电气施工组织设计

聊城市中通科技人员19#住宅楼电气安装工程施工组织设计编制:审核：批准:聊城市工业设备安装公司第一分公司聊城市中通科技人员19#住宅楼施工组织设计一、编制依据及原则聊城市中通科技人员19#住宅楼安装工程施工组织设计，依据施工图纸以及“国家现行建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准”和《聊城市建筑业安全文明生产监督暂行规定》，遵循科学合理、完整、实用的原则编制而成。二、工程概况（一）工程简介：聊城市中通科技人员19#住宅楼，砖混结构，共7个单元，地下一层，地上六层，建筑面积为8385m2。（二）工程地点：聊城市鲁化路39号。（三）工程内容：电气部分由电气照明、防雷接地、电视电话等部分组成。（四）质量等级：确保“优良”工程。（五）工期要求：2004年7月12日开工，2005年4月8日完工，并与土建同步竣工。三、施工方案（一）工程施工应遵守的规范、规定、技术标准1、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》3、《建筑安装工人安全技术操作规程》4、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》5、《聊城市建筑业安全文明监督暂行规定》6、其它有关技术规范、标准（二）施工布置原则（1）集中力量保重点、保工期，在人力、物力、设备机具上给予施工充分保证。各专业管理工作应协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。（2）组织配合施工、穿插作业、增大工作面等方法来保证工期。（3）优先采用先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。（三）施工管理组织体系为确保工程进度和质量，组织强有力的施工现场管理体系，成立以杨厚海副经理为总指挥的工程指挥部，由项目经理对整个工程全面安排、合理调度，各职能人员各司其责，服务于项目部。.施工管理组织机构网络图：项总指经理

.主要管理人员一览表主要管理人员一览表工程项目职务姓名职务职称职责总指挥杨厚海一公司副经理工程师负责工程指挥调度技术质量董会伟一公司工程科长助理工程师负责工程质量管理材料供应李钦臣一公司材料科长助理工程师负责材料供应工作机械设备张安江一公司设备科长助理工程师负责机械设备工作安全管理董会伟工程科安全员助理工程师负责安全工作项目经理常明星项目经理助理工程师负责工程全面工作统计核算肖婷婷项目核算员技术员负责统计核算工作现场施工员刘新生电气工长助理工程师负责工程电气技术工作电气队路以明施工队长技术员负责现场电气施工的具体安排（四）施工进度计划安装施工进度计划，根据施工合同中的工期要求和图纸预算定额工日，根据土建进度，对分部施工进度计划要做到科学穿插、综合安排，在进度计划的实施过程中应做好以下几项工作：1、项目部应在土建、安装总进度计划指导下，由专业工长配合项目经理编制月、旬施工作业计划，并由各工长做好交底工作，使一线施工人员明确工作目标。2、项目经理应按时参加现场指挥部会议，并定期召开班组长以上的内部会议，及时协调有关劳动力、材料、安全、资金材料供应等有关事宜，确保工程顺利进行。3、与土建密切配合，组织力量抢工期，实现安装与土建同步进行。四、主要分部分项工程施工工艺及方法（一）电气工程1、电气配管a、予埋予留：认真仔细阅读施工图纸，了解建筑结构及各部位标高，准确定位，密切配合土建进度，及时予埋、予留，予埋前要做好充分准备工作。b、PVC管安装：必须使用合格的塑料管，管外壁应有不大于1米的连续阻燃标记和制造厂标，管口切割要整齐，管口要光滑，使用专用套管和粘合剂粘接，。塑料管应使用相应的接线盒，管进入箱盒必须通顺、到位，锁母齐全，排列整齐。c、电气配管，其弯曲半径应符合施工规范，槽内配管不得小于管径的6倍，暗敷时不应小于管径的10倍，弯扁度不得大于管径的10%。d、墙体剔槽敷设管路，槽宽度应掌握敷好管后，两边有5mm-10mm的间距，以防抹灰后空鼓。2、电气配线a、导线的规格、型号必须符合规范、设计要求，有出厂合格证并经抽样试验合格后才能使用。b、导线的颜色应按相线、零线及保护接地线加以区分，A、B、C相线的颜色分别为黄、绿、红，用淡蓝色线做零线，黄/绿相间的双色线做保护地线。加管内穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损均应配齐和更换，当管路较长和转弯较多时，要在穿线的同时向管内吹入适量滑石粉，穿线时应配合协调，一拉一送。d、不同回路的导线，不得穿入同一管内，且要保证导线总截面积不能大于配管内截面积的40%。3、导线连接a、导线接头的缠绕匝数应为5至7匝，导线连接接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度，并且不能降低原绝缘强度，并搪锡。导线在管内不得有接头，接头必须在接线盒内，接导线前应清理管内污水杂物。b、导线连接处搪锡应饱满，搪锡时温度要适当，搪锡要均匀，搪锡后应用布条擦去多余焊剂，并把毛刺清理干净，连接处禁止出线虚焊、夹渣现象。c、导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1-2圈后，再进行回缠，采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后，再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。4、线路检查及绝缘检测a、线路检查：接、搪、包全部完成后，应进行自检和护检，检查导线接、搪、包是否符合设计要求，有关施工验收规范及质量检验标准的规定，不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘检测。b、绝缘摇测：选用500V量程，0〜500MQ表摇测，照明线路；绝缘电阻值应在0.5M。以上。5、配电箱安装a、配电箱安装，应根据设计要求核对配电箱的型号、规格是否正确、配件是否齐全、完整，规格是否符合设计要求。b、配电箱本体及箱内设备各构件间连接应牢固，本体应有明显可靠的接地装置，配电箱的漆膜应完整，无脱落，固定电器的支架等应绝缘。、因配电箱与系统图中为总开关带漏电，不符合要求，改为增加一个双极开关控制插座回路，将总开关后的漏电保护器移到新增的双极开关后。6、照明灯器具安装a、灯器具型号、规格必须符合设计要求和国家标准规定，无机械操作变形、油漆剥落，灯具破裂、灯箱外翘现象，所有灯具应有产品合格证。b、灯具安装：应牢固、端正、位置准确，器具清洁干净，成排灯具安装时应冲齐。