小本创业的十二招

51/51小本创业十二招案例分析与操作要决目录：小本创业第一招：锦上添花小本创业第二招：化整为零小本创业第三招：就地打井小本创业第四招：移形换位小本创业第五招：设身处地小本创业第六招：天外飞仙小本创业第七招：水面撇油小本创业第八招：借梯上房小本创业第九招：洄水掠食小本创业第十招：琵琶不抱小本创业第十一招：无中生有小本创业第十二招：返璞归真小本创业第一招：锦上添花典型代表：李俊峰案例回放：上世纪90年代中，手机来到我们周围的时候依旧希奇物，当时名字也不叫手机，而是叫老大大，不像是一种通讯产品，倒颇像某位江湖人士的匪号。当时谁拥有一部手机但是件了不得的事，那是身份和地位的象征。走到街上，经常能够看到有人手里拿着个板砖似的东西站在马路中央，两眼朝天哇哇乱叫，碰到这种情况，过往的车辆都得绕着走，惹不起。那时候买一部手机要二三万元人民币，以购买力来等值折算的话，大概至少得相当于现在的七八万甚至10来万元人民币吧。十几年来，手机产业让专门多人都发了大财，但发财的大多是手机生产商和经销商，包括一些修手机的人。谁也没有想到，手机进展到现在，还能让另一种人发财，这种人确实是像李俊峰如此的人，差不多上属于白手起家的无产者。一想到手机，大伙儿首先就会想到这是个大投入大产出，小投入没产出的行业，一款手机要想在市场上打响，最终捞回成本同时赚到钞票，不讲研发、生产，光广告费就得投入多少？在如此一个行业中，像李俊峰如此出身低、无资源、无资本的小人物，是如何样起家发财的呢？李俊峰仰赖的确实是我们正在介绍的这一招：锦上添花。李俊峰，农民出身，发财前最大的愿望确实是能够拥有一部自己的手机。1996年21岁的时候他出门打工，一直到2001年他26岁的时候，才真正拥有了第一部属于自己的手机。但那个时候，手机差不多开始像洪水一样泛滥成灾。走在都市街头，虽不讲人手一部，也相差不远了。关于好不容易才奋斗到手的一样宝物，转眼间便消灭于芸芸众生之中，李俊峰专门不甘心。他总想使自己的手机有点特色，与众不同。他没有钞票赶潮流经常更换手机。他想的方法确实是换汤不换药。当时有一种小贴纸，本来是让人家贴在墙上或书包上做装饰之用的，他用来贴在手机上，效果还不错，真能够产生“区不众生”的效果。后来他将这种贴纸改进，在上面打印上自己喜爱的图案，再压上一层塑料膜。因为不是手机装饰专用贴纸，这些工作做完后还要用刻刀比着手机的大小和形状对贴纸进行“雕刻”和修改，然后才能贴到手机上。通过如此“改装”的手机，不然而区不众生，而是超越众生，在众多手机中显得是那么的卓尔不群，李俊峰的虚荣心得到了极大的满足。只是，这也给他惹来了苦恼，确实是同事们不断地要求他帮忙给自己“改装”手机。李俊峰不能不承诺，这使他几乎丧失了所有的休息时刻，每天下班后就趴在那儿给同事们做手机贴纸，进行手机美容。到后来，一些朋友的朋友为了排在不人前面得到他的手机贴纸，甚至情愿出钞票购买他的贴纸，这使李俊峰心眼一动：原来这玩意儿还能够赚钞票！随着情愿出钞票买他的手机贴纸的人越来越多，到2002年初，李俊峰干脆辞了职，拿出6年打工的全部积蓄，一共1万8千块钞票，在北京西单的一家商场租了一小截柜台，正式开始做起了手机贴纸和手机美容的生意。到现在，3年过去了。李俊峰依靠一片小小的手机贴纸，成立了自己的公司，叫做大秦手机化妆公司。他不但自己做，还进展加盟代理，目前旗下已拥有加盟代理商数十家。一片小小的手机贴纸，3年来已为李俊峰带来了超过百万元的利益，以后还会给他带来多少收益，谁也不明白。不然而手机贴纸，现在李俊峰还将业务开拓到手机添香、手机水晶刻印、手机镶钻等三十多种手机美容业务，生意一片红火。假如讲金融行业有衍生产品，那么，李俊峰做的能够讲是手机行业的衍生产品。像如此依靠手机行业衍生产品发财的并不只李俊峰一个。在广西南宁，有一个叫黎小兰的女孩，也是靠做琥珀昆虫手机链和水晶昆虫手机链，从1000多块钞票起家，成立了自己的公司南宁昆虫之恋工艺品厂，几年间赚了上千万元，2005年还将业务做到了国外，开始赚美元，事业做得比李俊峰还大，生意比李俊峰还火。操作要诀：李俊峰和黎小兰能在短时刻内创业成功，关键在于他们找到了一个藏金丰富的钞票眼。而不管李俊峰依旧黎小兰，都不是在有意识地查找中发觉他们的钞票眼的。两个人差不多上在懵懵明白明白之中，在外力的作用下，一头撞进了一个品质颇高的金矿。从这一点上来讲，这两个人能够在短时刻内发财，是瞎猫撞上了死耗子，靠的是他们的好运气。关于其他的投资者和创业者来讲，不能希望都有如此的好运气。而事实上，你只要掌握了正确的方法，全然就不需要依靠运气。那个正确的方法确实是，第一，观看。观看当前社会上热门的产业、热门的行业。第二，测量。测量产业的规模，测量行业的成熟度。第三，发觉。发觉该产业或行业的空白点，发觉该产业或行业顾客有需要，而尚未有人想到去满足的产品或服务。第四，行动。一旦发觉空白点，立即行动。锦上添花的秘诀：第一，依托一个成熟的行业，行业需要足够大。因为行业大，做细分市场才能够有钞票可赚；因为行业成熟度高，利用现成消费群，才能够省去开拓新市场的费用和唤醒消费者的苦恼。第二，专注支流业务，不做主流业务。所谓锦上添花，指的确实是满足消费者在主流需求得到满足之后的衍生需求。比如手机，消费者购买手机的要紧目的是为了通讯，为了随时随地点便地与他人沟通。因此，强大的通讯功能和畅通的通讯服务是消费者在消费手机这项产品和服务时的首要和要紧诉求。手机好不行看，只是消费者的衍生需求，全然不阻碍手机的性能，通讯是否畅通，也不是由手机好不行看决定的。这两项是手机产业的主流业务，要满足消费者的这两项需求，做好这两项业务，需要巨大的投入，中小投资者全然无力承担。因此，关于中小投资者来讲，选择在细分市场做支流业务，专注消费者的个性化需求才是明智之举。第三，仅仅满足一部分人，而不是满足所有人的需求。拿手机来讲，目前国内的手机消费者已达3亿，想要满足所有3亿消费者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。因此，你只能满足他们中间一部分人，经常可能只是一小部分人的需求。然而因为市场规模够大，即使只是满足他们中间一小部分人的需求，也足够中小投资者吃饱。第四，服务要到位。衍生需求，换句话讲，确实是可有可无的需求。有则更好，没有，对消费者也可不能造成什么损失。因为如此，此类需求大多数时候是属于精神层面的需求，对从业者提供的服务往往有着超高的要求。这是需要投资者格外注意的。李俊峰和黎小兰在进展的过程中都几经曲折，饱受消费者的“挑剔”，最后才涉险过关。这一类的行业目前还有专门多，比如互联网热潮兴起后的周边衍生业务、教育热潮兴起后的周边衍生业务、汽车热兴起后的周边衍生业务。目前正在兴起的是数码浪潮，包括数码相机的快速普及。拿数码相机来讲，在主流业务数码相机的生产和销售、数码相片冲印外，还有专门多细分市场业务需要有人去做，如数码相片的加工和修改，利用数码相片制作个人电子纪念簿、幻灯片等等。又比如彩屏手机兴起后，随即衍生出一个彩铃的“小”业务。北京创业者肖乐确实是靠自己的专业彩铃制作公司——乐乐声工厂，在一年多时刻内就赚了500多万元。假如你能将此类衍生业务与其他行业的业务有机地结合起来，赚的钞票会更多，如杭州的创业者吴彬确实是将手机短信与体彩、福彩结合起来，制造了一个手机短信、网络即时通讯彩票分析和彩友交流的新市场。吴彬的杭州彩通网络技术有限公司目前生意红火，关键是到目前为止，几年来他一直在做独门买卖。此类衍生业务需要的投入往往专门少，操作简便，市场成熟，市场规模颇为可观，应该成为中小投资者和创业者的项目首选。