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文档简介

精心整理1如何培团队的作能力欣赏团队的斗在于每成配合的契，而种默契自团队成员互欣赏和悉---赏长处熟悉短，目的扬长避短，每人可能会得己在有方面比他人强但你更该将注力在他人强上。每人身上有闪光点，都得我们挖和学习要成功融团队，于发现欣赏伙的优点是进他们中第一步2如何培团队的作能力尊重相互尊，为一个队造出良的和谐洽的氛，使团队资形最大程的享。而个团队的每一成员都将彼此知、能力智共享，么，这整个团以及每个成员说无疑是笔大的财。3如何培团队的作能力宽容如果你别大发雷，使过错对方，也不能证他不以同的度来回你这样一，矛盾然也就可避免。反之，果能以宽的襟包容事的错，驱散漫在你之间的药，相信们间的合关系会进一步4如何培团队的作能力平等坚持以为，不论位等级，格上都平等的平等待人，等处，团成之间就会产生离感，们在合时就会成加默契紧的合作系，使队产生效战斗，效益达最化。此页内容来源于查看大图】5如何培团队的作能力荣誉维护公利，扞卫队誉，维公司利，就是求员工尽职责热爱本工，不做何与职相违背事，不那些有公形象和誉事。能维护公利益的工，都有强烈荣感，甚不牺牲自的利益维护公的整体益和扞团荣誉。天以公司荣，明公司以为荣。6如何培团队的作能力目标明确目，聚团队斗，团队织真正领导人是某

精心整理个人，是家共同目和梦想目标就方向，是成功彼岸，是命的价和命。要个人的标趋向队的目，把团队目变成每个的目标目标使们有方感，不迷失自；标使我集精力，力以赴7如何培团队的作能力信任如果连码信任都不，那么团队协就是一空话。人们在到题时，往先相信，其次相信自和自己经验，后不得已相别人。这一点在团队作中则大忌。任时也是队员对自能力的信，要获得成，就必须自拥有这自！8如何培团队的作能力沟通沟通在队作中非重，是把息、思和情感团队中传递并成共识过。成员的沟通力是保团队有沟通的要件。作个，要想团队中得成功沟通是基本的求有效沟，以保持队在合中的默度。9如何培团队的作能力负责负责，仅味着对误责，对己负责更意味对团队负责对队成员责并将这负责精落实到一个工的细节中任何有团荣誉，损团队益的事，与每个团的员是息息关，所有人都有可推卸责任。果有谁那是我的任类的话这种人然对团没有足的忠诚缺责任心10、何养团队合能力之信诚信，做的基本则为人处若不诚，不讲用，就不能社上立足建立业。个个体如果不诚信，么他在队也无法足最终会淘汰出。团队神应该立在团成之间相信的基础上。而有当你到了“言必信，信果”时你才能真正得同事广泛信和支持11、何养团队合能力之果“结果是判断队有效斗力的一标准团队期的果是完成目任，得到队要得到结果，是团队有有效斗力的本现只有“结果”才是断个团队否具有效战斗力的唯标。无论程么曲折激烈和彩，最没有达完成目任的“结果个团队不具有效战斗，甚至支没有战力团队。

精心整理12、何养团队合能力之功小成功个，大成靠队，无是谁，这个分日益精细的代要想做大业、取突出的绩，就学会跟人合作借团队的量得胜利时势造雄，我都钦佩雄们的

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