煤矿班组建设管理

煤矿班组建设管理永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。第三条成立班组管理领导组组长:邱世金副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条班组设置1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一就是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。第六条班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。宜昌井宁矿业有限公司文件宜宁煤〔2014〕18号签发人:袁先卫宜昌井宁矿业有限公司关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知矿属各单位:为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发〔2014〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定,结合矿井安全生产实际,特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》,现予印发,请严格执行。附:《中洲煤矿领导下井带班管理制度》二o一o年十月二十八日主题词:矿井领导带班制度通知抄报:分乡镇镇安办发至:科室宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发共印10份宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿领导下井带班管理制度为切实加强我矿安全生产安全环节的管理,进一步提升我矿安全管理整体水平,充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用,巩固与发展我矿安全生产的良好态势,继续提高安全管理的质量与效益。切实转变工作作风,强化现场管理,认真落实安全生产责任制,及时发现与消除事故隐患,有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下,工作重点在现场”的观念,根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）,结合我矿实际情况,制定本制度。一、矿领导下井带班规定（一）矿长10次/月以上,分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。（二）矿调度室在安排每月全矿值班时,必须安排矿领导下井带班,确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业,与工人同上同下。（三）在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段,矿分管领导,有关作业人员必须亲临现场指导,到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。二、下井领导的职责（一）下井带班领导要把保证安全作为第一的责任,认真履行职责,切实掌握当班井下的安全生产情况,熟知重点工程的进展情况,加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视,及时发现消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力生产。（二）负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗与特殊工种持证上岗情况,以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。（三）负责检查督促现场各项安全技术措施的落实,特别就是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。（四）负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改,并将整改情况及时向下班交接清楚。（五）负责及时发现与处理“三违”人员。并在升井后填写在带班记录上。（六）负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈,并通过制定措施,完善制度,落实人、财、物等予以解决。（七）负责检查与处理与安全生产有关的其它问题。三、管理与考核（一）安监处要建立矿井领导下井带班档案,并在井口房准备干部下井带班登记薄。（二）矿领导下井带班升井后,要将下井时间、地点、进过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录上进行详细登记,安监处将有关信息筛选后将原件存档备案。（三）矿领导下井带班必须严格执行作息时间,与工人同上同下不得迟到与早退。（四）加强监督考核,把矿领导下井带班工作等实际情况与安全绩效考核紧密挂钩严格考核,并作为干部考核的一项重要内容,对认真履行职责,消除隐患,防止事故有功人员给予奖励,对弄虚作假的,一经发现严肃处理。（五）严格按照矿井制定的领导下井带班值日表执行,严禁无故缺席,有因必须请假,否则严肃处理。（六）矿领导下井带班制度执行情况与监督检查的情况,每月定期向全体职工公布,接受职工群众监督。本制度从下发之日起执行,修改解释权属本矿。霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度为了加强综采队班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。一、指导思想;全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。二、成立综采队班组管理领导组组长:郭利军成员:张国平刘东阳李志军马小军冯建军牛世忠赵新明三、工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。四、班组设置;1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,按工作任务与性质分为四个班组。一个检修班、一个电工班、两个生产班。2、检修班设班长一名、电工班设班长一名、生产班设正副班长各一名。3、每个班组设专职安全检查员两名。4、班组实行班组长负责制。五、班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。六、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库,每个班组明确23名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验与管理能力的人员做为后备班组长。2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、聘用班组长,区队必须提出书面申请,分管领导审批认可、备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后,分管领导审批认可、备案。七、班组长的免（撤）职、更换程序;区队、车间提出免（撤）职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由队部执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换:1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的,必须撤免或更换;2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;4、班组出现重伤以上与二级以上非伤亡事故的;5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的;6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;7、本班组连续三个月未完成队组任务的;8、本班组连续三个月评为不合格班组的;9、民主评议,职工满意率达不到70%的;10、违反安全操作规程红线管理制度的;11、其它被矿认定为应该解除职务的。八、班组长的职责1、班组长就是本班组安全生产的第一责任者,负责“三大规程”与其她有关安全生产管理制度在本班组的执行,对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况与精神状态进3行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安检站汇报。4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导与帮助。5、交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表,本着公平、公正的原则,与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。7、班组长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人数,否则,给予罚款或通报批评等处分。8、对安检部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题与指令性工作,必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导,并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动与发挥班组成员的积极性与智慧,努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故,应立即汇报,组织抢救,并保护好现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。九、班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时,有权停止生产,组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况,合理调整劳动组织、人员安排,集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥与制止违章作业权。