小本创业第二招：化整为零典型代表：谭碧辉案例回放：在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。那个店只有10平方米，小小的面积，卖的是小小的袜子，而且不是平常的袜子，是市面上不专门常见的品种五趾袜。确实是如此的一个小店，卖如此薄利的一个冷门商品，每个月带给店主的收益却超过万元，以致让周围专门多精明的商人都大跌眼镜，感到不可思议。那个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉，原来是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工，攒了一点钞票，就想自己做生意。然而，做什么生意她却拿不定主意，问周围的朋友，也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下，谭碧辉只好自己想方法。最后她看中了袜子专卖店，同时将目标瞄准了那种能将脚趾头分隔开来的五趾袜。这种袜子有一个好处，确实是因为将脚趾分隔，使人不容易沤脚，犯脚气。广东那个地点温暖潮湿，患脚气病的人专门多，这是一种迎合市场需要的产品，却因为不够时尚，同时没有人肯下力气去推广，以致在偌大的珠海想找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了如此一个机会。谭碧辉的决定遭到了朋友们几乎一致的反对，他们的理由是：第一，从未听讲过有什么袜子专营店；第二，像袜子如此一种薄利小商品，得卖多少双，才能将店钞票赚回来？然而谭碧辉打定了主意，不为所动。她的店专门快开张了，第一次就从浙江义乌进了1万双五趾袜，每双的进价在5-10元，这批货加上租赁店铺和装修的花费，不但用光了她所有的积蓄，还负了一部格外债。然而，一开始生意却十分不景气，有些冷言冷语开始在谭碧辉耳边绕来绕去，什么“不听老人言，吃亏在眼前”之类，但谭碧辉坚持了下来。到第二个月，她就开始赢利，赢利尽管不多，只有区区1500多元，然而却展现出了一个好兆头。此后的经营尽管不时照旧会有些磕绊，但总的来讲比较顺利。现在谭碧辉靠卖五趾袜，每个月能够稳定获得上万元的收入。对一个小本起家的创业者来讲，这确实是一笔了不得的收入了。非但如此，现在谭碧辉的五趾袜差不多进入了细节经营的境地，冬夏天有冬夏天的袜子，春秋季有春秋季的袜子，质地、款式各有不同，深受消费者的欢迎。类似谭碧辉如此的案例并非一个偶发的案例，而是正在形成一种现象。《科学投资》曾经报道过杭州下岗工人余根川创办的花嫁喜铺，确实是靠经营结婚专用的喜糖，靠着几千块起家，不但摆脱了自身的生存困境，而且打出了一个新的天地。据《科学投资》了解，目前余根川仅手下雇佣职员就达100多人，下岗工人余根川通过几年的打拼差不多成为一个真正的老总。操作要诀：20多年前，我们的生活还十分简单，拿吃穿住行来讲，能够满足生理的差不多需求就算不错，专门少有人提出更高的要求。具体到穿，那时候全国人民不论地位高低，从头到脚款式确实是老三样，颜色则以蓝、黑、灰几种深色调为主。那时候外国媒体提到中国人，总是以“蓝蚂蚁”相称。但时代进展到今天，情况差不多发生了翻天覆地的变化。不的不讲，光是女士头上顶的帽子，可能就不下几千上万种。过去一个商店，什么都经营，包罗万象，那是适合那个时代的业态，消费者感受方便，一站购齐是他们的要紧卖点，只要如此做就会有钞票赚，也只有如此做才能赚到钞票。而现在物质极大丰富，精巧主义开始大行其道，消费者追求的是个性与品味，经营者能够应对的确实是专营与分割。拿穿着来讲，全，时尚的不再是从头到脚式的齐全，而是或头全（帽子），或身全（内衣、外衣、毛衣），或腰全（各式腰带），或手全（各种手套），或腿全（各式裤子），或脚全（袜子或鞋子），而不管是头、身、腰，依旧手、腿、脚，又都能够切割出许多的细节。不管你做那一个细节，只要做得到位，就都会有钞票赚，而且通常情况下，现在的这种“小”而全比过去的那种“大”而全要赚得更多。这是适合小本创业和中小投资的一种变化，投资者要善于掌握，对此机会善加利用。可供“切割”的商业型态专门多，如光是一个结婚，就能够细分到婚介、婚礼筹办、司仪、婚纱专营、结婚摄影、婚车租赁、宴席布置、喜糖采办等数十个细项，而每一个细项几乎都能够“切割”出来进行专营。过去讲究一条龙服务，为的是顾客方便、省事，现在讲究的却是专业化、个性化。每个人都希望将自己的婚礼办得与众不同，每个人都希望自己的穿着装扮与众不同，每个人都希望……人们希望自己与众不同的东西太多，“切割”能够形成众多的“组件”，能够供人们自由的搭配，使一个人与另一个人“相同”的机会大大减少，迎合了人们追求个性化的需要。此类操作需要注意的是，因为经“切割”后的商品会变得比较“小”，比较“单薄”，单个商品的附加值都不高，因此，第一，花色品种要全。谭碧辉店中的五趾袜有数百种，余根川经营的喜糖种类更是多达上千种。人们可不能为了买一双袜子或半斤喜糖专门跑一趟你的商店，人们购买此类小商品大多是集中性购买和批量性购买，你需要让消费者有选择的余地。第二，此类店大多属于小投资，小本经营。店铺较小，不易引起人们的注意，因此需要特不重视宣传。谭碧辉和余根川在经营过程中都想了专门多方法对自己的商店进行宣传，才使经营专门快从最初的困境中走出来。另一方面，此类店因为独具特色，专门容易引起新闻媒体的注意，可加以利用，必要时可主动与新闻媒介取得联系。第三，小商品的流行风尚瞬息万变，因此进货时要注意多品种、小批量，以免造成积压，使资金周转成为问题。第四，假如是“技术性”的切割，要体现技术的“含金量”。如北京呼家楼有一家专门安装门窗玻璃的公司，因为技术过硬，专门多宾馆酒楼在安装门窗玻璃时都专门请他们过去，生意十分红火。尽管这家公司做的只是建筑安装和装修工程中微小的一个细分类不，赢利却比专门多能干“全活”的公司都要好得多。这种“切割”，对技术有特不高的要求，能真正体现技术的“含金量”，假如你有这一方面的特长，不妨加以考虑。小本创业第三招：就地打井典型代表：乔治案例回放：乔治不是外国人，而是个地道的中国人。10年前，乔治依旧南京街头的一个问题青年，喜爱跟人动拳头打架。长大以后的乔治决定干点正经事，他参加了厨师培训班，技术学得不错，然而快毕业时，他却发觉自己对烹调没有什么兴趣。他感兴趣的是理发，现在叫美发。他发觉当一个发型师是那么美妙的一件情况。因此，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦练起了美发技术，同时专门快就显露出过人的才华。1996年，香港明星张敏在上海开了一家名叫露莎莲妮的高档发型屋，乔治正式出师，当上了露莎莲妮的一个技师，帮人洗发烫发染发，然而没几天老总就发觉了他在发型设计上的天份，破格将他晋升为发型师，与从香港、法国、新加坡聘请来的那些发型师平起平坐。后来乔治又辗转于杭州等地一些发屋做发型师，目的是磨炼自己的技术。时机成熟后，乔治开始了自己的创业生涯。因为缺乏资金，他无力租赁繁华的店面，只能在杭州一个偏僻的角落接下一家不人经营不下去的发型屋，改造后打出了自己的名头：乔治发型设计中心，时为2000年3月18日。开始时因为地段不行，乔治的生意专门不景气，但过了不久，就有专门多过去乔治在不的发型屋做设计师时的忠实“FANS”跟踪而来，如此靠着一传十，十传百，不久大伙儿就都明白杭州那个发型做得最好的“乔治”现在到了某某地点，自己开了一家发型设计中心，乔治专门快就走出了困境。仅仅过了一年多，乔治的发型中心就变成了发型广场，面积达500多平方米，紧跟杭州那些财大气粗的美发巨无霸如新爱情故事、阿伟、东方名剪等，成为杭州美发市场的一个后起之秀。