人力资源管理手册(华为公司)

人力资源管理手册(华为公司版)人力资源管理手册(华为公司版)人力资源管理手册(华为公司版)人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的有关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应当把制度做成手册形式易于理解与操作的更为详尽文本，发给各个部门经理，指导他们在不一样情况下参照使用，比方，怎样办理人员入职，怎样调整薪水。本工具书就给出了一个很好的样本。对于公司公司，总公司人事部，也有必需作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，赐予明确的标准和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。〔范本一〕目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘工作5第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正核查工作流程12第六章员工内部调动工作流程13第七章员工离职16第八章劳动合同18第九章薪水制度21第十章考勤管理24第十一章员工福利27第十二章绩效管理29第十三章奖赏制度31第十四章违纪处罚32第十五章培训与展开35第十六章职业生涯展开38第十七章人事档案管理41第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：修建先进合理的人力资源管理系统，表达“以人为本〞的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与公司共同成长。保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的一致性和一致性。保持人力资源系统的专业水平易道德标准。保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关规定。.为到达上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制定及实行有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将依据实践的展开不停充分和订正。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出改正建议。第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、核查和培育公司所需的各种人材，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工踊跃性，激发员工潜能，对公司连续长远展开负责。二.工作职责：制度建设与管理制定公司中长远人材战略规划；制定公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监察制度和流程的落实。判定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；按期进行市场薪酬水平调研，供给决议参照依照；指导、辅助员工做好职业生涯规划。机构管理配合有关部门，做好分支机构选点调研、人材储蓄、筹办建立等方面工作；公司系统各级机构的设置、归并、更名、撤除等管理；制定公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的观察、聘用、核查、交流与解聘管理；监察、检查与指导分支机构人事部工作。人事管理员工招聘、入职、核查、调换、离职管理。公司后备干部的选拔、观察、建档及培育；公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；辅助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；供给各种人力资源数据分统计及析；管理并组织实行公司员工的业绩核查工作。薪酬福利管理制定并监控公司系统薪酬本钱的估算；判定、发放总公司员工薪水，判定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的薪水；制定公司员工福利政策并管理和实行。培训展开管理公司年度培训方案的制定与实行；监察、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和连续教育；制定公司年度教育培训经费的估算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。其余工作制定公司员工手册；按期进行员工满意度检查，开发交流渠道；协调有关政府部门、XX看管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，采集汇总并供给最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与保护；第三章招聘工作一.招聘目标经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优异的人材。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录取程序，以保证招聘工作知足公司需要并有效控制本钱。二.招聘原那么公司招聘录取员工依照“公然、同等、竞争、择优〞的原那么。对公司内切合招聘职位要求及表现优异的适合员工，将优先赐予选拔、荣膺。其次再考虑面向社会公然招聘。所有应聘者机遇均等。不因应聘者的性别、民族、宗教崇奉和介绍人不一样而赐予不一样的考虑。三.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照拟定相应政策，报公司人力资源部审察后执行。招聘政策招聘工作应依据每年人力资源管理方案进行。如属方案外招聘应提出招聘原由，经公司总经理审批前面可进行。招聘程序I招聘需求申请和赞同步骤各部门和各分支机构依据年度工作展开状况，核查本部门各职位，于每年年末依据公司下一年度的整体业务方案，制定人力资源需求方案，报公司人力资源部。人力资源部依据公司年度展开方案、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求方案，拟定公司的年度招聘方案。C.各部门和分支机构依据实质业务需求，提出正式的员工需求申请。填写

"招聘申请表

"(附录)，详列拟聘职位的招聘原由、职责范围和资历要求，并报人力资源部审察。招聘申请审批权限在人员编制估算方案内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理赞同；公司一般员工、暂时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理〔总助〕赞同。分公司其余部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理赞同。方案外招聘申请报公司总经理赞同前面可执行。人力资源部依据招聘方案执行状况，每个月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行交流和协调。II招聘花费招聘花费是指为达成年度招聘方案或专项招聘方案，在招聘过程中支付的直接花费。人力资源部应依据年度或专项招聘方案，比较过去实质花费支出状况，拟定合理的招聘花费估算，经有关部门审察，报人事和财务主管副总经理〔总助〕赞同执行。III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超出8周。有特别要求的职位，将视实质状况经用人部门与人力资源部磋商后，合适延伸或缩短招聘周期。IV招聘步骤资料采集渠道：内部的调整、介绍人材中介机构、猎头公司的介绍参加招聘会报纸杂志登载招聘广告网络信息公布与查问用人部门可会同人力资源部依据职位状况选择招聘渠道。如需登载报纸广告，广告稿起草后，应先由公司人力资源部审察，报公司领导赞同后，再经市劳动局或人事局赞同，交广告公司或报社登载广告。分公司的招聘广告内容和格式要预先经公司人力资源部判定。人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤以下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部总监/用人部门招聘经理/直接经理总监第三次面试公司〔副〕总经理〔副〕总经理可自行决定需要用人部门依据人力资源部的介绍建议及有关简历资料〔身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件〕，对首次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的核查成绩、面谈建议后，对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等根本技术测试。根本技术测试通事后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。d.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"〔附录〕，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。e.拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录取决定〞转用人部门签订聘用建议。用人部门赞同聘用后，不一样层次、不一样级其余人员按不一样的审批权限进行赞同。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其供给工作证明人，必需时还需做应聘人员背景检查，并将背景检查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收方案，填写“实习人员审批表〞〔附录〕，并详细安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。F．暂时用工人员的聘用：公司原那么上不一样意使用暂时人员，特别状况由公司用人部门提出版面申请，填写“录取决定〞〔附录〕，报公司人力资源部和人事主管副总经理〔总助〕审批，各部门均不得自行安排和接收暂时人员。G．非当地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非当地户口人员一定报公司人力资源部审批。若有职务，按干部任免审批权限进行报批。V人员录取审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录取由公司总经理审批；B．公司总部暂时用工、实习学生的录取由公司人事主管副总经理〔总助〕审批；C．分公司其余部门经理级人员和分支公司一般人员的录取由分公司总经理审批，在赞同后三个工作日内上报公司人力资源部存案。VI聘用步骤拟来人员经赞同聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按员工录取审批权限赞同。档案转移手续新员工到岗一个月以内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。如员工在规按限期内不可以将档案关系转移过来，应写出版面申请，报人力资源部赞同。同时应提交由其原工作单位出具的排除/停止劳动关系证明。迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出续。

“工作通知书〞，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手四.内部介绍奖赏政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超出30个工作日没有招聘到适合的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作?内部空缺职位?〔附录〕，在公司通告栏向员工公布通知。介绍方法员工依据?内部空缺职位?所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部介绍候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及有关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明介绍人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知介绍人。介绍成功和奖赏方法A．如员工介绍的候选人不切合空缺职位要求，介绍人不享受任何奖赏。B．如员工介绍的候选人切合空缺职位的要求，且已经过最后面试，但没有被公司录取，介绍人将获取通告夸奖，并赐予纪念品。C．假如员工介绍的候选人被公司录取并顺利经过试用期成为正式员工，介绍人可获取通告夸奖和相应的纪念品。除外状况本奖赏政策不合用于以下状况：介绍人为被介绍人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。介绍人领取奖赏时要填写?介绍奖赏领取记录?〔附录〕人力资源部二〇〇一年四月流程图：绘制组织构造图，为各职位做工作说明，拟定当年公司人员编制方案人力资源部与各部门协作按期进行职位需求剖析用人部门填写?招聘申请表?〔附录〕，申请招聘按权限赞同招聘〔附录〕在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调换、调整人力资源部与应聘人联系，确认上班时间

