生产降本增效管理制度

生产降本增效管理制度.目的为了培养员工良好的习惯和精细化管理能力，提高全员素质，进一步落实公司降本增效的目标，切实推进公司降成本、增利润工作见实效。.范围适用于公司生产系统各部门的降本增效的管理，适用部门包括：道闸装配部、门机装配部、智能产品部、电子装配部、加工部、物流部、仓储部、售后服务部、维修车间等。.职责总经理1.1负责下达公司年度降本增效任务目标；1.2负责任命降本增效任务总负责人；1.3负责降本增效相关制度的审批。财务中心负责降本增效基础数据提供；负责降本增效数据审核。精益办3.3.1负责降本增效计算标准、奖惩制度的制定；3.3.2负责降本增效年度/月度数据的计算、分析与汇报；.3.3负责协助、督促各部门完成公司降本增效任务。3.4道闸装配部、门机装配部、电子装配部、加工部、物流部、仓储部、售后服务部、维修车间负责部门降本增效工作的有效开展；负责达成部门降本增效月度、年度任务指标。.定义生产增效：指生产部门/车间通过优化工艺、改善工装、增加自动化设备、员工培训提高熟练度等方式提高生产效率，在相同的工作时间提高生产产值，提高效益。物流运输降本：指通过辅配新物流公司、商务降低货运费用、拼车、换车等方式降低物流运输费用，节约成本。低值易耗品降本：低值易耗品包括生产油脂、生产辅料、消耗品、办公用品等，指通过对低值易耗品管理，严格控制收、发，杜绝生产铺张浪费等方式来降低易耗品费用，节约成本。售后服务降本：指严格控制售后配件发放、提高出差效率、提高客户服务质量、及时追回更换配件、及时盘活客户退回配件（翻新入库、退货、报废出售）等方式降低售后支出费用，节约成本。维修车间降本增效：指通过提高维修效率、保外产品维修收费、不浪费维修材料降低维修成本、及时处理、盘活维修更换旧件（翻新入库、退货、报废出售）等方式来降低维修成本，增加维修收益。.计算标准5.1生产增效5.1.1人均产值5.1.1.1人均产值;车间生产产值/车间出勤人数；车间生产产值=生产产品入库数*产品不含税销售单价（为不变单价）；5.1.1.3车间出勤人数=（应出勤工时+加班工时-缺勤工时）/8小时/出勤天数；5.1.1.4增长比例=（当月人均产值-2020年和2021年两年平均人均产值）/2020年和2021年平均人均产值*100%；5.1.2万元产值工资5.1.2.1万元产值工资=车间总工资/车间生产产值；5.1.2.2车间总工资:基本工资+计件工资+加班工资+零单工资+绩效工资；车间生产产值=生产产品入库数*产品不含税销售单价（为不变单价）；增长比例=（当月万元产值工资-2020年和2021年两年平均万元产值工资）/2020年和2021年两年平均万元产值工资*100%。表1：《装配部门及车间效益表》（以门机装配部8月份为例）

车间项目类别2020年全年2021年全年20-21年月平均篇？然比例门机装配部生产产值（万元）13626.5211384.41042.121020.12-2.11M出勤人数（人）54.2550.3952.3241.20-21.26K工资总额（元）2628240.842425633.22210578.09201534.04-4.29骗人均产值（万元/人）20.9318.8319.9224.7624.32%万元产值工资（元）192.88213.07202.07197.56-2.23¥5.2物流运输降本物流总运费为当月公司回付金额，客户到付金额不计入在内；5.2.2物流运费占比=物流总运费/总销售额*100%；降本金额=2021年物流运费占比*2022年当月销售额-2022年当月物流总运费。表2：《物流运输降本增效表》（以8月份为例）费用项2021年8月份2022年8月份增长比例总销售额（万元）4188.063906.82-6.72%物流运费（万元）57.5648.78-15.24%物流运费占比1.37«1.25«-9.14%同比去年降本（万元）4.91低值易耗品降本3.1低值易耗品费用二车间易耗品领用数量*该易耗品采买单价（易耗品采买价取值为2021年全年加权平均采买单价，若去年未采购的则取今年实时采买单价）；3.2低值易耗品总费用=车间油脂领用费用+车间生产辅料领用费用+消耗品领用费用+办公用品领用费用；3.3低值易耗品费用占比二低值易耗品总费用/总销售额*100%；3.4降本金额=2021年低值易耗品费用占比*2022年当月销售额-2022年当月低值易耗品总费用。表3：《低值易耗品降本增效表》（以8月份为例）

费用项2021年8月份2022年8月份同期增长比例总销售额（万元）4188.063906.82-672%低值易耗品费用油脂（万元）3.343.30-0.96%生产辅料（万元）6.305.28-16.19%消耗品（万元）0.710.744.31%办公用品（万元）0.390.390.009(合计（万元）10.739.71-9.52%易耗品费用占比0.26«0.25«-3.00%同比去年降本（万元）0.30售后服务降本售后服务总费用;售后配件发放金额-售后追回配件退货金额+配件快递费+售后差旅费；5.4.2售后费用占比=售后服务总费用/总销售额*100%；降本金额=2021年售后费用占比*2022年当月销售额-2022年当月售后总费用。表4：《售后服务降本增效表》（以8月份为例）费用项2021年8月份2022年8月份同期增长比例总销售额（万元）4188.063906.82-6.72呼售后服务费用配件发放（万兀）24.6013.94-43.3296配件退货（万元）11.063.73-66.24%快递费（万元）0.252.831030.86%差旅费（万元）2.750.04-98.39%总费用（万元）16.5413.08-20.92%售后费用占比0.40M0.33«-15.22%同比去年降本（万元）2.355.5维修车间降本增效5.5.1维修成本:返修品维修耗用的材料金额；5.5.2维修收入=保外返修品维修收费+返修旧件退货金额;5.5.3维修收益=维修收入-维修成本；5.5.4降本增效金额=2022年维修收益-2021年维修收益。表5：《维修车间降本增效表》（以8月份为例）费用项2021年8月份2022年8月份同期增长比例维修成本返修品耗用材料（万元）10.086.20-38.50%维修收入保外返修品收费（万元）6.885.60-18.59«返修配件退货（万元）5.694.39-22.82%合计（万元）12.579.99-20.50%维修收益2.483.7952.55%同比去年降本（万元）1.31由财务中心每月定期（正常26号）提供相关降本基础数据发给精益办降本核算专员；由精益办对降本基础数据进行分析整理，并在拿到数据后5个工作日（正常30号）核算出各生产部门的降本增效结果，并输出《生产降本增效汇总表》；精益办核算后1个工作日内将部门的降本数据给到生产各部门确认签字（确认部门包括：道闸装配部、门机装配部、电子装配部、加工部、物流部、仓储部、售后服务部、维修车间），各部门根据降本结果制定相应降本措施和计划；各部门确认后，由精益办再将降本数