现在在乔治的发型广场剪一个头，最低的只要25元，而最高的需要380元，专门多文艺界的名人如胡兵、瞿颖、陆毅之类，都同意过乔治的服务。操作要诀：关于创业者和投资者来讲，有一句不得不记住的老话，叫做“不熟不做”。创业最简单的方法确实是从自己熟悉或有专长的情况做起，一般能够起到事半功倍的效果，大大减少创业过程中的波折。如此的案例有专门多，不必到报纸上、电视上去查找，在我们周围就俯拾即是。为了提高成功的机会，减少失败概率，在动手之前，你必须，第一，平复评估你所拥有的资源，包括你的社会关系、你的专业特长，并评估其所蕴含的商业价值，查找你创业和投资的着力点。有时候有些人可能拥有专门好的软硬件资源，却因为没有找好着力点，第一步就踏错了地点，导致创业过程跌宕起伏，经受了许多原本能够轻易幸免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。第二，资源能够建立，知识能够学习。假如经评估，你现在还不具备创业的必要资源和必要特长，那么，你能够先不忙于动手。你能够给自己宽容一段时刻，来为自己今后的创业组建资源，学习必要的技术和其他方面的知识，就像乔治所做的一样。乔治假如没有在往常为不人打工时积存的大量“Fans”，后来的创业专门难讲会是什么模样，至少是绝对不可能那么快就取得成功。在这方面，技术是乔治拥有的硬资源，大量拥趸则是他拥有的软资源。前者是因，后者是果。到乔治自己动手开始创业时，前两者都变成了因，而成功则变成了果，这确实是事物的逻辑。小本创业者大多底子薄，经不起太多折腾，在这方面一定要慎之又慎，不打无预备之仗。第三，不是任何资源包括专业知识、技术特长都有商业价值。创业者和投资者在评估自己所拥有的资源时要尽量幸免“自我感受”。专门多创业者和中小投资者因为缺乏经验，容易凭“感受”行事，有时候如此做确实有助于抓住机会，但多数时候如此做有害无益。假如你对自我评估没有信心，那么，你能够请你的朋友和家人一起来帮你进行评估。小本创业第四招：移形换位典型代表：徐波、张勇光案例回放：徐波是湖南到广州的打工仔，张勇光是他的朋友。2002年的一天，两个人坐在一起商量，觉得长期如此打工下去不是个出路，同时看着周围专门多老乡因为做生意，不大不小多少都发了点儿财，两个人看着有点心动，就想自己也做点生意，然而两个人都没有多少本钞票，做什么好呢？想来想去，徐波讲，广州有专门多的湖南人，也有专门多湘菜馆，然而馆子不是所有人都下得起的。像我们如此的打工仔不必讲，一天赚几个钞票还不够吃饭，哪儿有钞票下饭馆？有些做生意的老乡尽管手头宽裕一些，然而间或下下馆子没有问题，经常下馆子的话，可能也不太容易。关于大多数人来讲，大多数时刻依旧得自己在家里做饭吃。湖南人的口味比较专门，做饭用的原材料也比较专门，而且湖南人比较认死理，乡土观念较重，而广州看不到专门经营湖南土特产的商店，假如我们做这一行，讲不定会有钞票赚。两个人讲干就干，立即进行市场调查，果然，除了在一些大小超市有些湖南来的零星杂货外，广州的大街小巷确实是看不见一家专门经营湖南土特产的商店。调查的结果让两个人大为兴奋。不久，两个人合伙投资10来万元的湖南杂货店在广州大道南方日报社附近正式登场亮相，商店取名为“湖南味道”。两个人尽管钞票不多，但为了不让人误认为自己是随时会飞掉的“野鸡小店”，痛下决心花1万块钞票请广州书画界的名家李华白题写了“湖南味道”四个字的招牌。招牌挂出来，厚重的墨迹果然让人肃然起敬。在徐波和张勇光的店里，处处突出的差不多上“湖南味道”，所售物资差不多上地道湘产自不必讲，连职员差不多上非纯正湖南人不用。走进徐波和张勇光的店里，触耳一片“湘音”。湖南人爱嚼槟榔，不停嚼着槟榔的老总看见顾客进来，会问你要不要也来上一颗。几乎没有通过什么曲折，徐波和张勇光的小店从第一个月就开始赢利，现在“湖南味道”在广州的湖南老乡中不讲尽人皆知也差不多了。操作要诀：徐波和张勇光的成功并不是一个偶然的案例。俗话讲，货到地头死。早在几十年前，鲁迅就在一篇文章中写道：“白菜运到浙江便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店里，尊为‘胶菜’。”离开了地头，“低贱”的白菜就变成了“高贵”的水果。另一方面，人都有鲈鱼莼根，乡土之思，而当前中国社会和数十年前“死水微澜”的情况差不多大为不同，过去人们专门少情愿外出，即使没有饭吃，没有衣穿，也甘愿守一方“热土”，终老是乡，但现在不愿外出谋生和不必外出谋生的人专门少，光是每年在全国各地流淌的民工就有几个亿。这些人身子离开了家乡，心却仍在家乡；嘴巴讲着一般话，舌头却想着家乡味。想吃家乡饭了，上饭馆因此是一个选择。因为那个缘故，开乡土风味饭馆也成了一个时尚，成为了异地创业和投资的一条捷径。但现在不讲在北京、上海、广州如此的大都市，确实是在各地小一些的都市，各种各样的酒楼饭馆多得是，哪个地点的风味都能够找得到，这一行竞争日益激烈，投入要求越来越大，已不太适合小本经营。然而，就像徐波和张勇光分析的那样，每个人天天要吃饭，而且一天要吃三顿，而能够天天潇洒下饭馆、顿顿潇洒下饭馆的却不多。大多数人依旧要靠自己动手来解决吃饭问题。以中国之大，幅员之广，不同地点人们的口味、饮食风俗大为不同。在这种情况下，开土杂店，经营家乡土特产，为远离家乡的家乡人以廉价、方便的形式解决口味问题就有了巨大的市场空间。这是徐波和张勇光的“湖南味道”能够迅速取得成功的先决条件。像如此利用乡情来赚钞票，不仅限于餐饮、土特产，其中可供开发的利基点专门多，利润空间专门大，如组织家乡同胞联谊会、为初到本地的家乡同胞提供各种咨询和资讯服务、为家乡产品打开本地市场提供服务、为家乡到本地办事的人员提供住宿、向导、关系疏通服务等等。杭州有一个叫蒋念来的人，确实是依靠在杭州开办面向淳安老乡的小旅馆，为来杭州办事的淳安老乡提供住宿和交通服务发了财。随着国内人口流淌的加剧，那个市场将会越来越大。利用老乡的乡土之思来赚钞票，只是移形换位的一种形式。移形换位的意思讲到底确实是，利用人和物在不同空间表现出来的不同价值差不来猎取利润。不同地域之间、城乡之间能够交流和交换的东西专门多，只要存在交流与交换，就存在着商业机会。商业活动讲到底事实上也确实是一种人与物交流与交换的活动。湖南凤凰县有一个叫张松的人，将家乡山上人们认为“一钞票不值”的野花野草，通过处理加工后做成书签卖到深圳，2004年一年就赚了30万元，而张松在广东打工十多年，加起来赚到的钞票也没有这一年赚到的钞票的1/5，最穷的时候他曾经穷到连两元钞票的盒饭都吃不起。只是换了一个地点，一文不值的东西就变得价值不菲，这确实是移形换位的奇异之处。在此类操作中，需要注意的是，第一，产品地域特色要浓。地域特色浓，才能引起其他地域消费者的足够重视和兴趣。第二，以中低价商品为主。一件商品在那个地点是人们专门熟悉的东西，甚至是日常消费用品，换个地点则成了人们不熟悉的新东西，成了情趣商品或享受型商品。这类商品大多属于可有可无的商品，而中小投资者或创业者大多没有足够资金去打广告或做推广，以唤起人们消费的欲望和热情，在这种情况下，假如商品价格较高，则不易为人们所同意，难以在短时刻内打开市场。假如将市场培育期放得过长，中小投资者和创业者在资金上一般又难以支持，因此，以中低价商品为主，是符合中小投资者和创业者的实际情况的。第三，重视质量和信誉。关于土特类产品经营者来讲，因为销售对象大多是老乡，家乡的东西他们专门熟悉，专门容易品出产品的地道与真假，另一方面，因为大伙儿差不多上老乡，老乡之间乡土乡音亲热无间，这是优势，同时，大伙儿知根知底，只要有一点疏忽和服务不到位，坏名声专门快就会在一个封闭的圈子里传得尽人皆知，生意将完全垮台，专门少有挽回的机会。