2021年项目管理学试卷

PAGEPAGE8/72021年项目管理学试卷202110《项目管理学》试卷（课程代码05059）本试卷共9页，满分100分：考试时间为150分钟。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）写在提后的括号内。1、项目生命周期一般分为4个主要的项目阶段，每个阶段工作内容各不相相同，其中提出项目建议书属于。 P30[A]A、项目定义与决策阶段的工作 B、项目计划与设计阶段的工作C项目实施与控制阶段的工作 D项目完交付阶段工作2、一个项目管理过程循环包括起始、计划、执行、控制、结束五个具体管过程，下列属于控制过程管理活动的是。 P32[C]A定义一个项目阶段的工作与活动 B编制计C、监督和测量项目工作的实际情况 D、组织和协调人力资源3、一家医院在参与救灾时，从不同的科室中抽调出各种专业医护人员，任命专门的医疗队长组成专门的医疗队去完成救灾任务任务完成后医疗队解散医护人员各自回到原来的科室。这采用的是项目管理组织形式中的 P46[ A ] A职能式组织结构 B项目式组结构 C、矩阵式组织结构 D、直线式组织结构4、下列关于项目工作分解结构的表述，错误的是 P91-95[ B ] A、树形图表达项目工作分解结构直观、层次分明 B、项工作分解得越细越好，以便于进行管理C、最低层单元的工作包应该是一个明确的可交付成果 D、工作分解不需考虑活动之间的先后顺序5、单代号网络图中，项目工作之间存在4种烈性的逻辑关系或依赖关系，中，B工作必须在A工作结束后才能开始，这表示的逻辑关系是 P126[ A ] A结束—开始 B开始—开C、结束—结束 D、开始—结束6、下列可用于项目活动时间估计的方法是 P132[ B ] A、里程牌法 B、德尔菲C、甘特图法 D、关键线路法7、下列关于甘特图的说法，正确的是 P137[ B ] A直观易懂容易制作 B可以统的表述出各项活动之间的复杂关系 C、可以用来进行实践参数的计算D、可以确定项目中最重要的、起关键作用的工作或线路8在项目质量成本的构成中因工作失误而导致产品生产过程中的费用增加这属于P163[ C ]A、鉴定成本 B、预防成本 C、内部事故成本 D、外事故成本9、下列可用于项目质量计划编制的方法是 P163[ D ] A、检查表法 B、散布图法 C、帕累托图D、因果关系10、下列关于项目成本估算的说法，错误的[ B ]1/5A项目成本预算的输出结果是成本预算的基础与依据P201 B类比算法的优点在于花费较少P197C过模型校验后能达到一定的精确度P197D、WBS全面详细估计法工作量较大，但准确度较高P19811、挣值分析法中的成本绩效指数指的是 P217[ D ] A项目已完成工作量的预算成本与项目已完成工作量的实际本之间的绝对差异 B、项目计划工作量的预算成本与挣值之间的绝对差异C、项目挣值与计划值之比D、项目挣值与实际成本值之比12、按照组织系统划分，可将沟通分为 P231[ C ] A书面沟通和口头沟通 B工具式沟通和感情沟通 C、正式沟通和非正式沟通 D、单向沟通双向沟通13、将项目报告分为项目报表和项目文字性报告的依据是 P241[ D ] A项目报告的用途 B项目报告内容 C、项目报告的作用 D、项目报告的格式14、下列关于项目风险的说法，错误的是[ B ] A、项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能P258 B、项目风险的发生都具有一定的规律性P259C、项目风险的存在具有客观性、不以人的意志转移P259 D、项目险的发展具有渐变性P26415、下列关于项目风险识别方法的说法，正确的是[ D ] A、头脑风暴法通过函询调查法进行风险识别P264B德尔菲法借助专家的经验通过会议集思广益来获取信息P263 C流程图法适合于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别P265 D、核对表发进行风险识别容易发生风险遗漏P26516、可用来分析项目风险事件对项目影响的量化分析方法是 P270[ C ] A决策树法 B期望损益C、敏感性分析法 D、风险分析矩阵17、下列不是项目资源计划编制工具的是 P287[ A ] A资源库 B资源数据C、资源计划矩阵 D、资源负荷图18采用邀请招标采购方式的应当向几个以上具备产品制造或提供能力信良好的法人或其他组织发出招标邀请书？ P303[ A ] A、3 B、4 C、5 D、719、下列关于采购方式的说法，错误的是 P303[ C ] A、公开招标手续繁琐，耗费的人力、物力、财力和时间较多B邀请招标限制了竞争范围有可能失去技术上的报价上有竞争力的投人 C、询价采购是一种招标采购方式D、竞争性谈判主要用于紧急情况下的采购或特殊产品采购20、下列关于合同计价方式的说法，正确的是 [ B ] A、固定总价合同对于业主来说风险相对较高B、单价合同中，卖方从项目中得到的总报酬与货物或劳务的总量相关C、单价合同对于业主来说风险较低2/5D成本加酬金合同一般用于确定性较大的项目采购工作 二多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21下列关于项目和项目管理的说法正确的有 [ CDE ] A、项目中存在着较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动P5B主P46CD、项目的环境是相对开放和相对不确定的P7E、项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性特点P1122下列关于职能式组织结构特点的说法正确的有 P48 [ BCE ] A、职能是组织是一种转为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构 B有利于同一部门的专业人员交流知识和经验 C缺乏对客户利益的关注 D、与客户沟通效率高 E、责任不明确23项目范围计划编制的依据有 P89 [ CDE ] A、产品说明 B、项目证书 C、制约因素 D、假设条件 E、范围说明书24下列属于正式沟通渠道的有 P232 [ CDE ] A、全通道型 B、单线式 C、集束式 D、轮型E、环型25、项目风险监控的内容包括 P280[ ACDE ] A、评估风险控制行动产生的效果 B、监测目风险发生的征兆C及时发现和度量新的风险因素 D跟踪评估残余风险的化和程度 E、提供启动风险应急变化的时机和依据三、填空题（515）请在每小题的空格中填上正确答案。填错、不填均无分。26对项目工作分解结构的各个部分进行详细说明并将工作分解结构中的各个要素与各工作包按照逐个单列词条的方式进行说明的文件是工作分解结构字典P102 。27、双代号网络图以 箭线 表示一项工作P11928根据检查时刻各项工作实际完成的工作量在时标网络图上找出其对应点用直线连接各点所形成的折线来进行实际进度与计划进度对比的方法叫直接绘制法P128。29、利用其它项目实际或计划的项目质量结果作为新项目的质量比照对象通过比照比较制定出新项目质量计划的方法是 质量标杆法P165 。30在整个项目实现过程中按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的际进展情况的项目报告形式为 项目绩效报告P241。四、名词解释（本大题共15分，每小题2分，共10分）31、项目P4种目的而相互联系的一次性工作任务。32、项目生命周期 P26项目从始到终的过程可以划分为一系列的阶段，这些项目阶段的时限、目标、任务和里程碑等内容构成了一个项目的生命周期。3/533、项目范围定义 P76成果（如范围说明书中所定义的）划分为较小的，更易管理的单位。34、总时差 P142说是在不影响计划总工期的条件下各项工作所具有的机动时间。35、项目成本估算 P195项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源成本做出近似估算。五、简答题（本大题共5525）36、项目启动的动因有哪些？分别举例说明P77项目启动的动因：（1）市场需求。（2）（3）客户需求。（4）技术进步需求。（5）法律需37、项目范围说明书包括哪些内容？ P86项目合理性说明、项目可交付成果、项目目标、项目描述及其组织描述、技术规范38、关键线路有哪些特点？ P210在各条线路中，有一条或者几条持续时间之和最长的线路称之为关键路线。，它对整个项目起着决定性作用。关键路线在网络图中有可能不止一条，有可能同事存在几条；非关键工作也不是一成不变的，他可以转化成关键工作。39、项目成本控制包括哪些工作内容？P2091）项目成本监督。2）项目成本跟踪。3）项目成本预测。4）项目纠偏。5）项目成本检查(P209)40、项目沟通计划书一般包括哪些内容？ P241信息的收集和归档格式的规定、信息发布格式与权限的规定、对所发布信息的规定和描述、更新或修订项目沟通管理计划的规定、约束条件和假设前提条件。六、论述题（本大题共3题，每小题10分，共30分）41何开展项目利益相关者管理？P242项目实施组织、其他项目的利益相关者对项目利益相关者管理的原因：项目的管理者在开始项目时应留出时间考虑：谁对项目的成败至关重要并具有影响力。项目管理者识别数