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行政主管的工作内容行政主管的工作内容行政主管的工作内容xxx公司行政主管的工作内容文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度企业行政管理工作模块一、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。二、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。三、公共关系管理：1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>）；2.危机公关和企业形象强化公关；3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。四、后勤管理：1.食堂：采购（蔬粮果肉、干杂调料、炊具、洁具和服饰等）、储备、领取、卫生、服务、满意度，外来人员的招待，食堂员工管理，考核及奖惩；2.宿舍：安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分；3.车辆管理：安全及维护、证照管理（年审、保存、更换）、调度、维修、使用登记。4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。五、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；9.法务管理（指导、拟定、审查法律文

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