外面选聘：依据职位选择本钱有效的招聘渠道获取简历，人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛未惯例职位由人力资选简历，并由经理级通源部挑选简历，并人员做第一轮面试过进行第一轮面试者，进人力资源部依据职位状况安排纸笔入测试，填写面试评估表人才经过者由部门总监进行第二轮面库，以试，填写面试评估表备查应聘人填写?应聘人员登记表?，人询力资源部对应聘者进行背景检查重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技术测评体检不合人力资源部通知办公室安排体检格的不用人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批〔审批权限见附录〕第四章新员工入司工作流程目标：将新员工顺利导入现有的组织构造和公司文化氛围之中。员工被录取早期往常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下根基；向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。流程图：〔一〕新员工进入前〔二〕入职手续公司总经理或人事主管副总〔总助〕填写?简历表?、出具与原单位终签订?录取决定?止劳动合同证明签订?工作通知书?记录员工职业展开规划确认座位、、员工代码、邮箱阅读?新员工入职见告书?见告新员工报到时带照片与毕业证签订?劳动合同书?书原件确认调档时间确认上班时间并通知有关部门经理介绍有关人员通知公司依照?新员工入职手续清单?办理入职手续更新员工通信录〔三〕部门办理局部部门负责人带着观光部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作〔四〕入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务根基知识公司展开历程公司文化与理念〔五〕满月跟进〔六〕转正评估一.人力资源部在新员工进入前应聘人员的?录取决定?由总经理签订后，人力资源部负责通知员工报到。2.新员工报到日，人力资源部依据?新员工入职手续清单?〔见附录1〕为其办理有关事项。由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。电子商务部门在新员工入职一周内为其办妥公司邮箱地址。员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二.人力资源部办理入职手续1.填写?员工简历表?〔附录2〕。2.发放向新员工介绍公司状况及管理制度的?新员工入职见告书?〔附录3〕，使其具备根本公司工作知识，要求其经过公司内部网络认识进一步状况。依照?新员工入职手续清单?逐项办理入职手续。与新员工签订?劳动合同?。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总监。将新员工的状况经过E-mail和公司内部刊物向全公司通告。更新员工通信录。三.由部门办理局部人力资源部带新员工到部门后，由部门安排观光部门，并介绍部门人员及其余部门有关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。四.入职培训由人力资源部按期组织新员工培训，培训内容包含：公司介绍、公司各项制度、业务根基知识知识等。不按期举行由公司管理层进行的公司展开历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训。五.满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要认识其直接经理对其工作的评论；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的见解。详细见：?满月跟进记录?〔附录4〕六.转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正核查流程。人力资源部二〇〇一年四月第五章员工转正核查工作流程目标：转正是对员工的一次工作评估的机遇，也是公司优化人员的一个重要构成局部。转正对员工来说是一种必定与认可，转正核查流程的优异实行，能够为员工供给一次从头认识自己及工作的机遇，帮助员工自我提高。3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。人力资源部二〇〇一年四月流程图：每个月1日，人力资源部供给转正名单给有关人员及其经理日前，被核查人依据?员工转正核查表?自评，并写考语日前，被核查人将?员工转正核查表?交直接经理，由直接经理核查并写考语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其核查建议应获取员工的认可，未经认可的建议由部门总监协调7日前，部门总监依据员工及其直接核查不合格，延经理的建议，确定核查结果，填写?人长试用期或停止事改动表?，并报人力资源部赞同试用日前，人力资源部依据部门总监及公司领导建议，给被核查人出具?转正通知单?，重要的职位变化同时在全公司范围内通知第六章员工内部调动工作流程一、工作目标经过人事调整，合理使用组织的人力资源。到达工作与人力资源的最正确般配，使量才录用，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出以下改动：外派依据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担当分支机构有关职务。调岗因机构调整或业务需要，或为切合员工工作能力和展开意愿，公司可安排员工调岗。借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其余单位。待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不可以胜任本岗位工作需要，经过培训仍没法到达要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、工作程序外派人力资源部或派出部门依据任职要求选派合适人选，填制"人事改动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审察。人力资源部依据"职务说明书"的要求，进行审察并提出建议，按人员聘用权限报公司领导赞同。C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或依据工作实质需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门依据工作需要，为离任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。延伸任期可依据实质工作需要延伸外派任期。调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提高及外面招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工自己均可提出调岗。B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，获得调出与调入部门经理的赞同后，填制"人事改动表"和“工作评估表〞，按人员聘用权限报公司领导赞同。C.员工提出的调岗，应由自己提出版面调岗申请，填写“人事改动表〞并报所在部门总监赞同后，填写“工作评估表〞，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D.人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门磋商而决定。用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工自己磋商获得一致。用人部门或人力资源部填制"人事改动表"，有关部门会签后，报公司总经理赞同。人力资源部发出"内部调整通知单"。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事改动表〞，清楚说明待岗原由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个礼拜内仍不可以安排其工作的，进入辞员工作流程。五、人员内部调整的审批权限：公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理赞同。公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理〔助理〕和人事主管副总经理〔助理〕赞同。C.分公司其余部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理赞同，并在赞同后3个工作日内报备公司人力资源部。人力资源部二〇〇一年四月流程图：员工或部门向人力资源部门负责人不赞同部提出职/岗位调整申请，填写?人事改动表?部门负责人赞同人事、员工所在部门、有关部门、员工共同磋商原部门负责人依据?工作评估表?对其进行评估取消申请或其余HR供给过去绩效核查结果〔档案中〕面试未经过，由人事部用人部门对其进行面试协调该员工的工作面试经过，用人部门在?人事改动表?上署名

待岗两礼拜内，未能在公司内部安排该员工工作，那么按离职流程办理。按公司人员调换审批权限报批获取赞同人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交锋续，人力资源部作公司内调换通知第七章员工离职目标：1．离职流程管理是为了标准公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的连续性。2．离职手续的完好能够保护公司免于堕入离职纠葛。3．经理与离职人员的面谈供给管理方面的改进信息，能够提高公司管理水平。审批权限1．公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理赞同。2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理〔总助〕赞同。3．分公司其余部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理赞同，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部存案。人力资源部二〇〇一年四月流程图：收到离职信或提早一个月发出?排除劳动通知书?安排离职面谈，填写?离职面谈记录?