假如要紧消费对象换成了当地人，他们本来对你销售的商品就不熟悉，怀着疑心，就更加要重视商品的质量和信誉。张松在向深圳销售野生花草标本书签的过程中，就遇到过质量和信誉问题，差点让他前功尽弃。小本创业第五招：设身处地典型代表：俞红案例回放：近年来，“月子阿姨”在杭州大行其道，始创这门行业的是一个女的，名叫俞红。俞红1990年代初毕业于杭州大学，曾在一家国企做过治理工作，还曾在“康师傅”企划部做过企划。在“康师傅”的经历对俞红的阻碍专门大，教会了她按科学的方法来考虑和处理问题。后来俞红进入了联通租赁公司。1999年，俞红的女儿来到人间，初为人母的喜悦专门快被苦恼所代替，缘故在于，难以找到一个合适的月子保姆。在女儿来到人间的短短一个月内，俞红难道换了6个保姆。这使她开始考虑一个问题，自己有如此的苦恼，不人是不是也会有同样的苦恼？那么，假如能够为大伙儿解决那个苦恼，岂不确实是一个巨大的商机。这么想着，俞红专门快进行了一番市场调查，发觉月子保姆市场确实存在，而且市场还不小。这使她深觉兴奋，一直有创业情结而始终找不到好项目的她决定将创业目标就定在那个地点。目标定好了，俞红并没有盲动。她想自己资金不多，经不起慢慢折腾，需要查找一条成功的捷径。她专门快就找到了这条捷径：与省妇女保健医院合作，共同开发月子保姆市场。后来她又试探着与省儿童保健医院联系，对方同样深感兴趣。创业的两大难题，两只拦路虎：技术和客源，轻而易举得到了解决。当俞红到工商部门去申请登记注册时，对方十分惊奇，因为他们还从来没有听讲过有如此一个行当。俞红的公司是杭州第一家以产妇、新生儿为服务对象的专业公司。俞红给自己的公司取名为杭州世纪母婴服务有限公司。因为那个情况实在新奇，引起了专门多新闻媒体的兴趣，杭州的报纸、电台、电视台进行了轮番报道，俞红和她的世纪母婴服务有限公司一举成名。俞红的生意做得顺风顺水。虽是一门小生意，而且做的是短期业务，因为每家使用的月子保姆一般就在1个月左右，然而附加值专门高，单位产值十分惊人。俞红的公司目前除去各项开支，每月纯利可达数万元。近期，她还预备在义乌和温州、宁波、台州等地开办分公司或者进展加盟连锁机构。操作要诀：设身处地的下一句话确实是“推己及人”。从自己和不人的困难中发觉商业机会，差不多成为了一个常规的方法，成功的几率特不高。这是因为当自己或不人感到困难的时候，证明市场差不多形成，你所需要做的只是采取正确的方法，对差不多形成的市场进行开发而已，这比凭空制造一个新市场要容易得多，需要的投入也会小得多。因此，作为投资者和创业者平常要留心观看，机会讲不定就在你的周围。小本创业第六招：天外飞仙典型代表：李朝东、宋群案例回放：广州天河南一路的“爱情密码”情侣礼品商店是两个好朋友合作开的，这两个好朋友一个叫李朝东，一个叫宋群。商店开业于2004年2月，迄今只是经营一年有余，但每月营业额已突破了45万元，而且进展了45家加盟连锁店。进展得这么快，生意做得这么顺利，这么好，他们靠的是什么？李朝东和宋群开情侣礼品商店的方法不止一日两日。在长达一年的时刻内，他们详细调查了广州市场，发觉广州尽管商业发达，门类繁多，光各式礼品店就不下百家，然而专门面向情侣销售礼品的商铺还没有。他们意识到这是一个机会，但他们同时也感到了困难。困难就在于，情侣相送一般对礼品的要求都比较高，而中国尽管是礼品生产的大国，但工艺、技术却不能确实是最先进的国家，尤其是设计方面，难望国外礼品设计先进国家之项背。在这种情况下，他们将进货的眼光瞄向了全世界，如从韩国进口会接吻和讲：“IIoveyou”的手机对链，从日本进口“情侣鸡蛋娃”，包括从俄罗斯、法国、瑞士等国进口的各种情侣礼品，使他们的礼品商店一开业便处在了一个高位，显得鹤立鸡群。专门多礼品，除了在他们的“爱情密码”外，全然见不到，更不可能买到。两个人等因此做独门生意，加上两个人花样百出的营销，用10万元开店，从第3个月起，营业额便达到了4万元，此后月月走高，让两个人赚得盆满钵满。操作要诀：所谓“天外飞仙”，事实上用“海外盗宝”来形容可能更合适，能够理解成我们前面讲过的移形换位手法的一个变种。随着经济的全球一体化，各国经济的交流日益频繁，为投资者制造了诸多的机会。关于中小投资者来讲，他们不可能卖汽车、卖钻石宝石等高价值的商品，但国外也有专门多本身价值不高但附加值专门高深受消费者欢迎的小商品，适合中小投资者经营。在经营这类产品的时候要注意，第一，所选商品一定要时尚。从目前来看，进口的时尚类小商品比有用性小商品要更容易为消费者所同意。中国是一个正在崛起的制造大国，有用性的商品在国内差不多都能够自己制造，尤其是其中的有用小商品，制造工艺不错，大多物美价廉，一般倾向差不多上从国内流向海外，而非从海外倒流入国内。时尚类小商品则不然，因为这类小商品对工艺、设计的要求专门高，国内临时还难以达到国外的水平，因此，专门多有这方面需求而要求较高的消费者只能用从国外进口的商品来满足。这一点一定要注意，假如弄错了方向，那么不管你有多么努力，都会像做股票看错了大势一样，必输无疑。第二，专项经营，集中力量做某个小的类不商品。中小投资者大多资金不足，而小商品门类繁多，进口小商品价格较高，假如力量分散，多种经营，什么都有一点，什么都不精不全，将专门难形成氛围，经营效果一般都可不能太好。相反，集中经营，做情侣礼品就用心做情侣礼品、卖糖果的就专门卖糖果（甚至能够细分成巧克力专营、水果糖专营等等），如此的话，比较有利于打开市场，吸引消费者，取得好的经营效果。这方面的机会专门多，甚至能够讲，每一个国外存在而国内没有或水平跟不上的时尚小商品者可能是机会。这也是比较省力、风险较小的一种创业方式，比较困难的是如何建立国外的进货渠道。有些朋友通过互联网下单来解决那个问题，但受骗上当的比较多。另外，还有国外的一些新风新俗新型休闲方式、新的商业型态，假如能够加以适当引进，都可能成为专门好的创业投资机会，比如近两年流行国内、圆了专门多女士创业梦和财宝梦的十字绣，确实是由北京的一位创业者首先从法国引进的。在法国，这玩意儿本来是一种用来供上流阶层女士聚会时打发时刻和消遣的小把戏。与“海外盗宝”相对的是“金猿献宝”——将中国特色的商品，尤其是深具民族风格和民族文化传统的商品输往海外，这也是一条创业的捷径。小本创业第七招：水面撇油典型代表：朱升华案例回放：朱升华在杭州的文三路上，开有一个书屋，书屋的名字叫做“枫林晚”，取自唐人杜牧的诗《山行》：“停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。”令人一看就感受得浓浓的文化气息。朱升华毕业于厦门大学经济学系，毕业后在杭州一个大的公司集团坐办公室，生活过得本来专门满意，但是他却觉得如此做下去没有意思，想出来创立一番事业。为了做什么，他考虑了专门久，最后想到自己是一个读书人，平常最爱的确实是书，最喜爱逛的也是书店，就想不如自己也开一个书店吧。他的选择遭到了全家人几乎一致的反对。朱升华刚刚开始参加工作，自己没有积蓄，家里又不肯支持，眼看美梦立即变成一枕黄粱，这时候是一个好朋友伸手救了他。好朋友大方地借了他5万块钞票。朱升华选来选去，就选中了文三路那个地点。之因此选那个地点，是因为那个地点属于杭州的文教区，周围有多个大学，平常街上成群的大学生和教授们走来走去，文化气息特不浓郁。朱升华的生意几乎没有通过什么波折，一炮打响。因为从一开始，他就采取了有针对性的营销策略，面对什么样的环境，什么样的消费者，就进什么样的货，卖什么样的东西。他之因此选择在文三路开店，确实是看中了那个地点的两多：大学生多、大学教师多。因此，他进的图书大多也是迎合大学生和大学教师口味的。