c、同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。同一场所开关、插座安装高度应一致。7、电视、电话系统，首先配合土建主体进行墙地面内的管盒预埋工作，敷设管路及穿线依照设计的强电部分施工方法和顺序进行施工，作好各个弱电系统的调试工作。予埋时注意以下问题：电视部分系统图及平面图中没有从电视前端箱到各单元集中分配箱的管路，经图纸会审确定为PVC20的管，在梁内暗敷；另外原图纸设计内电视分配器盒的标高为0.3米，但施工时一般分支器盒用专用大盒，此标高不美观，改为高度2.5米。8、系统调试a、本工程电气系统在安装完毕后，投入运行前进行系统调试；调试工作须在电气绝缘摇测确认无误后方可进行。b、调试时须由建设单位、施工单位和监理单位组成的人员参加。c、调试内容：①绝缘测试②接地测试③电气照明器具通电安全检查记录。d、系统送电，应按运行程序逐级进行，先空载送电，然后满负荷运行，避免因误送电造成电气设备损坏。（二）防雷及接地系统1、基础接地，采用基础内钢筋网做接地极，使之形成良好的接地回路，并按要求予留测试卡及人工接地连接板。2、利用柱筋作引下线，使避雷网、基础内接地网与引下线作可靠焊接，焊接处要利用搭接双面焊，其搭接长度要大于钢筋直径的6倍，接地电阻应满足设计要求，否则补打人工接地极。3、屋面防雷，采用①8热镀锌圆钢做避雷网，且与屋面其他金属物体焊接成一个整体。4、单元综合布线管要求有单独接地，但图纸没有明确按地线规格，图纸会审时咨询设计单位，确定用BV252的铜线穿PVC20的管接至基础接地极的予留五、质量通病防治措施1、配电箱安装不规范的防治：（1）配电箱严格控制箱体垂直度和表面水平度，使箱门紧贴墙面。（2）配电箱应按设计要求的进出回路和管径大小预留敲落孔，在安装时应保证配管进入箱盒通顺，锁母要齐全，严禁用电焊扩孔。（3）箱内导线要排列整齐、顺直有序，在箱内明配时，应每隔100mm捆扎固定，线头压接要牢固，采用线鼻子压接时，除压接接触面外，裸露部分要用绝缘胶带包扎严密。（4）箱内导线要按控制回路编号表示便于今后使用和维修。2、接线盒安装不符合要求的防治：按规范规定的接线盒数量和位置设置接线盒；特殊位置应加接线盒，如有过线、分支线头功能的灯头处应设接线盒；合理选择接线盒尺寸大小，如有分线和过线功能的插座盒，应用加深盒、双盒。六、主要资源供应计划该工程考虑提高工效因素，计划投入电工8人，电气焊工2人，普工10人。（一）施工机械设备供应计划：为确保工程按期竣工，确保“市优”工程。我们将以提高机械化作业水平来保证。各专业班组根据提出的机具需用计划，提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划作到完好进场。（见附表）（二）物资材料供应计划：设立专职计划统计员，根据工程进度，提前一个周做出工程材料需用计划，报材料部门采购。（三）水电用量计划：1、施工用电量计算：根据现场的各种机械设备的额定功率和额定量计算出总的施工用电量：总用电量：P=1.05X（K12P1cos"+K22P2）式中2P1=80KW---主要设备电机额定功率之和2P2=75KW---电焊机额定用量系数K1=0.5,K2=0.5,cos^=0.75预计算P=78.75照明用电按10%XP计算，现场总用电量为86.6KW,现场配备安全1#总配电箱一台，2#分配电箱两台，开关箱三台，五芯电缆120米，以满足施工需要。2、施工用水安装工程用水主要指生活用水和试压时用水，同土建使用同一水源。八、质量目标及保证措施：（一）质量目标：确保“市优”工程。（二）质量管理体系分管经理（三）质量保证措施：1、加强检验制度，层层落实各级（特别是项目管理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首、具有实效的项目工程质量保证体系。2、加强施工现场技术管理，并制定相应的技术措施，项目工程师组织各专业工长作好开工前技术准备，及分项施工交底工作，各专业工长搞好施工组织设计及施工方案，按规范要求和工程具体情况，绘制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。3、严格按图纸施工，及工艺操作规程，坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。4、以开展创优工程活动为中心，加强质量管理、切实执行“建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求做到齐全、真实、准确、及时。5、加强预留预埋工程管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打，要征求设计单位和甲方工程监理同意，且要落实补救措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。6、实行“样板开路”，达到优良标准，再行大量安装，做到一次“成活”避免返工现象。7、班组应做好工序质量，保证分项工程质量优良，以保证工程整体优良，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工程质量实施监督检查。8、对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优良，对班组工资核算实行优质优价，分部工程达到优良，对责任工长给以质量优良奖，单位工程达到优良，给项目经理部以施工质量奖。9、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。10、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书，不合格的材料、设备不得进入现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。11、施工所使用的计量器具必须合格，必须是周检有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，安装前应送检合格，并由公司计量室提供保证。12、现场施工人员作业人员必须虚心接受甲方各级质监人员的监督，及时整改质量问题。13、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。九、工期目标及保证措施:（一）工期目标：土建完工后五天内安装完毕，并与土建同步竣工。（二）工期保证措施：1、制定详细的施工进度网络控制计划及各主要分项工程阶段工程施工计划，做好施工前的准备工作，利用划分施工流水段，增加工作面的方法加快施工进度，利用滚动计划管理方法及时调整分段工期计划。