问题解决，将?离职面谈记录?寄存入员工档案按公司干部管理由直接经理确定最后工权限进行审批作日并通知该员工于该日前去人力资源部办理离职手续办理离职手续本部门：资料交接工作交策应收款办公室：公司物件、文件资料、电脑及有关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销〔离职两周后〕薪水结算合同排除、党组织关系调转财务部：〔暂停薪水?离职面谈记录?发放，直得手续办理?离职手续单?存完成〕档借钱支票借钱现金应发薪水第八章劳动合同一.政策?中华人民共和国劳动法?地方政府主管部门法例及公司现行规章制度。3合同限期：经理级以上人员签订3～5年限期合同；其余人员可依据状况签订1～3年限期合同，无特别状况的合同期前3～6六个月为试用期。二.程序1合同签订公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示停止、排除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其余凭据，经证明确与其余用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议〞员工进入公司报到之日接受岗前培训，认识和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同限期，甲乙两方可签订劳动合同。公司出资培训、招〔接〕收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于效劳合同或协议还没有执行的限期。在合同执行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训效劳期；假定培训效劳期超出劳动合同限期，应延伸劳动合同限期至培训效劳期满。合同改正因为签订合同时所依照的客观状况发生重要变化或机构调整等原由，以致原合同没法执行的，经两方磋商赞同，能够改正原合同的有关条款。合同续签合同限期届满，劳动关系即告停止。甲乙两方经磋商赞同能够续订合同。两方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意愿。合同排除有以下情况之一，甲方公司能够即时排除合同，而不必向乙方支付赔偿：·试用期内，乙方被证明不切合录取条件的；·乙方严重违犯劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；·乙方严重渎职、徇私作弊，对甲方利益造成重要损失的；·乙方泄漏甲方商业奥密，给甲方造成严重损失的；·乙方被司法机关追查刑事责任的；有以下情况之一，乙方能够即时排除合同，而不必向甲方支付赔偿：在试用期内；甲方以伤害乙方合法人身权益手段逼迫劳动的；甲方不可以依照合同规定支付劳动酬劳或许供给劳动条件的；有以下情况之一，甲方能够排除合同，但应提早三十天以书面形式通知乙方并支付赔偿金：·乙方生病或非因工负伤，医疗期满后，不可以从事原工作也不可以从事甲方另行安排的工作的；·劳动合同订即刻依照的客观状况发生重要变化，以致劳动合同没法执行，经当事人磋商不可以就改正劳动合同达成协议的；·甲方频临破产进行法定整顿时期，或许生产经营发生严重困难，征采过工会和员工建议的；员工提出排除劳动合同：提出离职的员工，应提早30天向所在部门递交“离职申请表〞。部门总经理签订建议后，交人力资源本部，人力资源部安排与离职员工进行面谈，并作出答复。部门经理以下的离职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的特意人员，负责与员工进行面谈，并填写"面谈记录表"；部门经理以上职级的离职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报公司总经理。由离职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人署名证明达成交接清理手续，人力资源部核实赞同〔部门总监以上离职者需经公司总经理赞同〕。·离职者持经签批的“离职申请表〞和劳动合同，到人力资源部办理排除合同、人事档案关系和社会XX关系转移手续。并由人力资源部开具"排除聘用关系通知书"，由人力资源部和离职者各执一份。三.违约的经济赔偿与赔偿1切合状况的，公司应依据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工排除劳动合同前十二个月均匀薪水一个月的经济赔偿金，最多不超出十二个月；2员工提出排除劳动合同，员工应赐予公司必定经济赔偿，经济赔偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工排除劳动合同前十二个月的月均匀薪水进行赔偿，最多不超出十二个月；3凡公司支付学费及培训费的员工一定按规定与公司签订培训效劳协议，作为劳动合同的附件，员工培训效劳期未满与公司排除劳动关系，除按劳动合同实行细那么规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训花费。其计算方法是以员工培训效劳期按月平分所有培训花费金额，以员工已执行的培训效劳期月数递减。流程图员工进入公司接受岗前培训，认识合同条款及岗位职责内容不接受·走开公司接受·签订劳动合同岗位调整顿动

违犯合同有关条款

排除、停止合同改正劳动合同两方磋商不可，由地方劳动部门仲裁。

合同未到期，两方磋商一致，支付合同到期违约金、赔偿金后排除合同。

两方磋商一致不服仲裁、诉讼停止续订第九章薪水制度.薪酬支付原那么员工薪水参照市场薪水水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自己的能力、所担当的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。根本薪水—依据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪水水平。按月固定发放。绩效薪水—依据员工的工作绩效及公司业绩支付薪水。即依据上期员工的绩效评估结果依照必定方法确定，以此鼓舞员工更为努力地工作获得更好的成绩。.薪酬管理公司分类管理依据机构展开需求及差别性，公司机构按展开时期区分始创期、成长远、成熟期，按公司规模、效益状况区分不一样类型，并判定机构人员配置标准及权限薪酬估算管理依据公司分类管理标准及组织架构设置要求，依照人员配置和保费薪水率判定薪水额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定薪水；销售系列按对应级其余标正确定薪水总数度。销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比率综合提奖比率=销售系列年度绩效薪水总数度/年度实收保费方案〔此中各险类提奖比率由各分公司依据自己状况确定〕三.薪水系统构造公司本着对内公正、对外拥有竞争力且切合本钱效益的原那么规定薪酬构成，并支付员工薪酬薪酬系统构造分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由根本薪水、住宅补贴、绩效奖金、年关奖金构成间接薪水由员工福利、增补福利构成根本薪水住宅补贴绩效奖金年关奖金(一次性)薪酬构造

法定福利工程

法定医疗法定养老法定工伤法定失业

XXXXXXXX住宅公积金公司增补养老XX公司福利公司增补医疗XX公司其余福利工程四.薪水构造1员工的薪水参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自己能力、所担当的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的薪水按必定比率分为根本薪水、住宅补贴、绩效奖金2共同资源和两核系列人员根本薪水与住宅补贴的比率为5：4营销系列人员根本薪水与绩效奖金考虑公司不一样展开时期的影响因素确定不一样比率成长远根本薪水与绩效奖金的比率为５：５；成熟期根本薪水与绩效奖金的比率为３：７根本薪水和住宅补贴为固定薪水，绩效奖金为浮动薪水薪水增添每年一月公司进行薪水调整。薪水增添幅度依照：a公司业务增添水平劳动力市场价钱居民花费品价钱指数绩效评估结果薪水增添程序依据市场检查结果，修正薪酬政策曲线。依据新的薪酬政策曲线调整薪水表。依据新的薪水表进行薪水增添个人年度薪水调整销售系列人员根本薪水调整依照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定。共同资源与两核系列人员薪酬调整依照年度薪水调整幅度矩阵确定薪水发放公司规定每个月18日为公司的发薪日，发放本月薪水，遇节假日合适提早或顺延。公司每个月在发薪日将员工当月的薪水直接存入员工薪水帐号。公司按期打印个人薪水条，作为月度支付清单以备核查第十章考勤管理.工作时间工作日：礼拜一至礼拜五工作时间：每天工作时间小时上午：8:30——12:00下午：13:00——17:00午饭时间：12:00——13:00歇息日：礼拜六、礼拜日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节赐予女员工半日假期〔下午〕。依据国家规定或因特别状况，公司可对作息时间进行合适调整。二.考勤打卡制度1员工每天应在上午8:30从前，下午5:00此后打卡，没有条件的应推行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每天工作时间不得少于小时。2员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前15分钟内打卡者为早走；超出上述时间未打卡并未执行告假手续者为旷工。当月迟到和早走累计5次按旷工1天办理。连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关规定予以除名。3员工考勤不一样意拜托他人代打卡或取代他人打卡〔包含代签到或签退〕，如发现代替行为，代替人和被代替人均按旷工1天办理。迟到、早走一次扣50元。5三.