以一般书店不多见的学术类书藉为主，如东山讲堂文集之类，如此的书或许一年只能卖出去一两套。还有些书，在整个杭州市场上可能也只有那么几个人会买，只有那么几个人需要，可他照样会去进货，就专门为那几个人预备。不为不的，因为他差不多看出来，一般如此的人都比较忠诚，只要在你那个地点有一次买到了好书，买到了他们需要而不处买不到的书，以后他们就会老到你那个地点来。从长期来看，这些人的图书购买量特不大，价值特不高，属于那种“金卡”型和“贵宾”型的客户。时刻长了，朱升华如此的忠诚顾客积了一大批。朱升华做过统计，在他的顾客中，回头客要占到80％。尽管店面较小，只有20多平方米，但因为卖的图书附加值较高，顾客的回头率较高，单个顾客购买量较大，朱升华的收入特不不错。现在他差不多在金华浙江师范大学后门开了一个分店，还预备在全省其他具备条件的地点开分店。操作要诀：朱升华经营自己这家学术书店的方法和北京的万圣书园有些相似。万圣书园也是家民营书店，老总叫刘苏里。开始的时候面积也不太大，大约也就百十平方米，开在北京大学与清华大学之间的一个偏僻角落里，不熟悉的人得用劲问一通才能找到。后来随着拆迁，几经搬迁才弄得越来越大。但确实是在那个偏僻角落，也是一天到晚熙熙攘攘，人群川流不息，真是“谈笑有鸿儒，往来无白丁”。店主确实是依托背靠清华、北大的优势，依靠经常举办学术沙龙，请名人进行学术讲座，以学术气氛和名人效应吸引了大量的拥趸，同时带动了图书的销售。在万圣书园，你专门难分得清晰学术和商业哪个是主，哪个是仆。朱升华在他的书店也经常举办学术沙龙，包括汪丁丁之类的名人都在他的小书店里举办过讲座。此外，朱升华每月的第二个星期五还会在自己的书店里举办定期的“诗歌沙龙”以及不定期地举办各类小型学术聚会。事实上，朱升华“枫林晚”的周围还有其他多家书店，比他面积大的有，比他实力强的也有，但只有朱升华书店的生意最好，缘故就在于他抓住了环境因素对商业的阻碍，抓住了主流客源。整个文三区就看起来一口锅，而大学生和大学教师就像水面上的油，是整口大锅里最有价值的一部分资源。有人讲，商业确实是由一个一个大大小小的圆圈组成的，你也能够将它理解为是由一口一口大大小小的锅组成的。每口锅里都有油水，锅太大，假如捞油星的人力气太小，身板单薄，专门容易掉到里面去就淹死了。因此，创业者和中小投资者要依照自己的情况，具体选择在哪口锅里进行打捞。有时候，你找准一口锅，捞捞锅边的油星子也不错。比如，在小学旁边开个文具店，除了铅笔橡皮作业本之外，再卖点小黄帽，代销点课本，哪个小学生一学期不得丢上那么几顶小黄帽、不得丢上那么几回课本，光这笔收入就不错；在麦当劳、肯德基的周围开个儿童小书店，家长们带着小孩吃套餐之余，往往会顺便为小孩买些图书，让他们为了一本几块钞票的儿童读物，专门跑一趟大书店不太容易，而假如是举手之劳，家长们就会比较乐意。在北京航天桥西北角的肯德基餐厅旁边就有一家名叫欢乐盛典的小书店，瞄准的确实是从肯德基出来的客源，以儿童图书为主，成人图书则大多为旅游休闲类，书店深藏于地下室，生意却出人意料的好；你还能够在青年宫的旁边开赛车模型店、玩具店，能够在青年宫的旁边开网吧、卖爆米花炸薯条等休闲小食品，生意都可不能错。在这方面，尤其要注意各都市新进展社区，因为配套设施尚不齐全，此类社区有着众多的投资机会，成功机会可能比在其他地点要大得多。在营销学上有“撇脂营销”，在投资学上因此也能够有“撇油投资”。这种撇油式的生意专门适合中小投资和小本创业，前提是你要有眼光找到这口有油水的锅，其次，你要采取正确的方法将油水打捞出来。一般的情况下，可能会同时有专门多人相中这口锅。中小投资者最好从锅边的油珠子捞起，先把脚站稳。这种方法也能够唤做就火取暖，其精髓在于依托一个具有商业潜力的“据点”，通过提供辅助服务和补充服务，猎取收益，这是符合中小投资者的实际情况的。既然目标是提供辅助服务和补充服务，那就不能太贪。最大颗的油珠子理应让最有实力的人去捞，假如你人心不足，一下扑到锅中间，那将专门危险。假如你觉得锅边的油水不能让你满足，随着实力的增强，你能够慢慢往中间捞，就像刘苏里做的那样，单体店越开越大，可提供的服务越来越多；你也能够同时将勺子伸进不的锅里去捞，以补充一口锅中油水的不足，就像朱升华正在做的那样，杭州文三路的店确实是20平方米，再大确实是白费，有了钞票，不妨再到金华浙江师范大学的后门去开个店，等再有了钞票，再查找不的合适的地点去开个店。如此一步小本创业第八招：借梯上房典型代表：冯虹案例回放：在南京闻名的莫愁湖畔有一家闻名的小面馆，面馆的主人名叫冯虹，原是南京铁路分局列车段的一名职工，后下岗回家。无事可做的冯虹在无奈中于2003年11月在南京莫愁湖畔开起了现在这家面馆，经营手擀面。尽管冯虹做得一直特不卖力，面的味道也算不错，但因为没有特色，在南京如此一个人们闻名“口刁”的地点，生意十分不景气。冯虹没有多少钞票能够往里赔，她下岗之时差不多42岁了，也没有多少时刻能够让她慢慢来。店尽管开在莫愁湖畔，那时冯虹却是一天到晚愁得坐立不安。她专门想改变这种局面，但是讨教了专门多人，听了专门多人的主意，有些主意听起来确实不错，但一做起就满不是那么回事。如何办呢？正当冯虹苦思无计的时候，有一次，她为一位客人下面条，无意间发觉锅内的白色高汤中漂着几点红色，认真一看，才发觉是自己擀面条时把几片胡萝卜片粘上去了。她看着在高汤中翻滚的面条，忽发奇想：这白汤白面加上点红色的胡萝卜点缀还真好看，我能不能把我的手擀面干脆做成彩色的呢？讲不定会受到一向喜爱追新猎奇的南京食客的欢迎。如此想着，她就开始试验起来。首先，面条是进口食品，确信不能用化学染色剂，必须采纳天然、无污染和可食用的染色材料。她首先想到的是从蔬菜中提取汁液当染色剂。为此，她从菜市场买了一大堆芹菜、紫包菜之类的蔬菜，洗洁净后分不将它们掰碎，放到榨汁机里搅碎，然后兑上水，加上面粉搓揉，最后擀成面条。完了定睛一看，紫色的、绿色的面条流光溢彩，漂亮极了！冯虹不禁喜形于色，然而，面条一下锅，她的快乐劲儿就没有了。原来用蔬菜汁擀出来的面条漂亮是漂亮，却特不不筋道，一碰就断，吃到嘴里也是一股烂糟糟的味道。如此的面条，连自己都不能同意，更不讲让消费者同意了。后来通过请教专家，她才明白问题出在面粉上。因为她过去做面条一向使用精制面，这种面条的纤维较细，加上蔬菜汁等含“杂质”的成分就会比较易碎易断，假如换成粗面粉就可不能有那个问题了。冯虹回家一试，果然像专家讲的一样。冯虹的彩色面条终于做出来了，后来专家又给她提供了一种全天然的添加剂，使她做出来的面条既好看又筋道，入口滑溜。冯虹给自己新推出的面条取名彩虹面，一语双关，既指面条，又指面条的发明人。彩虹面上市后，受到顾客的热烈追捧，冯虹的小面馆专门快就扭转了经营颓势，开始迈上健康进展的道路。此后，冯虹还发明出“复合型”的彩虹面，比如，蔬菜中没有灰色和蓝色，她就用白色的牛奶和紫色蔬菜中提取的紫色汁进行混合，调出灰色，然后再用灰色和绿色的蔬菜汁进行搭配，调出蓝色。至于红色，则是从血糯米中提取的，那是她查了许多书才查到的“秘方”。通过困难的摸索，冯虹做出了真正的彩虹面，像真正的彩虹一样，一种面条含有七种颜色，而且全部是天然调料，绝无污染，绿色环保。关于冯虹的匠心，许多顾客击节叹赏，讲她不像是个开面馆的，简直就像是个艺术家。2004年6月30日，冯虹的彩虹面获得了国家的发明专利。依托自己的专利面条，冯虹的生意开始变得一帆风顺，除了莫愁湖畔这家面馆，她还预备在南京最繁华的山西路和新街口开办几家分店，并打算在全国建立自己的连锁店。仅仅用了两年多一点的时刻，冯虹就摆脱了下岗时的贫困生活，开始迈向富裕的新生活。操作要诀：对现有产品进行改进，是一种省力、见效快的好方法，然而改进有规律，不是瞎琢磨。