采购部部门职责和岗位职责（共4篇）

第13页共13页采购部部门职责和岗位职责〔共4篇〕第1篇：采购部部门职能和岗位职责采购部职能说明书一、根本信息部门名称：采购部部门人员2人部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长二、部门定位负责原材料及时的供给以及采购本钱有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供给商的开发与维护。三、部门职能1.负责采购部作业手那么及相关规程的制定和执行。2．采购管理。1〕原物料采购方案的编制和执行；2〕采购合同的签订和采购定单下达；3〕原物料到货跟催、入库和报帐。4〕采购物资质量等问题处理事务；3．采购物资行情信息处理1〕建立的搜集渠道；2〕定期对信息进展汇总分析^p；3〕根据行情的变化提出相关采购意见。4．供给商管理1〕根据公司的需要开发新的供给商；2〕定期对供给商进展评估；3〕建立完好的供给商档案库。5．负责合同、定单等记录的档案管理6.为其它部门提供相关性支持；7．其它事务性考核管理。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司工程采购工作，负责采购部的部门建立与业务管理。二、岗位职责1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购方案。2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，指导并监视员工开展业务。3．审核年度各部门的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。4．监视和参与采购业务洽谈；5．审核商品采购合同、协议；6．搜集供给商信息，组织对供给商的评估工作；7．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视行政部其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司人力资的开发和利用，制定并施行有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。二、岗位职责采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的:工作要点:在采购部担当领导，监视的重要角色。工作要求:工作目的与职责：1制定采购方案,修定采购制度。2统筹安排采购资金。3监视和考评采购人员，并指导其工作。4决策购进业务活动，进步经济效益。5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货及其趋势，为公司领导当好参谋。6与供给商建立良好的关系。工作完成结果及衡量标准:进步采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的根底上工作，从而进步经济效益。8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视本部门其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。采购部经理岗位职责?采购订单的拟定，采购方案的编排、产品订购及交货期的控制；?产品供给商的寻找、资料的搜集及开发工作；?与供给商的比价、议价会谈工作，与供给商以及其他部门的沟通协调等；改良采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以到达存货周转的目的；开展、选择和处理当地供给商关系，如价格会谈、采购环境、产品质量、供给链、数据库等；?对旧供给商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货才能；?及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购本钱；?制定部门工作方案，主持部门工作，进展部门建立、部门内员工的管理培训工作；对采购员的业绩进展考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；完成上级领导交办的其他临时性工作。第2篇：采购部部门职能和岗位职责采购部职能说明书一、根本信息部门名称：采购部部门人员2人部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长二、部门定位负责原材料及时的供给以及采购本钱有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供给商的开发与维护。三、部门职能1.负责采购部作业手那么及相关规程的制定和执行。2．采购管理。1〕原物料采购方案的编制和执行；2〕采购合同的签订和采购定单下达；3〕原物料到货跟催、入库和报帐。4〕采购物资质量等问题处理事务；3．采购物资行情信息处理1〕建立的搜集渠道；2〕定期对信息进展汇总分析^p；3〕根据行情的变化提出相关采购意见。4．供给商管理1〕根据公司的需要开发新的供给商；2〕定期对供给商进展评估；3〕建立完好的供给商档案库。5．负责合同、定单等记录的档案管理6.为其它部门提供相关性支持；7．其它事务性考核管理。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司工程采购工作，负责采购部的部门建立与业务管理。二、岗位职责1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购方案。2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，指导并监视员工开展业务。3．审核年度各部门的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。4．监视和参与采购业务洽谈；5．审核商品采购合同、协议；6．搜集供给商信息，组织对供给商的评估工作；7．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视行政部其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司人力资的开发和利用，制定并施行有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。二、岗位职责采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的:工作要点:在采购部担当领导，监视的重要角色。工作要求:工作目的与职责：1制定采购方案,修定采购制度。2统筹安排采购资金。3监视和考评采购人员，并指导其工作。4决策购进业务活动，进步经济效益。5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货及其趋势，为公司领导当好参谋。6与供给商建立良好的关系。工作完成结果及衡量标准:进步采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的根底上工作，从而进步经济效益。8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视本部门其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。第3篇：采购部部门职能和岗位职责采购部职能说明书一、根本信息部门名称：采购部部门人员2人部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长二、部门定位负责原材料及时的供给以及采购本钱有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供给商的开发与维护。三、部门职能1.负责采购部作业手那么及相关规程的制定和执行。2．采购管理。1〕原物料采购方案的编制和执行；2〕采购合同的签订和采购定单下达；3〕原物料到货跟催、入库和报帐。4〕采购物资质量等问题处理事务；3．采购物资行情信息处理1〕建立的搜集渠道；2〕定期对信息进展汇总分析^p；3〕根据行情的变化提出相关采购意见。4．供给商管理1〕根据公司的需要开发新的供给商；2〕定期对供给商进展评估；3〕建立完好的供给商档案库。5．负责合同、定单等记录的档案管理6.为其它部门提供相关性支持；7．其它事务性考核管理。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司工程采购工作，负责采购部的部门建立与业务管理。二、岗位职责1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购方案。2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，指导并监视员工开展业务。3．审核年度各部门的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。4．监视和参与采购业务洽谈；5．审核商品采购合同、协议；6．搜集供给商信息，组织对供给商的评估工作；7．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视行政部其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。采购部部长岗位职责一、岗位描绘全面负责公司人力资的开发和利用，制定并施行有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。二、岗位职责采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的:工作要点:在采购部担当领导，监视的重要角色。工作要求:工作目的与职责：1制定采购方案,修定采购制度。2统筹安排采购资金。3监视和考评采购人员，并指导其工作。4决策购进业务活动，进步经济效益。5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货及其趋势，为公司领导当好参谋。6与供给商建立良好的关系。工作完成结果及衡量标准:进步采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的根底上工作，从而进步经济效益。8．对本部门的工作负责。9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视本部门其别人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。6.1采购部经理6.1.1岗位职责6.1.1.1采购订单的拟定，采购方案的编排、产品订购及交货期的控制；6.1.1.2产品供给商的寻找、资料的搜集及开发工作；6.1.1.3与供给商的比价、议价会谈工作，与供给商以及其他部门的沟通协调等；6.1.1.4改良采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以到达存货周转的目的；6.1.1.5开展、选择和处理当地供给商关系，如价格会谈、采购环境、产品质量、供给链、数据库等；6.1.1.6对旧供给商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货才能；6.1.1.7及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购本钱；6.1.1.8制定部门工作方案，主持部门工作，进展部门建立、部门内员工的管理培训工作；6.1.1.9对采购员的业绩进展考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；6.1.1.10完成上级领导交办的其他临时性工作。第4篇：采购部部门职责采购部部门职责1、建立健全采购管理制度、工作流程、工作标准等文件体系，对采购全过程施行有效管控；2、根据消费方案及库存情况，编制物资供给方案和资金需求方案，报审获批后组织施行；3、制定供给商管理方法，加强对供给商的管理、考核和评审工作，建立并更新合格供给商名录、档案，确保供给商提供优质产品；4、建立询价、比价制度，优化信息搜集和供给渠道管理，降低采购本钱；5、根据市场供给及公司的实际情况，会同库管部、财