代打卡〔代签到、签退〕的，当事人每人扣发200元/次。加班员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事先报批的，一律不计加班推行准时工作制的员工在每个工作日8：00从前或18：30此后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差时期遇歇息日、节假日和工作日延伸工作时间的不计为加班加班时间一般以倒休形式予以赔偿，因工作需要不可以以倒休形式赔偿的，由主管总经理或副总经理赞同可予以加班费赔偿.休假种类1婚假：婚假3天；切合晚婚年纪的增添晚婚假7天；丧假：员工办理其配偶、父亲母亲、儿女、岳父亲母亲、公婆、祖父亲母亲、外祖父亲母亲及有奉养关系直系家属的丧事，赐予3天假期；3

产假和方案生育假：女员工生育前后赐予产假90天，到达晚育年纪的增添产假15天，难产增添产假15天，多胞胎生育，每多生育一个，增添产假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假；女员工怀胎流产，怀胎不满4个月的，产假不超出30天；怀胎满4个月的，产假不超出42天；女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天赐予哺乳时间

1小时，多胞胎每多生育一个，增添

1小时。探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并与年休假相折抵。无配偶员工看望父亲母亲，每年给假一次，假期20天；有配偶员工看望父亲母亲，每四年给假一次，假期20天〔入司满二年前面可提出申请，此后，按员工入司时间计算，每满四年给假一次〕；员工看望配偶，每年给假一次，假期30天。年度休假：员工入司满一年的，可享受年度休假。法定工龄满1—5年者，每年享受5天年度休假；法定工龄满6—10年或司龄满5年者，每年享受10天年度休假；法定工龄满11—20年或司龄满10年或具备国家成认的高级专业技术任职资格者，每年享受15天年度休假；法定工龄超出20年或司龄超出10年者，每年享受20天年度休假。公假：事假：病假：工伤假：.员工假期薪水管理1病假薪水：医疗期内，病假一天扣发日薪水50％；病假累计超出30天的，一天扣发日薪水的90％；病假超出医疗期的，按劳动合同有关规定办理；2事假薪水：事假一天扣发日薪水100％；当月薪水标准不低于当地最低薪水标准；3旷工薪水：旷工每小时扣100元；旷工一天，扣发当天薪水及当期绩效奖金。月度累计旷工3天，年度累计旷工8天的，扣发全月薪水及当年奖金，并依照公司有关规定排除劳动关系；4迟到、早走一次扣发薪水50元；遇法定节假日、歇息日安排到岗值班的，经人力资源部判定，按劳动法例定核算加班薪水流程图：年初人力资源部判定员工年休假天数员工填报?休假申请?各部门于每个月尾领下月考勤卡、统计表

按权限进行逐级审批每个月月底下发下月核查卡，填报本月考每个月3日前各部门勤将统上计月表考勤卡、考勤统按人力资源部存案计表经部门经理署名后报人力资源部人力资源部对各部门考勤状况进行审察依据考勤统计结果核发餐费及薪水人力资源部成立考勤统计系统加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表〞部门负责人/支公司经理赞同主管副总经理/总经理赞同人力资源部存案，并计算加班补贴告假流程员工填写“休假申请表〞主管经理和部门负责人赞同假期能否超出3天能否主管总经理赞同人力资源部存案，并计算休假薪水第十一章员工福利一.社会根本养老XX公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者试用期满后公司为员工成立社会根本养老XX关系；入司前此项XX由员工自己伴同档案关系转入公司或与原单位磋商补建事宜〔员工表示自发放弃或自费补建入司前社会根本养老XX关系的，需提出版面申请并按有关规定办理补建手续〕员工离司，在公司时期已参加社会根本养老XX的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的，对切合成立条件的按有关规定予以补建社会根本养老XX的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等方法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地域政府主管部门的详细规定，报公司人力资源部赞同存案5二.

法定养老XX：繳费基数按员工的月薪水总数繳纳，繳费基数高于社会均匀薪水3倍的，按3倍社会均匀薪水繳费，低于3倍社会均匀薪水的，按实质薪水繳费。公司繳费：员工的上年代薪水总数的19%个人繳费：员工的上年代薪水总数的7%住宅公积金公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者试用期满后由所在机构人事部门负责办理住宅公积金缴纳手续员工离司，已成立住宅公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；未成立关系并申请补建的，对切合成立条件的按有关规定予以补建住宅公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等方法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地域政府主管部门的详细规定，报公司人力资源部赞同存案住宅公积金：公司繳费：员工的上年代薪水总数的8%个人繳费：员工的上年代薪水总数的8%.住宅公积金公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者2试用期满后由公司负责办理参加失业XX事宜3员工离司，属工作调转的其XX关系与档案关系随转；属劳动合同到期或排除的，切合享受失业XX条件的，按国家有关规定办理手续失业XX的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理方法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地域政府主管部门的详细规定，报公司人力资源部赞同存案法定失业XX：公司繳费：员工的上年代薪水总数的1.5%个人繳费：员工的上年代薪水总数的0.5%.工伤XX与公司形成劳动关系的人员公司工伤XX的开端日期以每位员工入司起薪之月起工伤XX的详细内容、认定条件、判定标准等管理方法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地域政府主管部门的详细规定，报公司人力资源部赞同存案法定工伤XX：公司繳费：员工的上年代薪水总数的0.5%个人繳费：无.增补养老XX公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者2员工为公司效劳满一年公司，公司为员工办理增补养老XX事宜每年12月由人力资源部、工会负责成立增补养老金台帐及基金托管事宜增补养老XX支取A员工到达法定退休年纪，赞同员工领取公司为其办理的增补养老XX本金及利润累计总数的100%；B司龄满10年离司的员工，赞同领取公司为其办理的增补养老XX本金及利润累计总数的90%；C司龄满6年离司的员工，赞同领取公司为其办理的增补养老XX本金及利润累计总数的80%；D司龄满3年离司的员工，赞同领取公司为其办理的增补养老XX本金及利润累计总数的60%；E司龄不满3年离司的员工，不享受增补养老XX金；六.增补医疗XX公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者公司办理增补医疗XX工程：员工因病死亡XX；员工不测伤害身故〔含高残〕XX；员工医疗XX〔含门诊、住院、不测伤害医疗〕；重要疾病XX。医疗报销的规定员工医疗花费报销，属于商业医疗XX公司担当责任范围内的按其有关规定执行；其担当责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原那么员工医药费报销时按商业医疗XX公司要求供给有关票据及报销餐费A公司每个月发放300元的误餐补贴，员工可自行购买餐券就餐。第十二章绩效管理.核查系统绩效核查分为“目标核查〞与“行为核查〞两局部。针对不一样部门和不一样职位的员工，其核查权重也不一样。目标核查：是对工作任务结果的评论，一般状况下只核查工作的进展状况与成效，而不对工作的过程和方式进行评论，评论标准主假如客观数据、抽样结果与实例。核查标准应当是：可权衡的、详细的、有时间限制以及可实现的。行为核查：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评论。经过质化与量化举证，核查其工作的行为与过程二.评论结果1对各项核查内容评分一律1－5分〔5分、4分、3分、2分、1分：核查成绩优异最高评为5分，不可以知足工作需要，不可以达成工作任务最低评为1分〕，核查人需依照部下员工的实质工作达成状况及表现赐予合适分数。依据核查表计算“目标核查〞与“行为核查〞总分，比较可得整体核查评级。〔A、B、C、D区〕。YY行共同资源、两核部门行营销、投资部门为为考考核核成成绩BA绩CADCDBX目标核查成绩X目标核查成绩共同资源、两核部门A区B区营销、投资部门A区C区－远超出工作－胜任本员工作，工作能力和工作责要求任心能够填补有时－超等的绩效的缺少－拥有超常的－有优异的工作态说明工作能力度和工作热忱－工作态度极佳－需要提高工作业－有可能提高绩、工作水平，合理安排工作方案，到上一级别保证工作顺利达成