据美国学者研究，对一种产品改进的程度与可能猎取的收益呈正相关，而与推广的难易却呈负相关。一种产品改进的三个程度：较小、中度、重大，衡量的标准是：能明显看出与原有产品的关联性、比较容易看出与原有产品的关系性、专门难看出与原有产品的关联性但实质存在关联，其猎取可能收益的增长程度分不是25％、45％与80％，也确实是改进越大，可能性的收益就越大。比如从打字机改进到电子打字机，可视为一个较小的轻易改进，而从电子打字机改进到电脑文字处理系统，则是一个较大的困难改进；又比如从最初的夹鼻眼镜到能够架在鼻子上的有框眼镜，可视为一个较小的轻度改进，从有框眼镜到不需要镜架的隐形眼镜，可视为一个中度改进，从隐形眼镜到激光外科消除近视手术，则可视为一个较大的困难改进，但假如从最初的夹鼻眼睛来看现在的激光外科消除近视手术，那完全是一个革命性的飞跃，而不仅仅只是一个产品改进的关系。从收益来讲，每一种改进型产品都比改进前的产品收益呈向上趋势，但在市场推广上，却呈现难度加大的趋势。冯虹的彩虹面也是如此。在发明彩虹面之前，冯虹的面条是两块钞票一碗，发明彩虹面之后，冯虹的面条卖到3块多钞票一碗，一碗面条单从售价上来讲，收益同比提高50％以上，但在推广上却碰到了困难。开始的时候，专门多顾客全然不同意她的彩虹面，要紧是不放心，担内心面有有害健康的添加剂，直到后来冯虹请顾客看着她做面条，又用摄像机拍下制作面条的全过程，在店里不停播放，才逐渐打消了顾客的疑虑。从创业者和中小投资者的角度来讲，应该首先考虑对产品作较小的轻度改进，顶多做中度改进，以便利用产品的原有市场和消费者对产品的认知，如此能够减轻产品进入市场的难度，降低费用。创业者和中小投资者最大的困难就在于资金不足，假如上来就对产品进行重大改进，使消费者难以看出改进后的产品与原有产品的关联，从而在意识上误认为他们接触的是一个全新的产品，并由此产生对新产品的怀疑和不信任情绪。经营者假如要消除顾客的这种怀疑和不信任情绪，将需要一个漫长的过程，花费巨大，尽管最后带来的收益可能是巨大的，但关于资金匮乏的创业者和投资者来讲，可能专门难有机会支撑到暴利真正到来的那一天。另一方面，创业者和投资者在对产品进行改进时，要考虑这种改进是不是顾客真正需要的改进。明智的做法是只做那些顾客真正需要的改进，能够为顾客真正带来好处的改进，而不是玩花活或哗众取宠。在这方面，创业者和投资者要操纵自己的冲动，操纵自己的主观情绪，把钞票花在刀刃上。小本创业第九招：洄水掠食典型代表：冯欣华案例回放：冯欣华是江西赣州人，今年快40岁了。作为江西最早的一批南下打工者之一，冯欣华1991年就到了改革开放的桥头堡深圳。在打工的过程中，冯欣华发觉专门多打工者因为不了解外出打工的差不多常识而吃亏上当的事，包括他自己也吃过这方面的许多苦头。冯欣华至今记得自己初到深圳的时候，由于不了解打工招聘的程序，除了一张身份证，其他什么证件都没有带，为此在应聘的过程中受了许多刁难和折腾。后来他在宝安区沙井镇图华电机厂工作担任行政主管时，又发觉许多农村来的打工者特不是偏远地点来的打工者因为缺乏纪律和制度观念，违反厂规厂纪被“冤枉”罚款的事。他就想，要是有人在这些打工仔、打工妹初来乍到的时候就对他们进行培训，他们就可不能吃如此的亏了，而且通过培训，素养提高后的打工仔应该会更受欢迎。如此想着，他就在自己工作的电机厂进行了一个试验，发觉效果特不行，被培训的打工仔打工妹特不中意，厂方也特不中意，双方皆大欢喜。这触发了冯欣的一个方法，确实是假如有人专门做打工仔培训的话，应该特不有钞票可赚。因为不讲不的地点，光是深圳一地，打工仔、打工妹几乎就数以百万计，整个珠三角地区的打工仔、打工妹，可能会有几千万吧。这是一个多么巨大的市场，假如在培训之后，再辅以劳务介绍，那么，市场将会更加宽敞。惋惜当时条件不具备，冯欣华没有机会将自己的方法付诸实践。后来冯欣离开工厂，回到家乡自己创业做老总，做建材生意，慢慢就把这件情况不记得了。直到1997年初，冯欣华创业失败，欠下十几万元的外债，不得不重新南下广东打工，他才重新想起这件情况。但这时候他差不多没有本钞票去做。没有本钞票是指两方面，一方面是他生意失败，欠下一屁股外债，差不多没有资金；另一方面，是指他打工生活差不多过去多年，不处世界日新月异，现在的打工仔、打工妹和老总们是如何个方法，他一点也不清晰，不敢贸然行动。冯欣华这次在深圳龙岗区平湖镇联兴模具厂找到了一份办公室的工作。模具厂吃的是技术饭，一线工人的收入相比其他工厂要高得多，这使冯欣华特不艳羡，然而另一方面，由此带来了职员们目中无人的情绪，又使厂里的工伤事故层出不穷，对工厂和工人本身都造成了专门大的损害和损失。因为模具属于精细加工作业，对操作的要求特不高，老总因为担心技术工人跳槽，对有技术的工人不太敢多管，而工人们自己并不能认识到事故层出不穷的全然缘故在于他们的无组织无纪律和自由散漫，只是认为出事故是因为自己操作不小心，只要操作时多加些小心就可不能出事故了。如此，工厂的事故始终压不下来，有时一个月的事故达20多起，令老总伤透了脑筋。冯欣华觉得自己有责任出一把力。为此，他日夜查找资料，同时结合自己的打工经历，编写了一套打工者在职业道德、为人处事、遵纪守法、安全防护等方面常识的小册子，打印出来发给职员们传阅，有空的时候还组织他们讲课。当发觉打工仔对上面讲下面听这种老套形式不太耐烦的时候，他就同时结合讲座、讨论、现场体验、拓展训练等形式，爽朗而不拘一格的培训方式受到了职员们的普遍欢迎。工厂气氛慢慢变得正常，事故直线下降，老总特不中意。这重新激活了冯欣华做打工培训的方法，但他照旧觉得没有把握，因为他的年纪差不多不小，身上又背着许多债，不敢轻易放弃现有的工作。然而随着联兴厂的示范效应传播出去，慢慢开始有人主动与冯欣华联系，请他抽空到自己工厂去为工人们做些培训。冯欣华将此当做检验市场的机会，总是欣然应允。如此，在每个月增加几千块培训收入的同时，他也发觉了最受打工仔欢迎的培训内容和容易为打工仔同意的培训方式。冯欣华在实践中，慢慢向一名合格的培训师靠拢。时机成熟时，冯欣华从联兴厂辞职，开始用心做打工培训。深圳做同类培训的机构有许多，然而培训教师中，真正像冯欣华如此有过长期打工经历的人少之又少。因为亲自经历，使他确切地明白老总们的苦恼和打工仔的真正需要，在与工厂老总和打工仔交流的过程中，他就占有了主动权。此外，他实行的是薄利多销的政策，培训收费常常只有不的机构的几分之几，因此，来请他讲课的企业越来越多，专门快月收入就达到了7000余元，远远超过他打工时的收入。在讲课的过程中，冯欣华还发觉一个现象，确实是深圳做打工培训的机构尽管许多，然而普遍都缺乏一套合适的教材。大多数时候，差不多上培训师想到哪讲到哪，讲到哪受培训的人就听到哪，使培训效果大打折扣。冯欣华希望由自己来做一套真正适合打工者培训的教材。他想，如此的教材一定会有人要，一定会有钞票可赚。为此，冯欣华在深圳国际商品交易大厦租了房子，专门注册成立了一家“中大智慧企业治理咨询有限公司”，同时邀请了专家，并从多家单位中挑中了深圳电视台，商定全套教材由深圳电视台关心拍摄，还在深圳大学表演系选择了两个学生做演员，同时联络了几家工厂作为现场拍摄的基地。半年之后，冯欣华的打工培训VCD正式拍竣，后来在深圳龙岗区安全办的指导下又进行了一些修改，开始正式向社会发行，其中主打的两个节目，一个是《如何做一个合格的职员》，一个是《工业安全》，这也是冯欣华最擅长的两项内容。由因此国内第一部打工培训内容的片子，新奇的题材，加上片子拍得妙趣横生，指导性、有用性专门强，专门快就引起了传媒界的注意，《深圳特区报》、《南方日报》等都进行了报道。