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文档简介

设计施工总承包管理方案日期：2016年7月5日一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结目录一、管理原则严格管理热情服务满足业主需求注重沟通协调二、项目组织结构

集团主管领导综合协调组现场管理组现场资料管理组安装组施工、供货分包单位土建组安全组现场设计代表设计组招投标及合同管理现场财务管理造价管理组项目经理项目负责人注重目标统一、分工协作、信息畅通。三、招投标阶段管理➢充分沟通，引导业主。➢分析市场情况。➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。四、设计管理➢发挥设计的龙头和引导作用设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。➢整合资源实现设计、采购、施工深度交叉充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。➢

加强设计优化工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。➢注重现场设计和协调从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。五、施工管理➢分包管理分包符合国家、省市有关规定。

➢质量控制检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。做好质量事前、事中、事后控制。➢进度控制按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。

➢安全文明施工管理设置安全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。采取有效措施尽可能较少对业主的办公影响，做好文明施工工作。

➢合同管理合同范围和责任划分详细。明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正确地评估风险。尽量与业主合理地分担风险。六、回访及总结➢开展项目回访积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主信任感。➢进行项目总结通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实

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