公司人员结构分析

公司人员结构分析地址融资平台过去、此刻和以后对地址城市建设和经济进展都会做出重大奉献。随着平台公司转型进展的不断推动，人材储蓄不足、高级专业人材缺乏等问题日趋突显。为了更为清楚深度地了解我市各平台公司人员结构情形，现从人员数量配置、人员素养、职位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。一、人员结构现状分析―、人员质量分析截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。平合公司人员学历分布情况从上图显示的数据上看，平台公司具有大专以上学历人数占公司总人数的％，其中，具有本科及以上学历人数占平台公司总人数的％。从人员学历散布上看，平台公司大体具有了一支高学历的员工队伍。二、年龄结构分析从某种程度上讲，员工年龄与工作体会呈正比例关系。通过对员工年龄散布的分析，可初步得

出具有工作体会丰硕的员工数量所占比例。具体数据如下图:从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄时期的员工人数占公司总人数的％,25岁以下年龄时期员工人数占公司总人数的％，平均年龄约28岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强时期，人材队伍趋于年轻化,而一些工作体会丰硕人员在整体人员中所占比例较小。3、部门职位层次结构分析部门人员分布表7060507060504030Z0100&3■人數从部门人员散布上看，各部门人员平均散布。从治理层级上看，职位层次较多，尤其表此刻主管级、领导级两个治理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工同意双重领导、信息转达不顺畅通等现象显现。建议对主管级、领导级两个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。4、专业技术结构分析专业技能人员分布表斗5 41平台公司在职人员71人，其中治理类专业人员占％，技术类人员只占总人数的％，技术类人员偏少。二、存在问题一、 人力资源治理制度不完善人力资源治理制度要紧包括人力资源计划、招聘与选拔、资源配置与利用、员工培训、薪酬鼓励、业绩考核、员工进展等模块。平台公司现有的制度通过不断的修订调整，已经比以前改良了许多，但还存在必然的不足：（1） 现有的人力资源治理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源计划、薪酬治理、职业生涯计划等内容；（2） 现有的治理制度原则性内容较多，可操作性不强，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；（3） 缺少一些实质性内容，没有表现现代企业人力资源治理的思想。没有科学、合理的治理制度就不能对日常工作的开展提供专门好的指导，工作规则没有确信好,也将制约以后工作的有效开展。二、 公司人员素养和职位需求不匹配，业务骨干严峻匮乏、人员观念掉队。（1）从学历上看，公司以大专为主；从职称上看，中级以上职称的也不是很多。即公司此刻高学历、高技术的人员不足。（2）平台公司主若是围绕融资业务和城市建设业务为主，各业务都需要专业的人材来运作、涉及超级普遍，包括项目治理人员、市场经营人员等专业人材。但公司此刻既有专业知识，又有实践体会、工作能力的人员不多，致使各业务的开展受到必然的限制，业务骨干匮乏，人员素养与职位需求匹配度不高。（3）中层治理队伍作为公司的中坚力量，对公司的进展起着相当重要的作用，可是目前由于专业不对口，和治理技术上的欠缺，没能在公司树立比较好的威信，不能领导大伙儿专门好的开展工作，致使一般员工意见较大。（4）平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意识、危机意识等方面比较弱。这说明公司员工市场竞争意识不强，也说明员工惰性比较大。3、公司员工踊跃性普遍不高（1）公司业绩考核制度不完善，致使考核没有起到应有的鼓励和引导作用，专门大程度上阻碍力员工的踊跃性。（2）现行的薪酬体系不能反映职位价值，同时没有和业绩奉献紧密联系，致使鼓励作用减弱，大大降低了员工的踊跃性。三、具体建议及方法（1）人力资源计划的缺失致使公司人力资源治理方向的不明确，因此公司应该制定科学合理的人力资源计划，分析各业务模块对各类类型专业人材的需求，公司依据人员需求进行全局的、合理的分析和计划。（2）关键职位必然要招聘高素养人材。依照工作内容进行分析，明确各个职位的职责要求、任职资格，以此制定人员甄选的客观标准，进而规范招聘流程。（3）平台公司人员任用一般是领导层直接录用，没有通过完善的测评程序，人员任用带有盲目性，选拔任用变成了直接指定。公司应该制定科学有效的聘用和利用机制，尽可能让员工在最适合的职位工资。制定淘汰机制，形成“庸者下，能者上”的良性竞争局面，使职位能力和员工素养相匹配，提高公司效率。（4）培训是员工素养和技术提高的一种重要途径。员工对培训需求的增加要紧体此刻治理技术培训、学历职称培训和工作所需特殊技术培训。员工对培训有明确的需求，从公司久远进展的角度考虑，应该增强该部份工作。（5）员工职业生涯计划在公司里主若是指对员工晋升进展通道和开发方法的设计。目的是实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平稳；最大限度的利用和进展本公司的人材，表现公司对员工个人进展的关切和指引，为每一名员工提供不断成长和挖掘个人最大潜力、提高自身素养的机遇；对公司员工的职业生涯进展进行计划，增进员工与组织一起进步。（6）依照公司的进展战略确信公司的年度经营目标，然后以此为指导，从上向下，从下向上几轮反复沟通确