C区B区－能够达成交托工作，常常表现出来的优点能够填补有时的缺少－获得优异的工作业绩－拥有工作所需的能力需进一步完美自己－需要调整自己的工作态度，提高工

区区－牵强达成或不可以达成交托的工作，需要监察其工作－有时表现出来的优点不可以填补屡次的缺少－不得不考虑贬职或转入其余部门或解雇作热忱.绩效结果的应用记入员工人事档案，与薪水、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务荣膺、岗位分配、教育培训等人事待遇的依照。2对于年度绩效核查结果为“D〞的员工，除降低其薪水等级外，还进入“察看培训方案〞为期4个月，并能够考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格经过“方案〞前面可恢复正式员工状态，否那么做解雇办理。3对于年度绩效核查连续两次为“D〞的经理以上司别管理者，除按制度规定降低其薪水等级外，人力资源部向公司领导提出撤职或贬职办理建议流程图：制定工作方案、工作目标，填写行为评论内容和考确定考评标准评标准员工按期填写工作记录，进行自我评论；直接主管填写建议填写季度?目标核查表?进行工作行为评论〔半年〕员工填写工作总结进行核查面谈核查结果交人力资源部存案，并进行奖金分派第十三章奖赏制度一.宣传和重视员工在达成组织目标所作出的奉献，并对员工或团队的优异成就实时有效的赐予表彰二.奖赏种类：明星奖：特别奉献奖：最正确团队奖：.奖赏周期：每年度评比一次。四.奖赏权限：公司本部各部门、分公司负责人对授与奖项拥有介绍权；公司人力资源部对奖赏实行过程履行建议权和审察监察权；公司总经理履行授与最后决议权五.长远效劳奖赏1长远效劳奖包含：5年效劳奖，10年效劳奖，15年效劳奖流程图：步骤每年12月15日从前各部门或分公司审察本部门员工工作业绩，并依据规定比率，对合适者填写相应介绍表格人力资源部审察后呈交总经理，并在总经理办公会上议论，进行首次挑选初选经过的员工展现工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜〞内将员工获奖状况记入人事档案第十四章违纪处罚一.标准公司纪律处罚政策及管理程序，创建一种高效、公正、公正的工作环境。二.纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为以下几种：警示、贬职、降薪、解雇，此中警示分为口头警示、书面警示最后警示。经济处罚分为罚款、赔偿1口头警示有以下状况之一，经查实，赐予口头警示，并处以罚款处罚：谎报告假原由，每次罚款100－500元。仪容不整，不按公司规定着装，不佩带胸卡或不恪守进出公司规定，每次罚款100元。在非抽烟区抽烟者，每次罚款100－500元。冒领公司发放的礼物。无故不参加公司组织的会议或集体活动，在工作时间聊天、玩耍、阅读与工作没关的书本、杂志者，在工作时间内未经告假赞同，擅离工作岗位超出30分钟者，未经赞同，私自〔或指派他人〕搬动、拆装灭火器械或压埋占用消防栓，拥塞防火通道。书面警示有以下状况之一，经查实，赐予书面警示，并处以罚款处罚：旷工一天以内者，扣发当期所有奖金，并扣发当天薪水与住宅补贴。代人打卡或请他人打卡，每人次罚款200元。违犯胸卡佩带规定，并拒绝监察检查，视情节轻重处以200－500元罚款。对主管指示或有限期的工作安排，未有正当原由而未按期达成或办理不妥者。拒绝遵从主管人员指挥、监察，属初犯者。因个人过错以致工作失误，并造成损失，情节稍微者。未经赞同，私自〔或指派他人〕按动“报警器〞，搬动、拆装灭火器械或压埋占用消防栓，拥塞防火通道造成经济损失的。在公司装备计算机上使用非工作软件。违犯公司工作程序，以致稍微损失者。在工作场所贩卖物件者。浪费或破坏公物情节稍微者。捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。未经赞同私自带人进入公司者。对同仁歹意诽谤、攻讦、诬陷或做伪证制造事端者。在过去六个月内，累计有两次同样性质的口头警示或三次不一样性质的口头警示。最后警示、贬职与降薪有以下状况之一，经查实，赐予最后警示，并可同时实行贬职、处以罚款处罚：4

在公司内危害员工或财物安全者。对公司财物、声誉造成伤害违犯公司管理规定有严重不良行为连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上在十二个月内，累计两次同样性质的书面警示或三次不一样性质的书面警示。解雇有以下状况之一，经查实，可不预告予以解雇〔排除劳动合同，且不享受任何经济赔偿〕：严重危害员工人身、财物或公司财富安全者。使公司财物、声誉受损失者严重违犯公司管理规定者行为非法或严重违规者累计两次不一样性质的最后警示或，或一次最后警示后又有同样性质的警示处罚。三.

