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文档简介

劳动力、机械设备、材料进场计划根据本装饰工程具体情况及进度计划，预算定额工日，我公司将投入的劳动力、工种主要为木工、泥工、电焊工、油漆工，其中在工程中期木工较多，油漆工及其它工人在工程后期。劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。技术先进性与机械设备适用性则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。理调整装备结构。动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：A.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。术性能，安全可靠的运行。便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。能。达到最低费用。能。3.材料计划采购计划项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度，按材料分析单，编制工程主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。行。进货验证有效验证方式。时与材料部联系，并按公司《不合格品控制程序》要求进行控制。D.实行材料及半成品检验制度制定如下制度：严格限额领料，收发料具要即使入帐上卡手续齐全。的分检和核算，以便即使发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清，在组织工料消耗与分约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。E.节约材料工程的成本控制的一个重点是强化材料管理。把好材料订货关做到“准确、可靠、及时、经济准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。把好材料验收、保管关经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更手续。材料保管在因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行村料领用现任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。把好材料盘点、回收关完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，应予以奖

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