分包管理细则

欢迎下载内容仅供参考分包方管理办法二、适用围：项目部的分包方三、制度容（一、项目部分包方的引进工作1、《分包方引进及使用计划》的填报12（45）报项目部计划科，未填报该表，又5《年季度分包方需求汇总表》(详见经营管理附表46，报项目部主科负责实施引进工作2、分包方选评文件的编制提供相关资料。（47）中签署意见。3、分包方的资质审查与备案项目部计划科负责组织对分包方的资质审查，相关科室以《分包方评定表》（详见经营管理附表48）的形式对分包方进行评定。资质审查合格的分包方列入项目部《合格分包方目录》。记证（国税、地税、组织机构代码证、外出经营许可证的审查。证（国税、地税）的复印件加盖法人红章各两份由计划科负责备案保存。（国税、地税法人复印件还需由财务科负责备案保存。4、分包价格的测算测算的依据与结果等详细资料，必须随选评文件一起上报公司。（二）分包方承包方式的确定1、工程项目的分包以劳务清包为主，适当的扩大分包围（料和中小型机械，分包材料、机械和机具的分界线如下：材料分包界限我方提供构成工程实体的主要材料（木材除外、装置性材料和不构成工程实体消耗性材料中的：钢材、焊接材料（焊条、焊丝、焊剂及焊粉保温钩钉和油漆。其他材料全部由分包方提供，即不仅限于：木材、砂纸（布、草袋子、笤帚、扫帚、铁钉、石（粉）笔、毛笔、毛刷、破布、棉纱、隔离剂、尼龙帽、模板密封材料、塑料布、塑料带、砂轮片、磨光片、切割片、无齿锯片、锯条、射管螺纹板牙、开孔器、镀锌铁丝、尼龙绳（麻绳、编织袋、记号笔、电池、氧气、乙炔等。中小型工具分包界限我方提供：钢丝绳、倒链、千斤顶和卡环。除以上之外中小型工具全部分包方提供（不仅限于：铁锹、扁铲、焊把线（电焊机至焊把连线、二次线（配电柜至施工操作地点电源线、洋镐、线锥、榔头、灰斗、抹子、瓦刀、大铲、木锯、刨子、油石、凿子、氧气表、氧气带、乙炔表、乙炔带、氩气表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊钳、黑玻璃、钢大型机械（机械、加工、泵类、焊接和动力机械）全部由公司提供，严禁分包队伍分包。同，有偿使用。不允许分包方自己提供或从我公司以外的租赁公司租赁。2、特殊或专业性较强的施工项目（如：防水、装饰装修、油样试验、酸洗、电缆防火、分部分系统调试）需要采取包工包料分包模式，按照相关程序，经公司批准后方可执行。3、安装专业的高压焊工，中、低压合金管道的焊工必须由焊接公司的专职焊工来完成，不允许分包。4、属于公司和项目部标准化作业畴公共安全文明设施围护（安全围栏、安全网供。5（方自己提供。6、严禁将工程转包和违规分包，严禁将工程分包给无施工资质或与其施工（水塔等建筑工程及汽轮发电机、汽机本体、锅炉本体、高压管道、中压管道、电气热工控制等安装工程。（三）分包方合同的签订1、分包方合同的签订工作由项目部计划科负责。项目部相关管理部门进行（详见经营管理附表其编号须与合同编号保持一致）中签署评审意见。各科室的主要评审容为:与本部门职责围的其他容。施工科：技术能力的符合性、施工方案及技术措施的合理性与经济性、围的其他容。工作、违约责任以及与本部门职责围的其他容。任以及与本部门职责围的其他容。工作、违约责任以及与本部门职责围的其他容。违约责任以及与本部门职责围的其他容。2、合同签订后，项目部计划科应对所签合同按承包方式及签订年度进行编号，正本留计划科，副本分送分包方使用单位、财务科、质量科、安全科、公司审计法规部、公司经营部。向施工科、综合办分送电子版合同副本。（四）分包方的进场管理12、分包方签订《安全施工协议》后，分包方法人代表或委托代理人到项目部相关科室办理相应的进场手续。1进场人数及今后预计平均人数；留存分包方开户行及。方住房；安装电表；进行入场安全教育；办理分包方人员的上岗证等。术备案等工作。质量科：与分包方签订《质量保证协议技术备案等。押金；对分包方的特殊工种人员进行技术备案；进行入场安全教育等。中小型机具租赁公司：与分包方签订租赁协议等工作。管理单位：提供施工图纸；建立分包方领用我方材料台帐等工作。3、在安排施工任务时，严格按照分包方施工合同规定的施工围安排施工，部要追究责任人员的责任。（五）分包方领用我方材料的管理1、任务书中涉及分包方使用材料，原则上按大包方式承揽的工程项目，由5.42、分包方领用我方材料，实行“一队一台帐”制度，即分包方管理单位必（详见经营46（此人不经分包方管理单位许可不得更换3、分包方管理单位应编制《单位（分包方）年月应扣减费（37）254、对分包方使用我方材料，按照施工合同规定的耗用标准，计算分包方实40%1.55、分包方从供应科以外的加工配送中心领取加工后的钢筋或从我方其他单5.2理领用手续。