附表11：员工试用期绩效考评表

经华威集团HUAWEIGROUP员工试用期绩效考评表-、员工个人信息员工姓名：职务：试用期满时间：考核人职务：所属部门：入职时间：考核人姓名：考评时间：二、试用期工作小结（位置不够请附纸）申请人签字：申请日期：绫华威集团HUAWEIGROUP三、考评项目考评项目考评标准实际得分具体事例证明或评语（必填）1分2分3分4分5分1.工作质量工作返工，错题漏多工作中常出现专酊吴，跟进、工作偶然出错•，错凝时会影响整体工作，作业质量需检查工作质量较高，较少出现错误，吴一^不影响整体工作。工作质量高，超出质量水平。2.工作数量总是在规定的时间内只能完万座楼遑的一小部分。你寸不能按时完廉求工作数量间在规定的时间内基本完成要求工作数量，有•会延迟会在规定的时间内讪H作，从不推延。常提^完成工作要求数量，做事麻利。3.工作知识知识不熟悉，他人一步步的导知识与职位要求有一定差距，作需要指导。专业知识满足职位要求，能处理基本的日常工作。掌握职位要求好却如识，能独立完成各项工作。精通职位要求的专业知识，并具备提高工作的^^会4.工作独立性降不觞蚊：完成工作，凡•都要依靠别人指导。只能完成一些日常工作，并需别用粉迪。基本育浣虹作，有时需要别人指导、督导。可以独立完成要求的工作，别人只旁提醒即可。完全自我独立完成工作，并能协助他人完成上司』的新工作。5.学习能力不愿学习新知谢、技能，解验工作。不在规定的时间内知识、技能，学习能力较差。育吸时按要求学习新知识、技能，只位要求。掌握要求的知识、技能，并运用在工作中。快速掌握新知识、技能，并灵活飒提高」作6.工作适应性完全不适应公司工作礴不能完辐蚁公司适应新的事物能逐斩侬公司文化的变化能积动的接受新的变化适应公司融入公司的工作环境工作关系融洽.7.积极主动性襁受湘叮作，总不能完麒求的工作。接作，只应付性的完成工作。树媾受工作，按时、按质完主动见现有工作中的问题，提出改进建议。极主动的完成工作，并提出有用的建议并雌8.沟通协调能力不能表达自己的去及观点表达想法及观点有一些困难能清慰连贯的表达自己的观点达郅勾通目的^用E常清晰的表达自己点逻辑性强非常准确的表达自己的观点并得到别人的赞同9.团队合作精神敌对月多抱怨自是喜欢自己独自工作和别人合作能与他人合作开展，作，工作相处尚可帮助他人以团队目标为主良好人际关系乐人不断融和提倡团队阚.避明队目标10.领导能力（只适用于主管或以上级别）不^缔领团队完成任务能主动的管理团队但无技巧,结果较差能运用一定的法能带领团队完成工作起表^!乍用，能锹子的调动员工的主动性具有个人领导魅人甫助腿团队工作总分晶华威集团HUAWEIGROUP满分45分（主管级以上50分），请将考评总分换算成百分制：即分+45（50）X100=四、评估结果运用：□优秀（100—90分）试用期通过，工资调整意见：口与原核定工资一致；□^它（请注明）:口未通过试用期，雇佣关系终止于：年月日员工确认：□良好（89—75分）：□合格（74—60分）□需改进（59—45分）□不合格（44分以下）五、试用期整体评价（须告知员工）：六、审核直接主管签名：日期：部门最高主管签名：日期：部门分管副总批准：日期：人力资源部审核:日期:备注：考评规定a）请认真阅读每项考评要求后，再填写考评分数；b）评分时应基于以下几方面考虑：i.入职时设定的工作期望、目标。ii.员工目前的工作情况，工作所达到的结果。c）对于每条考核项目，考核人要用具体事例证明你所打的分数的客观性，并写上自己的评语；d）要针对员工整个试用期的表现进行考核，避免只依据最近工作或个别事件作出片面评估。e）员工试用期满时，必须与员工进行试用期考核面谈，告知其试用期的考评情况，工作优秀、不足点；f）此考评表由被考核人直接上司填写