班组长对违章指挥与强令冒险作业有权拒绝执行,对职工的违章行为,有权加以制止,并依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案,报区队（车间）领导审批后,对班组成员进行考核,并按规定分配班组奖;煤矿班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。第三条成立班组管理领导组组长:矿长党委书记常务组长:安全处长副组长:各分管副矿长成员:各业务科室、队组负责人领导组下设办公室,办公室设在安全科班组办。第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条班组设置1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一就是采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。第六条班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。第八条班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库,每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验与管理能力,班组长、后备班组长在班组办备案。2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、聘用班组长,队组必须提出书面申请,经过班组办审查,分管领导审批认可,并在班组办备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后,分管领导审批认可,并在班组办备案。第九条班组长的免（撤）职、更换程序区队、车间提出免（撤）职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换:1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的,必须撤免或更换;2、 职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;4、班组出现重伤以上与二级以上非伤亡事故的;5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;7、本班组连续三个月未完成队组任务的;8、本班组连续三个月评为不合格班组的;9、民主评议,职工满意率达不到70%的;10、违反安全操作规程红线管理制度的;11、其它被认定为应该解除职务的。第十条班组长的职责1、班组长就是本班组安全生产的第一责任者,负责“三大规程”与其她有关安全生产管理制度在本班组的执行,对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况与精神状态进行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报,4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导与帮助。5、交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表,本着公平、公正的原则,与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核与分配。7、班组长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人数,否则,给予行政纪律处分。8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题与指令性工作,必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导,并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动与发挥班组成员的积极性与智慧,努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故,应立即汇报,组织抢救,并保护好现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。第十一条班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时,有权停止生产,组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况,合理调整劳动组织、人员安排,集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥与制止违章作业权。班组长对违章指挥与强令冒险作业有权拒绝执行,对职工的违章行为,有权加以制止,并依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案,报区队（车间）领导审批后,对班组成员进行考核,并按规定分配班组奖;有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要与本班组实际情况,合理调配劳动组织、人员、设备、材料,调整生产部署。6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人与事,有权在弄清事实、辨明就是非的基础上向有关领导提出意见或建议。第（请您支持:）十二条班组建设与管理的激励机制1、班组长就是培养队组级管理人员的主要渠道,队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。2、班组长按高技能人才进行管理,享受待遇与津贴,鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。3、每月召开一次班组建设工作会议。4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰与班组管理创新活动等奖励。5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。第十三条相关要求1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。3、各单位要高度重视班组建设工作,培养团结进取的班组精神,塑造爱岗敬业的员工形象,营造健康向上的班组管理氛围,宣传报告班组管理的经验做法,不断推进班组建设。xx工区区队（班组）管理经验区队既就是安全生产的管理者,又就是安全生产的执行者与落实者,区队管理就是煤矿生产的中心环节,发挥着承上启下的关键作用。近年来,我矿在基层区队班组建设上积极探索,提高了区队的管理水平,涌现出一批优秀的单位与个人。XX工区及其区长XXX就就是最为突出的代表。该工区从成立特别就是加入西风井建设以来,在区长xxx的带领下,迎难而上,拼搏奉献,开拓进取,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、与谐文明的生产队伍,被誉为掘进“梦之队”,成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践,区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法与九个实际应用法,形成了一整套的管理模式与管理经验。为进一步加强区队建设，大力弘扬“XX精神”，学习“XX模式”，提升全矿区队工作水平与区队长管理水平,结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验，现将有关事项通知如下:一、充分认识推广学习XX工区区队管理经验的意义（一） “六个四”为核心的XX工区区队管理法，就是以XXX为区长的XX工区经过长期的区队管理实践探索出来的一套行之有效的区队管理方法，就是XX工区在艰苦的工作环境下取得突出成就的前进法宝与指针。XXX在区队管理方面提出了许多新观念、新措施、新方法，具有很大的开创性与先进性。同时，该套管理法就是植根于我矿区队建设的基础上，针对我矿生产工作实际探索出来的，具有很强的针对性与适用性。推广学习XX工区区队管理经验，对于强化基层班队建设，提升区队管理水平，促进矿井安全生产具有非常重要的意义。（二） 推广学习XX工区区队管理经验就是当前区队建设形势的需要，要充分认识推广学习的紧迫性。近年来，我们在广大基层班组长中深入推行了“白国周班组管理法”,取得了很好的效果,提高了广大基层班组管理人员的管理水平。然而在区队管理层面上,许多固有的管理模式、管理制度影响依然根深蒂固,有些区队干部的管理态度、管理方法依然抱残守缺、不思进取,致使个别区队的安全生产、文明创建、精神面貌等方面停滞不前,不能适应煤矿发展形势的需要。全体干部职工特别就是广大区队管理干部要充分认识推广学习xx工区区队管理经验重要性,切实增加学习的使命感与紧迫感。（三）推广学习xx工区区队管理经验对于融洽干群关系、建设与谐企业、维持稳定发展大局具有重要意义。XXX坚持以人为本的管理理念,推行“四走访”、“四谈心”以及家庭式管理法等措施,以人性化管理与亲情感召凝聚全工区职工的思想意志,努力形成安全生产的整体合力。多年来,xx工区干部职工就像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,长期的亲情化管理使工区形成了一个与谐温暖的“大家庭”。该工区不仅连续安全生产十三周年,而且工区的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明,维护区队的与谐团结就是企业与谐的基础,既能为安全生产创造条件,也能为构建与谐矿区做出贡献。推广学习XX工区区队管理经验,对于当前建设“与谐丰源”、保持企业稳定健康发展具有十分重要的现实意义。二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容xx工区区队管理经验的主要内容就是以“六个四”为核心的区队管理法与九个实际应用法。“六个四”核心管理法就是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法,共包括:四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担;四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布;四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少;四必听——员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必