洁”；b)清洁，在在清扫方方面呈现现“清净净整洁””，感觉觉上是““美化优优雅”，，在维持持前3S的效果同同时，通通过目视视化的措措施来进进行检查查，使““异常””现象能能立刻消消除，使使工作现现场一直直保持在在正常状状态；c)清洁的维维持与工工作场地地环境之之新旧没没有关系系。d)一个按制制度规定定清扫的的场房设设施，除除了可使使员工感感觉干净净卫生，，精力充充沛之外外，更可可以此提提高产品品质量与与公司形形象。清潔---實施施的方法法（2））2、落实前3S执行情况况a)撤底执行行前3S各种动作作；b)如果前3S实施半途途而中止止，则原原先设定定之划线线标示与与废弃物物之盛桶桶，势必必成为新新的污染染而造成成困扰；；c)主管要身身先士卒卒，主动动参与；；d)多利用标标语宣传传，维持持新鲜活活动气氛氛。清潔---實施施的方法法（3））3、设法养成成“整洁洁”的习习惯a)没有“整整洁”的的习惯，，则地上上纸屑、、机器污污物就自自然地视视若无睹睹，不去去清扫擦擦拭；b)环境设备备，不去去清拭，，也就懒懒得去做做点检；；c)懒得做点点检“异异常”发发生了，，也无法法查觉，，当然现现场经常常产生毛毛病和问问题；d)整洁是清清洁之母母也是零零异常的的基础；；e)设法通过过教育培培训，参参观5S做的好的的现场等等方式使使员工因因“看不不惯脏污污”而养养成“整整洁”；；f)3S意识的维维持，有有助于整整洁的习习惯养成成。清潔---實施施的方法法（4））4、建立视觉觉化的管管理方式式a)物品整顿顿之定位位、划线线、标示示、彻底底塑造一一个场地地、物品品明朗化化之现场场，而达达到目视视管理的的要求；；b)如一个被被定为存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一个被定定为放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“产品品箱”都都可以视视为异常常；c)除了场地地、物品品的目视视化管理理之外，，对于设设备、设设施则同同样要加加强目视视管理，，以避免免产生异异常。清潔---實施施的方法法（5））（6））5、设定“责责任者””，加强强管理a)“责任者者”（负负责的人人）必须须以较厚厚卡片的的较粗字字体标示示，且张张贴或悬悬挂放在在责任区区最明显显易见的的地方。。6、配合每日日清扫做做设备清清洁点检检表a)建立“设设备清洁洁点检表表”（根根据不同同设备制制订）；；b)将点检表表直接悬悬挂于““责任者者”旁边边；c)作业人员员或责任任者，必必须认真真执行，，逐一点点检，不不随便、、不作假假；d)主管必须须不定期期复查签签字，以以示重视视。清潔---實施施的方法法（7））7、主管随时时巡查纠纠正，巩巩固成果果a)有不对的的地方，，一定要要沟通予予以纠正正。第六課5S執行行技巧-------修養5、修養養定義：通过进行行上述4S的活动，，让每个个员工都都自觉遵遵守各项项规章制制度，养养成良好好的工作作习惯，，做到““以厂为为家、以以厂为荣荣”的地地步。對象：主要在通通过持续续不断的的4S活动中，，改造人人性、提提升道德德品质。目的：a)养成良好好习惯；；·加强审美美观的培培训；·遵守厂纪纪厂规；；·提高个人人修养；；·培训良好好兴趣、、爱好。。b)塑造守纪纪律的工工作场所所；井然有序序c)营造团队队精神。。注重集集体的的力量量、智智慧修養---實實施的的方法法（1）修养是是5S的重心心。因因此，，修养养不但但是5S，更是是企业业经营营者和和各级级主管管所期期待，，因为为，如如果企企业里里每一一位员员工都都有良良好的的习惯惯，并并且都都能遵遵守规规章制制度。。那么么，身身为经经营者者或主主管一一定非非常轻轻松正正常，，工作作命令令的执执行贯贯彻，，现场场工艺艺的执执行，，推动动各项项管理理工作作，都都将很很容易易地贯贯彻落落实下下去，，并取取得成成效。。1、继续推推动前前4S活动a)前4S是基本本动作作、也也是手手段，，主要要籍此此基本本动作作或手手段，，来使使员工工在无无形当当中养养成一一种保保持整整洁的的习惯惯；b)通过前前4S的持续续实践践，可可以使使员工工实际际体验验“整整洁””的作作业场场所的的感受受从而而养成成爱整整洁的的习惯惯；c)前4S没有落落实，，则第第5S（教养养）亦亦无法法达成成；d)一般而而言，，5S活动推推动6-8个月即即可达达到““定型型化””的地地步，，但必必须认认真落落实；；e)5S活动经经过一一段时时间的的运作作，必必须进进行检检查总总结。。修養---實實施的的方法法（2）2、建立共共同遵遵守的的规章章制度度a)共同遵遵守的的规章章制度度；·厂规厂厂纪·各项现现场作作业准准则操作规规程、、岗位位责任任。·生产过过程工工序控控制要要点和和重点点工艺参参数。。·安全卫卫生守守则安全、、文明明生产产。·服装仪仪容规规定仪表、、仪态态、举举止、、交谈谈、公公司形形象。。b)各种规规则或或约束束在制制订时时，要要满足足下例例条件件。·对公司司或管管理有有帮助助·员工乐乐于接接受修養---實施施的方方法（（3））3、将各种种规章章制度度目视视化a)目视化化的目目的，，在于于让这这些规规章制制度用用眼睛睛一看看就能能了解解；b)规章制制度目目视化化的做做法如如下；；·订成管管理手手册·制成图图表·做成标标语、、看板板·卡片c)目视化化场所所地点点应选选择在在明显显且容容易被被看见见的地地点。。修養---實施施的方方法（（4））4、实施各各种教教育培培训a)新进人人员的的教育育培训训：讲讲解各各种规规章制制度；；b)对老员员工进进行新新订规规章的的讲解解；c)各部门门利用用班前前会、、班后后会时时间进进行5S教育；；d)籍以上上各种种教育育培训训做思思想动动员建建立共共同的的认识识。修養---實施施的方方法（（5））5、违犯规规章制制度的的要及及时给给与纠纠正a)身为主主管，，见到到部属属有违违犯事事项，，要当当场予予以指指正，，否则则部属属因没没有纠纠正，，而一一错再再错或或把错错误当当作““可以以做””而再再做下下去；；b)在纠正指责责时，切忌忌客气，客客气处理不不了事情；；c)强调因事纠纠正，而非非对人有偏偏见而指责责。修養---實施的方方法（6））6、受批评指责责者立即改改正a)要被纠正者者，立即改改正或限时时改正；b)杜绝任何借借口，“现现在在作业业中，所以以无法……”等之类说词词；c)要求改正之之后，主管管必须再做做检查，直直到完全改改正为止。。修養---實施的方方法（7））7、推动各种精精神向上的的活动a)班前会、班班后会；b)推动方针政政策和目标标管理；c)推行礼貌活活动；d)实施适合本公司员工工自主改善善活动。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:30:2123:30:2123:3012/7/202211:30:21PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:30:2123:30Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:30:2123:30:2123:30Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:30:2123:30:21December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:30:21下下午午23:30:2112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:30:2123:30:2107December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:30:21下下午午11:30下下午午23:30:2112月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:30:2123:30:2123:3012/7/202211:30:21PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:30:2123:30Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:30:2123:30:2123:30Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:30:2123:30:21December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手