技术单位的人事考绩表格A_第1页
技术单位的人事考绩表格A_第2页
技术单位的人事考绩表格A_第3页
技术单位的人事考绩表格A_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。技术单位的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的才旨示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5贝任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行10评价分数合计200

自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历出生年月日年月曰（年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（口适合口不太适合口不适合）（2）工作的'量'是否恰当？（口太多口适中口很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？厂工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合那些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（口合理口不合理）（2）职位是否合理？（口合理口不合理）（3）职称是否合理？（□合理口不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（□曾参加口未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理口不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他（1）请代为安排和面谈。（2）本人希望或建议。说明

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论