国开《企业文化》形考作业38及答案

作业三十八一、单项选择题（共5道试题，共10分。）1.()是企业识别系统的核心。A.企业理念识别2.（）是企业文化的摇篮，是企业文化的根。B.民族文化传统3.以下描述中符合团队文化的特征的有（）。A.人际关系融洽4.CI于20世纪()诞生于美国。B.50年代5.企业行为识别（BI），是CI中的（）识别系统。C.动态二、多项选择题（共10道试题，共30分。）1.视觉识别系统设计的规则包括：A.体现企业理念B.遵循法律规定C.考虑社会风俗习惯D.遵循美学原则统一设计风格2.企业形象的设计工作主要包括（）个组成部分。A.理念识别系统MIB.行为识别系统BIC.视觉识别系统VI3.从某种意义上来说，通过CI活动可以使企业文化：B.具体化C.具有可操作性4.我国企业文化目标模式的基本框架包括（）方面的内容。A.人本文化B.团队文化C.创新文化和竞争文化D.求实文化5.企业理念识别系统设计的要素有：A.企业哲学B.企业价值观C.企业精神D.企业目标6.对我国企业文化现实特点进行分析，具有如下意义:A.可以明确我国企业文化的现实基础做出正确判断B.可以进一步明确我国企业文化的优势及劣势找到突破口C.可以进一步揭示企业文化的演变规律找到影响根源7.企业理念的功能包括：A.向导功能B.制约功能C.凝聚功能D.激励功能8.企业理念识别系统设计方案的实施应坚持：A.个性化原则B.民族化原则C.概括化原则9.我们确定企业文化目标模式时应该珍惜的最为宝贵的文化资源有：A.以团体利益为重B.把人看成是天地万物的中心C.主张人与人要和谐D.主张经世致用、积极人世的人生态度10.建立了团队文化的企业，一般具有：A.员工热爱企业，关心企业的前途和命运B.员工追求一体化的目标C.企业人际关系和谐融洽D.企业非正式群体与正式组织协调一致三、判断题（共10道试题，共20分。）1.在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，其中包括技术性原则。A.错误2.重视人的道德修养、强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分。B.正确3.CI作为企业识别，最早发源于德国。B.正确4.我们唯有尊重民族文化的地位，将CI本土化，才能更好地发挥其效用。B.正确5.企业文化变革主要是在企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，企业内部人、财、物及组织规模、制度等也发生了巨大变化，原有文化对企业发展已经产生阻碍作用的情况下进行的。B.正确6.美誉度主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论品质的价值判断。B.正确7.CI是企业文化的内显形式。A.错误8.评选优秀员工、温馨先生，举办纪念、节日等活动，是属于BI实施的范围。B.正确9.企业识别系统是由企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统三部分子系统构成。B.正确10.在经济大发展和体制大变革的今天，我国企业文以形成自己稳定的模式。A.错误四、填空题（共10道试题，共10分。）1.建构有（）的企业文化，需要继续从我国民族文化中汲取营养。参考答案：中国特色2.在CI的组成部分中（）是CI的战略执行层面，犹如企业的手。B.BIC3.只有鼓励竞争，人们才能积极进取，追求卓越，发挥聪明才智，争取最佳业绩，因而给企业带来（）。生机与活力4.中国特色的企业文化建设必须从它赖以成长的环境中汲取营养，如时代精神、（）、社会主义精神文明和国外先进科学精神和文化意识。民族文化传统5.企业识别，从含义上来理解，就是企业（）识别，或企业形象塑造。参考答案：形象6.我国企业文化现实特点分析的意义，可以进一步揭示企业文化的（），使我们找到影响企业文化产生、发展的社会、经济根源。参考答案：演变规律7.VI的作用就在于他是企业理念的（）表现。C.静态8.（）是我们所处时代的特征，也是企业生命力的源泉。参考答案：改革与创新9.CI是一种（）。C.精神资本积累10.（）是CI的灵魂。A.企业文化五、简答题（共1道试题，共10分。）1.如何创造良好的企业文化氛围？参考答案：1、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融洽。2、应善于利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，增进情谊。3、从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。4、要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。5、通过做思想政治工作、宣传企业目标，开展民主管理，进行民主管理、进行物质和精神奖励等办法加强企业内部各类非正式组织的引导，使之在感情上与企业保持一致。6、要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气。六、论述题（共1道试题，共20分。）1.环境对企业生存和发展有哪些作用？参考答案：（１）环境的类型影响到应采用的组织结构的类型。如果两者相互适应，那么这个企业会更加成功。（２）企业中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应。因此，这些下级单位的结构应随着各自的环境类型的不同而有所不同，并非所有的下级单位的结构