对于员工的重要过错或频频违纪行为可采纳解雇处罚。直接经理应作出对于事情发生经过的详尽书面报告，解雇员工的处罚应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，并征得工会赞同，由总经理赞同实行。需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。.员工被口头警示后六个月没有违纪的，或被书面警示后十二个月内没有违纪的，或被最后警示后十八个月没有违纪的将可获允撤除相应纪律处罚；也可依据员工的改进表现提早撤除处罚。流程图：发生过错检查过错发生原由，确定责任人，听取人力资源部建议，提出处罚建议口头警示书面警示最后警示解雇(贬职、降薪)直接经理提出直接经理提出直接经理提出处罚建议处罚建议处罚建议部门负责人赞同部门负责人赞同部门负责人赞同当事人有异Y

N当事人署名认可

佐证人署名确认报人力资源部报人力资源部报人力资源部人力资源部检核查实

人力资源负责人赞同奏效

人力资源负责人赞同工会赞同总经理赞同奏效存档人力资源部主管经应当事人工会第十五章培训与展开一.目标达成对公司文化、价值观、展开战略的认识和认可。掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。提高员工的知识水平，关怀员工职业生涯展开。提高员工执行职责的能力，改良工作绩效改良工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神.职责教育培训工作在公司总经理室一致布署下由人力资源部归口管理、兼顾规划，各实行部门〔指专业部门和分支机构〕各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同达成培训任务。公司人力资源部职责：依据公司的展开规划拟定公司教育培训战略规划和实行纲领。拟定员工职业生涯展开规划，并形成实行方案，敦促各部门和分支机构贯彻落实。依据公司年度工作方案、各项核查结果和各部门提出的培训方案，剖析培训需求，并兼顾安排，形成中短期培训方案。侧重组织实行管理干部培训、业务骨干培训和外国培训。负责拟定公司年度培训的财务估算，并管理调控培训经费。负责培训资源的开发与管理。依据公司培训工作展开状况，做好培训工程和要点培育人材的培训档案的成立与管理工作。展开培训的成效评估工作。公司各专业部门和各分支机构职责：依据工作需要，联合本专业、本部门、本系统员工需求，拟定年度培训方案，并组织实行相应的培训工作。指导本部门员工拟定和实行职业展开规划。成立和管理本部门和本机构员工的培训档案。负责向公司供给本专业的培训师和教材。负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。员工个人的职责：员工享有参加培训的权益，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了踊跃参加公司和各部门组织的各项培训外，要点在提高专业知识、工作技术和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业展开做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实行。.教育培训的内容：综合素质专业技术个性提高四.教育培训的方式1公然课人力资源部负责每个月采集公然课信息，编制公然课资源表，并介绍合适业务需要的培训课程。各部门依据需求提出公然课申请，并按要求填报公然课申请表交人力资源部。C

参加公然课培训的员工在培训后要依据培训的内容在公司必定范围内进行报告，并复印培训教材送至人力资源部存案。若有可能，将充任该课程内部讲课老师。脱产培训员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次花费在一万元以上，须和公司签订培训协议，商定培训后的效劳期。管理部门一般员工参加培训，第一由部门总监〔或经理〕赞同，经人力资源本部及财务部门审察后参加培训。业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由自己申请，经部门总监〔或经理〕和人力资源本部审察。出国观察依据公司公司业务展开状况，公司将有方案地组织主管人员或专业技术人员到外国观察培训。岗前培训新员工正式报到上班前一定参加新员工岗前培训。内训人力资源本部依据培训方案及师资状况，提出内训课程安排，获准后实行。内部讲课老师五.1AB

依据培训展开需要，公司推行内部讲课老师制度.培训作业流程年度培训方案的制定程序人力资源部每年年末依据公司的下一年度的业务目标，剖析，判断所需要的技术和知识，依据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；与各部门议论员工所需培训课程的分派，拟定出公共课程和特定课程，制作"年度培训方案表"、月度培训方案表"。人力资源部依据各部门方案，兼顾年培训方案并上报公司总经理赞同培训实行程序进一步明确课程要求，依据课程要求联系讲课老师。由讲课老师设计课程，进行教学设计设计，拟定有效的培训方法B人力资源部宣布课程纲领。有关部门或分支机构依据自己需求填写报名表报人力资源部。人力资源部兼顾确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的希望。同时安排讲课老师做培训前检查。课程实行选择适合的培训地址，保证优异的环境准备培训设备及辅助资料制备教材讲堂管理培训评估流程图：各部门申请内容工程明联合公司组织确人的事培部训对需员求工的培训需业务需求、员工求进行问卷或访谈检查个人职业展开经过绩效核查得出的关规划、培训花费于不一样员工的不一样层面等兼顾安排，对的培训需求培训需求进行剖析和审批制定详细培训的种类和方案并执行培训方案内部各部外聘公司讲课老师门交讲课老师委派开发并培叉培来公签订培训协做专员工养公司内训司授议，明确服业培出外部讲课老师课务限期训深造对培训结果进行跟进〔成效检查、核算本钱等〕培训反响检查将培训成绩供给给各部门达成培训总结培训资料存档存案第十六章职业生涯展开一.根来源那么创新展开原那么---人材体制设计标准科学程序化原那么---人材制度建设公然、同等、竞争、择优的原那么---选拔任用储蓄人材品学兼优、知人善任的原那么----选拔任用储蓄人材专人指导与全程追踪的原那么---人材职业生涯方案按需施教与讲究实效的原那么---人材培训赏罚严正与能上能下的原那么—人材核查使用.近期目标：理顺、完美职业生涯展开规划；明确人材选拔、任用、储蓄、培训、轮岗、核查等管理系统；成立健全人材管理制度与流程；联合XXXX公司人材资源现状，踊跃安妥、有步骤地实行改革，保证XX经营目标的实现。.中、远期目标：逐渐成立现代金融公司的人材展开战略，追求人材管理目标与组织目标的一致；创建灵巧的人材管理体制，实现强烈竞争下的XXXX公司经营目标；为人材充散发挥潜力供给各样开发与支持四.公然选拔1拟定方案；2介绍报名；3资格审察；4笔试；5择优面试；6组织观察；7择优任用。五.公然人材招聘进行应聘岗位剖析设计测评因素及权重；一致设计面试题；依据面试分数和评论报告，确定竞选结果。.成立指导人方案指导与帮助员工个人生涯展开规划达成、公司文化认可、工作作风、经营管理技术等诸方面提高。七.推行人材岗位轮换横向轮岗与纵向轮岗轮岗的对象公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；B在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原那么上推行轮岗的经理级以上员工。3轮岗的限期A属于轮岗的总部部门负责人，轮岗限期为2年；B经理级人员轮岗限期为6至12个月，C分公司总经理成员轮岗限期为3个月。轮岗的经理级以上的员工，要遵从组织决定，在指按限期内报到任职，对不遵从组织决定者，赐予严肃责备教育。经教育责备仍不遵从的予以就地撤职每年公司对储蓄人材职业展开方案达成状况进行核查和评估，并对指导人的工作进行评估。八.外派人员待遇1外派人员确定的条件公司正式员工由公司一致安排派驻〔含聘用、借用、交流工作人员〕到非自己户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员凡在异地机构工作未超出三个月的或内部调换且劳感人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不合用本规定。公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会赞同后执行。外派工作人员在异地机构工作时期保留其原职务待遇，公司另予聘用的或还有规定的，按聘用决定或有关规定执行。外派人员的有关待遇外派工作人员的薪水和福利，按原工作机构标准判定并由原工作机构发放。外派工作人员的奖金由原工作机构按同级他人员的均匀奖计算并核查发放。外派工作人员在异地机构工作时期享受生活补贴。生活补贴标准按公司?出差管理规定?中相应级他人员每天的伙食费补贴标准，加权工作机构的薪水系数，由工作机构按月发放。生活补贴自外派员工到达工作机构报到之日起，至外派工作结束走动工作机构之日止〔含法定歇息日和节假日〕。外派工作人员在异地机构工作时期享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级他人员住宅薪水标准的30%判定〔最高不超出部门正职住宅薪水标准的30％〕，由工作机构按月发放。F外派工作人员在异地机构工作时期每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系家属1人可前去外派人员工作机构所在地看望，来回路费由工作机构担当。流程图：被评估人拟定展开方案指导人个人展开建议个人生涯展开规划实行评估阳光工程办公室追踪改进第十七章人事档案管理一.人事档案管理的根本要求公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监察各分公司、直属部门的人事档案管理工作。人事档案管理推行公司领导下的分级管理负责制。人事档案管理一定严格保证资料保密。公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负责人、稽核审计部负责人的人事档案管理工作。各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理。同级组织部门有权查阅本级人事档案。各单位专职档案管理人员的自己档案由同级组织部门与人力资源部交错管理，其余人员不得代管。.确定两级档案管理制度一级档案为本方法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案资料；二级档案为员工入司此后的任职状况、培训状况、薪水调整、学历、职称变化、历年核查等状况及员工根本状况复印件备查资料.人事档案分类：第一类：简历资料；第二类：自传资料；第三类：判定、核查、观察资料；第四类：学历和评聘资料；第五类：政治历史状况的审察资料；第六类：政治相貌资料；第七类：奖赏资料；第八类：处罚资料；第九类：录取、任免、聘用、转业、薪水、待遇、出国、退休、离职资料及各样代表会代表登记表等资料；第十类：其余可供组织上参照的资料。四.一般文档管理1人力资源部文件：人力资源本部正式形成发出的文件、、通知等，除保密薪水文件外，均应保留一份原件或复印件归档，年关按内容种类、依成文时间编号装订成册。人力资源工作中形成的台帐、报告，以及采集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保留。年关依据内容价值酌情归档。薪水福利类保密文件由薪酬福好处自行建档保留。公司文件：A包含公司公司发文、所属公司的请示和报告〔除保密的薪水内容〕，平常收文即入活页册保留，年关编排目录，装订成册归档外面文件：包含国家和市政府有关部门〔劳感人事部门〕的发文，社会公然资讯等，应作为公然业务资料共享。.员工人事档案管理人力资源部负责管理〔成立、接转、保留、整理〕本机构内员工的人事档案。人力资源部一般状况在员工试用期满，向其人事档案关系所在单位开出"调函"，交员工或其拜托人，在规准时间内将档案转入公司。档案管理人员应在接到调入档案时就地拆封核查，若出缺漏或疑点，3

