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文档简介

人力资源管理之员工薪酬福利管理制度LCXZZD—1151.1为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着“按劳分配、多劳多得”1。2薪酬福利规定实施的原则:放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部时，必须出具工资明细清单，详列各个项目,并统一代扣代1。6本规定适用于公司以及所属各分公司总监(含)以下所有员工。2.2薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分.岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责应相应的岗位工资等级，共分为六等十第1页共6页本工资是每月固定发放的工资,主要依.3.1。4岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要不、交通补贴、通讯补贴、司龄补贴等，依决定，上报总经理批准，人力资源部备提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式，至离职之日停薪，新员工及离职员工放.秘密，不得互相谈论，否则降级处分.2。6奖金:公司另行制订奖金政策.定为每年对全体员工调整一次工资,每一季度做出重大贡献和突出业绩时，总经理办励。作时间及工作量以外，公司以及所属各分公司要求增加的工作第2页共6页请报系统总监或总经理批准,否则将不计加2.9.2试用期员工接受绩效考核,但不发放绩效工资.当月开始计算绩效工资，已经发放工资3.2其它福利:将提供工资总额一定比例的资金作举办娱乐活动以加强员工的参与及合所有法定公共假期，假期内工资照勤休假规定)。3。2.4节日礼金:视公司效益情况发放节日礼金或礼物.。司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工第3页共6页班单等，进行统计和整理交财务中心或财务部制作《员工工资表》经人力资源管理部门负责人审附则与解释，报公司总经理批准后同.第4页共6页位级差额(元/别级差工资理40000高级技C60018402760部TC420016802520门C2280CD320012801920CD290011601740T3S215E41400980420普通第5页共6页表外省外类别级别级房员工级总监级500交800200300600通300

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