2、设置现场全面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，采用新技术、新工艺、新材料，以确保按期施工，按期完工。3、项目班子在土建、安装总体进度计划指导下，由专业工长协助项目经理及时编制月、旬施工作业计划，各专业工长向施工班组作好月、旬计划交底，使施工人员明确工作目标。4、项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安排期间项目经理每周组织召开有各工长、队长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。5、按建设单位和土建单位的要求参加工程指挥部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，实现安装与土建同步进行，以保证总体计划实施。6、设立专职计划统计员，提前一个月，提供材料用量计划、机具用量计划、资金到位计划、技术人员、劳动力用量计划。7、施工期间，做到随施工、随验收、随发现问题边解决问题，把工期间歇控制在最小限度。8、实行“例会”制度（每周一次，以利于集中研究、解决工期障碍，“例会”与会人员各方必须主要负责人参加。9、做好后勤保障措施。施工中需要的交通、运输、机电、电力、电源、原材、资金必须在不间断情况下及时供应，施工人员、材料、机械、设备各根据计划进度的需要在公司内统一调配，一切服从工期要求。10、设立各级工期提前奖励制度，按照施工组织设计中施工进度计划，每提前一天，奖励相应资金，杜绝拖期。11、应用先进的工期管理成果，吸收、消化、发展，在保证质量的基础上，尽力提前。十、安全目标及保证措施（一）安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率在20%。以内。（二）安全保证措施：安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安装技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。1、所有进入施工现场施工人员必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗，并建立职工安全教育档案。2、参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。3、各项安装施工方案要分别编制安全技术管理，全面向施工人员交底。4、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。5、凡两米以上高空作业需要搭脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。6、安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头管。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。7、施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井内预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空附落和物体附落伤人事故。8、临时用电必须符合安全用电100条的规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低电压，潮湿地点作业穿绝缘胶靴。9、生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动，并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。10、建立安全奖罚措施，本着重奖重罚的原则，对违反安全操作规程，造成事故者重罚，对月安全者实行奖励，一月兑现一次，由现场安全员执行，切实杜绝安全事故的发生。十一、环境保护、消防、现场文明施工管理措施：1、保证现场文明施工，不影响他人及周围居民正常休息和工作，创建文明施工现场。2、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场地管理的有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管理，文明施工。3、施工队对现场文明施工管理要统一管理、统一安排，要有平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。4、工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。5、对临设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。6、操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。7、上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配等工作。8、施工现场堆放的成品，材料要整齐，避免影响场貌。9、成立以项目经理为组长的消防领导小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场工作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。10、现场使用明火作业必须按规定申请用火证，现场严禁吸烟，吸烟应到吸烟室。氧气、乙炔集中管理，使用时登记。十二、季节性施工措施：（一）冬雨季施工措施1、进入施工现场的设备、材料避免放在低湿处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围有畅通的排水沟，以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得扯拉在地，下班后要拉闸断电。3、设备预留孔洞应做好防雨措施，地下室设备在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水浸泡。4、夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行隔热检查。有关部门做好防暑降温措施。5、冬季施工，应做好五防：“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区