路灯采购与安装工程施工组织设计

目

录工程概工期及施工准施工总施工组主要分针对本季节性质量保工期保安全生降低成施工进1第章工概第章工及量标2第章施准情.由施作为工程施工2、通过学习，熟悉图纸内3、进行自审，组织各工种.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸商定施工配合事.择高2、特殊专业工种，将全部3防、根据施数量

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18*15005*2504第章施总部项目经理分发挥项目的计划职能协调、按ISO施工全过程处于严格的受控状态到作风好、15合同计

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部26负后勤保卫、1业主所想保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。行健全严格以一722012年月1期2012年410（具体以为40天。2.2、质确要85、施工期间，全体施工9第章施组机及理络能实现施工项目所要求的工作任务为原则，并进行协培养项目技术负10在工各施工管理人应11合同计

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部12第章主分、项工艺方1地面照明配线穿管埋地深度为地面以0.5m。对轴线桩、水准基点桩等按图纸进行复测如利用挖沟槽的可回填土方回填。回填前测定待回填土的实际含水量。将待回填土回填土采用分层回填、机械压实，层厚≤30cm回填土土质不同时，分段分层填筑。1.2.5夯实机等施工机械严格执行其相应的机电设备安全技术操2.6填写检测报告21路灯设在人行道边处根据图纸的灯位里程，结合现场附近的实13并收集施工方法将复确果基础的（至少基础的开挖必须做好原有管线（如有时）处理方案获批准后方基础应高出所处地2.2.3基础的具体尺寸要根据箱式变压器厂家提供的安装大样图设备的基础、构架、预埋件、预埋孔应符基础涉及的建筑材料应符合现行国家标准预埋件、预留孔的位置尺寸应符合设备安14具体施工方法参照路灯基础的施工工艺流3341管材验收和搬运接验管管布（下）管当管在15往连接、PE、PVC管施常用工具：弯管弹簧、管剪刀、粘接剂及连接方法采用PE管4电1规格进行用Ω2166所有线缆在钢管或31电缆终端头和中间必须17150mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。坚固常于60%灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或透明罩的透光率达到90%封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保灯具应抽样进行漫升和光学性能等测试，18GB7000.1～7000.6）的规定，灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整相线应接在中心触点端上，零线应接螺纹灯具绝缘外壳应无损伤、开裂；高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口。于为在400W的为2.5断器上端外壳应无当《金CB/T11373ZBJ36011）的192灯杆应设有被认可的永在运输时必到保护灯杆涂层目的。20立即向总量缩短占道时间起重吊车进入工地之前，确保21按照场分1.5倍以上，并用原厂所提技≤‰为以达322第章

针本程点用特措，30常于在23500V于为1.5mm2，功在至为2.5长度不得小于。防腐《金CB/T9790CB/T11373行ZBJ36011）OB1551-92）24第章季性工施125天2敷2.243126些工并27第章质保措作责任心术负责人、分项、分部工程质量。使整交底定期现场另安分别并严使项目各部QC）小组28对技术质量关键组织攻关，并积极做好C71、即质量管理分三个层以分部工负责工程创优制施工过程质量，即自检、互检和交接隐蔽工291编制编写作业指察看施工对进材料员负经检1.7230材的原则三统一”即统一供2.331内部初验合并认真单位32第章工保措2012年月1期2012年410（具体以为40天。将严必要时组织连续施工，每如施33第一安生和明工施程0.6布建－99JGJ80-91工现场临时用和劳动力密集度大成了人管安全的齐抓共管的局面少人为失误的重要途径，根据以增强职工安3411.1加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏树脂2h应1.3脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载遇1.5进行空中作业除还2过30m，一次电源采35液环境对364、现场使用的机械设备并尽可能安装在远离邻37第二降成、高济益施38应根对缺39图

主要职责编制两算，办理对外项目增减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表行程变更的成本控制。参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。负责编制各类机械台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整洁检查班组落清工作实修旧利废节约代用等降低成本措施。负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。40第三主施机和具主周材劳力排览主要（名数量

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