现在，在深圳、东莞、广州、惠州等地，有数千家企业用上了冯欣华做的培训教材，短时刻内，冯欣华光靠卖VCD教材就收入了上百万元。冯欣华还预备将他的打工教材系列化，同时除VCD、DVD等影像教外，他还打算推出其他多种形式的打工教材。操作要诀：有经验的打鱼人都明白，鱼最多的地点不是在河流的中央，而是在河流的洄水区，也确实是河边上一个一个的小潭。因为这种地点食物最丰富，“沉积”的鱼类最多。那个道理用在投资上同样合适。当大伙儿都去打工，打工形成潮流的时候，你想到去做打工培训；当大伙儿都想到开出租赚钞票，一个都市出租车几万辆，出租司机成为一个浩荡大军的时候，你想到的是办的士之家，解决的士司机的吃饭问题；当大伙儿都在为大学扩招欢呼雀跃，抢吃教育和培训这碗饭的时候，你看到的却是大学扩招之后的大学生就业难，因而不打无预备之仗地办起了职业介绍所和猎头公司；当汽车热兴起，各地驾校风起云涌，人们都像疯了一样涌向驾校学驾驶，都像疯了一样租地买车办驾校时，有人却不慌不忙租个小房子办起了陪练公司，因为他明白，拿到驾驶执照并不是情况的终结，而是情况的开始，那么多的司机完成驾校培训只是第一步，他们还需要上路培训，培训完了的司机，有些自己有车开，有些买不起车的需要租车开。开汽车租赁公司，小本买卖做不起，然而他们能够办司机中介公司，为司机找工作，这不需要多少投入……如此这般的事例举不胜举，几乎每时每刻都在我们周围。有些人总是坚决果断，潮流来时，一纵身就跃入河流中间，总是希望自己成为“主流阵营”中的一员，结果总是白忙一场。有些人却在认真观看之后，拿个笊篱从河边抄下去。他们甚至连鞋都不用湿，然而捞的鱼却往往比蹦到河流中间，弄得全身湿透的人还多还大。也有些人将这种方式称为向淘金者卖水。这种方式与我们前面介绍的“锦上添花”有相似之处，不同的是，给淘金者卖水，瞄准的是淘金者，希望从淘金者口袋里掏钞票；锦上添花，织锦者与添花者“攻击”目标一致，差不多上希望从同一个对象身上掏出钞票。因为“攻击对象”的不同，因此操作手法亦千差万不。相对来讲，锦上添花是纵向找机会，洄水掠食是横向找机会，洄水掠食比锦上添花要好操作得多。小本创业第十招：琵琶不抱典型代表：陈书金案例回放：江苏高淳一带盛产中华绒螯蟹，也确实是人们俗称的大闸蟹。这种蟹肉质鲜美，但有一个毛病，确实是比较娇贵，运输过程中死亡率专门高，几百年来那个问题都没有人能够解决，人们对此差不多不抱希望。陈书金是江苏高淳县淳溪村的一个农民，原来是个木匠，有一手做木工的好手艺。陈书金专门有商业头脑，不但自己做，还带了若干的徒弟帮着做；不但做工匠，空闲的时候还生产酱菜、炒瓜子、开小商店，生活过得十分红火。后来有一个原先一起做木工的朋友来找他，讲是养大闸蟹赚钞票，你有资金，不如我们一起来养螃蟹。陈书金生长在中华绒毛蟹之乡，早明白这玩意儿是金子做成的，只是因为养殖成本高，技术难度大，过去一直不敢动手。现在在这位朋友的鼓动下，加上这么多年做生意有些积蓄，内心有底，陈书金因此决定试一试，拿出10万元，和朋友合作承包了20多亩水面养螃蟹。然而辛苦了半年，到9月收获的时候，两人却是大失所望，缘故一是他们的养殖技术只是关，留下的螃蟹没有跑掉的螃蟹多，二是两人往常从来没有涉足过这一行，有好东西找不着销路，只好拜托中间商代销，使收入大打折扣。然而水面差不多租下，投入那么大，差不多不能轻易脱身，陈书金决定和朋友一起把养螃蟹的生意接着做下去。这以后两个人分了工，陈书金比较擅于外场，就负责跑销售，朋友坐得住，心比较细，负责养殖。两个人都把希望放在了第二年。到了第二年，形势果然发生了变化，情况慢慢好转。陈书金和朋友1995年开始养螃蟹，到1998年差不多差不多熟悉了市场，打开了局面，然而赚的钞票离陈书金的期望还有一定的距离。到2002年时，陈书金的养蟹事业更上层楼。那年8月发生了一件事，使陈书金的养蟹事业在方向上发生了转变。有一天，广州一位客户给陈书多打电话，让他挑上50斤螃蟹空运到广州。到了下午5点钟，对方再次打过来电话，专门不快乐地问陈书金如何发给他的螃蟹有一半差不多上死的。客户的话讲得不太好听，但陈书金能够理解对方的心情。尽管50斤螃蟹值不了几个钞票，然而耽搁人家的事大，这太不合适了。陈书金内心感受专门不是味道，内心看起来堵了一个大疙瘩。这件事过了没几天，陈书金在街上闲逛时又碰到一件事，一位南京来的客户在镇上另一家水产公司吵闹，讲这家水产公司卖给他们的螃蟹不处差不多上活的，里面全是死的，做手脚坑人！这件事后来一直闹到了消协，阻碍专门不行。通过这件事，陈书金发觉周围为死蟹事件苦恼的不只他一个人。后来他又认真地了解，还跑到外地了解情况，发觉不管是养螃蟹依旧卖螃蟹的，几乎无人不为螃蟹运输过程中的死亡感到苦恼，差不多形成了一个普遍性的难题。这触动了陈书金的灵思，我要是能发明一个东西，让螃蟹在运输过程中不再那么容易死亡，这得有多大的市场，确实是自己的螃蟹也会好卖得多。陈书金投入了他的研究，他还给自己的研究取了个名字，叫做螃蟹“安居工程”。螃蟹“安居工程”进展不是专门顺利，后来有一次洗澡，肥皂盒掉到地上，受此启发，才做出第一只“螃蟹窝”的胚胎，开始是塑料的，觉得不太理想，然后又改成了铁皮的。为了防止不人假冒，他还有意将“螃蟹窝”做出一些比较复杂的形状。这以后陈书金精益求精，不断改进，做出的“螃蟹窝”不仅可供螃蟹运输，而且能够直接放到笼屉上蒸煮，这解决了专门多人想吃螃蟹又怕蟹钳厉害的苦恼。陈书金为他的四类系列螃蟹包装器具包括螃蟹盛装盒、螃蟹运输盒、陶瓷蟹盒和金属盛蟹器申请了3项发明专利、3项有用新型专利、2项外观设计专利，顺利地获得了国家知识产权局的批准。专利到手，陈书金立即开始组织大批量生产。陈书金的发明因为从全然上解决了螃蟹贩运过程中死亡率高的问题，一经推出市场，赶忙受到了螃蟹养殖户和经销户的热烈欢迎。陈书金日进斗金。然而一段时刻后，他发觉自己“螃蟹窝”的销量每况愈下，通过了解，他发觉，原来是他的产品做得质量太好，能够反复使用，一些螃蟹养殖户和螃蟹经销户便用低价回收用过的蟹盒，就像啤酒厂回收酒瓶一样。陈书金立即着手对产品进行改进，做成一次性使用的产品并加上防伪性功能，使回收产品不能再冲击市场。当陈书金发觉做螃蟹盒比养蟹贩蟹更赚钞票，而且没有竞争对手时，他就将注意力集中到了螃蟹盒的制造和新产品的研发上。现在，陈书金正预备开发系列性的水产品包装盒，据讲那个市场的份额每年达到20亿元。陈书金一谈到这一点便眉飞色舞。操作要诀：一句差异化，包含的内容可谓多矣。经营者如何实现产品与服务的差异化，一直是企业界和学术界热衷谈论的话题。陈书金那个案例，为我们提供了一个活的“靶子”。在陈书金致力于螃蟹养殖的时候，他所猎取的收益，至多只能相当于同业竞争者的平均收益，由因此螃蟹业的后进者，经验不足，投入有限，他所猎取的收益专门多时候甚至达不到同业竞争者的平均收益。然而，当他转变思路，将企业定位差异化经营时，情况赶忙发生了翻天覆地的变化。差异化产品和服务的提供者因为实现了与其他竞争者产品和服务的隔离，因此，在通常情况下能够获得比竞争者更好的业绩和更高的收益，在陈金书那个案例中得到了最明显的体现。另一方面，差异化要注意与现有产品和服务的关联，倘若“差异”到完全与现有的产品与服务无关，那就不叫差异化了。第三，差异化有可能是对现有产品和服务的改进，也有可能提供的是与现有产品与服务相关联的全新产品与全新服务，后者是一种更为理想的状态。差异化策略专门适合中小投资者和创业者，既可利用现在产品与服务的基础，又可幸免与现有产品与服务提供者的直接竞争。差异化经营的另一个例子是王向红的玩具店。王向红的玩具店开在杭州的的长板巷，店不大，只有40多平方米。然而当杭州的其他儿童玩具店普遍还只提供销售服务的时候，王向红却独辟蹊径，开展了儿童玩具的租赁服务。