有效激励与策划

有效激励与策

2000 2001年4月 人生信条：做好事情，不如做对的事12

按时计酬制下不同的绩效表缺少激 有效激绩效=激励*能能力，鼓舞与的结合体。这项结合体由行销主管加以后，将绩心强烈。激励的理论（内容激励的理论（内容2、赫兹柏格的理4、工作自自我实自我满足/受人尊社交活动/群体归安全感/保生理需理理论（续23双因素理论的双因素理论的双因素理论的因素与激励因因素（环境激励因素（工作本身金工作本监赏地进安成长的可能工作环责政策与成人际关排工作描独排工作描独立自表因表现优良得到实质成就成功的完成工作后获休闲时可以依自己的意愿安排非业务时权声获得同事、公司或社团组织的尊金工作所能带给个人财务收入之多压不断提升工作绩效表现的需要或感自对自我价值的家庭生与家人相处生活的时间品安全维持现有工作的稳定个人成个人能成长的空间，能够优秀的感目标结合原物质与精神相结合的原外激与内激相结合的原正激与负激相结合的原按需激励的原公平的目标激内在激形象激荣誉激激参与激感情激榜样激激励方法哪哪些事情激励了123激励方法一（续哪哪些事情激励了123激励方法1、技2、各项有价值的工作成3、业务同仁期许做好工作的自信激励方法二（续工工作绩效的模

×激励方法二（续技巧×有价值的成果×自我期许=工作绩效表高

技（技术能力

成果（目标 自信（士气自信

绩效 低 每一位员及主管都是一个复杂的，他们的目标、和需求激励三步一、目标制目标制订的三要素三、激励的要注意的三个方面激励方（一¶¶一对1注意（规则明确2）3）4）激励方式（一）1）背人激励方式（一）一一对多激励的优点A、省时：可同时激励大量，完成对全队如师总爱在体育馆这种能容纳几千互的。激励方式（二¶¶一对12激励方式（二）一一对一激励的优3激励方激励方来到平来到平安后由于太投入，也不能激励方激励方留在的时间多了或经常不去网点,又经常抱怨公司，对社会也也1、形式：一对2、写出提3、大家观察：然后4、分成四组各做一个案激励A的方法不见得能激励相同的一个人也需改变不同的激励方资源是有限部属的不平感会抵消激励的作绩效来源于部属自身的表成功的两大成就——激励自权谋——精通激励他人之营业单位中激励范例昨日举绩FYP最高营业单位中激励范例将日冠王请至会场最前面成功感请为其披挂绶请日冠王至专门的座 糕点饮营业单位中激励范例

招式二选择标准上周举FYP第一名之营业激励方以海报书写组及组员、举绩额贴在职场中的显要位以投影片制作格式化的规格，每日以投影的方式表以唱名的方式进配合制作红色绶带一条，上写“周冠军组”准备周冠军组独享饮料糕点一或以奖金、小礼品方式颁激励性音乐一营业单位中激励范例 营业单位中激励范例 荣誉餐营业单位中激励范例方式设定时间，谁先达标者有特别奖项（立即采取报名方式，同时适当交报名竞赛结束后，得到荣誉餐资格者，退还报名拍照留念，颁对于连续获奖者，设特营业单位中激励范例单项单项目标荣誉网点活动率荣誉期交比例荣誉突 荣誉成长最快荣誉件数最多荣誉月月达成荣誉新秀荣誉主管名誉的荣誉总经理荣誉会长荣誉部经理荣誉营业单位中激励范例业务激励活动（二-----阶段性擂台赛名称参考其他方式：纯种类每月一营业单位中激励范例选择标准激励方式配合荣誉值星徽章或名牌一方式以一周为阶段对荣誉值星每天产生的效果作比较竞以当周业绩作竞赛，以间接推动业对优异的值星进行公开表每日值星作心得报营业单位中激励范例

节日联谊活一人一菜金厨举办时机：通常在单位庆或过完农后的第一道帜的写的名乐海光蚁绩满可评完分后，主审裁判宣布获奖并颁奖（冠亚季及优胜者重新省视从业动力常用而有效的激励方法(一 某项工作结束后，及时表示承认与常用而有效的激励方法(二对既是是很小的进步也表示赞常用而有效的激励方法(三来表示对他们工作感，了解他们的经常走走，打打招呼，增加可见给工作努力的员工分配一些有趣的常用而有效的激励方法(四考虑抽奖方式，给员工一有形的奖时团队认可的安排更加有保存好小组的记录，并每季度回顾一次，想自己提出，创造新颖常用而有效的激励方法(五 在橱窗上贴一个表扬公计划目的， 们计划的执行情考虑给员工发现金以外的奖 策（为什么最好2、写出对象(临柜\科\)的特3哪些事情激励了银行的人现 二年 二年12345竞赛 明a、活动方案征求大家的b、安排具体（一般由企划c、给活动取一个富有想像空间的名例：公司2000年季度旅游

享受生活源处挥杆享受生活源处挥杆一操作要领：a、重在参b、分组比龙旋风赛手潇洒民光三季度温拥拥抱自然山水温泉逍遥操作要领：团队凝聚力（心心跳的感觉此刻与操作要领a、敢于创b、小组对经济性：合理的配置会使你的计划更具成效简洁生动：它应该是耐人寻味的，人参与其中的※让各级主管关划的规则和计划对他们本身※让者参加计划开始时的及结束后的※在计划执行过程中，要实施并提供相关报※为员工的家庭提供物质及精神上的与感一项成功而有效的竞赛必须遵守的五项规数过多，使得许多销售只是表面上参

的，是目标必须在推销的能力范围内，必须更有合理的

激励销售。 实达成与否，并同一类型 你将要如何配合 观察与聆持续不断地观察银行的激励理解并认同银行的现实情抓住任何执行时督促销售订立目标 负责人 准备工