改善提案制度

改善提案制度一．目的:1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案，并参与提案的实施，进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本，从而实现持续改进的目的；1.2激发员工的个人智慧，寻找作业过程中存在的问题，自主改善，使自己更容易、更轻松的工作，激发员工的工作热情和工作士气；1.3透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。二．范围:2.1提案资格：凡公司员工，均可提案（先期制五部开始实施）。2.2提案受理范围:2.2.1提案内容:节省原材料、人力、时间等降低成本事项制造工艺及管理方面的改善事项操作方法、作业程序及设备之改善事项闲置人员、物料、设备的改善事项质量保证及改进事项工厂安全及作业环境之改善各种搬运方式的改进事项（如：缩短搬运距离，搬运省力等）减少或预防浪费的方法提高生产效率的方法工装器具的改善事项各类作业报表简化的改善其它对公司有利之改善事项2.2.2不予受理之提案:意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项和以前提案内容相似的事项和有关人事异动、薪资、任免等政策性事项对于攻击他人的事项离现实太远之空想事项已公知或正在改善的事项对己有利，但妨害他人的提案已经实施的提案非建设性之批评，损及公司名誉或利益者会议的决议事项提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的

三．提案种类:3.1提案分个人提案及二人以上共同提案，唯参评时均视同一件，优秀奖及以下的参与者每人一份，其它的采用平分原则3.2同内容提案以优先提者为准，同日提，视同联名提，采用奖金平分。四．改善提案的定义与原则:4.1公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。五．职责5.1运营副总改善提案活动的决策担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审改善提案活动的奖金支持审核规章制度、活动细则、活动计划等5.2各相关部门:部门改善提案活动的宣导，执行方向的决策与进度监督担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审部门提案汇总登录审核提案奖励事宜审订规章制度、活动细则、活动计划等5.3精益项目组:改善提案活动的总策划，制度修订于晚上召集改善提案会议各部门提案的汇集与登录每月改善提案公告，提案执行状况定期提报担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审六．改善提案会议:6.1由精益项目组召集，运营副总主持，不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，必要时，组织优秀改善案例的提报者进行发表。七．作业程序:7.1提案者发现有改善空间的事项后，可以将改善前的数据和现象记录下来（数据、图片等），可以自行实施的，自行实施。如需多人实施的，可以自行组织一起实施如自行实施有困难的，需在部门内寻求资源配合实施的，可联系部门相关分管业务经理或部门经理给予资源支持；需要跨部门协商改善的，可以通过合理化建议流程或其它流程实现。7.2改善提案实施完成后，将改善后的数据进行记录（数据、图片等）并填写《改善提案申报表》交部门分管精益业务经理或部门经理；7.3部门分管精益的业务经理和部门经理对《改善提案申报表》进行初审，判断是否受理，对于不受理的提案应书面告知员工理由；7.4受理的改善提案，由部门经理、业务经理、精益项目组一名精益专员分别按照改善提案审查基准，在《改善提案评价表》进行评分；1）评分在70分级以下的，直接确定奖励级别；2）评分在71分及以上的，转由运营副总评分确定奖励级别7.5受理的改善提案由部门每月汇总一次，并再次月初报精益项目组汇总，并进行公布，精益项目组根据汇总表申请相应礼品购买，并发放提案员工；7.6申诉/举发：若各部门或员工