6、对分包方使用我方材料的奖罚，在下发的单项“任务书”施工完且验收15%15%的，还须报项目部主管领导，对分包方采取辞退等处理措施。7（损耗量，由分包方随时处理，甲方按施工期当时市场废料价格及规定的耗用标准，在对分包方结算时予以扣除。8、领用业主甲供材料，按上述要求执行。超耗，按业主对我方处罚标准的2倍执行。（六）分包方使用中小型机具的管理1、中小型租赁公司在任丘项目部，直接与分包方构成租赁关系，按照“一队一台帐”的原则，分别为其建立独立台帐。225交项目部计划科，在结算时扣除。（七）分包方使用我方机械的管理1用计划，报有关部门统一安排和平衡。2、严令禁止分包方在合同规定自带机械之外携带其他机械进场。如我方未能满足机械需求，由机械科签订机械租赁合同。（八）分包方的结算管理1、一份《结算书》只能对应一份《施工任务书（出版的图纸除外）所列工作容全部施工完毕方可进行结算。2、参与分包方结算的人员应严格按照合同规定，做到凭证齐全、实事，不与配合的项目（分段或工序，应按有关规定在分包方办理签证时予以明确，以时提出纠正意见或反映给有关管理部门领导。3其所在单位负责人承担。4（或作为最终结算依据否则，公司及项目部将根据有关规定严肃处理有关责任人员及单位负责人。5、严禁将专业工地自身完成的施工任务结算给分包方，项目部将予以严肃处理。6、包工不包料的分包方用人工代替机械进行施工，对分包方结算该部分费用时，不得超过被代用的全部机械费用。723（51（52（53（一式六份，分包方管理单位留原始单据，经营计划部门、财务部门、预算结算中心、审计部门、分包方各一份，交分包方管理单位负责人审核包方验收结算凭证》签字的人员为单位负责人、技术员、工长。8、施工图纸工程量和设计变更以及签证、联系单等图纸以外的工程量要分开填写《分包方验收结算凭证》。925（数字应用大写注明2810（54（在《工程结算书》封皮“备注”栏中，按结算顺序进行编号，每只分包方拥有独一式五份,计划科留原始单据，预算结算中心、审计部门、财务部门、分包方各一份，项目部主管领导审核签字后（详见经营管理附表56，一份交预算结算中心，一份留计划科保存。11、公司规定对于单位工程验收完毕30日之不能完成分包方结算的单位负10--50%12、计时工、估工或零用工的结算项目部各科室、专业工地、二级单位用工必须提前提出申请填写《用工（详见经营管理附表57，经项目部主管领导批准后，由计划科、施工工凭证或签证，计时工附考勤表，否则不予结算。对于《施工任务书》无法明确工程量的，可采用估工或零用工的方式签施工科专工共同完成。计划科对所签证的工作容，是否已包括在分包方的合同围负责予以确认。各单位使用的计时工，由分包方管理单位代表逐日填写，分包方管理单作假者要追究其责任。4上报计划科，过期不予结算，后果由责任单位负责。（详见经营管理附表58（59。（九）分包方的工程款支付1、每月或分阶段由项目部计划科，根据审计审定的结算金额扣除预留及应扣的款项，办理工程款支付审批手续，并更新本部门的结算、付款台帐。2、项目部财务科根据计划科填写的《银行付款审批单》支付分包方工程款。3、项目部不允许各单位为分包方预付或预支工程款。分包方已完成了施工60%。4、项目部在收到公司批复的用款计划后，项目部计划科拟定分包方的付款额度，报项目经理批准后，按项目经理批准的分包方付款额度，编制《分包方付款审批表》报公司经营部，项目部严格按照公司的批复意见拨付工程款。5责人签字。6、项目部计划科应建立《分包方资金台帐》（详见经营管理附表60）（十）分包方的期间管理要点与期间考评分包方的期间管理必须严格按公司《分包方实施细则》执行。12（200221）303、严令禁止分包方在合同规定自带机械之外携带其他机械进场。如工程需批准后，由施工科签订机械租赁协议，项目部计划科负责结算。4、分包方自采材料的质量，必须满足业主的要求及我公司质量管理制度的写和相关资料的管理工作。56、分包方需要对我方提供的住房进行局部变动，应向我方住房管理部门申报项目部计划科，由项目部计划科在结算审核时扣除。7对分包方的罚款每月25日前各职能科室填“ 单（分包方年 月应扣减费用明细表，经单位负责人签字，报项目经理审核后交项目部计划科核算人员扣除对分包方的罚款各单位或科室必须依据二公司相关制度有理有据处罚。8、分包方进场施工第五个自然月（进场当月为第一个自然月）时，由项目（详见经营管理附表6。分包方期间考评增加资信能力的考核，容包括：资金信誉保证程度、农民用或勒令辞退。考评当月退场的分包方，无需进行期间考评。9对漏扣、少扣、徇私者，项目部在严肃处理责任人的同时，对责任人按应扣减项100%处罚，并追究领导者的责任。（十一）分包方的退场管理1、分包方承担的施工任务全部结束、工程项目验收合格后，分包方使用单（详见经营管理附表62，分包方办理退场手续。同时，以《分包方（63）的形式，组织