房地产有限公司总经理工作细则

（十一）负责审查并批准公司年度经营计划内的经营投资可行性研究报告，依照公司年度经营计划，决定公司有关资金、资产的运用和安排；（十二）提议召开董事会临时会议；（十三）签署公司日常行政、业务文件；（十四）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十五）根据董事会审议通过的《公司管理审批权限及流程》，行使总经理的相关职权；（十六）总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务，以保证决策的科学性和稳健性；（十七）列席董事会会议；（十八）董事会授予的其他职权。总经理不得超越董事会授权范围行使职权，应当严格执行股东会和董事会决议。本章程及公司制度规定的股东会、董事会、董事长职权范围以外事项，均由公司总经理依据法律规定及公司章程规定进行决策或决定。第三章经理层第八条经营管理层应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身利益与公司和股东利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；（二）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；（三）不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；（四）不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；（五）不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；（六）不得将公司资产以其个人名义或者其它个人名义开立账户储存；（七）不得泄漏在职期间所获得的涉及本公司的商业机密；第九条副总经理工作职责（_）协助总经理工作；（二）负责分管业务部门的管理工作；（三）指导和监督分管业务部门的专业能力提升；第十一条经理办公会每月召开一次，由总经理主持，于会议召开前1天通知部门以上管理干部。第十二条有下列情况之一的，总经理可随时召开专门会议。（一）总经理认为必要时；（二）牵涉公司全局性工作又必须做出决议时；（三）部门以上领导提议时；第十三条经理办公会会议由行政办公室牵头，指定专人负责会议通知和记录。办公会通知包括以下内容：（一）会议日期和地点（二）会议期限（三）事由及议题（四）发出通知的日期第十四条办公会应当有记录，出席会议的总经理应当在记录上签字。会议记录由办公室保存并移交公司档案室存档，会议记录保存期10年。第十五条会议记录主要包括以下内容：（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（二）出席会议的人员姓名；（三）会议议题；（四）发言人发言要点；（五）决定事项；（六）总经理签名。第十六条经营层工作汇报会每季召开一次，由总经理或副总经理主持，于会议召开前7天通知有限公司、分公司经理和部门以上管理干部。第十七条总经理可根据需要随时召开经营层业务协调会。第十八条经营层工作汇报会和业务协调会由综合管理部负责记录。第十九条总经理组织召开临时会议，应事先与各部门协调，采取一会多议形式，简精会议次数；各部门专题会议未经总经理批准，不得随意召集，以减少对经营管理层正常工作的干扰。第五章总经理班子向董事会、监事会报告制度第二十条总经理班子应向董事会和监事会报告工作，主要包括以下方面：（一）公司的生产经营管理工作；（二）董事会决议、公司年度预算和投资方案的实施情况；（三）内部管理机构的设置和重大调整;（四）公司重要管理制度的制定和修改；（五）对公司副总经理、财务总监及各分子公司高管人员的人事任免意见；（六）重大合同的建议、签署和执行情况；（七）重大投资、资产处置、资金使用的建议及执行情况；（八）其他总经理班子成员认为必要的情况。第二十一条向董事会和监事会报告的文件，应在总经理办公会议讨论后，并在董事会和监事会会议通知的发出前至少二个工作日内送达董事会办公室。第六章总经理的资金及资产运用权限第二十二条总经理有权根据实际业务情况需要，安排日常资金运营及资产运用。总经理应在其职权范围内对总经理班子成员及其他人员的具体职责、分工、权限进行明确。第二十三条凡在总经理审批权限内的经济行为，均应建立严格的审批程序，保障公司的利益不受损害。第二十四条凡需报请董事会审批的经济行为。应由具体经办部门提出申请，经主管部门、公司主管副总经理（或财务总监、董事会秘书）、公司总经理审核，并经公司法律顾问审查后，方可报请董事会审批。第七章附则第二十五条本细则由公司董事会负责解释。第二十六条本细则与有关法律、法规、规范性文件及本公司章程相抵触的，按有关法律、法规、规范性文件及本公司章程执行。第二十七条本细则未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。第二十八条本工作细则经公司董事会审议通过后生效。房地产开发有限公司劳动合同管理制度第一章总则为规范公司对员工劳动合同的管理，依据《劳动合同法》及相关法律法规，特制定本制度。第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条综合管理部为公司劳动合同的归管理部门。第二章条件与审批第四条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同和临时聘用合同。第五条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同并实行试用期。第六条公司劳动合同均为有固定期限的劳动合同，原则上一次签订期限分别为：1、部门经理及以上人员签订的正式劳动合同为3年；2、部门副经理及主管签订的正式劳动合同为2年；3、其他人员签订的正式劳动合同为1年；4、试用期原则上为2至6个月；5、临时聘用合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。第七条劳动合同的审批权限如下：1、公司员工签订正式劳动合同，由公司总经理审批；2、新员工试用期满后，在完成录用审批手续后，按审批意见办理转正手续；3、临时工及临时特聘人员临时聘用合同，由用人部门负责人提出意见报分管领导审核，由总经理审批。第八条正式劳动合同签订后应经过政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司、员工及劳动部门各执1份。第九条劳动合同的变更、解除和终止，依据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定执行。第三章责任与续签第十条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十一条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。第十二条劳动合同违约责任：1、员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿；2、公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；3、公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况补偿员工一定的经济损失。第十三条综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。第十四条因工作原因不再续签合同的，由用人部门提出意见经综合管理部审核后报请总经理审批后办理相关手续。第十五条经公司批准确定不再续签的，由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。第十六条员工提出不再续签劳动合同的，须在合同期满前30日以书面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离职手续。第四章其他第十七条由公司股东单位委派的并且已经与原单位签订劳动合同的员工，其聘用的相关权利义务转移到本公司，并由公司与原用人单位作好衔接工作；被聘用人相关权利义务照原合同履行。第五章附则第十八条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十九条本制度自印发之日起施行。房地产开发有限公司员工大会会议制度第一章总则第一条为规范公司员工大会的操作程序，确保员工大会有序、高效、圆满地举行，特制订本制度。第二条本办法中的员工大会，是指公司全体员工参加的各类会议。第三条综合管理部为员工大会的归管理部门，其他相关职能部门为协办部门。第二章员工大会的类型和审批第四条员工大会的类型主要有以下几种：（一）年会；（二）各类学习报告会；（四）各类培训讲座；（五）员工座谈会；（六）其它。第五条员工座谈会不定期举行，座谈形式由综合管理部拟订方案，报总经理审批后实施。第六条年会、学习报告会等各类员工大会由综合管理部和相关职能部门拟订会议方案，报总经理审批后实施。第三章会前准备第七条综合管理部或相关职能部门应按照会议性质，拟订具体实施方案，方案应包括以下内容：（一）会议名称、时间、地点、主题、主持人及议程等；（二）用餐标准；（四）交通工具安排；（五）娱乐活动安排；（六）会务人员；（七）费用预算；（八）其它根据会议性质须明确的事宜。第八条综合管理部或相关部门根据领导审定的方案，做好各项会务准备工作。第九条综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查，查漏补缺。第四章会议服务第十条综合管理部和相关部门应做好以下会议服务工作：（一）安排专人负责签到；（二）发放会议资料；（三）安排人员车辆迎送嘉宾；（四）安排用餐；（五）进行摄影、录音；（六）做好会议记录。第十一条综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系，确保会场照明、空调、影音设备正常运转及茶水、用餐和娱乐活动等符合大会的要求。第五章会议纪律