应将档案密封交员工自己退回原单位补齐或作出版面解说。员工合法停止/排除劳动合同时，由各有关部门负责人在"停止/排除劳动关系手续清单"上署名，确认无遗留问题；员工出具调入单位的调函后，人力资源部查对档案资料，密封人事档案，连同开具的"档案资料转移单"、"干部介绍信"、"调出人员薪水转移单"及其余有关资料，转至调入单位。人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部总监〔或经理〕赞同，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄漏档案资料内容。.员工管理档案的管理“员工管理档案〞是公司为每个员工成立的内部管理档案。包含该员工的有关招聘、录取、合同、核查、薪水、福利、赏罚、培训等资料。成立此档案旨在方便内部管理。2员工管理档案自员工到岗之日成立，每人一份，按部门归类。员工停止/排除劳动关系时，应归进员工人事档案的资料纳入人事档案，员工管理档案封存。3员工管理档案中保留应聘录取、劳动合同、薪酬福利〔休假、医疗、工伤、教育培训等〕、赏罚、核查、体检等所有资料的原件，人力资源部指派专人负责管理。员工管理档案中不该包含奥密内容，人力资源部员工、各部门负责人可依据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自改正管理档案内容。员工管理档案仅供公司内部使用。附录1：RecruitingRequest招聘申请Department用人部门Position/title招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人WorkingLocation工作地址Closedate预约聘用日期JobDescription职位描绘Roleintheorganizationchart在部门组织构造图中地点Careerpath此职位展开方案Educationbackground教育背景

(专业年限)Experience&Qualification所需经验

技术Otherrequirement其余要求

(英语计算机等

)Requestedby

(Dept.Head)

Date:用人部门署名赞同〔可选择〕：

日期○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期

○分支机构总经理

/日期

○分支机构

HR经理附录

2：

InterviewEvaluationForm面试评估表应聘者

面试人员Position:(

应聘职位

)

Date:

〔时间〕第一轮面试〔Hiringmanager/Director使用〕GeneralImpression综合评论(如:交流能力、学习能力、创建性、长远性等等)Education受教育状况〔学历、专业〕Experience工作经验〔专业背景及专长〕Servicecentric差12345优效劳至上理念Teamworking团队协作精神差12345优Communicationskills差12345优交流及语言表达能力Honesty,open,passion差12345优老实、开放、激情Aggressivebutthoughtful差12345优敏于思而慎于行〔剖析和解决问题的能力〕Goaloriental差12345优结果导向Interesttoinsurance对行业的兴趣Interesttothejob对工作的兴趣ForeignlanguageComputer外语水平计算机水平Workingstability〔〕特别稳固〔〕比较稳固〔〕常常改动过去雇用的稳固性Personality〔〕外向〔〕偏外向〔〕中性〔〕偏内向〔〕内向个性气质种类Motive〔〕应届毕业〔〕追求展开〔〕提高收入〔〕人际关系应聘的动机〔〕其余，需说明：Strength优势Weakness缺少CurrentPackageExpectation当前待遇〔薪水、职位〕希望待遇〔薪水、职位〕Availability可到岗时间DecisionFurtherinterviewRejectKeepinfile决定〔进一步面试〕〔不录取〕〔存档〕面试人署名并日期：SecondInterview〔第二轮面试Director/Vicepresent/Present使用〕Date:日期InterviewedBy:面试人GeneralComment&Decision综合印象及决定署名：〔Director/Vicepresent/Present〕Hire

Reject

Keepinfile〔录取〕

〔不录取〕

〔存档〕Backup

Waitingforfurthercontact(Pending)〔候补〕

〔暂缓录取〕PleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetoHR.此表填写后请交人事部附录3：编号：XXXX股份应聘人员登记表应聘部门:岗位：填表日期：年月日姓名性别出生年代民族籍贯出生地政治相貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况工作单位职业所有制性质参加工作职称职务时间家庭地址身份证号码外语语种及娴熟程度户口所在地应聘□报纸□网上□招聘会渠道□内部介绍〔介绍人：〕□外面介绍〔介绍人：〕时间工作单位

和部门

职务

证明人自己主要工作简历时间院校和专业毕/结业证明人学习培训状况专长及成就专长和喜好赏罚状况爱人姓名出生年代文化程度家工作单位职务庭其姓名关系出生年代工作单位职务情他况成员住宅状况联系备注附录4：HiringDecision录取决定CandidateChineseName应聘人姓名WorkingName机构名称Department部门Position拟聘级别Position/title拟聘职位Interviewedby面试人Salaryset:薪水福利状况〔人事填〕Startingdate入司日期CandidateEvaluation(strength&weakness)综合评估用人部门负责人署名并日期：赞同〔可选择〕：○总经理/日期○HR总监/日期