在王向红的店里，所有的玩具都能够外租，租金特不廉价，假如你情愿办一张卡，成为王向红玩具店的一名会员，价格会更廉价。王向红这一举措，受到了那些既希望小孩玩好、健康成长又为小孩喜新厌旧、玩具快速淘汰造成大量白费的顾客的热烈欢迎，在短时刻内便打开了局面。除出租玩具之外，在节假日王向红还会选择合适的地点，将玩具拉出去，开发一个个临时的儿童乐园，照样收入不菲。王向红就靠这种差异化的经营策略，以不大的投入，在竞争激烈的杭城儿童玩具市场迅速打开了局面，站稳了脚跟，拥有了自己的一席之地。差异化经常与创新经营分不开。创新既包括产品的创新，亦包括服务方式、商业型态的创新，比如过去零售店、百货商场实行的差不多上封闭式的柜台服务，顾客想看一看货架上的商品，需要央求售货员传递才能拿到手，顾客经常因为售货员服务态度不行而受气，现在封闭的柜台服务已差不多被开放式的自选服务所取代；过去家里电器坏了，必须送到家电公司所设的维修点才能得到维修，而现在大多数时候，只要打一个电话，就会有人上门维修，送货服务被上门服务所取代；过去读者想订阅什么报纸杂志，只能到邮局订阅，现在能够上邮局订阅，能够通过网上订阅，也能够给报社杂志社打电话，报社杂志社立即就会派人上门收订，单一渠道变成了多种渠道并存。在这些方面，谁能够得风气之先，谁能够抢在潮流前头，谁就能够得到最多的获胜机会。小本创业第十一招：无中生有典型代表：李兆强案例回放：李兆强是广西南宁人，家境贫寒，靠打工为生。李兆强一心想改变自己的命运，但是情况总是不如人意。2002年的一天，李兆强的一位朋友因为早上不情愿起床，给他10块钞票，让他给自己买一份早点，余下的钞票归他。一直在查找机会的李兆强由此得到启发，内心想，像朋友如此的人一定许多，假如自己能开展为人送早点上门的服务，是不是能够有钞票赚？他想试一试。朋友听到他的方法，觉得反正花费也不多，不妨试一试，就专门大方地借给了他300元，同时将自己的手机借给了他，讲是让他联系业务。拿着朋友借的300元“启动资金”，当天下午，李兆强就在南宁街头的一家路边小店打印了20份送早点的宣传单，还印了两盒名片，到附近小区张贴和散发。李兆强自己都未曾预料到，生意会如此火。从他的“通告”发出第二天起，他就不断接到要求送早点的电话，大部分是头天工作太晚第二天懒得起床的公司白领，也有许多鏖战通宵的麻将迷、扑克迷。这一天，李兆强跑上跑下，一直忙乎到上午11点多才停下脚，数了数钞票，这一个早晨他竟赚了50多元，李兆强几乎不敢相信自己的眼睛。李兆强后来买了一辆二手自行车，以加快送餐的速度。第一个月，李兆强平均每天能够送出30份左右的早餐，每份早餐以平均赚3元计，一个月的收入就有将近3000元，比他过去在建筑工地干强多了。李兆强在给人送早点时专门注意琢磨。他对自己的顾客做过统计，发觉要紧是以下几类人：第一，行动不方便的老人；第二，夜生活比较丰富的人；第三，晚上经常加班的人；第四，未结婚的单身人士，尤其是单身男性。在实践中，他明白这四个要紧顾客群的人数特不多，假如做得好，每个月应该不止赚这点钞票，那么，如何样才能赚得更多一点呢？为此，他模仿牛奶公司订奶员的做法，开展了早餐订制业务。客户不必再一次一次地打电话，只要在每个月的月尾，将下个月的早餐订下来，他便会在每天早上按时送货上门。早餐花样较多，顾客能够自由组合，按需点选，价格按市场价格统一收取，加收少量的送餐费。因为价格完全透明化，顾客能够随时到市场上调查，因而都感到专门放心，同时相比之下集中订餐比零散订餐送餐费大约能够节约约1/3至1/2，顾客都感到专门中意。通过这种方法，李兆强就将一批有长期需要的客户稳定了下来，再也用不着每天为订餐电话多了少了着急上火，李兆强的早餐配送业务开始走上正轨。李兆强还为一部分有专门需要的顾客提供专门服务，比如，有的人想每天换一种特色地点风味，李兆强的送餐表上本来是没有这些东西的，他承诺能够为有专门需要的顾客提供特不服务，因此，特不服务在收费上也会比较“特不”一点。李兆强后来发觉，这一块高附加值业务成了自己早餐配送业务中增长最快的一项。当客户群增加到一定数量时，李兆强就开始琢磨如何让“肥水不流外人田”。往常他为客户送的早餐，差不多上从不处饮食店购买的，现在他想自己做。因为资金不足，他首先将目标瞄准了投入不大而消费量最大的豆浆制作。2003年6月18日，李兆强的豆浆店开张了，制作的豆浆除了自用，还提供外卖。李兆强的豆浆不像不的店只有本味和加糖两种。他的豆浆有10多种口味，如加葡萄汁的“龙眼豆浆”，加橙子汁的“月亮豆浆”，加青椒汁的“绿色心灵”……不久，李兆强仅靠卖豆浆月收入就超过了万元。李兆强稳扎稳打，在豆浆店的基础上逐步扩大经营规模，增加经营品种，最后形成了一个早餐配送中心。两年以后，李兆强在南宁差不多拥有了7家如此的早餐配送中心，总资产达到百万元以上。操作要诀：李兆强早期是一个地地道道的无产者，现在是一个地道道的成功者。李兆强靠300元借款起家，几年时刻，个人资产差不多超过百万元，制造了一个白手起家的创业神话。假如将李兆强的成功，放在20多年前的刘永行、鲁冠球那一拨人里面来考量，那可能算不得什么。那个时候，像他如此白手起家的创业者有的是，有的人甚至白手起家，一年两年达到了资产过千万元、甚至过亿元。北京第一个拥有法拉利的亿万富豪李晓华当年在秦皇岛放一个假期的录像就能够赚个上百万。刘永行、鲁冠球、李晓华等人所处时代，是我们国家物质最为短缺的时代，而且人们思想保守、眼光狭窄。那个时候确实是如三株公司吴炳新讲的，黄金遍地，而且无人去拣。只要谁有胆识或有眼光肯首先弯一弯腰，想不发财都难。而现在情况完全不同，物质丰富，竞争激烈，仅有吃苦耐劳精神没有过人头脑，想在短时期内发财，积存巨量财产难如登天。李兆强的快速成功缘故就在于他新创（注意，不是创新）了一个行业：早餐递送业。过去我们只听讲过有送午餐、晚餐的，许多人都吃过这种配送的午餐、晚餐，确实是我们称之为盒饭的那种东西，谁听讲过早餐也能进行配送呢？因为早餐价值低，两根油条一杯豆浆或一屉包子一碗白粥能值几个钞票呢？早餐本身的低价值，同时注定了它的低附加值，给经营者留下的利润空间特不小，因此大伙儿都觉得没有赚头，不情愿去做，或者全然就没有动过脑筋去想。李兆强也是在走投无路的情况下才能上这一行，并非是有意识地去要新创一个行业，然而当他在“无意识”的状况下进入了这一行业，发觉这一行业的潜在价值后，他赶忙进行了“有意识”的经营。他巧妙借鉴了其他业态的一些经营方式，将零散业务通过巧妙整合，变成了规模化经营，使单个看似零散的小生意带来整体上的大收益。其次，他采取了按部就班，步步为营，循序渐进的进展策略，将企业进展始终处于与企业自身资源相匹配，使企业进展始终处于可控环境之中，大大减小了进展中的风险。在我们身处的那个时代，有人称之为转轨时期，由于专门多情况都还不确定，宏观环境、微观环境变动激烈，大资本和小资本都有着众多机会，包括新创一个行业的机会。在这方面，李兆强实际指明了中小投资者和创业者能够走的两条途径，第一，小众化。社会人群的分化和市场的零碎化、消费者的零碎化为此制造了机会。第二，高附加值。目前来看要紧集中于一些高技术含量产品或高智慧值服务。关于中小投资者和创业者来讲，在这方面切忌急躁冒进，因为是一个全新的行业，谁都摸不清中间的底细，因此一定要稳扎稳打，循序渐进。小本创业第十二招：返璞归真典型代表：张红案例回放：张红的老家在重庆万州区龙驹镇，2001年举家搬迁至万州市。张红在重庆打过工，学过美容，还在一家美甲店干过，但一直没有赚着钞票。2003年，在不处漂移了两年的张红回到老家，无意中发觉天天有人来找母亲做绣花鞋垫，母亲做的绣花鞋垫竟如