○业务分管副总/助理/日期○分支机构总经理

/日期

○HR分管副总/助理/日期○分支机构HR经理附录5：XXXX股份工作通知书〔样本〕日期：年代日先生/女士：我代表XXXX股份很快乐地通知您，欢送您参加我们公司部，任职位，级别为。经与您磋商，入职日期定于年代日，试用期为三个月，依据工作表现能够提早，但不可以短于一个月。您的职责与待遇以下：工作时间：公司的工作时间为清晨8：30至下午17：00。正午11：30至13：00为午饭及歇息时间。待遇说明：月薪为元,此中：。公司将在您的月薪水中按劳动法例定代扣出您的个人所得税的个人缴纳局部及其余国家规定的有关XX等花费；年关依据公司业绩及制度发放奖金；公司供给工作午饭或午饭补贴；费报销额度为元；档案调入公司后，可享受社会养老XX与住宅公积金，公司将从薪水中代扣个人应缴局部；其余，公司还额外为您供给增补养老XX和商业医疗XX；您有义务对您的薪水内容保密，不将其见告第三方。聘用排除：试用时期，不论您仍是公司〔经总经理署名〕都能够在任何时间、以任何原由排除聘用关系，但需提早30日通知对方。5.办公地址：。但公司可依据业务要求安排您在公司的其余办公地址或公司部下机构工作。如您接受本聘书，请署名后送交人力资源部。我们特别快乐您能加盟XX公司，假定有任何疑问，请随时向人力资源部提出。员工署名：日期：

XXXX股份人力资源总监张守春附录6：内部空缺职位职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：1．2．3．4．5．任职资格要求：学历：年纪/性别：外语/电脑能力：有关工作经验：性格/能力/态度：宣布日期：要求上岗日期：联系人及：人力资源部日期附录7：人材介绍奖赏领取记录介绍人姓介绍人部能否介绍被介绍人获取的奖赏方式序号日期名门成功级别金额奖赏方式附录8实习人员审批表实习部门：年月日姓名性别出身年代文化程度就读院校专业就读时间生源政治相貌实习限期联系方式实习时期待遇和发放形式〔由人事部门填〕：实习部门建议：部门负责人署名：年代日人力资源部建议：部门负责人署名：年代日公司领导建议：署名：年代日备注：1、实习学生写出实习小结交人力资源部。〔300字〕2、实习生所在部门为实习生供给实习判定，交人力资源部存档。附录9暂时用工审批表应聘部门：填表日期：姓名性别出生年代文化程度专业健康状况户口所在地身份证号联系方式现家庭地址介绍人现工作状况待业、下岗、退休、其余〔能否与原单位排除劳动合同主要工作经历专长及成绩拟从事岗位和工作内容：用人部门拟聘用时间：年代日至年代建议拟聘工作岗位：制定待遇：

年代日照片〕日部门负责人署名：日期：人事部门建议部门负责人署名：日期：公司领导建议备注：需供给个人的身份证复印件和常住地址证明复印件。附录10新员工入职手续清单个姓名年纪人性别入司时间资部门职位料直接经理员工代码请在入职前确认以下工程：序号工程确认状况负责人署名座位地点号码成立邮箱地址，参加通信录入司日期通知公司劳动合同2张照片复印毕业证书简历表介绍管理层文具名片员工胸卡确认调档时间导师其余以下工程由部门达成；1观光部门2介绍部门人员3岗位职责与工作说明

部门部门直接经理我已办完入职手续，开始在

XXXX公司上班。新员工署名：

时间：附录11：XXXX股份〔个人资料保密〕简历表基姓名年纪本性别入司时间信部门职位息直接经理员工编号个人资料民族：政治相貌：参加工作时间：身份证号码：婚姻状况：未婚/已婚/离婚/个出诞辰期：出生地址：人户口所在地：省市区〔县〕派出所近照档案所在地：省市区〔县〕单位社会XX状况(有无)：养老□失业□重病□住宅公积金□现住地址：：住所：〔请尽量供给以便工作联系〕家乡通信地址：：传呼：手提：家庭资料父亲母亲姓名〔如逝世父亲姓名：职业：联系：政治相貌：兄弟姐妹人数请注明〕母亲姓名：职业：联系：政治相貌：配偶姓名：职业：联系：政治相貌：紧迫事故联系人姓名：关系：联系：资料地址：：教育程度〔请依先后序次列出〕起止时间学校名称学制专业/毕业证专业、社团资格职称/会员/奖项时间社团名称社团性质受过何种培训语言能力与技术第一外语及水平第二外语及水平其余语言或方言其余技术工作记录〔请依先后序次列出〕日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原由日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原由日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原由日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原由职业生涯方案您的个人喜好与兴趣：您个人认为做人应坚持的最重要原那么：您认为从近来的工作中您获取的最大收获是：您希望在下一个工作中学到什么，个人职业方向与兴趣所在：请描绘您未来五年方案展开的领域：自己健康状况优异身高米视力：优异〔〕/近视〔〕度/散光〔〕缺点：无〔〕有〔〕体重公斤血型：其余信息否有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇？□□有否曾波及任何刑事罪状？□□可否向你现时或前任雇主查问有关阁下之工作表现及薪金？□□近来一位雇主咨询人〔一定填写〕为方便本公司咨询阁下过去的工作记录或在校成绩，请详尽列出阁下近来一位雇主或咨询人的详尽资料：姓名：单位：职务：地址：：联系：与阁下关系：入司渠道□从报纸广告上得悉招聘信息□从网上得悉招聘信息〔网站名：〕□在招聘会上投简历□公司员工介绍〔姓名：关系：〕□其余：声明书自己受权公司向自己曾任职的雇主，介绍人或咨询人查问所有记录。自己谨声明以上提交的全部资料绝对正确，若有不实，可作为立刻被开除处罚的原由，而公司不必作出任何赔偿。自己愿意恪守公司规那么。日期：

签订：附录

12：：你好！第一庆祝你经过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中崭露头角，成为家庭中的一员，我们欢送你的到来。为了使你更快地认识这里的工作和生活，请认真看看下边的内容：一、到人力资源部报到：8：30你到达人力资源部办理报得手续，由此开始了你在XXXX的第一天。

XXXX大提示你注意：填写简历表每一项内容都要正确详尽，比方住所、号、户口等；名字的写法、出诞辰期等要与身份证上保持一致，免得此后联系不方便。假如你今日没交照片，最好趁中正午间去邻近照"快照"，以便你早一天拿到胸卡和工作证。人力资源部会组织"新员工培训"，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的认识。二、到您所在的部门报到而后，我们会把你带到你的座位，一套崭新的办公器具会摆放在你的桌子上，你们的部门总监/经理睬对你的工作做详细安排并介绍同事与你认识。忙了一上午，你能否是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明日自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不可以忘掉节俭啊。假如你的桌子上配有